新形势下企业经济管理创新实践思路

刘爱霞 中共山东省乐陵市委党校

随着我国社会的不断发展和经济形势的不断变化，各企业在经济管理工作中也面临着更加严峻的挑战。因为企业的经济管理水平在很大程度上体现其资源整合和应用的效率，是体现财务管理工作效率和质量的重要指标，因此，在新形势背景下，开展企业经济管理的创新工作不仅有助于企业更加明确发展方向，还能为其转型与升级提供重要的保障。现阶段，我国大部分企业在开展经济管理工作时仍存在一定的问题，因此，企业应在充分结合形势背景及深入分析自身管理不足的基础上，不断探索和创新经济管理模式，为提高企业经济效益、实现可持续发展奠定坚实的基础。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

（一）助力企业实现发展目标

在新形势背景下，企业的发展既迎来了重大的机遇，也面临着复杂性、多元化的挑战，比如线上销售的快速发展对大部分实体经济造成了巨大的冲击等，由此可见，企业开展经济管理创新的本质就是探索其良性发展方向的过程。企业传统的经济管理无法满足当今新形势背景下社会经济的发展需求，因此，企业通过改革和创新经济管理工作，不仅能够丰富其经济管理方式，满足消费群体及市场经济的需求，为实现企业的创新发展目标提供保障，还能切实提高企业的运行效率和财务管理水平，为提高其经济效益提供有力的保障。

（二）助力企业提升管理效能

结合企业经济管理创新工作的实际开展情况来看，经济管理的创新能有效提升企业的管理效能。正常情况下，大部分企业为达到战略发展目标，需要通过强化其管理效能实现，由此可见，创新企业经济管理工作能够在合理优化企业资源配置的同时，保证企业管理中各项工作流程的科学性，进而显著提升其管理效能。开展企业经济管理的创新工作能够明确各部门岗位的职责，切实提升企业各部门员工的工作质量和工作效率，为有效提升企业员工的工作效能提供保障。通过企业经济管理的创新工作，能在一定程度上避免企业在运行过程中浪费资源的现象，实现企业结构的内部优化，加快其转型进程[1]。

二、企业经济管理现状

（一）企业内部管控不到位

首先，大部分企业在开展经济管理工作时，其管理模式普遍存在不规范和不科学的问题，内部结构混乱，加之企业管理人员与员工之间缺乏深入的交流沟通，导致企业缺乏凝聚力和向心力，影响企业的生产效能。

其次，企业内部各管理人员的管理水平参差不齐，有部分管理者并没有深刻意识到经济管理的重要性，且管理水平也相对较低。同时，有部分管理者虽在推进经济管理的创新工作，但多不具备实际效能，这些问题都在很大程度上影响了企业经济管理的可持续发展。

最后，就目前企业经济管理水平而言，企业普遍偏重内部结构的管理，而对成本的管控理解不够长远和深入，导致经济管理模式不够健全，划分岗位责任缺乏明确性，管控意识不够，因此，为不断提升企业效能，应不断优化企业经济的内部管控，建立并健全科学的管控机制。

（二）企业经济管理制度不健全

目前，大部分企业在划分管控人员、内部管理机构及财务机制等方面都存在一定的缺陷，具体体现在以下几个方面。

一是部门职能分工不符合企业发展现状。企业的管理制度与其经济实力存在不匹配的情况，同时，企业经济管理水平不能够满足其经济快速发展的需求。

二是存在职权滥用现象。企业没有严格的内部监管制度，导致经济管理部门时常出现滥用职权的现象，阻碍管理机制的优化和生产效率的提高，加之不合理的资源配置，极不利于企业的正常运行，导致企业无法实现预期收益。

