基于经济新常态下的企业管理创新研究

周剑敏

一、引言

长期以来，我国致力于构建现代化企业管理格局，推动企业实现数字化发展。经济新常态下，企业管理面临全新的机遇和挑战，优良的政策环境和稳定的市场基础，为企业实现管理创新提供了契机，根据经济新常态的形成条件和基本特点，企业应着眼我国经济建设的主要方向，进一步加强对内部机制和外部经济措施的调整，实现创新化发展。

二、经济新常态形成条件及基本特点

国家统计局信息显示，2017 年至2021 年，我国国民总收入分别为830945.7 亿元、915243.5 亿元、983751.2 亿元、1006363.3 亿元和133518.0 亿元，呈明显上升趋势。在复杂的市场环境中，企业需有效应对经济新常态下的多样性挑战。就经济新常态的形成条件而言，日益严峻的经济全球化形势使得国际经济格局面临深刻调整，全球治理面对新的挑战，同时大国之间的竞争关系日趋激烈，逆全球化浪潮来袭，中国存在“中等收入陷阱”风险，经济发展进入了新阶段，在这种情况下，国际经济增速换挡，“三期叠加”阶段性特征显现。基于上述经济新常态形成条件，企业管理创新至关重要。就经济新常态的基本特点而言，根据我国的基本国情，国民经济增长速度将由高速向中高速转换，经济发展方式也将从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长发展，产业结构将由中低端水平向中高端水平转换，经济增长动力将由要素驱动、投资驱动向创新驱动转换，经济福祉将由非均衡型向包容型、共享型转换。在外部经济环境变化的情况下，企业要想持续保持稳定的经营状态，必须有效更新管理方式，以便内部管理机制和外部经营策略更符合我国基本国情和市场环境，切实降低企业经济风险。

三、经济新常态下企业管理创新要素

就我国基本国情而言，经济新常态具有科学的继承性、鲜明的创新性、明确的针对性和高度的统筹性，发展了马克思主义政治经济学的相关理论，也进一步深化了党对社会主义经济发展规律的认识。在这种情况下，企业应充分掌握管理创新要素，以下对其进行介绍。

首先，我国企业在复杂的竞争环境中应具备优良的文化基础，并以企业文化为主要支撑力，进一步带动企业的创新步伐，有效优化企业经营氛围；其次，企业在经济新常态中要想实现创新化发展，必须具备优良的人力条件，新时期中优秀人才是企业创新发展的推动力，同时也是企业持续实现经济增长的核心，以此为基础，企业应进一步加强人力资源管理，并将人才引进和人才培训作为长期发展的关键战略方针；再次，经济新常态与我国现代化建设具有密不可分的关系，企业应注重信息管理，并将现代化信息技术与企业管理工作有效融合，进一步拓宽企业管理范围，有效识别经济风险和发展机遇；最后，企业在经营管理中应充分认识到经济新常态对国家崛起与民族复兴正确发展道路的指向性意义，并从经济可持续发展入手，进一步优化内部经济结构，以有效提高核心竞争力。

四、企业管理在经济新常态下的创新措施

1.加强人力资源管理

经济新常态下，创新已成我国经济发展的主要动力，是企业实现转型升级，进一步提高发展基础的关键，面对经济新常态带来的多样性挑战，企业要想维持经济稳定性，必须进一步加强对人力资源管理的重视程度，以下对其提出相关建议。

第一，以人力资本理论、人本管理理论、人性假设理论、激励理论为基础，企业在创新化开展人力资源管理工作的过程中，应充分掌握企业组织架构和人力资源概况，基于企业人力资源管理规划现状，全面识别招聘与配置问题、培训与开发问题、薪酬福利管理问题和员工关系管理问题，并在此基础上树立人力资源管理理念，建立健全人力资源管理制度，设置相关有效机制以加强组织保障。

第二，企业在人力资源管理的过程中应合理加强现代信息技术支持，例如，根据实际人力资源管理情况，充分识别人力资源管理与管理信息系统的关系，具体认知人力资源管理信息系统的管理与决策功能，以数据挖掘技术和数据分析技术为支撑，构建人力资源管理信息系统，解决企业现有问题，提高人力资源管理系统的整合程度。值得一提的是，在构建企业人力资源管理信息系统的过程中，应进行管理层需求分析、人力资源管理部需求分析、企业需求分析、系统功能性需求分析，以便人力资源管理信息系统具备更高的整合程度和更加优良的关键业务模块，有效保障网络信息安全，使企业人事管理活动能够明显提高企业增值。

2.延伸企业文化管理

经济新常态下我国经济发展的阶段性特征逐步突出，其在速度、结构和动力三个方面将对企业发展产生多样性影响，企业文化作为企业经济发展的软实力，直接干预到企业矛盾的叠加显现，从这一角度出发，应进一步延伸企业文化管理，以下对其提出相关建议。

