浅析汽车产品项目管理中的质量管理

朱芸

摘 要：伴随着汽车销售市场的扩大，汽车已经成为社会发展的重要组成部分之一。各个汽车生产商为了吸引更多的消费者，都投入了大量的人力物力来研发新的汽车产品。项目管理越来越广泛，在汽车新产品开发的背景下，一些汽车企业往往把重点放在汽车产品的开发上。为此，我将要在本文中对汽车新产品的项目管理现状与优化措施进行探讨，希望对促进我国汽车产业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：汽车新产品;项目管理;优化措施

引言

目前，在汽车领域的各大整车企业和研发机构都非常重视项目管理在汽车产品研发过程中的应用，并设置了项目管理部来推进各类汽车研发项目按既定的要求和计划开展，并最终顺利地SOP及上市销售。因此，项目管理贯穿着汽车企业产品研发、生产和销售等企业各个运营环节的始终，是各大汽车企业提升汽车产品整车质量和市场竞争力强有力的抓手。本文阐述了汽车产品研发中的项目管理模式，并进一步探讨和分析了项目管理在汽车研发中的应用，从而探究建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。

1汽车项目管理的重要性

项目管理是现代企业管理的重要组成部分。在保证产品质量的前提下，有效实现项目管理的预期目标，整合和优化各种资源的实际配置，汽车企业可以获得更大的经济效益，实现汽车市场的开放，从而增加汽车市场的拥有量。在汽车产品开发过程中，质量安全问题时有发生，严重降低了消费者的信心，认识到在汽车管理项目的设计和实施过程中可能出现的风险对汽车市场的声誉有非常负面的影响，应采取有效的防范措施确保产品开发质量，开发大批量产品，提高企业市场竞争力的措施。

2汽车产品开发项目管理现状

2.1技术层面出现的问题

在导入汽车新项目的过程中，经常会面临新技术带来的各种风险和市场风险问题，这很大程度上取决于技术和市场的成熟度。在对新产品的开发过程中，很多企业往往会采用新材料和新技术，但部分企业的技术和材料使用并不是非常成熟，在产品的开发过程中，也没有形成配套的产品规范，缺乏核心科技的支撑，新产品研制当中面对的不确定因素往往比较多。在对汽车产品进行开发的过程中，其比较核心的部分是发动机和变速箱，但我国的整体技术水平还存在较多的不足，很多汽车巨头都因为汽车质量问题出现过产品召回的情况，在这个过程中支付了的大量的费用。

2.2项目管理组织机构不健全

现如今，一些汽车企业正在积极的学习和引进西方发达国家的先进汽车技术。一些汽车企业还没有充分认识和阐明项目管理的本质，项目管理与传统的组织管理相混淆。由于设立项目管理部门的职责不明确，或者项目管理的一部分被直接概括为组织管理;这最终导致项目管理的同质化和管理角色的显著减少。

2.3研发流程的合理性存在问题

目前流程大都由企业自行制定，但多数企业并未按此执行，原因为流程的合理性存在诸多问题：①不重视前期研究与策划。未在大量市场调研的基础上对项目进行筛选和优化，确保开发的项目在技术、商业、财务等方面得到综合考虑。②开发项目门限规定及输出要求不严格，随意变动， 经常为了项目进度牺牲审核质量和输出项目。

3项目管理在汽车产品质量管理中华的应用

3.1整车质量管理

汽车产品研发中的整车质量管理分为项目总体质量管理和整车及零部件、系统级质量管理两个方面。汽车项目总体质量管理，主要是指研发项目本身的质量监控和管理，主要通过在项目研发阶段设置一定数量的质量阀门，并在项目质量阀门评审前要求产品工程设计、生产制造和产品质量等部门提交相应的阀门交付物，并参照量化指标对交付物进行公司级质量阀门评审。若评审过程中出现NG的质量事项，则由评审会决议该项目过阀失败，并限期项目组进行质量问题整改。同时项目组需立即给出相应质量问题应对策略和可行性的整改及验证计划，待问题关闭后需再次在公司级质量例会进行质量阀门评审。通过上述质量监控和质量问题闭环管理，能有效地提升项目总体质量。结合质量管理按质量策划、质量实施、质量验证和质量改进四部曲，整车及零部件、系统级质量管理也可以分为四个阶段：项目初期的质量策划阶段，即整车质量总目标和零部件、系统级的质量目标设定;项目前期和设计周期的質量实施阶段，即整车零部件、系统级的设计优化，如DFMEA等;项目中后期的质量验证阶段，即为零部件、系统级和整车级试验验证以及法规申报等;项目SOP及上市后的质量改进阶段，即整车售后质量跟进和质量问题应对等。通过上述项目总体质量管理和整车及零部件、系统级质量管理，能有效地提升项目总体质量、提升产品市场竞争力。

3.2认真做好项目实施过程的监控

从当前项目的实施情况来看，只有认真做好项目开展过程的监督，才能及时发现项目开展中出现的问题，并及时采取措施，保证项目的开展效果。（1）应该制定明确的任务规划，其应该具有可衡量、可执行、有相关性、有时间限制等特征，对任务的力度也应该合理进行设置。（2）在项目管理实施的过程中，应该认真做好进度的控制工作，及时跟踪进度的实施情况，并尽量采取有效的项目测量手段，有效对项目开展情况进行持续跟踪。一旦项目开展和计划要求有较大的差异，就应该在项目管理当中实现计划制定、监控、检查、优化，及时消除各种问题。

3.3加强项目进程中的沟通管理

项目进行过程中应制定全面的沟通机制，定期沟通项目各相关利益主体的信息需求，通过组织周例会、月例会等会议形式，完善沟通方式，让信息不再成为“孤岛”。随着信息化手段的不断加强，企业应建设一些信息化的系统，辅助研发过程中的管理，及时共享信息，同时对整个流程、任务进行监控和记录，也便于后续的项目总结。

3.4建立健全项目考评机制

一个良好的项目考评机制对于调动员工积极性、激发团队的凝聚力具有重要作用，而国内车企在项目管理上普遍缺乏合理的项目考评机制。项目考评机制的建立应与企业的实际情况相结合，充分考虑各相关利益者的诉求。

3.5不断对质量管理体系进行优化

（1）首先应该做好问题的分析工作，进一步落实相关环节当中各个部门人员的责任，并认真开展质量检验工作，保证各种项目问题都可以得到有效的解决，最大程度保证生产的效率，保证客户的满意程度。（2） 做好对质量问题的统计工作。由于新产品的工艺流程是最新的，其在试生产阶段，往往难以避免质量问题的发生。在问题发生之后，就需要我们及时开展问题的统计工作，通过对问题的分析，来发现问题发生的规律，并及时采取针对性的措施，做好工艺和产品设计的调整，尽快消除各种产品质量隐患。（3）企业不可能每天都上马新产品，为了研究产品的寿命周期，就需要企业认真在现有产品上进行改进工作，这是推出新型产品的有效途径。

结束语：项目管理是一种适用于各个领域的创新性管理方式。近年来，我国的许多汽车制造商采用这种管理模式，并且取得了很大的成功。结合我国汽车产业的实际情况，运用项目管理的方法，将先进的思想和方法应用到实际生产中，对企业的资源进行有效的配置，降低风险，缩短周期，高质量的完成工作，从而提高企业在市场上的竞争力，获取最大限度的收益，使企业可以长久的发展。

参考文献：

[1]李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术.2018（16）：11- 12.

[2]谭黎丽.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].山东工业技术.2016（06）：33- 34.