三是大部分企业现有的经济管理水平满足不了其目前生产要求，不仅无法解决现有问题，反而激化了企业矛盾。

四是企业经济管理的现有制度没有完善的员工考核标准，对其制约力度不够，导致员工没有足够的工作热情，无法提升企业效益。为在新形势背景下处于市场竞争的优势地位，企业管理者需要具有清晰的洞察力，不断完善经济管理制度，并优化、创新管理模式，以提升其综合实力和运行效率，加快经济管理创新进程。

（三）监管工作不到位

监管部门作为企业运行发展中的主力队伍，应积极发挥其岗位职能、有效落实各部门制度体系，并参与到监管工作中。然而，从企业目前经济管理发展情况来看，监管部门部分工作人员并不具备专业的技能，其监督工作过于随意化、形式化，无法有效保证企业经济管理质量，具体体现在以下三个方面。一是监督部门人员普遍缺乏主观能动性，既不具备扎实的专业知识，也没有正确的思想观念和端正的工作态度。二是监督部门人员无法意识到工作的责任感和使命感，同时在考虑问题时，相对片面化且不具备长远的眼光。三是企业经济管理工作的监督环节没有按照规定制度严格执行，过于形式化，对企业的正常发展产生极其不利的影响[2]。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）创新企业经济管理内部管控制度

为实现经济管理工作的有效创新，企业应结合当前的管理制度和发展需求，不断调整和优化内部管理制度并将其落实到日常工作中。

首先，企业各部门管理者应明确经济管理方向，增强思想意识，带动其他员工高效工作，为实现更好的企业经济效益而努力。同时，在遵循以人为本的发展原则基础上，深入探索和改革现有的内部管控制度，提高企业对员工的服务水平，充分调动员工的主动性和积极性。

其次，企业应加大经济管理制度的监管力度，为提高内部管理水平发挥更有效的督促作用。结合企业发展目标完善内部监督机制，明确管理思想的同时培养员工的责任意识。同时，通过合理的资源分配，严格执行监督机制，促进企业经济管理的有效发展。

最后，企业内部要科学制订各项管理工作的执行方案，实现合理的内部预算管控。企业可以通过优化财务管理的工作模式，结合市场情况及企业资源及时调整管理工作，制定标准的管理体系，这不仅可以更好地体现财务管理价值，而且能促进企业经济管理工作的有序开展。

（二）创新企业经济管理的平台

为保证企业经济管理创新工作的有效落实，企业应结合时代发展特点，科学应用现代技术，以有效提升其创新工作的水平和质量。在“互联网+”的新时代背景下，企业及管理人员应具备互联网思维并将其与企业经济管理创新工作结合，创新经济管理的平台。同时，通过优化管理方式加强各部门间的联系，在实现经济管理资源共享的同时确保相关数据和信息的有效传输。另外，企业经济管理在创新过程中，有助于形成先进的管理理念，企业可以充分利用大数据和网络科技优化服务系统和软件，在推进企业经济管理工作创新的同时，促使员工学习先进的经济管理方法，提高企业经济管理质量。在此过程中，企业需要对可能发生的风险做好预测和预案措施，在规避风险的同时有效降低潜在风险带来的经济损失。

（三）创新企业组织架构

企业经济管理的作用对象是企业人才的管理，因此，企业在创新经济管理的过程中需加强对人才培养的重视程度。从企业运行收益角度而言，培养和提高员工的专业技能，能提高企业的生产效率，并有效促进企业经济的平稳增长。企业应结合实际情况合理规划及创新组织架构。比如，针对员工权利及任务分配不清晰的，应及时调整，特别是对于存在交叉情况的工作任务，相关人员在开展工作时，应结合实际情况深入探讨，实现资源的科学分配及员工的合理使用。另外，在网络经济发展背景下，市场发展呈现多元化的趋势，企业应拓展其经济管理模式，创新高质量的内部组织架构，以加快其发展步伐，并根据不断变化的市场因素，用发展的眼光创新和优化管理模式，综合提升经济效益。

