浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施

张增红

青岛中科信置业有限公司 山东 青岛 266000

引言

对于行业的发展而言，技术无疑是动力，而技术水平的提升也会使工作水平整体提升，在现代建筑工程管理过程中运用新的信息技术，使得管理工作的作用进一步发挥出来，保障了工程的稳定推进。

1 现代建筑工程管理中信息技术的作用

1.1 降低工程管理的难度

实际的建筑工程管理工作是较为复杂的，其涉及的范围较广，且管理方面的知识也较为繁杂，而将信息技术运用于建筑工程管理工作后，形成了一个统一管理的系统，对于很多复杂的工程管理流程进行了简化，也使得建筑工程整体的管理难度被降低，实现工程管理活动开展的针对性与高效化，同时，信息化管理也使得各项管理职责更为明确，促进管理人员更加尽责[1]。

1.2 提升工程管理的效率

在信息化时代，许多工作内容信息化发展，都提升了质量与效率，而建筑工程的管理趋向信息化发展以后，其最重要的作用就是提升了管理效率，比方说信息技术能够完善建筑工程管理的制度，信息化管理系统还能够在管理过程中实施监督制度的落实情况。除此之外，信息化技术也在实际施工方面提供了很多帮助，减小施工难度，也更加便于管理，因而信息化技术的应用意义重大。

1.3 减少工程管理的成本

信息化管理系统能全方位实时开展管理工作，系统的自动化和智能化也减轻了管理人员的工作负担，同时节省了很大一部分人工管理的成本，使得建筑工程管理的整体成本下降。另外，其还能够对整个建筑工程中的各环节成本进行把控，确保造价成本不超过预期，节省了许多的建设成本，信息技术的使用使得建筑企业的经济效益得到提升，其在建筑工程管理中的应用已经成为必然趋势。

1.4 有利于提升工程整体管理的水平

信息化为基础的现代建筑工程管理模式与传统管理存在的最大优势就在于，其能够提升工程整体管理的水平。以往管理模式不仅需要投入许多资源，且容易受到外部因素的影响而导致管理工作不达标，管理目标难以实现，而新的管理模式具有强大的技术支撑，其能够对管理资源的使用更为科学、规范，实现资源最优配置，在提升工程管理质量的同时也能够节约资源，有效实现工程管理的效益目标。另外，信息化建筑工程管理模式还帮助管理者更加准确地掌握工程进展，其监督管理工作也是十分有效和及时，解决了工程管理中的许多实际问题。

2 信息化背景下现代建筑工程管理的现状

2.1 缺少了具有信息化管理能力的人才

在当下的信息化背景中，现代建筑工程的管理工作与以往的管理工作相比已经发生了较大变化，其管理的方式和内容都开始趋向于信息化发展，而管理人员本身的理念和能力若是依旧沿用着传统，则可能会出现管理不到位的情况，因而培养出信息化管理能力的人才也是当前的主要方向，人才也促进着现代建筑工程管理工作的进一步发展。但从建筑行业的现状来看，其在这方面的发展却较为落后，信息化管理人才仍旧不足，岗位在职的很多管理人员也没有深入理解当前现代化建筑工程管理的概念和价值，相关企业也缺少重视工程管理工作，不明白工程管理对于工程建设的促进意义，不管是在信息化管理人才的招聘方面，还是培养方面做得都不到位，这种情况也在一定程度上限制了建筑企业的进一步发展，即使运用了信息化相关设备进行工程管理，也会产生一系列的管理问题，影响其作用的落实。

2.2 建筑工程的质量管控与进度管控力度不足

由于受到传统建筑工程管理模式的深刻影响，许多管理手段仍旧被管理人员使用，再加上一些管理人员的能力、专业水平都不高，且信息化管理的经验不足，因而不得不采用传统的管理模式，而在当前时代中，传统管理模式已经不再适用，且建筑工程的质量及工期要求标准也进一步提升，在整个建筑工程当中，不适宜的管理模式也会导致质量管控与进度管控力度显现出不足，信息化的管理设备难以有效运用，管理工作的展开效率较低，工程的质量和进度都受到不良影响。另外，还有一些建筑企业在监督管理方面显现出不足，监督管理难以落实，也使得信息化管理模式无法切实执行，最终导致工程质量不达标且企业的信誉也受到负面影响。详细资料见图1。

