建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

周琦

摘要：高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

关键词：建筑工程;施工;质量控制;进度控制;策略

建筑工程项目工作体量庞大，一旦启动将会在施工环节耗费较多时间，因为工作体量庞大会在无形中增加工程管理难度，使施工进度控制与品质控制存在很多变数。施工企业虽然加强对施工控制的重视程度，不断完善进度控制与施工品质控制的方式，但是仍然会受到很多突发事件的干扰，使工程进度受阻，还无法完全保障工程项目的品质。为了在工程项目日益增多的背景下，获得良好的口碑施工单位会进一步加强工程建设工作进度控制与品质控制的关注度，采用行之有效的控制方法，降低各类因素对施工形成的干预，从而在规定工期内保质保量的移交项目，为企业长久发展奠定稳固的基石。下面分析建筑工程质量与进度二者的关系，立足实际情况给出提高工程建设质量控制与进度控制的方法，希望对施工单位开展工程建设有一定的启示作用。

1建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义

（1）质量管控。在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义[1]。（2）进度管控。建设项目中的进 度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素;另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。

2建筑工程进度和质量管理工作的现状分析

如果在工程施工周期规划中没有顺序，计算过程缺乏科学性，容易 在既定的工期依照非常态的速度赶工，极大增加了一线施工群体的工作强度，最终工程质量目标难以达标，可能会诱发各类施工问题，甚至可能出现返工的情况。如果建筑工程施工环节缺乏合理的工期规划，未能结合实际施工情况制定相应的施工计划方案，在最终工程交付之前，将不能完成建筑工程建设。如果在施工的过程中融入工期预估的考量，结合相应的措施进行控制，虽然做到了事中控制，但是该方式相对盲目，难以全面落实工期控制的基本目标，没有具体的工期时间跨度计算，是当前很多施工单位普遍存在的现象。因为没能合理的计算工期，组织施工的过程受到制约，不能全面贴合建筑工程项目管理工作的运行实际，会相应延长工期，对施工单位的经济利益造成直接损失，限制了建筑单位未来长期的发展进步。

3建筑项目进度质量控制影响要素的分析

3.1建材要素

在工程项目启动后，各工序對工程建材的需求量庞大，而且所用的材料品类不同。在工程管控阶段需要完成材料控制任务，这是影响施工质量与进度的重要内容，如果建材品质管理失效，引入劣质建材会直接降低工程品质，在工程无法达到质量要求的前提下便会返工，拖慢工程进度。在工程进行期间，发现存在建材规格与设计要求不符的情况，此时工作人员会与供应商联系，还会重新运输采购建材，相应行为会间接增加材料运输时间，无形中对施工进度形成一定的影响。在工程项目进行阶段，应该加强对项目材料质量的管控力度，需要保证材料质量管理的可靠性、安全性，从工程品质层面出发，不能使用不合规格的设备材料，否则会对工程造成最大的影响[2]。

3.2人员要素

人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实

施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次才是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。

4建筑工程施工进度的具体策略

4.1提升相关人员的专业素质

注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的建筑工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。除此之外，施工单位需要从日常的工作开展中进行强化，提升对施工人员素质能力的关注程度，当工程施工进度或是质量出现问题，要求相关人员共同负责，有效提升施工人员对建筑工程的参与责任感。建筑工程项目实际的运营状态可以与施工人员的薪资水平相关联，设置适宜的薪资考核管理制度，促使施工人员能够更全面对施工进度有新的认知，更积极且主动的提升工作热情，培养高质量的综合性建筑工程施工人员，有利于更好推进建筑工程进度和质量管理工作开展。

4.2有效把控控制关键步骤

首先，对于施工组织而言，必须强化工程控制人员的整体水平，明确工程任务当中的主次关系，有效把控工程进度当中的总体以及单元目标，让工程进度目标的控制工作提升为一个完整的控制体系，并通过此体系来完善工程当中的所有制度。其次，对于施工技术而言，首先要充分吸收其他项目的实际经验，在此基础上优化施工工艺、施工技术、施工设备、与施工人才，这样才能对工程进度做到更加全面完善的控制。再次，对于施工合同而言，要随时保持实际施工进度与合同预计工期目标达成一致。同时，在施工过程中还应对实际进度与计划进度进行及时比较、分析与调整，这样才能为后续施工进度做好良好的准备与铺垫工作。最后，对于信息管理工作而言，要对一切与施工进度有关的数据进行详要记录，并实时结合计划数据进行分析比对，同时定期给建设方出示相关比对数据，这样建设方通过相关数据才能更好地对施工进度进行有效控制。

4.3加强信息化建设，引入专业分析系统

时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。

结束语：综上所述，通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

参考文献：

[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（09）：141.

[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.