建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

穆建军

摘  要：随着经济的飞速发展，建筑项目持续增多，对房屋的整体质量要求更加严格，因此，要采取科学的管理模式。本文主要论述了房屋建筑工 程现场施工管理，提高施工质量与安全系数，对施工全过程进行高效管理，提升建筑公司的核心竞争力。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而 言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量 管理，同时也包含其他方面的管理工作。针对现代建筑工程行业而言，要 积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推 动房建工程的现代化发展。

1 房屋建筑工程管理现状

1.1  缺乏健全、完善的建筑工程管理制度

现阶段我国的建筑工程施工房屋建筑管理制度出现不健全问题主要 体现在两个方面。其一，监督管理制度缺乏健全性;其二，预警机制不完 善。首先，监督管理制度缺乏健全性主要是因为房屋建筑施工缺乏基本的 保障制度，部分建筑企业在工程施工中并没有健全的管理制度，导致房屋 建筑管理并没有相关的制度可以凭借与参照，势必会对管理造成消极的影 响;相关的管理方式缺乏，房屋建筑施工的质量自然得不到保障。同时，  建筑企业常常将关注的重点放在了财务管理方面，忽略了健全、完善相关 管理制度的重要性，所以与之相对应的监督管理部门无法展开监督管理。 预警机制的不完善，是因为现阶段部分建筑企业并没有风险意识，面对于 同行业的竞争，并没有应对机制，所以部门建筑项目都出现了信誉偏低等 问题，无法按照具体情况来设计建筑施工的进度与方案，只将业主的要求 放在了首位，故而造成企业经济损失严重[1]。

1.2  工程质量把控的疏忽

现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工 艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问 题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行 工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。施工单 位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质 量;有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现 这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工 情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。

1.3  各项信息传达缺乏时效性

监理工作的具体范围对施工范围具有一定的限制，主要就是因为房屋 建筑工程施工规模较大，很难在短时间内明确掌握设计意图，一旦各项信 息传达出现滞后问题，将不利于监理工作高效开展，甚至将会产生更加严 重的问题[2]。

2 建筑工程施工房屋建筑管理的创新思考

2.1  完善施工管理机制

做好施工管理工作需要依托完善的管理机制，针对以往管理机制中的 问题，进行创新改进，让管理更加细化，保证管理机制的全面性，建立责 任制，明确各部门职责，强化相关部门间的交流，使之相互之间能够默契 配合，第一时间将发现的问题汇报上级部门，有利于工作人员实施管理，  对于部分交叉重复的工作要按照特殊性进行细化，并设置专人管理，发生 问题能够迅速找到责任人，督促工作人员认真工作。对施工过程中的每个 环节都要制定完整的管理制度，工作人员要严格根据规定开展工作，找出 工作中存在的隐患问题，及时优化没保证管理机制的规范性。在施工阶 段，要按照工程的实际需求，对每个环节进行优化，排除其中质量安全隐 患，提升工程稳定性。

2.2  构建全生命周期模型，提升信息传达时效性

在房屋建筑工程设计期间，  将BIM技术应用到机电管线综合设计工作 中，这样能够及时发现机电安装方面的各项不足，使BIM技术发挥作用，  提升问题解决效率。监理单位与BIM技术团队有效合作，明确房屋建筑工 程施工设计图纸深化处理要点，主要就是对不同专业的实际作业空间、净 空高度等多项指标进行核查，如果在此期间产生设计变更问题，就要生成

BIM优化计划表，在对BIM管线进行综合优化的基础上，能够节省更多成 本。在施工进度控制工作方面应用BIM技术，对总体施工进度结合BIM模型 进行严格审核，并要对BIM模型进度计划进行合理调整。一旦发现存在实 际的BIM模型移交时间延后，就要做好协调工作，防止对整体施工进度和 质量造成影响。除此之外，还要在施工建设质量验收阶段对BIM技术进行 应用，为了能够有效提升信息传达时效性，监理人员在此期间，充分利用 BIM云端平台和移动终端设备，防止产生信息传递滞后的问题，从而帮助 房屋建筑工程提升整体管理创新水平[3]。

2.3  优化材料管理

除需要制定具体的质量管理方案外，还要求质量管理人员能够将材 料管理工作落实好，在质量管理过程中严格把控建筑材料质量，结合材料 类型对材料进行质检，同时还需要核对材料的数量，做到严格管控，不给 质量问题出现的机会。在材料进场前，质量管理人员需要结合施工要求对 建筑材料进行审核，通过抽查方式对材料抽检，如果发现不合格材料，一 律禁止这些材料进入施工现场。只有材料质量达到标准，方可允许材料入 场。此外，对于材料应用也应该严格把控，各项施工对于材料数量都有着 明确的要求，所以在审核材料后，要根据施工准则发放，确保材料数量不 出现过多或者过少的情况，尽量减少材料浪费问题。

2.4  明确施工目标，避免施工环境污染

为了确保房屋建筑工程施工现场的施工质量与管理成效，在施工管理 工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，  选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工 作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举 措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内 容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。在对 施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既 定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工 中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实 到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，  具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进 行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实 施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管 理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工 中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响[4]。

2.5  规划投入成本

在房屋建筑工程施工以前，需要分析实际施工中会产生的问题，并且 制定对应合理的解决对策，此外，还要遵照工程项目的实际情况，采取切 实有效的举措，预判实际施工中可能会产生的地域、空间以及时间问题，  其中也包含实际应用的设备设施、施工作业者等，保证房屋建筑工程实际 施工具备良好的合理性与经济性，为房屋建筑工程施工作业的有序开展奠 定坚实基础。

3 结束语

总而言之，在建筑工程中，切实落实好质量管理工作十分重要，其既 能够使得工程质量得到保障，而且还能提升工程效率，促进工程有序进行。  參考文献：

[1]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥， 2020，（7）：186，190.

[ 2 ] 郝彦青 . 试析房屋建筑工程监理管理的问题及创新 [ J ] . 安徽建筑 ， 2019，24（5）：287-288.

[3]刘博 . 建筑工程施工中工程质量管理的作用及质量控制管理[J].砖瓦， 2021，（2）：123-124.