图1 2014年到2020年第三季度中国建筑业的总产值变化

2.3 信息化基础设施不完善

现代建筑工程的管理工作需要依托于许多信息化设备，而当前的管理现状中，建筑企业的信息化基础设施不完善也是一个关键问题，一些企业的信息化设备缺乏，或是设备的专业性不高，使得信息化管理体系的建设没有办法有效展开，建筑项目的管理工作也会受到一定的影响而导致效率下降。当前，在很多建筑企业当中，其主要资金和人力投入都将重心放在可直接获得经济效益的工作当中，而对于工程管理工作的投入却不足，很多即使配备了信息设备，也没有达到信息化工程管理工作的标准，无法满足实际的管理需求，进而影响到工程管理工作，最终导致建筑工程项目质量无法达到要求。

2.4 信息化管理的发展不均

对于当前国内的大部分建筑企业来说，现代信息化建筑工程管理的实施还处在探索阶段，而且在不同地区，由于文化不同、经济水平不同以及产业结构不同等，其信息化建筑工程管理模式的应用情况也不相同，其落实效果也存在着较大差异，且信息化管理模式对于信息收集工作较为重视，而不同地区建筑企业对于收集信息的内容与数量也存在不同，因而导致目前现代建筑工程管理存在着信息化发展不均的情况，并且随着当前科学技术的不断发展，这种地区差异性也没有减弱，而是依旧在不断增加，这也对建筑工程管理的整体发展产生的不利影响。

3 信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施

3.1 培养优质的现代建筑工程管理人才

建筑工程管理工作其实是一项专业性较强的工作，同时由于建筑工程都具有复杂的特征，因而其管理人员的选择方面，对建筑学和管理学等方面的专业能力要求较高，而在当前信息化背景下，除了以往对建筑工程管理人员学历和素质方面的高标准外，对于管理人员的计算机技能也提出了新的要求，只有综合素质较强的管理人员才能够推进建筑工程管理工作的有效开展，保证建筑企业能够健康发展，因而建筑企业应当重视起培养优质的现代建筑工程管理人才。对于工程管理人才还要定期进行考核，完善考核指标和考核机制，确保其技术水平始终满足工程管理标准，为了提升工程管理人员的工作热情，还可设置搭配的激励机制及奖惩机制。

3.2 统一化管理标准并完善信息管理平台

现代建筑工程管理工作主要是对工程的各个环节进行管理，对于施工来说，许多重要的环节会直接影响到建筑工程的质量，因而应当加强对重点环节的管理，而为了方便使用信息化系统进行管理，还应当对这些管理内容设置统一化的管理标准。信息化背景下，现代建筑工程管理工作依托于信息化系统来完成，因而还应当完善信息管理的平台，信息管理平台的有效应用在一些烦琐的工序中，可以直接且及时地与施工人员沟通，解决一些实际问题，也提升了信息处理的效率，建筑企业应当更加重视平台使用的局域网覆盖，使得整个工程的各项工序都能够在覆盖区域内，保证信息沟通迅速且顺畅，以便于提升管理的便利性和效率[2]。

3.3 重视信息化软件的开发和利用

实际建设现代建筑工程信息化管理系统时，需要结合企业的实际需求来建设，同时在实际的管理实践中总结管理经验，不断对管理系统进行调整，以保证其适应企业建筑工程管理需求，提高系统的科学性。同时，还要重视相关信息化软件的开发利用，在研发方面投入充足的研发资金，随着时代的发展，现代建筑工程管理的要求也不是一成不变的，因而始终对信息化软件进行创新式研发，开发先进、前沿的管理软件，能够确保其利用始终具有针对性和有效性，比如说一些工程管理过程中常见的施工通病，在信息化管理软件中开发这类通病的预防功能，也能够增强其对工程的准确管控，提升建筑工程管理的质量。详细资料见图2。

图2 建筑工程项目管理软件的功能图

3.4 运用信息技术有效开展建筑工程质量与工期管控

在当前背景下，建筑工程的质量与工期标准也进一步提升，因而为了使其得到良好控制，现代建筑工程管理工作实施过程中，还应当运用信息技术有效开展建筑工程质量与工期管控。例如，可建立起质量与工期的电子工程管理系统，比如说预先将工程量作为基础来完善系统，在该系统中可提前模拟预算工程工期，其预算的准确性较高，还能够深入分析工程可能存在的风险及多种问题，提前制定好应对措施，并将措施完善于施工计划，在实际施工过程中还能将实际情况与预算进行对比，分析其产生偏差的原因，以便于不断完善电子工程管理系统，进一步保障建筑工程的质量与工期[3]。

4 结束语

综上所述，在当前信息化背景下，现代建筑工程管理开始运用信息技术，使得建筑工程管理的效率得到了明显提升。由本文分析可知，现代建筑工程管理的优化措施包括：培养优质的现代建筑工程管理人才、统一化管理标准并完善信息管理平台、重视信息化软件的开发和利用、加大对工程质量及工期的管控力度。