大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施

李金莲

（吉林省国科创新孵化投资有限公司 吉林长春 130000）

各行业在全面应用大数据技术的同时，也面临着各种机遇和挑战。企业最重要的工作就是财务管理，所以应当结合实际发展状况，以时代发展要求为依据，做好对财务工作的调整，帮助企业在大数据时代更好地开展财务管理工作。我国企业在全面普及大数据技术的同时，面临着各种财务问题，这依然是目前的研究重点。通过探讨该问题，并找出相应的解决措施，可以为会计信息系统提供安全保障，并提升企业财务管理能力。

一、大数据时代对企业财务管理发展的影响

（一）财务数据信息精准度得到快速提高

企业在大数据时代可以充分运用网络技术，在网络中搜集加工和处理各类信息，可以提升财务信息的价值，避免出现不精准的数据信息，也能够使工作结构和工作内容得到改善和优化。通过深度整理财务信息，可以有效整合内部财务资源。财务管理工作在大数据时代主要由记录计量和确认等环节组成，应当保证财务人员的技术技能。然而财务人员目前大多不具备自我管理意识，对自己的要求过于随意，因此难以在财务工作中合理地应用各类新技术。常见的问题就是没有及时整理和拓展财务信息等。企业在高效收集财务信息的同时，应当加强数据整合的力度，并保证信息的精确性。

（二）转变财务管理工作人员的角色

在进入大数据时代后，企业在财务管理工作中引入现代技术，可以促进工作质量和财务管理内容的提升和扩展。以往的财务管理工作包含了数据整理及人工记账等主要内容，而在引入大数据技术后，拓展了以往的工作内容，增加了数据收集和数据分析等。以此为基础，通过对大数据技术的利用，可以深入分析企业发展的各类影响因素，促进企业的良好发展。财务管理工作涉及了大量数据，以往企业大多会选择人工处理的方式，不仅存在着较大的工作量，还难以准确处理数据。财务管理人员通过运用大数据技术，可以转变自身的角色，逐渐由管理者向经营参与者转变。财务人员在财务管理期间，应当结合企业的实际经营状况，整理好各项有效信息，并在财务管理工作中引入信息技术，以此来开展高水平和高质量的管理工作。

（三）提高企业工作效率

企业在大数据背景下，应在财务管理工作中全面引入大数据技术，提升财务管理工作效率。通过对大数据技术的应用，不仅能够处理海量数据，还可以避免数据出错，为相关人员提供决策辅助。此外，企业通过运用大数据技术，还能够减少自身的运营成本，开展高效工作，增加自身的经济效益。引入大数据技术可以拓展企业的发展空间，管理者通过对这一技术的应用，可以做出更加准确的判断和决策，减少坏账和死账的出现，加快回笼资金的速度。

二、大数据时代企业财务管理工作存在的问题

（一）缺乏对核心业务的风险管控

企业在开展财务管理的过程中，要将风险管控有效落实到核心业务中。企业面临着各种安全隐患，想要解决这些问题，就应当结合自身的战略发展，做好财务管理工作。财务管理人员不仅应当做好财务报表和业务分析等等，还应在收集、整理、分析信息环节，加强对大数据技术的应用。企业通过财务管理可以更好地预测市场风险，加强品牌宣传，做出科学的战略决策等，并保证企业决策计划的合理性，进而提升企业价值。企业通过开展品牌拓展和危机公关等营销活动，可以体现出自身的核心价值，加强自身的抗风险能力，避免由于战略不当或方式不当影响市场宣传效果。

（二）缺乏优秀的财务管理人才

企业发展需要所有员工的努力付出，企业最主要的竞争优势就是优秀人才，所以应当重视和关注人才培养。企业目前的财务管理人员并没有充分掌握信息处理技术，在应用和处理计算机及大数据时遇到了一些困难。这主要是由于他们难以快速适应新技术，只有经过学习才能够做到灵活应用，因此企业非常重视人才的信息化能力和科技水平。然而，这些人才只是掌握了基本的技术，却不具备财务管理所需掌握的财会知识，也无法在财务管理工作中灵活运用信息技术。大数据时代要求财会人才必须具有专业技能，企业应当大力引进综合型人才，并培养财务人员的信息化能力。

