事业单位管理会计精细化管理的意义与探索

张 婷

一、引言

传统财务会计的定位主要集中在报账、核算，即是根据单位过去某个年段的财务状况进行数据的整理和归纳，让相关人员可以了解单位的经营状况。然而随着市场竞争环境的不断变化，传统的财务会计已经无法满足单位管理的需要，必须要对传统财务会计的职能进行符合时代发展的创新，提升财务会计工作的经营性和管理性。经济和科技的发展，使得单位的外部环境发生了较大的变化，单位的竞争压力加大。在这种背景下，很多单位都开始进行创新，如从传统的粗放式管理向精细化、集约化的方向转变，并基于价值管理为核心开展管理会计。通过将精细化管理和管理会计融合，可以进一步优化内部控制，发挥出管理会计在单位中的引导、促进作用，提升单位资金利用的效率，促进单位的可持续发展。

二、精细化管理在单位管理会计中融入的意义

传统的财务部门在对数据进行分析时，是对已经入账的数据信息进行处理，在处理时及时发现问题，处理的结果往往是不及时的。而通过将精细化管理融入管理会计中，则可以从数据产生之初就进行管理，这便有利于对数据的全面化管控。单位可以将业务收入的系统和财务核算系统连接，当部门出现数据后，在财务系统中便会自动生成数据，实现协同效应，也可以对数据信息实施流程化管理。在此过程中，如发现相应的财务数据存在问题，便可以第一时间进行把控，降低其给单位带来的损失，也可以提升处理的及时性。精细化管理在管理会计中的渗透，是有效管控管理会计数据，提升单位流程化管理的重要手段。精细化管理在管理会计中的应用体现在明确管理会计的人员、工作的内容和职责方面，工作应做到日清日结，有问题坚决不拖到第二天，且出现问题后也可以第一时间找到责任人，每天都会有固定的管理的流程。在这样的背景下，就避免了单位会计管理的无序性及盲目性。对于一个单位而言，内部的资金是非常重要的，资金流运行是否通畅，会直接影响单位的竞争力高低。通过将精细化管理融入单位管理会计中，可以更好地对单位的会计进行控制和管理，降低单位在运行过程中的成本及可能会出现的风险，不断提升单位在投资环节的利润，这对促进单位的长远、稳定、可持续性的发展具有重要意义。

三、事业单位加强管理会计运用的必要性

新准则对权责发生制进行了引入，并采用平行记账的方法进行会计核算，既强调“成本”概念，又强调“责任”概念，为事业单位开展会计工作指明了方向。财务会计的传统模式难以良好满足事业单位的发展需求。因此，事业单位有必要在新准则下，对会计工作理念和相关体系进行创新，转变为管理型会计。事业单位在日常工作实践中开展财务工作，应该对财务信息处理工作相对滞后的问题进行有效解决。当前，部分集团企业通过对财务会计进行改革创新，并对财务共享服务中心进行构建，集中各分支机构产生的记账工作，并依据业务的具体类型，对其进行分类审核和记账，保障记账标准化，并提高记账工作的信息化水平。事业单位对会计核算系统进行应用，能有效提高会计核算的工作效率。

事业单位加强对管理会计的运用，是推动财务工作转型的重要路径。新形势下，事业单位要提高公共服务质量，适应时代发展，这就要求事业单位改善其管理弊端。事业单位加强对管理会计的应用，能为管理决策提供科学依据，促进单位管理水平实现大幅度提高。事业单位开展各项业务，均依赖于会计数据和相关信息的支持。传统会计片面强调事后监督，在管理上相对滞后，而管理会计能为单位管理决策提供必要的数据支持，能促进单位管理工作的高效良好开展。为促进管理工作实现良好发展，事业单位有必要加强对管理会计的应用。财务会计的主要职能是加强核算监督，并对外提供财务报表。而管理会计注重对内提供管理报告。两者具有不同的侧重点。在新形势下，财务会计与管理会计相融合是大势所趋。为促进财务会计与管理会计实现良好融合，事业单位有必要加强对管理会计的运用。

四、单位管理会计精细化管理探索的策略

1.提升应用理念，加快构建SWBP 管理模式

管理会计是推进内部管理提升的有力抓手，应将理论与实务融合，从而促使其有效运转。事业单位要开展案例研究，构建分析模型、研究计算方法，完善贴合农发行实际的理论体系；在各级行会计部门增设管理会计岗，将其与财务会计融合，形成财务人员参与决策机制；加强各层级、各部门、各业务、各环节的协调性，使得每一个工作任务都能与财务目标有效衔接；积极借鉴和引入先进经验、多开展同业间调研交流，或借助外部手段通过聘请专家等设计完备工作流程，构建集战略、计划、预算、绩效管理于一体的信息管理系统。

