建筑工程管理的影响因素与应对措施

邓勇

摘要：在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。

关键词：建筑工程管理;影响因素;措施

1建筑施工管理的关键意义

1.1能够有效提升建筑工程施工的整体质量

对于任何一个建筑单位来说，施工的质量关乎着自身企业和单位的可持续发展，由此可见，充分强化和保证建筑工程管理工作是极为关键和重要的。建筑工程施工管理不仅能够有效明确各负责人员自身的权利和职责，还能够确保施工企业统筹各方面资源的能力得到保证。在施工管理过程中确保施工质量并不是以延迟施工时间来作为代价的，在合理的交付时间之内，只有相关的监督和管理人员认真落实自己的职责，将各个施工项目和整个施工过程牢牢进行把关，才能够确保在有效地时间之内生产出高质量的施工建筑。众所周知，建筑施工过程中管理工作的优劣性和水平影响着整个工程项目的资金、人员、物力等各方面的成本投入，高效且高质量的施工进度和施工过程管理能够在极大程度上对施工项目的预算和成本进行合理的规范和控制，最终达到获得施工建筑最高经济利益、施工过程最大安全性、施工质量最具保障性的目的。

1.2保证建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。

1.3满足企业自身的发展需求

对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。

2建筑工程管理的影响因素

2.1建筑材料质量因素的影响

材料在建筑工程中占有重要的地位，直接关系到建筑工程的质量。目前，在一些建筑工地，施工企业为节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的建筑材料，使建筑材料质量达不到要求。一些施工单位仍存在偷工减料现象。而相关监管部门没有做好监管工作，施工现场材料堆放混乱，没有做好防护措施，致使建筑材料长期受到潮湿和阳光的影响，严重影响了材料的性能。

随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式，随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作，所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

2.2质量管理问题

建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。

3建筑工程施工管理过程中的保障措施

3.1强化施工现场材料的管理

建筑材料作为建筑工程施工过程中不可缺少的一部分，为了促进施工单位以最少的经济投入，稳步提高建筑工程质量，那么施工單位就必须做好现场建筑材料的管理工作。首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位管理过程中，一定要要求相关采购人员调查市场上各种建筑材料的价格，选择价格最低、质量最好的材料，在保证施工单位获得最大经济效益的同时，发挥建筑材料的性能和应用价值。另外，作为建筑工程现场的材料管理人员，应该具有很高的专业能力，能够从材料的种类和特性入手，对所有材料实行合理的保管和管理，要求施工人员使用多少材料，严禁发生建筑材料浪费。

3.2加强工程建设的质量管理

在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。

3.3工程的成本和质量管理工作

建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。

结论

综上所述，建筑工程项目施工建设管理过程中，应当对工程项目施工建设全过程进行有效管控，确保各环节良好运行。工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平，对建筑企业发展影响较大。实践中可以看到，拟建工程的规模一般都比较大，而且施工环节也相对较多，实践中需通过工程管理对各项工作优化调整，以此来确保工程项目施工建设工作能够有序进行，否则将可能会出现问题。建筑工程项目施工建设过程中，施工质量和安全可靠性的保障离不开管理工作，这就需要对建筑工程施工全过程加强管控，尤其是其影响因素的分析与应对，不可或缺。

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