土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

杨盼盼

摘 要：现阶段，经济发展迅猛，社会也在不断地进步。作为经济市场主流之一的建筑行业，其发展也十分迅速，在土建工程建设的过程中，建筑施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。通过简述项目管理工作以及对该工程建筑施工中出现项目管理的问题进行相应的分析，最后对该管理工作在土建工程中的运用进行研究。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用分析

在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。在当前的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的状态， 对土木建筑工程的效率、质量以及工期的完成时间是有着极大的负面影响， 这不仅仅是对企业发展不负责，也是对建筑投入使用后的业主不负责。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用优质的土木建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要目标。

1项目管理概念

随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查;编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析说明。

2土木建筑工程管理当中产生的问题

2.1相关管理制度不健全，相关部门不重视

由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲， 或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影响了企业的口碑和发展，甚至影响建设方投入使用的进程，造成工期索赔等问题。

2.2工程资金不合理

现阶段，由于行业的市场竞争越发激烈，很多施工企业为了生存不得不将工程利润拉低，导致企业资金紧缺的问题发生。企业为了能够维护正常的施工作业，就会通过调用资金的方式来维持生存，再加上企业管理人员的专业技能不够扎实，在进行管理的过程中出现很多的困难和问题，对于工程的整个成本和利润也没有进行综合的考虑，也就导致企业的资金分配不匀、费用开支不合理、不科学，对于整个工程有着十分严重的影响， 甚至还会由于企业资金不到位，导致工期耽搁，为企业带来了巨大的经济损失。更有甚着有些施工单位因资金紧张，会拖欠农民工工资、材料款等，造成群体上访事件，影响社会稳定和企业信誉。

2.3安管工作不重视

在进行施工的过程中，企业必须对安管工作高度重视，这不仅对工程的质量、在场人员的生命安全、以及对整个施工现场的管理工作有着十分严重的影响，甚至对工程的进程、以及企业的利润收益也有着十分密切的联系。现阶段的土建工程施工过程中，还存在大部分的施工企业对于安管工作的不重视，导致整个工程施工过程中存在很多的问题和很多的安全隐患，使工程时时处处就有可能发生安全事故。常見基本有以下几方面现象，其一：安全员一人多岗，身兼数职，且配备数量和质量严重不足;其二：施工现场临时用电不规范，私拉乱扯现象严重;其三：临边防护不到位，应付现象;其四：对施工人员安全教育、培训不重视，未经培训就上岗;其五：安全投入不到位，为了更大利润，任意压缩安全投入。

3土建工程中优化项目管理应用措施分析

3.1工程信息管理

管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性[5]。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性， 防止内部数据出现泄露等问题。

3.2强化工程质管工作

企业应当对施工中的质管工作加强重视，首先就是设计环节的交底质量。为了保障整个施工的顺利进行，相关人员还应做好设计交流工作， 设计人员应当针对图纸进行详细地讲解和分析，避免设计与实际施工出现矛盾等问题发生。其次，在进行施工前期还应当对整个施工现场进行相应安全隐患排查，以及要确保每个施工人员做好相应的防护措施，如安全帽的佩戴、安全带的佩戴、临时用电、临边防护等，确保整个施工现场的安全和质量。其次，强化整个监管工作。在施工的过程中要针对每个施工过程认真监管，一旦出现问题，相应的监管人员就要针对施工的实际情况， 采取相应的措施从而第一时间进行解决，针对施工人员的施工不规范等问题，相应的监管人员一定要多注意、多强调施工流程、工序等，并在第一时间去更改施工人员的违规操作，使施工质量和人员安全得到保障。第三，充分发挥监理单位作用，从材料进场、见证取样、送样、复试等监督原材料质量关，从现场旁站、工序验收等把好施工过程关，从分部分项验收、预验收等方面把好验收质量关，从而确保整体施工质量。

3.3完善相关法律制度，加强对土木建筑工程管理的重视

只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度， 对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。

结束语：综上所述，土建工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复杂，且工作量也巨大。企业的管理人员应当从施工过程中每个环节进行入手，如设计环节要求设计图纸的合理、质量达标，施工阶段要求施工人员明确责任、正常施工、安全施工等，只有针对每个环节进行相应的项目管理，各参建单位密切配合，才能实现施工全过程的质量保证，及时发现施工中所存在的问题，确保建筑工程高效高质，促进企业的茁壮发展。

参考文献：

[1]聂彦哲，王忠焱.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市场，2020，（10）：322.

[2]黎明.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用探究[J].中国房地产业， 2020，（26）：199.

[3]李斌.解析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].环球市场，2020， （6）：320.

[4]史彬.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].百科论坛电子杂志，2019，（19）：258.