探讨建筑工程项目管理的质量控制策略(1)

张亮

摘 要：建筑工程项目的整体质量关系到工程的使用寿命、使用价值和投资效益，关系到使用者的生命、财产安全，同时，也与施工单位的经济效益密切相关，应该重视对项目建设全过程实施有效的质量管理，维护多方利益。文章通过对建筑工程项目管理质量控制策略的探讨，明确了建筑工程项目管理质量控制的重要性。根据厦门地区建筑工程项目管理质量控制现状，对质量监督体制、设计阶段、管理制度、施工人员等方面存在的问题进行整合，制定提高施工管理质量的策略，旨在提高工程管理效果。

关键词：建筑工程;管理;施工;质量控制

在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以建筑行业想要在稳定的发展过程中，获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样才能够实现管理工作开展的最佳效果。

1建筑工程项目管理质量控制意义

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理， 有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展， 智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状与问题

建筑项目一直以来都属于一项规模比较宏大的，具有系统性特点的工程，如何对建筑项目内部工程管理工作进行有效的完善，还需要对其进行深入的分析，只有真正地做好这项工作的内容，才能够提高工程的整体质量，也能够降低工程内部在工作开展过程中的造价。

2.1缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求[2]。

2.2监督体系不健全

（1）目前有些建筑工程项目是对建设过程中的某个环节或部分内容进行控制，只注重项目成果，不能对整体质量管理实施有效控制，缺乏完善的质量意识，对各类安全隐患的防范意识不强或不到位。（2）项目监理制度制定不完善，监理制度实施时间较长，但监理地位和作用没有得到相应的重视和发挥。监理职责、权力难以体现，加之监理人员整体素质差异性较大，部分人员缺乏专业知识、实践经验等，也是导致上述问题的重要原因。

2.3技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是， 建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大问题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合國家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化[3]。

3.2加强设计环节控制

建筑工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。严格按照标准规范执行，发现问题及时提出建议，确保设计环节无差错，提升质量监管效果。

3.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

结语：近年来，我国建筑行业整体发展速度加快，在工程项目建设过程中，存在着建筑企业与施工企业缺乏有效的管理、质量控制意识不强、质量控制标准不规范、施工管理人员和施工人员整体素质偏低等现象，严重制约了建筑行业的健康发展。为此，应通过健全施工监理制度、加强设计环节控制、提高施工人员素质、应用先进施工技术、对施工现场的操作和质量进行控制、完善工程质量控制制度以及确定项目建设质量管理职责等具体措施，提高工程项目效率和质量，促进工程质量控制效果全面提升。

参考文献：

[1]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向， 2021，19（16）.

[2]李宁，李晓军.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建材发展导向， 2021，19（16）.

[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场， 2021，（19）.