石油化工安全生产问题与安全生产建设的探究

陈雷 李晓莉

摘 要：石油化工企业在我国属于比较重要的产业类型，对于我国整体经济的发展有重要的影响。但是石油化工企业又是其中比较特殊的一种企业，因为其生产和管理都涉及到一些易燃和易爆或者是一些毒性的存在重大安全隐患的产品，所以其生产和管理的过程中和人员出现安全事故问题，对于人们和国家的生命和财产安全都存在威胁。笔者主要分析石油化工企业安全生产的问题以及相应的对策，希望为促进我国石油化工企业的安全生产和管理提供建议。

关键词：石油化工;安全生产;问题;安全生产建设

1石油化工企业安全生产中存在的主要问题

（1）安全管理体制有待健全。新形势下，我国石油化工企业安全管理工作已取得显著成效，但受多种因素的影响，石油化工行业安全生产形势依然严峻。在石化企业安全管理过程中，安全生产管理制度对企业的生存发展起重要影响。虽然石油化工行业大都建立了相关管理制度，如责任追究制、监督制度、考核机制等，但制度还不够完善，内容不够详细、具体，仅仅建立起大体的框架， 实质性内容还较为缺乏，一旦发生安全事故，追责力度就大打折扣，进而影响到石化企业工作效率。（2）安全技术问题。施工安全需要相应的安全技术措施来保证，没有足够的安全技术措施，很难保证施工过程的安全。目前我国石油化工企业现场施工过程安全技术措施不到位的现象较为普遍，有的项目施工方案千篇一律，危害因素辨识与安全技术措施无针对性、无可操作性，没有将其作为控制现场作业风险的必要手段;部分施工项目开工许可程序执行不到位，没有按标准对现场安全技术措施落实情况进行逐条检查验收，或是在办公室签字了事，有的项目甚至没有对安全技术措施落实情况进行检查就许可开工。

（3）安全意识有待加强。在生产中，导致石油化工工程施工出现安全问题的不确定因素有很多。其中，施工人员的安全意识是影响石油化工工程实际施工重要的人为因素。在石油化工工程施工过程中，一些施工人员缺乏安全意识，对本职工作不够负责，一定程度上降低了石油化工工程的施工质量。与此同时，部分施工人员缺乏足够的专业素养，有时会出现违规操作，为石油化工工程埋下了安全隐患。基于此，相关部门要采取一定的管理措施，对施工人员日常的施工进行综合管理，全面把握石油化工工程施工的整体进度，保障施工质量。（4）缺乏完善的安全生产监督。根据相关的调查发现，很多石油化工企业的安全生产的检查情况非常不正规， 在对于相关的生产管理进行检查的过程中，并没有严格遵守检查的规则进行，经常会出现一些敷衍了事的情况，出现这种情况的结果一些生产过程中可能隐藏的安全隐患没有及时在检查的过程中发现，那么就会导致一些安全事故的出现，严重影响石油化工企业的生产质量问题;另外，很多石油化工企业在进行安全生产培训的过程中并没有引起足够的重视，其中企业提供的培训水平不足且管理不够严谨，导致培训过程中内容针对新不强且学习效果不佳。这样就会导致员工在面对一些突发性事件的过程中失去判断力，不能及时控制事态发展。

2石油化工企业安全生产建设的有效对策

2.1完善安全管理制度

石化施工企业需要结合自身发展状况，制定相应的安全管理体系制度，应从施工企业全过程作业中，将被动性的安全管理工作转为自主性的管理模式。第一，完善施工企业准入制度和选择机制，并高度重视和解决施工企业良莠不齐的问题;第二，加强施工企业安全管理的绩效评价，并解决施工企业绩效评价工作的不全面性和评价结果深度不足等问题。如完善施工企业奖惩的机制，并落实和实施施工安全全方位的评价工作，并建立淘汰机制等;第三，依照施工企业情况修改和完善体系文件，并切实感受到系统体系的运行所带来的益处，并自觉自愿的执行。严格计划组织开展安全技术培训，重点培训项目执行的规章制度和标准、安全工作方案（或HSE作业计划书）、安全技术措施、操作规程和应急预案等内容，并将培训和考试记录报送建设单位工程管理部门和安全部门备案。依据中华人民共和国计量法实施细则，施工单位还应配置与生产、科研、经营管理相适应的计量检测设施，制定检定管理方法与规章制度，规定本单位管理的计量器具明细目录及相应的检定证周期，确保应用的非强制检定的计量器具定期检定。

