企业薪酬管理中存在的问题及对策

李纯

（北京华宇中选洁净煤工程技术有限公司，北京 100120）

如今，企业间的竞争十分激烈，但从根本上来说，企业的相关竞争都与人才有着密不可分的联系。人才是企业竞争的底气，而薪酬是企业雇佣人才的工具，企业薪酬管理直接影响着员工的自身利益。为了保障企业的健康发展，很有必要对企业的人力资源管理进行强化。因此，相关部门要提高对人力资源管理中的薪酬管理的重视程度，制定科学合理的薪酬管理制度，这不仅可以让员工有更好的工作状态，还可以让员工处于一个相对公平公正的工作环境中。企业的相关管理层要结合企业实际的情况，全方位多层次地优化薪酬管理，为员工提供坚实的保障，促使其积极工作，为企业发展服务。本文分析了企业进行薪酬管理的重要性、目前企业薪酬管理中的问题及其解决措施。

一、薪酬管理的重要性

人才是一个企业发展生生不息的“源头活水”，人才的作用发挥直接关系着企业经济效益的高低。如何留住人才、如何强化绩效管理机制以及如何提高激励的效率是当前企业在人力资源管理上面临的问题。而员工为企业做出的贡献以及企业因此获得的收益都体现在员工的薪酬方面。企业想要留住和激励人才，就要把重心放在人力资源管理中的薪酬管理上，即重视薪酬的目标管理以及水平管理。薪酬管理可以成为人力资源管理中最重要的一项工作，不仅是因为它包含企业给员工发放薪水和各种酬劳这一重要工作内容，还因为它是一种保障，它能保障员工的劳动所得，保障员工生活质量水平的稳定乃至不断提高。科学有效的薪酬管理制度不仅能够满足员工的需要，稳定员工结构，还能提高人力资源管理的效率。只有将人力资源管理中的各项工作紧密联合，才能更好地促进企业实现可持续发展。

企业可以通过薪酬管理将企业和员工有机联合起来，达到“一荣俱荣，一损俱损”的状态，增强员工对企业的认同感。因此，运用科学的管理方法进行薪酬管理，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以为员工营造一种良性的竞争氛围，还有利于帮助企业吸纳更多人才。核心人才对企业的发展至关重要，为了防止核心人才的流失，企业还要加强对核心人才的薪酬管理，根据员工的岗位和能力设置和发放薪酬，激励为企业做出重要贡献的员工，从而留住更多的核心人才。

二、企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理的激励作用有待进一步提升

众所周知，薪酬管理具有激励作用，如果能够充分发挥薪酬管理的激励作用，就可以更好地提高企业人力资源管理的水平，给企业的发展注入活力。目前，很多企业在薪酬管理中缺乏激励机制，或者机制不够完善。大多数企业的薪酬制度更加注重核心人才，存在偏向的现象。例如，企业的管理层和一些技术核心人员拥有的企业资源和薪酬比基层的员工多出很多倍。部分企业会根据员工的绩效给予其奖金，但奖励方式较为单一，无法充分调动员工的工作积极性，从而无法发挥其工作创造性。甚至一些企业根本没有将员工的绩效与薪酬相挂钩，同岗位的员工得到的薪酬都是一样的，自然就影响到了员工的工作积极性，造成“摸鱼划水”现象。因此企业要想拥有较强的社会竞争力，就要在薪酬管理方面进行优化，完善薪酬管理体系，制定相应的薪酬管理措施，充分激发员工的工作积极性。

（二）薪酬管理水平无法跟上市场发展水平

目前，部分企业并不重视自身的薪酬管理，随着市场经济的快速发展，其人力资源管理的相关制度无法适应市场发展的需要，甚至与市场发展脱节。而人力资源管理中的薪酬管理体系不仅要做到内部公平公正，还要适应外部的实际发展。虽然很多企业在制定薪酬管理体系时统一了内部薪酬的标准，但是没有结合外部的实际发展状况，引起了员工不满，挫伤了员工的工作积极性，还增大了员工的离职风险。

（三）福利待遇的科学合理性有待进一步增强

福利待遇是薪酬管理体系中一项很重要的内容，它与员工工作的舒适性和满意度息息相关。但实际上，一些企业对福利待遇方面没有给予足够的重视，导致福利待遇无法得到及时地更新和优化，现有的福利待遇也不能满足企业的发展需求。例如，很多企业推行加班制度，甚至有一些企业将“996”的工作模式当成常态，但是员工却没有得到相应的补贴，这降低了员工没有工作积极性，从而导致其工作效率的降低。因此，企业要根据实际的市场发展情况，并结合企业的实际发展情况，科学合理地更新和优化相应的福利待遇，提高员工的工作满意度，激发员工的工作积极性。

三、企业薪酬管理问题解决措施

（一）完善福利津贴制度

福利津贴是检验企业是否人道的一项“试金石”。很多企业往往忽视福利津贴的发放，其福利待遇形式单一，且不能得到及时更新，这不仅不能保证福利待遇的科学性和合理性，还严重影响了员工的工作积极性。因此，企业的相关薪酬管理人员要根据企业的实际发展状况，及时地更新和优化福利待遇，以保证其科学合理性。还要体现“以人为本”的企业精神，把员工当作企业很重要的一分子，完善福利津贴季度。在福利待遇的制定过程中，企业在确保各个普遍的福利待遇的同时，还要及时了解同类企业中员工的实际工作情况，并结合企业的实际发展情况，制定出与企业员工工作强度相符的福利待遇制度。比如可以为工作员工提供就餐、旅游等相关福利，这样不仅可以保障员工的生活质量，还可以激发员工的工作积极性。

（二）增强薪酬管理制度的科学合理性

科学合理的薪酬管理制度能够让薪酬管理更具科学性。企业在制定薪酬管理制度时，相关的制度制定人员要了解各类员工的市场薪酬标准，并以此为参照确定本企业的薪酬标准。同时，在制定制度之前可以询问员工的意见，并对其进行参考，以保证制度的公平公正性。企业对优秀的员工作出嘉奖可以激励其他员工向着优秀的榜样员工看齐。相关人员在奖励形式的制定上不要拘泥于物质奖励，要发散思维，可以结合员工的想法以及企业的实际发展情况，制定出科学合理的奖励方案，以充分调动员工的工作积极性。

（三）充分发挥出薪酬管理的激励作用

薪酬管理的作用是激发员工的工作积极性，因此，企业在制定激励措施时要对员工的工作情况有一个具体的了解，并制定出有针对性的奖励措施。同时，要对员工的工作情况进行多方位的考核，不能只局限于一个标准，要充分发挥薪酬管理的激励作用。

四、结语

随着社会的进步和市场经济的发展，越来越多的企业意识到了人才的重要性以及和员工息息相关的人力资源管理的重要性，而作为人力资源管理中最重要的一项，薪酬管理也要在保证科学合理的前提下进行优化。然而，多数企业的薪酬管理还存在许多的问题，如何解决薪酬管理中的问题以及如何让薪酬管理发挥出应有的作用成了企业现在最需要解决的一个问题。