基于价值创造导向下烟草商业企业财务管理对策研究

伍保平

[摘 要]我国烟草商业企业生产经营工作进入了新时期，而企业发展的最终目的就是价值创造，确保企业的可持续发展。唯有不断发展创造价值，企业才能够为社会创造出更高、更优质的价值。此外，烟草企业作为国家全资控股的企业，其经营成果直接体现为国家的收益。烟草商业企业在开展财务管理时，应该同价值创造之间保持紧密联系，这样才能够有效促进企业自身发展与进步。文章着重阐述了以价值创造作为根本导向，烟草商业企业强化财务管理的具体对策，旨在为烟草商业企业更好、更快发展提供切实可行的参考依据。

[关键词]烟草商业企业;财务管理;财务信息质量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.158

1 引言

随着我国市场竞争变得越来越激烈，财务管理是现代企业发展的一个十分关键的环节与内容。建立一套全新的企业管理体系，就应该以财务管理为中心，将企业价值最大化作为企业经营管理的一个重要目标，构建一套完善的价值创造型财务管理体系，将其贯穿于企业生产经营的全过程。文章对价值创造与烟草商业企业财务管理模式之间的关系及应遵循的基本原则进行介绍;剖析了当前时期下烟草商业企业财务管理工作存在的问题;提出了基于价值创造导向下烟草商业企业财务管理对策，从而促进烟草商业企业财务管理水平的显著提升，进而促进烟草商业可持续、健康发展。

2 价值创造与烟草商业企业财务管理模式的关系以及遵循的原则

2.1 价值创造与财务管理的关系

烟草商业企业在实际发展过程中，应该基于价值为导向，构建完善的财务管理模式，促使企业价值最大化、利润空间最大化，从而促进企业快速发展与进步。烟草商业企业按照当前时期下企业价值、战略目标与执行策略等制定财务战略，将已有的以及未来可能存在的价值机遇予以把握与控制，与企业现金流之间相联系起来，紧密结合价值创造与财务管理两个方面的内容。唯有通过开展财务管理方面的工作，对企业收支现状予以把握，对企业价值与潜能进行深入剖析，方能够为企业更好决策提供参考依据，促使自身综合竞争水平的显著提升，加快企业可持续发展与进步。

2.2 需要遵循的基本原则

以价值创造为基础的企业财务管理模式在设计时，应该遵循切实性、权变、平衡以及整合性等方面的原则：①切实性原则。要求企业在构建财务管理模式之前，应该对企业优劣情况进行深入剖析，以梳理整个财务流程;②权变原则。要求整个企业内部战略发展需求，可以随时加以改变，从而与企业发展之间相符合;③平衡原则。主要要求企业基于价值创造为导向的财务管理模式，相互平衡企业职能战略目标与总体战略，促进烟草商业企业可持续发展与进步;④整合性原则。主要要求整个管理模式要牵涉企业的各个方面，将每项财务管理工作任务落实到个人，从而减少不必要的损失发生风险。

3 存在的问题分析

3.1 财务信息质量水平不高

信息质量主要包含信息时效性、准确性以及相关性等方面的特征。当前时期下，大部分烟草商业企业尚未全面地开展财务信息系统同其他信息系统的整合工作，其仍然采取的是独立核算以及建账等，逐级上报之后汇总传统的核算型财务管理模式，财务管理信息传递层级一般较多，从而使得信息质量以及滞后问题始终存在，进而导致烟草商业企业产生信息不对称的问题，甚至阻碍了烟草商业企业战略目标的有效实现。

3.2 财务预算的意识水平不强

当前时期下，大多数烟草商业企业管理人员更多关注的是经营结构，普遍将财务预算管理作为一种形式化的财务管理工作。与业务部门之间缺乏建设性的关系。还有些管理人员认为财务预算管理是烟草商业企业生产经营过程中的束缚，导致烟草商业企业卷烟营销、专卖管理等各项“主业”的工作效率下降。此种管理意识，将可能会造成财务预算形式化较为严重，大量的人力、物力容易产生闲置，会使得财务预算管理结果与烟草商业企业的战略目标产生差距，从而也无法实现财务预算管理的目标。此外，还有部分烟草商业企业并未将烟草商业企业相关财务预算工作充分地落到实处。财务预算管理的基本原则为烟草商业企业管理工作的一项十分重要的方面，若要將财务预算管理工作执行到位，那么就应该积极地构建科学规范的财务预算管理体系。然而，目前不少烟草商业企业在落实财务预算相关工作时仍面临各种不同的困难与阻碍，主要原因在于预算牵头和执行部门仅为财务部门，对于财务预算管理工作未能实现全员重视、全员参与，这就会使得相关财务管理工作人员开展财务预算工作得到的配合不如预期，难以达到目标。

