全过程造价控制在建筑工程领域的实践探讨

周红娟

（贵州职业技术学院，贵州 贵阳 550023）

引言

建筑工程项目建设由于投资量较大且周期较长，如果在进行了大量投资之后且短期内资金回收较慢或者不合理，那么资金就会出现浪费的现象，导致建筑企业投资回报率降低，情况严重的话还会使得企业出现亏损的问题。因此为提升建筑企业的整体竞争力，提升企业的经济效益保证企业长期稳定可持续的发展，作为建筑企业一定要采取相关的措施，有效的进行工程造价的控制，保证企业的经济效益。

一、全过程造价控制基本涵义

所谓全过程造价管理也就是通过对工程项目项目前期决策、可行性研究以及项目竣工验收等进行全程的监督以及跟踪，运用特定造价管理控制模式，全方位的进行建筑工程造价的管控工作，确保建筑工程投资资金保持在一定的范围之内。建筑工程项目资金投入较大且有着较长的建设周期，所应用的技术也较为专业。因此，建筑施工企业必须针对工程项目建设不同时期实施不同的工程造价控制策略，有效的实现建筑工程成本控制的目的。

二、全过程造价控制在建筑工程领域应用过程中出现的问题

（一）应用于准备阶段存在的问题

经过深入调查发现，现阶段我国建筑企业在工程项目建设准备阶段的工程造价控制方面存在的问题，主要集中在以下几点：（1）施工现场勘察内容不全面、数据不准确，导致最终勘察结果无法满足工程项目实施决策与设计工作开展的要求，使得整个工程的施工进度受到一定的影响。（2）设计方案合理性欠缺。设计方案设计合理性与否也是影响建筑工程项目建设能否顺利进行的关键。很多设计单位虽然具备了较强的工程项目设计专业知识和技能，但是由于其缺乏对工程项目建设实际情况缺乏必要的了解，最终导致工程项目在设计过程中出现了不合理的问题，增加了工程项目建设的成本。（3）招标工作不合理。大多数建筑企业为了降低工程项目的建设成本，大多采取竞标方式将工程项目中的部分建设项目发包给其他单位，然而由于企业在项目招标工作过程中，不仅没有制定合理的项目投标准入标准，而且忽略了针对竞标企业资质、能力以及信用等各方面检查工作的重要性，最终导致很多投标企业所上报的资料与企业自身实际情况出现了严重不符的问题，对工程项目后期的建设事业造成了非常不利的影响。

（二）应用于施工阶段存在的问题

施工环节也就是建筑施工企业按照设计图纸的内容和要求开始工程项目的建设施工作业，这一阶段的工作不仅内容繁多、复杂程度高，而且是资金消耗最多的阶段。就目前来说，该阶段工程造价控制方面存在的问题主要集中在以下几方面：（1）施工准备阶段。设计人员在工程施工开始前并未按照要求与施工人员进行交流，出现了施工现场实际情况与设计图纸偏差过大的情况，最终导致施工企业因为工程返工，耗费物资资源，影响整个工程进度以及工程质量。（2）施工人员专业能力和水平偏低，无法准确理解设计图纸的内容。甚至于部分施工人员在未经任何允许的情况下擅自的改动设计图纸，导致工程施工结果与设计图纸误差过大。（3）施工人员受到利益诱惑在材料采购、保管等环节出现了收取回扣或偷工减料的情况，不但对建筑工程造价、工程质量以及工程安全性都产生很大的影响，同时导致后期运行阶段出现各种问题，造成严重的生命安全和财产隐患。

（三）应用于竣工阶段存在的问题

建筑工程项目竣工阶段的工作主要是指的是工程质量验收检查、施工成本与造价的核算等工作。由于工程项目竣工阶段不仅工作复杂程度高，而且涉及到的内容众多，需要工作人员花费巨大的精力，所以，一旦工作人员在这一阶段出现松懈、不认真或敷衍等情况，必然会出现实际支出与记录不相符的问题，从而导致建筑企业在工程项目建设中投入的资金出现使用情况不明确的情况，影响工程造价的准确性。

三、全过程造价控制在建筑工程领域的应用策略

（一）在准备阶段的应用策略

为了充分发挥出全过程造价控制在建筑工程项目中应用的优势，建筑施工企业应该从以下几方面着手，制定科学合理的全过程造价控制应用策略：（1）制定科学合理的工程项目招标管理机制。科学合理的招标策略的应用，不但保证了工程项目投标方的资质符合工程建设要求，同时也保证了设计的科学性，降低了工程的成本。（2）提高投标企业的准入标准。工程项目建设单位应该从招标方资质、信用、技术水平等几方面着手考察投标方的实际情况，剔除不符合要求的工程项目设计单位、施工单位，防止因为出现偷工减料的情况，导致工程项目投标价格与实际价格差距过大，影响工程项目的整体造价。（3）在进行设计之前，设计单位一定要安排专人进行现场勘查，了解现场的实际状况，保证设计时要求的施工技术、施工顺序等符合工程项目建设的实际要求。（4）加强与施工人员交流沟通的力度，确保施工人员准确理解施工设计图纸的内容，针对工程项目建设中使用的不常见特殊材料，设计人员必须在设计图纸中予以明确标注。此外，设计人员应当真正的听取一线人员的施工建议，合理采纳施工人员提出的意见和建议，保证工程设计图纸的科学性与合理性。（5）充分调查和了解施工材料加工、设备波动的趋势，了解和掌握当地政府颁布实施的相关政策，保证工程项目设计方案中要求的施工材料价格符合预期目标，避免因为材料价格波动过大，影响工程项目整体造价。

（二）全过程造价控制在施工阶段的应用策略

工程项目施工阶段是涉及内容多、复杂程度高、资金花费最多的阶段，同时该阶段也是造价控制空间最大的阶段。所以，切实加强工程项目施工阶段全过程造价控制工作的力度，才能从根本上降低工程项目的整体造价。首先，完善管理控制制度以此更好的制约施工人员，针对工程造价控制过程中出现的违反管理制度的人员，必须予以严厉的惩罚，才能从根本上促进资金使用的严谨性与利用率。其次，根据全过程造价控制的要求，建立完善的工程造价执行监督管理机制，建立由工程项目人员领导工程造价监督小组，进行定期或者不定期的检查工程资金利用状况，对于大额资金的支出一定要有监督小组监督。最后，要重视工程项目施工人员的素质，在工程项目施工之前，要对施工人员进行岗前培训，必须考核合格之后才能予以上岗施工，谨防施工技术人员无证操作以此影响工程施工质量，无形之中增加工程项目施工成本。

（三）竣工结算阶段造价控制

竣工结算是全过程造价控制的最后一个环节，同时也是工程造价管理体系中最重要的组成部分。建筑施工企业在开展工程结算工作时，必须切实做好工程造价预算与实际执行情况的审核工作，仔细核查施工图纸预算与施工现场图纸是否保持一致，一旦发现超出预算执行的支出费用和类型，必须仔细分析导致支出费用产生的原因。另外，建筑施工企业必须在工程项目进入竣工结算阶段后，做好竣工结算材料的收集、整理和移交工作，为后续施工材料的审核与工程项目竣工结算工作的开展提供准确无误的数据依据。项目竣工验收工作结束后，施工企业应及时的分析工程项目造价控制的效果，以便于为后续其他项目造价控制工作的开展积累宝贵的经验。

总结

总之，工程造价控制中出现的各种问题，不仅为建筑企业积累了大量的工程造价控制经验，而且为后续工程造价控制工作的有序开展提供了数据依据。由于工程造价控制贯穿于工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程中，所以建筑施工企业必须根据各个阶段支出的实际情况制定切实可行的造价控制策略，全过程动态化的开展工程造价的控制与管理工作，才能在有效降低工程项目施工成本，确保企业的健康可持续发展。