企业文化管理要素主要包括价值观、领袖魅力、文化仪式、企业环境和文化网络，从企业文化管理的精神维度、制度维度、行为纬度和物质维度四个方面来看，企业文化管理具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调试功能和辐射功能。在经济新常态下，相关管理人员应从企业愿景、宗旨和精神出发，深度探究企业与员工的关系和企业氛围，继而有效协调文化传承和文化管理创新，全面发挥企业文化调试功能，将企业愿景和企业文化精神下沉到基层，进一步展现企业文化的导向功能，突出家文化概念，发挥企业文化的凝聚力量。另外，企业还可在文化管理中进一步加强制度支持。例如，以8S 理念进行生产现场管理，有效改善员工工作环境，健全沟通协调机制，提升员工对工作安排的满意度，实施科学的薪酬管理制度，增加员工薪酬的公平感，完善精神激励制度体系，提升员工的工作积极性。另外，还可协同实施相关企业文化管理行为。例如，消除沟通壁垒，提升本地员工与外地员工合力，矫正不良工作习惯，发挥文化约束作用，建立平等行为准则，激发企业发展活力，增强外地员工归属感，构建命运共同体，通过强调质量文化，提升企业产品信誉，丰富宣传路径，扩大文化传播覆盖范围，有效完善硬件设施，夯实文化管理物质基础，加强企业形象管理，提升知名度与名誉度，使企业具备优良的文化保障、思想保障、制度保障、人员保障和组织保障，更加契合经济新常态下的市场环境。

3.推动企业信息管理

当前，我国正处于现代化建设推进的关键时期，经济新常态下企业要想实现转型升级，有效应对复杂挑战，必须具备优良的信息环境，以下对推动企业信息管理提出相关建议。

近年来，大数据技术在我国相关领域中已得到有效应用并取得了实质性应用成效，有效推动了企业生产经营模式的信息化转型，相关管理人员可根据现有企业经营环境合理应用大数据技术。例如，在企业财务决策中，大数据技术可以用于数据收集、储存及数据分析、挖掘，企业财务人员在财务决策中可以大数据技术为基础，快速高效完成统计分析、聚类分析、决策树分析及可视化分析工作。另外，基于当前的企业经营管理环境，大数据技术在企业生产经营中具有优良的技术可行性和经济可行性，相关技术人员可以财务基本原理为指导，以智能化原则为前提，充分满足企业在经营管理中的财务指标分析需求、财务预测预算需求、财务决策支持需求。除此之外，在企业信息管理中，还可将现代信息技术有效应用于人才管理，通过架构信息化人力资源体系，提高人力资源信息的整合程度，使相关管理人员能够借助电子信息平台完成人事管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、报表管理和系统管理，大大提高管理效率。

4.更新企业管理基础

经济新常态下的企业管理是人性化管理，同时也是现代化管理，可通过更新企业管理基础，提高企业创新化管理能力，以下对其提出相关建议。

通过深入分析当前我国企业环境可知，企业一线员工流失率的变化将对企业产生明显的影响，同时，企业经营策略的变化也是企业用人需求变化的主要原因。从这一角度来看，应积极提高企业管理中的员工参与度。目前，企业员工参与企业管理的现状主要表现为中层管理者对员工参与管理的不支持以及员工参与管理程度较低，问题成因主要来源于中层管理者的意识缺失、员工的打工者心态导致的低参与、员工欠缺意识和能力、员工参与管理渠道单一、缺乏保障和激励制度及企业信息共享不充分。从问题导向出发，企业应进一步加强领导责任，提供组织保障，并在企业管理转变期间对企业管理环境产生的影响进行充分预判和准备，有效降低企业的成本压力，营造家庭文化氛围，深化员工参与管理的渠道，以便企业员工有效参与到企业管理中来，进一步提高企业的管理水平。

5.优化企业绩效管理

绩效管理直接影响企业的经营水平和企业的发展活力，因此，在经济新常态下，企业应进一步优化绩效管理工作，以下对其提出相关建议。

企业的绩效管理过程主要为绩效计划、绩效制定、绩效监测、绩效考评及绩效考评的反馈，绩效管理方法包括目标管理理论、关键绩效指标KPI 及360 度考评办法。基于当前企业的基本情况、组织架构和人员构成情况，可设置以目标为导向的绩效管理体系，并实现企业的目标体系设计和目标分解及设定。为使绩效管理有效贴近企业经营环境，相关管理人员应协同开展绩效管理过程控制，并科学识别绩效评估的关键节点，完成绩效考核结果的人性化应用，有效完善企业绩效管理组织的支撑架构，并以绩效体系的监督体系为系统支撑，辅助企业完成绩效文化建设，加强企业领导和企业员工对绩效的认知程度。值得一提的是，还可以绩效管理为前提，进一步提高企业员工培训水平，充分掌握培训需求，树立战略性培训理念，全面培养企业员工的创新意识。

五、结语

总而言之，基于经济新常态下市场环境所产生的多样性变化，企业应紧抓时代机遇，根据现代化建设方针，充分明确企业管理创新要素，并通过加强人力资源管理，延伸企业文化管理，推动企业信息管理，更新企业管理基础，优化企业绩效管理进一步加强生产力和行业竞争力，将党和政府的经济政策逻辑作为企业经济发展的前进方向，持续保持企业经济健康发展状态。