（三）没有综合运用数据网络

没有综合应用数据网络，使企业难以提升财务管理工作的质量，也没有开展资产管理以外的工作，更没有将其落实到生产和管理等环节，没有跟踪和核对资产的真实性。大数据时代要求企业更新思维，借助信息技术进一步拓展财务管理内容。企业在搜集各类生产经营信息的同时，应当加强信息化应用能力，提升信息处理和计算机应用水平；然而，企业管理者没有重视信息数据，也无法保证内部员工的认真工作，没有对信息化知识加以学习。如果全面缺乏信息化知识，就难以开展切实有效的工作，长时间如此，会对企业的经营发展造成负面影响。

（四）财务管理理念落后

企业开展财务管理工作的目的，是为了尽可能地提升自身的利益，企业最为关注的指标就是固定资产，这也凸显了其营利性。此外，财务人员和管理部门在开展各项生产经营活动期间，过于追求生产效率和工作业绩的提升。从一定程度上来说，企业缺乏先进的管理理念，各部门以利润的获取为目的搜集重要资源。而财务部门主要负责执行工作，但是缺乏良好的主观能动性，并且缺乏科学的决策能力，所以各级人员在财务管理期间，会对企业的机器和厂房等有形资产做出过度的管控，却没有重视管控无形资产，例如专利技术等等。在大数据时代，企业想要保持长久发展，就应当重视各项信息的掌握，在保证数据有效性的基础上，做好对财务管理理念的优化升级，凸显财务管理工作的重要价值。此外，企业内部一些人员对新管理模式并不认同，对新事物和新思想的接受意愿较低，也没有更新财务管理理念，阻碍企业的财务管理创新工作。

（五）资源整合能力低下

企业在财务管理工作中引入大数据技术后，可以促进工作质量和管理质量的提升。然而，企业虽然引入了大数据技术，但是却没有做好资源整合工作，因此无法充分利用信息资源，对财务管理工作造成了一定的制约。企业想要开展高效的财务管理工作，就需要以各种信息资料为基础，只有有效整合利用此类信息，才可以保证信息的安全。财务部门在实际工作中获取到的数据与财务部门的标准相差甚大，并缺乏统一的标准，因此难以有效整合企业资源。例如，财务管理部门为了提高工作效率，大多会在工作期间借助财务辅助软件，虽然可以使财务效率得到一定的提升，但是此类软件在别的部门并不适用，不仅会对业财融合造成制约，还会出现信息断层现象。

（六）财务管理监管制度不完善

企业在整个生产经营活动中都需要开展财务管理工作，其中涉及了大量的内容和各类工作。所以，企业内部最重要的控制管理内容就是监管制度。目前，企业缺乏独立的财务管理监管制度，没有赋予管理者特定的权利，自然也就难以在监督工作中发挥出监管制度的作用。不仅难以有效地约束财务人员，同时大部分财务管理人员会做出主观的决策依据，几乎没有结合企业的发展规划，无法提供科学、真实、完整的财务信息，对企业的财务决策造成不利影响。

三、大数据时代企业财务管理的对策

（一）进一步强化信息资源共享

企业在大数据时代面临着许多发展机遇，应当充分利用发展机遇，做好财务管理工作创新，开展高质量和高水平的管理工作，并有效地利用各类信息资源，整合内部财务信息。企业应当重点研究大数据技术，用软件研发和系统研发的方式，健全财务管理系统。财务管理工作涉及各个部门，通过对信息库的创建，可以高效整理和查询内部信息，员工可以及时在系统中上传各类财务信息，为管理人员和财务人员提供更加便捷的查看和使用渠道。

首先，企业应当结合自身的实际发展状况和需求，引进计算机等信息化设备存储财务信息。并且应当以此为基础，正确认知信息化建设对财务工作的重要意义。企业通过对财务信息体系的完善，可以全方位地整理和共享财务信息。企业在采用信息技术开展财务管理工作时，应当保证各部门对网络平台的充分利用，引导各部门共享内部资源和财务信息，从而更高效地利用内部资源，减少运营成本。此外，企业应当优化自身的经营管理结构。其次，企业还应当在财务管理信息化工作中引入大数据技术，采用全新的模式开展会计核算工作。以往的会计核算离不开人工操作，而出现了人工智能和计算机等大数据技术后，会计核算摆脱了人工操作。这不仅有效降低了企业的人工成本，还显著提升了工作效率，同时还可以提升会计信息质量，更加高效地开展财务管理工作。最后，企业在大数据背景下应当全面应用财务信息技术，通过对现代化的软件和硬件的应用，可以对财务管理系统起到优化作用。此外还应当做好对系统的定期维护，让各部门采用这一方式共享资源，开展高质量的财务管理工作。