2.2加强安全宣传力度，强化安全意识

企业应该積极加大安全生产宣传力度，让安全意识融入到每个员工的脑海，充分发挥每个员工的主观能动性，及时发现问题和解决问题。管理人员应该将安全放在首位，严格按照相关法规和制度进行管理，加大玩忽职守、不按规定执行等相关行为的处罚力度。安全生产的首要前提是安全意识，只有不断强化安全意识，让“安全生产，人人有责”的理念深入人心，企业才能在这场安全生产的持久战中取得胜利。

2.3加大资金投入，完善安全生产基础设备

石油化工生产工艺复杂，对设备的要求也较高。因此，石油化工企业首要需在该方面投入大量的资金，一是用于引入先进设备及生产工艺，其次是用于设备的维修保养，为化工安全生产提供物质保障。此外，还应设立专项员工保障资金，设备及技术的应用都不能离开员工的操作，而石油化工企业的特点决定着员工工作中存在较大安全风险，所以必须保障人员的安全;最后，在规划资金使用时，还应设专人负责，加强监管力度，防止造成资金的不必要浪费。

2.4强化工作人员的综合素质

化工企业需要按组织架构与人员编排要求，细分各职能部门、生产班组、一线操作员工等类别，采用点对点、面对面、分层办学等模式，对生产一线员工（含新员工）做好岗前岗后的培训，对车间级工作人员进行专业技术能力与安全知识的培训，使其各岗位工作者熟悉掌握化工生产中的重大危险或特殊危险事件;化工企业需要提高工作人员的心理素质，加强对应急预案的演练，鼓励全员参与演练活动，保证人人都会正确使用应急救援设施，以便做到关键时刻忙而不乱;化工企业需要将工作人员的安全评价工作落到实处，定期委托评价机构开展安全评价，采用等级动态评价方法，以生产工作成果、培训学习成绩、技能等级水平、日常工作态度等为评价依据，客观、公正地评价安全生产工作，严厉杜绝不符合实际的形式主义评价结果;化工企业需要加强节日期间或节后的安全生产，安全自查或复查生产设备，全面排查是否存在因环境气候变化带来的安全隐患， 并对有毒有害作业场所做好环境检测，严禁工作人员酒后或疲劳上岗、违规操作等现象，确保按质按量地完成各项工作任务。

2.5加强工程安全监管，明确岗位职责

在施工作业实施之前，要明确各级的责任，并建立安全管理责任工作制度，并落實到个人，做到人人有责，依照落实的实际情况进行一定的奖惩。石油化工企业在进行石油工程项目建设中，由于其特殊的危险性，更要做好工程质量和安全的监管工作。在工程项目建设之中，工程监管人员要严格按照相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个环节加强监督管理。结束语：综上所述，安全生产是保障石油化工企业长期稳定发展的重要条件。因此，针对现阶段石油化工企业生产中存在的隐患，必须切实采取应对措施，杜绝安全事故的发生，我们相信在全方位安全管理下，才能确保我国石油化工企业实现高效发展。

参考文献：

[1]胡晶晶.石油化工企业安全生产问题及对策研究[J].化工管理，2018（26）.

[2]韩军鸿.石油化工企业安全生产现状与对策研究[J].化工设计通讯，2017（11）：192+201.

[3]李虎信.石油化工工程项目建设安全管理[J].石油化工建设，2019（S1）：38-39.