烟草企业人力资源薪酬管理问题与应对

任慧明

一、薪酬管理的重要性

在企业内部所开展的薪酬管理工作，是指通过对企业的实际状况进行分析，针对各部门人员的工作内容所制定出的相应报酬形式。企业的管理层人员通过对企业的实际状况以及当前企业的薪酬体系结构以及各种福利待遇所作出的相关决策，企业内部所开展薪酬管理工作，能够合理地控制企业的相应成本，同时也通过较为科学的薪酬管理工作来吸引专业性人才，以不断凝聚企业内部实力，发挥企业内部员工的重要作用，推动企业的稳定发展，企业通过针对不同部门人员的劳动强度、工作环境和技能要求等制定出相对应的薪酬结构，可以有效地保证所付出的心思满足相应工作人员对于薪酬的要求，也能够通过这种合理的薪酬方式来表明对于企业员工工作的认同，增强员工的自信心，要提升企业员工的工作积极性。且通过进行薪酬管理，也能够较为全面地获取到当前企业内部员工的各项信息，以不断借助这些信息对当前企业内部的人力资源管理工作进行调整，不断提升企业内部的管理水平，通过在整个烟草企业经营发展过程当中，不断对人力资源薪酬管理工作进行优化升级，也能够使得当前企业所开展的人力资源薪酬管理工作更加贴合企业的发展需求，从而减少在实际开展工作过程当中所造成的人力资源成本的耗费，为烟草企业节省更加丰富的资金。

二、烟草企业人力资源薪酬管理存在的问题

企业内部的人力资源薪酬管理工作，会对烟草企业的稳定发展产生巨大的影响，但是当前烟草企业内部在人力资源薪酬管理工作当中存在较多的问题，影响了其整体作用的发挥，这就需要对这些问题进行多方位分析与抓住问题的关键，不断对其进行完善。

1.薪酬管理目标不清晰。在当前前沿的企业所开展的人力资源薪酬管理工作当中，存在着整体薪酬管理目标不明确的现象，这是因为当前烟草企业对于烟草企业的整体发展掌握不充分，没有结合烟草企业的实际状况，对薪酬管理工作进行分析和规划，就导致了在实际进行人力资源薪酬管理工作时，无法确定较为明确的发展目标。因此，在进行薪酬管理时容易出现方向错误的问题，影响了薪酬管理工作的顺利开展。但薪酬管理目标的缺乏，使得其在工作时会受到主观思想的影响，就会导致烟草企业人力资源管理部门人员在实际展开薪酬管理工作时容易出现不规范行为，不严格按照相应的目标展开工作计划就导致了薪酬管理的公平性不足，因此无法发挥薪酬管理，对于烟草企业内部工作人员的激励作用，同时也容易产生较多的成本的耗费。而且在实际展开人力资源薪酬管理工作当中，相应的薪酬管理目标会对当前烟草企业的薪酬管理工作进行引导，这样才能够保证烟草企业所开展的人力资源薪酬管理工作与烟草企业的发展方向相匹配，为烟草企业内部的稳定运转提供保障。从而不断提升烟草企业的整体努力，推动烟草企业的良好发展，但是薪酬管理目标的缺乏就会导致在进行薪酬管理过程当中，所设置的相应薪酬管理标准和制度不够清晰，限制了薪酬管理作用的充分发挥。

2.薪酬管理体系运行不顺畅。烟草企业实际展开人力资源薪酬管理过程当中，相对应的薪酬管理体系会对整个薪酬管理工作的落实产生最大的影响，当前烟草企业雖然不断构建薪酬管理体系，但是当前整个薪酬管理体系的运程并不顺畅，这是因为企业内部员工对于薪酬管理工作的认识不够透彻，其无法充分了解在薪酬管理工作当中的各个环节，也就导致了相应薪酬管理工作人员在实际落实薪酬管理工作时存在较多的困难。而且在养老企业不断进行发展过程当中，也需要对薪酬管理体系进行相应的调整，如果在对整个行政管理体系调整之后，没有进行较为全面的信息公布工作，使得烟草企业内部工作人员对于信息的接收相对较慢，其仍然接受以往薪酬管理体系，就会导致新的薪酬管理体系的运行不够顺畅，影响了薪酬管理工作的顺利开展，同时也会造成员工对于整个薪酬管理体系的认同感不强。

3.薪酬管理方式不科学。在烟草企业实际进行人力资源薪酬管理工作当中，相对应的管理方式会对整体管理水平产生巨大的影响，虽然当前烟草企业越发地重视内部的管理工作，但是对于人力资源信息管理的优化与升级力度相对较弱，这就导致了在当前烟草企业进行人力资源人员薪酬管理过程当中，所采用的薪酬管理方式仍然较为老旧，导致其整体科学性不足，不能发挥薪酬管理的重要作用来有效平衡企业员工，容易使得企业内部员工产生不满，影响了烟草企业内部的稳定运转。在当前烟草企业实际进行薪酬管理过程当中，往往是采用较为单一的薪酬管理方式，没有结合企业各部门的运作实况，而是统一设定薪酬管理标准，这也就使得所设计的系统管理方式与烟草企业各部门之间的匹配性不够充分，也就导致了部分薪酬的设置与所在部门工作内容以及工作量存在较大的差别，使得整体薪酬管理的平衡性不足。

三、烟草企业人力资源薪酬管理问题的应对策略

高水平的人力资源系统管理工作会调动企业内部员工的工作积极性使其在工作过程当中以更加积极态度融入工作当中去，对每一项工作认真负责提升整体工作效率的同时也能够保证工作的质量。因此，当前烟草企业就需要对人力资源薪酬管理当中所存在的问题进行全方位剖析，针对每一项问题提出相应的解决措施，以完善当前烟草企业人力资源薪酬管理制度，通过提升人力资源薪酬管理水平，来保证烟草企业内部各项工作的稳定运转。

