绿色金融助力服装企业组织敏捷性提升的路径

刘 亮，倪武帆，庹国庆，周泯均

（武汉纺织大学 经济学院，湖北 武汉 430200）

2021年《政府工作报告》提出：坚持把发展经济着力点放在实体经济上，推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，改造提升传统产业，发展壮大战略性新兴产业，促进服务业繁荣发展。

服装产业作为我国实体经济支柱，目前存在环境保护力度不足、组织敏捷性低、核心技术落后、数字化程度不高等问题，在产业发展的过程中亟需解决这类问题。绿色金融通过引导资金进入产业，可以有效支持产业转型，使产业发展更符合时代的要求。

查阅相关文献发现，国内学者对绿色金融的研究着重于绿色金融体系的构建与完善以及绿色金融对其他经济因素影响的显著性。有关组织敏捷性的文献主要分为两类：一类是通过文献综述法研究组织敏捷性的概念、分析框架、测度因素，另一类是讨论企业组织敏捷性的提升机理及对策。鲜有学者从金融的视角出发，研究企业的组织敏捷性。本研究就绿色金融对服装企业组织敏捷性的作用进行分析。

1 绿色金融和组织敏捷性

1.1 绿色金融

绿色金融是将绿色理念引入传统金融，金融最基本的功能是集中社会闲散资金再投资。绿色金融要求金融机构在开展金融业务时，注重生态环境保护，对高污染、高排放的企业减少甚至不予融资，而对于绿色产业和绿色转型的产业以较少的资金支持。同时，金融机构会重新审视金融，将绿色发展理念引入金融行业，实现金融业的绿色转型[1]。

1.2 组织敏捷性

组织敏捷性是组织自我调整的一种动态能力，当外界环境发生快速变化时，组织能够敏锐地感知到，同时对这种快速变化作出反应，迅速、高效地制定新决策，而组织重新整合资源来适应新的决策[2]。

服装企业需要实现制造敏捷化。敏捷制造指企业使用数字化技术，以消费者需求为核心，通过数据高效实现生产要素分配，快速配置企业资源。在当今互联网时代，面对日新月异的服装市场，制造敏捷化的核心是服装企业在面对市场变化时，提升自身快速反应能力[3]。服装企业的敏捷性主要从运营敏捷性、消费者敏捷性、供应商敏捷性3个维度阐述。

1.2.1 运营敏捷性

服装企业的运营敏捷性是指企业采取敏捷制造、数字化生产等方式快速应对市场变化的能力。过去服装企业内部大多是层级化结构，内部复杂、灵活度不高、企业决策慢、管理效率低，外部大多是区域层级经销商制度，在面对环境的剧烈变化时，由于企业敏捷性较低，会给企业造成过高的风险。

通过数据技术改变企业的运营和管理模式，提升服装企业的敏捷性，企业的真实情况越来越透明，管理层可以通过实时数据判断企业的状态并分析外部环境变化，迅速作出反应。

1.2.2 消费者敏捷性

服装企业消费者敏捷性指企业通过人工智能、AI画像等技术，精准定位消费者需求，获取服装的最新潮流趋势，及时进行设计、生产来满足市场需求的能力。

在二十世纪八九十年代，国内服装的潮流往往是由行业内头部企业决定的，中小服装企业根据头部企业的产品信息模仿生产，例如上海某服装厂生产的喇叭裤引发的喇叭裤潮流。2000年后，随着互联网的兴起和改革开放深化，国内的服装潮流与国外愈发一致，市场环境变化加快，而国内服装企业的设计生产往往是先对潮流进行预测，并提前大批量生产，导致服装企业出现累库过高或库存不足进而被动临时生产等问题。

随着数字技术的成熟，服装企业需提升消费者敏捷性，通过大数据动态分析消费者需求，实现服装和消费者的精准匹配，以满足消费者个性化服装需求。

1.2.3 供应商敏捷性

服装企业供应商敏捷性是指企业与供应商之间打造服装供应链、构造一体化采购平台，实现信息共享、资源共享，提升协同性，达成目标一致性，以面对服装市场竞争的能力。

原材料成本在服装企业成本中占比最多，过去，由于服装企业和供应商之间信息不对称，传统服装企业的采购往往是固定模式，在市场原材料（如棉花）价格过高时期，服装企业要花更高的价格进行采购；在棉花价格较低时期，由于这种固定的采购模式，企业的成本往往也是居高不下[4]。

在互联网时代，服装企业提升供应商敏捷性，企业获取信息的能力大幅提升，过去这种信息对称带来的高成本，通过服装供应链可以有效解决。

2 绿色金融与服装产业组织敏捷性耦合关系

绿色金融对服装产业组织敏捷性有正向推动作用。首先，只有绿色发展的服装企业才能获得绿色、低成本、高额度的资金支持，传统高污染服装企业为获得绿色金融支持会改进核心技术，使企业经营绿色转型，绿色金融给服装企业组织敏捷性的提升提供资金支持。其次，绿色金融会影响公司的治理机制，推动组织敏捷性的提升，如公司发行绿色债券，要求公司披露环境污染情况、环境治理情况等环境信息，因此公司必须提升运营敏捷性，以控制环境风险[5]。

服装产业组织敏捷性的提升对绿色金融发展有推动作用，服装产业的敏捷性提升要求金融业使用创新的金融工具以提供支持，如服装企业的生态保护不足、原材料不可再生性等，监管层必须引导服装企业解决这类问题，所以对金融业的支持提出新的要求，而绿色金融正是在这种环境下产生的。同时，企业组织敏捷性的提升会给企业带来新的增长点，企业对融资的需求也会更高，会进一步推动绿色金融的发展。

3 绿色金融助力服装产业组织敏捷性的提升路径

绿色金融一方面通过资金支持服装产业组织敏捷性提升，另一方面通过绿色政策引导企业重视生态化发展，提升组织敏捷性。绿色金融助力服装产业组织敏捷性提升路径主要有3条：绿色金融+绿色运营管理机制、绿色金融+市场绿色需求定位、绿色金融+绿色生产采购流程。

3.1 绿色金融+绿色运营管理机制

绿色金融引导企业重视自身运营管理的绿色化，同时要求服装企业注重自身环境风险，及时进行环境信息披露，对绿色政策和自身环境风险的变化快速作出反应，最终带来组织运营敏捷性的提升。

绿色金融业务的开展，改变了服装企业运营管理机制。金融机构在评估服装企业环境信息时，对绿色转型的服装企业给予优惠性利率的资金支持，给予对环境不友好的服装企业惩罚性利率的融资甚至不给予资金支持。当服装企业预料到这种情况时，会改变目前的运营管理机制，一方面，企业管理层的管理会更绿色，另一方面，企业为获取绿色资金支持，会主动披露更多环境信息，以便金融机构评估。因此，当绿色金融政策发生变化时，企业必须快速作出反应，使自身符合政策要求，提升运营敏捷性以应对政策变化。同时，在发展过程中，也必须对自身环境风险的变化快速作出反应，避免出现污染问题，导致绿色资金供给减少[6]。

3.2 绿色金融+市场绿色需求定位

绿色金融下的企业绿色发展，对市场中的绿色需求更为敏感，企业需要对市场中的绿色需求快速作出反应，最终提升组织消费者敏感性。

在绿色发展的背景下，服装消费者的绿色消费需求更高，产品的样式、价格已不再是影响消费者购买的唯一因素，消费者会主动了解服装的生产方式、生产地点以及原材料是不是可再生的、原材料对环境的友好程度等。如果服装生产存在污染、破坏环境等问题，消费者购买的可能性会降低甚至为零。在互联网时代，对于信息的快速传递，比如消费者期望购买国产、绿色、材料可再生的服装，服装企业必须快速作出反应，迎合消费者的需求进行生产，以获取更高的市场份额。

在绿色金融引导企业绿色转型的过程中，市场中消费者对绿色服装的需求越来越多，同时这种绿色服装需求的变化也非常快，服装企业必须提升自身组织消费者敏感性，迎合消费者绿色需求，精准生产绿色服装，有效降低传统大批量生产造成的风险[7]。

3.3 绿色金融+绿色生产采购流程

绿色金融下的企业必须加强自身生产过程中的核心技术，避免生产造成环境破坏，同时，对于原材料也要尽量避免使用不可再生材料，对市场快速作出反应，灵活选择供应商进行采购，最终提升组织供应商敏感性[8]。

过去，服装企业在采购时，往往采取固定模式，企业生产成本很难降低，而在绿色金融下，企业必须注重生产采购的生态化，减少使用不可再生和通过破坏环境获取的原材料。即使面对市场原材料品种、产地、价格的快速变化，企业也要灵活、动态地选择供应商，并打造服装供应链，解决采购中信息不对称的问题。

4 结语

在绿色金融的支持下，服装企业组织敏捷性通过 3条路径提升，这3条提升路径是非常绿色且对环境友好的，在推动企业快速、绿色发展的同时，促进绿色金融的发展。绿色金融引导服装企业的绿色发展，绿色理念也会深入金融业，带来更多的金融绿色创新，最终金融业和服装产业都会符合我国绿色发展的要求。