3.3 当前的财务内控制度需要进一步完善

现代化信息技术手段在烟草商业企业财务管理中得到较为广泛地应用，导致传统内控也面临着转型的迫切要求。随着烟草商业企业财务信息化系统日臻完善，内控也从人工控制逐渐转变成为信息化控制。当前时期下，烟草商业企业财务内控也从以往的传统查账方式逐渐转变成为现有的财务管理系统控制。对此，烟草商业企业的内控不管在结构方面，而是在内容以及方式方面均出现了非常大的变化，这在某种程度上使得财务出现了各类新的风险点。烟草商业企业财务内控需要财务系统及其他部门管理系统的有效结合，这样才可以促使烟草商业企业进行一体化管理。

3.4 营运资金管理方面存在的问题

烟草商业企业在资金营运管理方面，尚存在着三个方面问题亟待解决：①烟草商业企业财务预算编制准确性的问题，如果财务预算编制与实际情况出现偏差，就导致无法对企业资源按原定计划进行配置，特别是当资金营运过程中，预算较少导致经营现金流不足直接影响生产经营，预算较多导致经营现金流过剩直接导致资金收益下降，这些方面的问题均是预算编制不准确所引起的;②存货过量会使得周转资金被大量积压在存货中，导致现金流紧张，对烟草商业企业的正常运行产生不利作用;③部分烟草商业企业存在较多应收账款，这也会影响企业营运资金周转率下降，影响企业整体价值最大化。

4 对策

针对当前时期下烟草商业企业财务管理工作中存在的突出性问题，现提出基于价值创造导向下的烟草商业企业财务管理对策。

4.1 制定更加科学合理的财务预算管理模式

财务预算是整个企业实现戰略目标，今后发展的基础在整个价值创造型财务管理模式构建过程中处于较为重要的位置。整个预算应该同市场有效地加以连接，在对企业内部资源进行合理配置的前提条件之下，与市场要求相符合，尽量地为烟草商业企业发展获取更高额的利润。在实际过程当中，应该要促使财务预算总体准确度显著提高，还应该增强其他企业战略目标间的相关关系。在实际调查过程当中，基础为企业历年原始数据，将市场需求予以整合，从而从费用开支整体角度方面，将各类市场价格变化对企业财务预算的影响降至最低水平，从而促使烟草商业企业的财务预算编制更加科学和规范。此外，企业内部应该对烟草各个预算归口管理部门提出建设性意见或建议，与企业内部既定战略目标之间保持密切融合，对各项指标进行综合性考虑，将财务预算目标落到实处，若发生问题，则可以准确找到具体负责的人员。反过来，也可以为相关人员的奖励提供一定的依据。

4.2 持续推进财务分析体系的构建

烟草商业企业构建财务分析体系，应该以财务报表与会计核算及财会基础资料作为基础，基于特殊性或者一般性的分析方法，有效规避因传统财务分析体系方面存在的不足之处所引发的相关问题，而且基于这些条件，对当前烟草商业企业创造水平进行综合性的分析与考量，从而为今后企业的发展方向指明道路，为企业决策者更好决策提供重要的依据，进而促使烟草商业企业价值水平的提高。基于价值创造的财务分析体系的构建，能够高效、规范化分析具体的财务数据，从而能够避免无效投资，显著提高投资回报，促使资产使用效率显著提升，确保企业高速发展。

4.3 价值管理在其中的运用

基于价值创造的财务架构以及体系的构建，可以使得企业财务管理工作变得更加规范和专业，在促使企业内部工作效率显著提升的同时，还可以进一步明确权利及责任，降低错误发生率，促使互相牵制的岗位之间能够互相分离及互相监督等。通过价值管理的运用，可以加快企业资源得到合理优化配置，使得烟草商业企业综合竞争水平显著提高，基于财务预算体系以及分析体系，将企业经营薄弱环节进一步加以明确，促使烟草商业企业能够将资源快速加以集中，将企业关注的焦点置于企业主导以及有益于生产经营的环节上面，从而促使烟草商业企业整体经营状态能够保持一个良性的循环。

5 结论

综上所述，企业发展到最终的目的就是促使利润水平最高、社会价值最大化，因此，基于价值创造为导向的财务管理对烟草商业企业的发展具有十分重要的作用。然而，在实际过程中，烟草商业企业财务管理工作还存在一些问题：财务信息质量水平有待提升、全员财务预算的意识不强、当前的财务内控制度需要进一步完善、营运资金管理方面存在的问题等，这些问题不利于烟草商业企业财务管理工作水平的提升。对此，应该采取积极有效的措施解决上述问题，以切实提高烟草商业企业财务管理工作水平，促进烟草商业企业的又好又快发展。

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