1.明确薪酬体系管理目标。要想更加良好地提升烟草企业人力资源薪酬管理水平，需要能够针对当前烟草企业的实际发展规划，以及烟草企业内部各个部门的具体工作内容设置出较为明确的薪酬体系管理目标，使得薪酬管理工作人员能够按照目标展开一系列的薪酬管理规划，从而不断提升整体薪酬管理的科学性，将系统管理工作与企业和企业的发展需要相结合，发挥薪酬管理体系的重要作用，提升烟草企业内部工作人员的工作积极性。整体薪酬管理目标的设置要能够充分结合当前烟草企业的整体发展规划，并且要能够结合当前外界市场的运转状况，这样才能够保证所设置的薪酬管理目标与当前烟草企业实际发展的需要之间的匹配性，从而充分发挥薪酬管理的重要作用推动企业内部各项工作的顺利开展。薪酬管理目标的确定，能够使得人力资源管理部门的人员更加清楚地认识到自身工作岗位所需要开展工作的具体内容，同时也能够认识到相应工作内容的重要性，在工作过程当中更加认真负责，能够充分结合当前烟草企业内部的实际状况展开，相对应薪酬管理工作，对相应的薪酬管理进行调整，以不断满足烟草企业人力资源对于薪酬的需要，从而稳定烟草企业内部工作人员，使其能够忠于烟草企业，并在相应岗位当中作出贡献，推动烟草企业的扩大发展。整个薪酬管理目标确定过程当中，结合当前烟草企业内部员工的意见也是非常有必要的，因此就需要在烟草企业内部进行一定的薪酬调查工作，可以采取问卷调查的方式，对烟草企业内部各部门人员对整个薪酬管理标准的满意度进行调查。从而获取到丰富的反馈意见，其实这些意见不断对当前的薪酬管理工作进行调整，设计出更加合理的薪酬管理目标，以引导企业员工与烟草企业共同构建统一的发展目标，推动烟草企业的稳定发展。

2.构建科学完善的薪酬管理体系。在当前烟草企业不断进行发展过程当中，需要能够意识到人才对于烟草企业发展的重要影响作用，因此就必须加强人力资源管理工作，通过开展薪酬管理工作来巩固企业内部员工，增强员工的凝聚力，使得员工能够长期在相应岗位当中工作并发挥员工的重要作用，推动各项工作的顺利落实。这就需要烟草企业要能够不断完善当前的薪酬管理体系，以提升整个薪酬管理体系的公平性，满足烟草企业各部门不同类型员工的薪酬需求，以较为科学公平的薪酬来留住员工，保证烟草企业内部员工的充足性。从而推动烟草企业各项工作的顺利开展。在不断构建烟草企业的薪酬管理体系时，需要能够对烟草企业不同部门的工作内容以及工作量进行合理的分析，针对不同部门的具体工作内容设置相对应的薪酬管理规划标准，使得薪酬管理部门人员严格按照薪酬管理标准，展开薪酬管理工作，以减少相关人员因主观因素影响而导致整个系统管理公平性不足的问题。通过设置更加科学性的系统管理工作，向相应员工发放充足的薪酬，也意味着烟草企业对于相应工作人员工作的肯定，这样能够良好的提升工作人员的工作自信心，使其在工作过程当中能够不断提高自身的责任意识，更加积极主动地推动各项工作的高质量落实，有效带动烟草企业水平的提升。在整个薪酬管理体系当中必须融入绩效管理工作，针对不同部门设置出相对应的绩效管理标准，定期地对不同部门的人员进行绩效考核工作，借助绩效考核结果，来不断对烟草企业内部员工进行相应管理。在工作人员超出标准完成相应工作时，要能够对这些工作人员进行一定的薪酬奖励，充分肯定工作人员的工作行为，提升工作人员的工作积极性。如要分别针对烟草企业不同部门工作人员设置薪酬管理标准，针对技术性员工可以设置创新研发奖励机制。

3.加强相关人才的引进与培养。要想不断提升烟草企业人力资源薪酬管理工作的水平，需要能够加强人才的引进和培养工作，以不断提升薪酬管理工作人员的管理能力，使其以更加专业性的态度融入薪酬管理工作当中去提升整体薪酬管理工作的水平。同时通过引进更加专业业性的薪酬管理工作人才，也能够使其运用自己所学习过的薪酬管理知识对当前烟草企业的各项薪酬管理工作进行分析，融入先进性的知识理念，对整个薪酬管理工作进行创新和优化，以不断提升当前薪酬管理工作制度的完善，从而充分发挥高水平薪酬管理体系的重要作用。通过薪酬管理当中绩效考核管理的结果，对不同部门人员的个人状况进行分析，对工作人员进行培训工作，提升工作人员的工作能力。也需要将系统管理工作與员工上升发展相结合，在烟草企业内部设置更加公平的员工晋升机制，明确出烟草企业内部员工晋升的相应标准和要求，使得员工能够通过自我提升来进行岗位竞争，以不断增强员工的工作积极性，带动员工的长久发展。在烟草企业的薪酬管理工作当中，要积极鼓励员工进行升级考核工作，定期对员工的升级情况进行考察，将员工的升级考核融入薪酬管理工作当中去，对级别较高的员工进行对应的奖励，在不断督促员工进行提升，也能够为企业培养更加高水平的专业性人才。

（作者单位：黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂）