进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

狄广鹏

(南京市浦口区桥林街道办事处城乡建设管理部，江苏 南京 210000)

建筑工程管理具有一定的综合性，它涉及到的内容较多，需要从工程的不同阶段进行考虑。为了提升工程的整体效益，需要通过监督管理的方式确保按照施工方案进行操作，实现对风险问题的规避。在传统理念下，进度管理更多的是对工程的施工时间进行管控，但是随着工程内容复杂性的提升，进度管理与其他管理要素的关联性有着明显的提升，需要对它的要点进行优化。

笔者从事项目甲方现场代表工作已有5年时间，从以往的项目经验来看，建筑工程管理重点在于进度管理，通过进度管理，可以有效保证建设项目按期完成，带来经济效益和社会效益，因此，笔者针对建设项目进度管理做了以下研究。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 确保工程的建设周期

在建筑工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对建设周期进行有效的控制。进度管理实际上就是按照进度计划中的内容进行工程建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在合同规定的时间内完成工程建设。

1.2 提升工程的投资效益

建筑工程项目管理的本质目的就是为了追求它的投资效益，在市场经济的主导下，建筑企业面对越来越紧缩的空间，需要从工程的不同要素入手进行控制，越来越多的新技术、新材料应用到建筑工程中，使得它的影响因素变多，在这种情况下，加强工程进度上的把控，可以在一定程度上保证它的稳定性，避免前紧后松等问题的出现，提前对工程的各个阶段进行设定，从而提升工程的投资效益。

1.3 提升工程质量

从工程的建设过程来看，工程质量的影响因素包括人员、材料以及技术等方面，这与工程进度管理具有一定的重合性，在前期决策、设计以及施工等不同的阶段有效地避免工程返工等问题的发生，进度管理在应用的过程中具有一定的整体性，可以及时发现可能存在的异常现象和质量问题，因此，进度管理可以提升工程的整体质量。另一方面来说，在进度管理工作中，它可以从不同角度对工程质量进行控制，包括施工前期以及施工过程，使得工程朝着一体化的方向发展，这也是现代化工程的雏形，具有一定的推动作用。

2 进度管理在建筑工程管理中的内容

2.1 进度管理计划的编制

在建筑工程的进度管理工作中，进化计划是其中的关键内容，需要以此作为进度监管的主要依据，按照进度计划上的内容进行操作，将其与实际情况进行对比，确保在规定的周期范围内完成竣工任务。首先，在进度计划的编制中，它需要遵循一定的原则，有关人员应该对建筑工程的合同以及概况进行具体的了解，明确它的工期、质量要求以及投资成本，在此基础上对项目的实施计划进行编制，包括设计、施工等多个方面。其次，在完成初步的任务制定后，需要对它的流程以及细节内容进行完善，对每天的任务量、所属工程人员以及关键日期表等进行确定，同时根据工程量的范畴确定它的工作安排，严格按照计划上的内容进行操作。另外，在进度计划的编制工作中，可以通过横道图、关键路线图等方式对其进行编制，确保信息传递的有效性，同时对工程要素的逻辑关系进行罗列。

2.2 进度计划的调整

进度管理有着不同的因素和风险隐患，为了避免此类问题的发生，有关部门需要根据现场的实际情况对进度计划进行合理的调整，保证各方面的有效性，这也是进度管理的主要内容。进度计划调整需要根据设计更改、施工现场等不同的内容进行操作，有关部门需要加强对于现场信息的有效应用，与不同部门的工作人员进行沟通和交流，从而对施工任务、工程技术等进行优化，使其满足工程的实际需要，这对于提升进度管理的有效性有着重要的作用。

3 影响建筑工程管理中进度管理重要性的主要因素

3.1 人为因素

在建筑工程中，工作人员是影响进度管理应用效果的主要因素，从工程的建设过程来看，它的员工类型包括设计人员、决策人员以及作业人员等不同的类型，他们有着各自的岗位职责和工作内容，但是就现阶段来说，工作人员在能力水平以及工作素质等方面存在参差不齐的特点。就施工人员来说，在实际的操作中并没有严格按照技术规范进行操作，或者在施工工序的应用上存在一定的混乱性，造成工程进度拖延，还可能导致返工等现象的发生。同时，设计人员在建筑工程的设计过程中没有考虑到环境等要素的影响，导致进度管理的应用存在过多的局限性，增大了它的难度。

3.2 材料因素

在建筑工程的进度管理中，需要做好各个阶段上的组织和协调工作，尤其是对于建筑材料来说，它的类型具有一定的多样性，施工材料是影响进度管理的主要因素。首先，有关人员在进度管理上的认知存在一定的欠缺，没有加强对于建筑材料的管控，材料作为施工工艺的重要组成部分，如果材料本身在合格性上存在一定的问题，也会导致工程进度上的拖延，不能达到工程验收标准。