（二）增强财务风险意识

企业在创新财务管理工作时，想要更好地防范各类安全隐患，就应当增强全体员工的风险意识。通过提升财务管理人员的风险意识，可以增强其对整个财务管理工作的重视，进而更加深入地分析各项财务管理任务，自然也能够做到对风险隐患的明确。这样便于企业排除风险隐患，为财务管理工作提供更有力的保障。企业想要适应大数据时代的发展，就应当重视财务管理信息的合理性和公开性，培养财务管理人员的数据信息意识，提升他们整合和应用数据信息资源的能力，进而排除人为干扰因素。此外，企业想要更好地管控各类风险，就应当重视对风险预警机制的完善，深入探讨财务管理工作，制定合理的制度管理财务风险，同时应当重视内部控制体系，促进企业开展标准的财务管理工作。

（三）应用大数据技术

企业在大数据时代开展财务管理工作，应当保证财务管理工作的有序性，根据时代要求改变财务管理工作，提升其数字化和系统化特征。企业可以借助大数据技术开展财务管理工作，根据自身的需求完善财务管理系统。首先，企业应当在管理工作中全面应用信息技术和大数据技术，在生产销售和运营等环节加强数据采集工作，深入分析和研究采集到的数据，保障企业数据模型的完善性。其次，管理人员应当赋予财务部门一定的权利，让其根据数据模型和企业发展规划，在生产、人力资源和营销等管理工作中，全面引入信息技术和数字化技术，并优化产品价格和产品结构，保障企业的高效运营，赢得更多客户。企业通过这一方式可以实现对成本的优化，更加高效地使用内部资金，避免出现资金周转困难等问题，也能够开展更高质量的财务管理工作，保证自身的长久发展。

（四）重点建设财务管理人才队伍

大数据时代给企业带来了巨大的转变，不仅便于企业优化财务管理工作，还优化了财务管理工作的条件。所以，企业应当结合适应性的原则，为财务管理人员提供专业的培训和教育，帮助他们树立与新形势相适应的财务管理格局。企业在开展教育培训期间，应当以职业道德为重点，帮助财务管理人员正确认识自身的工作，规范他们的行为，保证其在日后工作环节都能够遵守相应的法律法规，对自身做出严格要求。此外，企业还应当提升技术教育的质量，特别是大数据时代带来的技术和手段，保证培训和指导工作的先进性。财务管理人员应当将此类新技术熟练运用到财务管理工作中，保证自身操作的正确性，如此才能够避免财务风险。此外，企业还应当做好对专业人才的聘用，重视人才的数据分析能力，提升引入力度，保证企业顺利创新财务管理工作。

（五）提高对供应商的选择要求

在开展财务管理工作期间，企业应当选择适合的供应商，这也是最为重要的环节。如果企业选择的供应商不适合，必定会影响到自身的财务管理工作，面临巨大的经济损失；如果选择货品质量低下的供应商，会加剧企业面临的风险。企业在选择供应商环节，通过对大数据技术的应用，可以做到对供应商的充分分析，全面调查了解供应商的情况，对其社会信誉和能力加以分析。如此，企业可以选择出与自身需求相符的供应商，减少劣质产品的出现，避免发生纠纷，也可以更加顺利地开展财务管理工作。

四、结语

总的来说，大数据时代给财务管理工作带来了全新的发展空间，企业在新时代背景下应当做好对这一工作的深入探讨，优化创新财务管理工作。然而，目前在开展财务管理工作时，企业面临着一系列的问题，对其财务管理效率造成了限制。例如，难以高效整合财务资源，缺乏风险意识，缺乏能力较高的财务管理人员等，这会对企业的发展造成严重影响。所以，企业在优化财务管理工作的同时，应当做好对财务管理体系的完善，对大数据技术的积极引进，对信息化管理模式的普及，并保证财务管理人员具有良好的综合素质。同时，还应该创新应用信息技术，结合大数据技术开展财务管理工作，发挥出该技术的重要作用。这样，企业才可以更好地开展财务管理工作。