2.注重会计信息系统的构建

大数据很大程度上提高了单位的信息获取效率，降低了信息处理成本，提高了单位的核心竞争力。“云计算”的产生满足了大数据时代的信息存储工具容量必须大、支持降低数据访问的延迟、提高数据分析处理速度的要求，拥有资源共享和按需服务等特征。单位如果能快捷高效地完成对大量种类繁多的数据的存储加工和分析，就能够在提高管理效率的同时完成对更有价值的数据的深度分析。因此，构建基于“云计算”的会计信息管理系统不仅可以解决数据存储分析的难题，还能促进管理会计的持续快速发展。

3.单位管理会计人员素质

单位竞争的根本是人才的竞争。当单位拥有更多更优秀的人才之后，单位自身的竞争能力也能在我国社会主义市场经济的发展中获得提高。通过利用管理会计对我国社会的市场经济中各种各样的数据进行分析研究，从而为单位管理的决策提供基础保障，这就是管理会计在单位管理之中所起到的作用。为了帮助事业单位在大数据时代中获得更好的发展，培养高水平的管理会计人才是十分重要的。从事管理会计这一岗位，不仅仅需要对单位管理的内部机制有足够的了解，同时还需对单位财务的状况有明确的分析研究。甚至还需要管理会计对于我国社会的市场经济现状做到及时有效的了解，对于市场日新月异的变化都能有所理解并进行分析，只有这样，才能更好地帮助单位实行可持续的未来发展规划。管理会计应该具备专业技能，单位也需提供相应的培训内容，只有让管理会计对于单位的方方面面更为了解，才能让管理会计为单位提供更为有效的决策保障。

4.对管理会计进行全面落实

事业单位应遵循新准则对管理会计进行全面落实。在开展事前管理的实际过程中，应重点对预算编制进行加强，并实施全面预算编制，鼓励引导各部门和各科室，积极参与预算编制的过程，实现全面的预算管理，并以量化形式督促预算落实，另外，应开展事后评价，加强考核管理，有效保障预算准确性。在开展事中管理的阶段，应对财务管理进行加强，并重点做好预算执行控制与内部控制相结合，对各类信息进行综合利用，实现对经济风险的有效防范。在日常工作实践中，应对预算执行适时开展跟踪分析，当出现偏差时，应在允许范围内适当调整，保障预算满足良好的刚性要求，通过预算对单位开展的各项经济活动进行有效规范。在开展事后管理的阶段，应重点做好绩效评价相关活动。应灵活运用各类管理会计工具，例如关键绩效指标、平衡计分卡等，实施科学分析和准确评价，并加强与激励机制的结合，形成对员工的有效激励，充分调动其工作积极性，促进管理目标的良好实现。事业单位应在开展资产管理的实践过程中，加强对管理会计的应用，对资产配置进行加强，依托大数据平台，对资产共享机制进行构建，对固定资产实施高效良好的动态管理。

5.融入精细化的成本管控，提升单位收入

首先，需要融入精细化的存货管理，将成本管理落实到一线工作人员，让一线工人、销售员、采购员、设计员都可以直接参与成本的控制。对于存货管理，除了包含存货的数量、增加额等指标之外，还包含对其原始依据开展管理。如从存货的最初入库，到后期的应用、生产和销售等各个环节，按照计划追溯，以保证整个管控的精细化及合理性，提升单位的收入。其次，对生产成本进行细化管理，避免出现成本核算的不及时、不确定。如将其从月核算细化到日核算，之前深入业务前端，对成本单元细化，对成本动因分析，第一时间发现存在的漏洞和风险。通过每日进行成本核算，可以更好地了解生产成本的状况，掌握单位各个产品在运行过程中的盈利能力，帮助单位做出科学决策，提升成本核算水平。

6.对绩效评价体系进行合理构建

事业单位在开展预算管理的实践过程中，要融入绩效管理，对预算管理的具体目标进行明确，并针对预算编制、执行、考核等各项工作，设定合理的绩效目标，并实施跟踪评价。事业单位要对预算产出加强重视，实现对资金的合理配置，并提高资金配置的经济性。事业单位要对内控评价进行加强，将内部控制涉及的各环节要点作为依据，对评价指标进行设定，考虑其重要程度，对具体分值进行合理设置。单位可综合考虑自身内控建设、权力制约等实际状况，科学设计评价指标。对于业务层面涉及的评价指标，要根据业务特点合理制定。事业单位应配套设置激励措施，与绩效评价相结合，通过完善的激励机制，形成对单位人员的有效激励，促进单位预期管理目标的良好实现。

五、结语

管理会计作为一个新的事物，其应用需要经历各种考验。在事业单位中管理会计的应用，已经有一段时间，未来有着很好的应用前景。事业单位要想做好管理会计的应用推广工作，就需要不断克服已有的问题，具体来说要提高对管理会计的认识，要提高全体会计工作人员的素质，要做好单位内部控制建设，要不断提高单位会计信息化水平。总而言之，事业单位管理会计的应用不仅有利于单位财务管理水平的提高，同时也有利于提高整个单位内部控制水平。