（四）创新财务管理

企业在开展经济管理创新工作时应重点关注财务管理工作，并结合现阶段的资金流动状态，科学合理地统筹和分配财务管理工作，弥补传统财务管理工作中的不足。

企业应不断优化财务管理模式。这是实现企业经济管理创新工作目标的关键和基础。通过结合实际运行情况和现代管理技术的有效应用，高效整合和分析资源，确保财务数据和信息的精确性，以更好地运行财务管理工作机制。在推进财务管理工作中，企业相关部门应针对过程中的不足及时分析、总结并调整管理策略，合理规划各阶段的管理工作，在现代技术的辅助下融入远程操作的管理模式，加快企业经济管理创新步伐，借助大数据技术精确处理财务信息、提高风险应对能力。

（五）创新人力资源管理制度

企业经济管理的创新工作具有极强的综合性，而优化人力资源管理制度是其不可缺少的环节。企业应结合时代发展需求和企业员工的综合能力，全面、系统地完善人力资源管理制度，使得每位员工的优势及才能得到充分发挥，为员工提供广阔的发展平台。通过这样的创新模式，可以提高员工工作的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，确保其工作目标的高效实现。员工对工作的高度热情，有助于其工作精力的有效投入和工作成效的显著提升，避免其出现消极怠工的问题。完善的人力资源管理和专业的技术人才对企业发展有着至关重要的作用，因此，企业应不断加强对人力资源管理的创新，不断健全管理制度，为提升企业效能提供重要保障[3]。

（六）创新企业经济管理手段

随着现代化技术的不断发展，信息技术在企业经济管理的创新工作中起着重要作用，能够有效推动企业传统生产模式的转变和经济管理手段的优化。新形势背景下，仍存在部分企业在使用传统经济管理手段开展经济管理工作，导致其经济管理水平没有明显的提升。因此，企业应在经济管理中，融入信息技术，增强企业核心竞争力。企业应深入了解和掌握信息技术，并在经济管理工作中不断优化和创新经济管理手段，同时借助云计算、大数据等现代技术提高经济管理效率。

同时，不断推动企业的数字化营销，通过完善和创新线上、线下营销手段，增强企业影响力。企业可以利用大数据分析掌握市场动态和消费者喜好，精准定位消费产品和消费人群，并通过线上服务和交流增强消费者对企业的信任感和满意度，在消费者心中树立良好的品牌形象。另外，企业可以借助现代信息技术建立智能化、系统化的员工管理体系，达到事半功倍的管理效果。

企业在创新经济管理过程中，应结合实际情况充分融入现代网络技术，完善企业经济管理制度，创新经济管理手段，逐步提高企业的智能化管理水平，加快企业经济管理创新进程。

（七）创新企业经济评估系统

为全方位实现创新经济管理的目标，企业应结合管理水平和发展要求完善创新评估体系。在创新经济管理工作的开展过程中，企业需要选拔综合素养高的工作人员深入探讨和分析企业内部管理系统，推进评估系统的完善和创新工作以及对管理结果的预测和改进工作。

针对此过程中可能产生的问题，工作人员应提前做好防范工作并创新解决措施，优化经济管理创新工作，同时要注意合理调整员工职能分配，有效提高工作效率。另外，企业应从实际出发，并参考以往的业务考核结果优化评价体系，对表现优异的员工应给予一定的精神奖励和物质奖励，提高其工作积极性；对表现较差的员工给予严厉批评，做到奖罚分明。同时，在不偏离企业目标的基础上为员工提供足够的发展空间，使其能充分发挥工作主动性、提高工作成效。

四、结语

综上所述，在新形势背景下，企业开展经济管理的创新工作是必然趋势。因此，企业在发展过程中，应顺应时代发展趋势，直面机遇和挑战，结合发展实际，通过创新内部管控制度、经济管理平台、组织架构、财务管理、人力资源管理、经济手段及评估系统，有效开展经济管理的创新工作，为实现可持续发展的目标奠定坚实的基础，为新时期的经济增长贡献力量。