3.3 现场因素

建筑工程施工现场存在较多的不确定因素，包括地质灾害、极端天气以及现场安全事故等。通过对相关案例的调查和分析可以明确，在现场发生安全事故后，需要一定的时间对其进行处理，在这种情况下，建筑工程不能按照预期的进度计划执行任务，需要重新对其进行规划设计，加大了进度管理的时间和难度。另一方面来说，在建筑工程的现场管理中，进度管理会在不同阶段设置相应的目标，但是由于工程大多属于室外作业，气候、温度可能会在一定程度上对工程的进度管理造成影响，不能达到预期的目标要求。

4 提升进度管理在建筑工程管理中的措施

4.1 加强前期的组织协调工作

从建筑工程进度管理的内容以及影响因素来看，为了提升它的应用效果，有关部门需要做好前期准备工作，从不同角度对其进行规划和组织协调，明确进度管理中的隐患问题，从而采取有效的措施优化。首先，有关部门需要加强在进度计划上的编制工作，将其与实际的建筑工程概况结合到一起，考虑到在施工中可能遇到的突发状况，对风险要素进行识别和分析，预留出一定的空间，在保证工程连续性的基础上，对其进行合理的工序划分。另外，有关部门需要对进度管理的相关制度进行完善，加强在不同阶段的进度管理管控，按照制度上的内容进行操作，使其具有相应的依据，一旦发生异常现象可以第一时间进行追责，避免问题的扩大。

4.2 加强施工过程中的进度管理控制

首先，需要做好施工材料和设备等方面的管理工作，对施工材料、设备的合格性进行检查，及时发现其中存在的问题，并且对它们的规格型号等问题进行详细的记录，必要时可以对其进行编号操作，通过这种方式满足施工技术的工序要求。其次，在施工的操作中，为了确保进度管理的实践与计划上的内容相一致，工作人员需要对它的工序等进行监管，同时控制好操作的有效性，将相关的规范要求作为其中的主要依据，确保工程的整体质量，满足验收的标准要求。同时，在现场施工中的进度管理，有关人员还需要将其与安全、成本等结合到一起，加强各部门的有效沟通，及时就信息进行共享，实现在施工进度上的动态管控。

4.3 提高工作人员的综合素质

在建筑工程的进度管理中，为了充分发挥它的重要作用，有关部门需要从工作人员的能力水平入手，提升他们在实际操作中的专业性，从而达到预期目的。首先，需要加强工作人员的理论基础，对进度管理中涉及到的技术知识进行了解，可以明确工程中存在的隐患问题，并且具有对其分析和处理的能力。其次，需要设置一定的考核制度，只有达到某一标准要求后才可以进入到进度管理中，确保管理工作的有效性。另外，在建筑工程的项目管理中，还应该加强决策人员的专业素质，在进度方案的设计中需要强化对于工程整体性的了解，提高进度计划编制中的可靠性。

4.4 加强进度管理的信息化建设

在信息社会的发展进程中，为了确保工程管理的有效性，有关人员可以将现代化技术与进度管理结合到一起，通过信息化建设的方式，提高进度管理的有效性。首先，工作人员需要在计算机中建立进度管理的信息系统，将工程中涉及到的数据和信息采集到其中，就目前来说，进度管理系统有着不同的软件功能，它可以自行对数据进行分类，同时根据现场的实际情况对相关数据进行更新，作为进度管理的有效依据，避免由于数据不准确引发的管理问题，同时还可以将其与大数据等技术结合到一起，实现云计算、云存储的功能，为不同部门提供信息共享和交流的平台。另外，还可以在工程中安装智能监控系统，它的功能较为完善，可以自动地对工程的建设过程进行监管，及时发现存在的隐患问题，并且启动预警系统，工作人员可以对其进行远程监控，将现场的情况记录到存储器中，方便后续的查询工作。

4.5 加强风险识别

为了提高进度管理的重要作用，有关人员需要加强前期的预防工作，对工程中存在的风险问题进行有效识别，及时发现风险问题的原因以及表现，对工程的各个阶段进行有效的排查，同时将专业理论与实践结合到一起，不断对进度管理的内容进行调整，从而避免风险发生。另外，在风险问题的识别工作中，还应该落实工作人员的岗位职责，确保他们的管理内容，加强定期的汇报工作，提出合理的预防建议，避免工程索赔、签证的发生。

5 结语

综上所述，在建设工程前期研究、后期施工过程中，进度管理始终贯彻全局。进度控制把控好，工程项目就完成了一半的目标值，但是，建设管理不仅仅建设单位一家为主，还有很多的影响因素，因此，在建筑工程的进度管理中，有关部门需要认识到进度管理的重要性，包括提升工程质量和效益以及满足建设周期等内容，并且就施工进度在应用中的问题和影响因素进行深入的探讨，从而在工作人员、施工过程以及工程前期等方面提升进度管理的合理性，确保它可以达到预期目的。