“互联网+”背景下企业财务管理模式探讨

王小丹

摘 要：在“互联网+”时代背景的影响下，使企业内部的财务工作环境呈现出了复杂化的转型趋势，导致传统的财务管理工作职能和运行模式，无法为企业内部的经营和决策活动提供有力的信息支持。为了充分地防范企业经济活动当中的风险问题，需要积极地顺应“互联网+”时代转型趋势，主动应对财务管理工作问题，采取有效的整改措施实现对“互联网+”背景下企业财务管理模式的有效创新。

关键词：互联网+;企业财务工作;管理模式;创新措施

传统的企业财务管理工作主要是针对资金筹集、分配和具体收益所开展，严格地按照法律规定和企业管理制度，及时完成账务处理和报表提交等工作，确保收支环节的合规性，从管理理念、管理方法和业务流程等方面入手打造信息化管理运行系统，实现对企业财务管理工作模式的完善与升级，推动企业的长久化发展。

一、“互联网+”在企业财务管理工作当中的应用特点和重要作用

1.“互联网+”体系下企业财务管理工作的运行特点

在“互联网+”体系的作用下能够提升企业的财务分析以及业务处理效率，使企业内部财务管理工作人员可以直接利用手机终端、网页端或者web端等多种不同类型的终端设备，为财务资料的上传、审批和处理工作提供便利性保障。互联网平台实现了对信息的实时化共享，可以在多个财务工作人员的协同配合下避免企业的财务管理工作出现信息不对等或者消息滞后等问题。与此同时，在使用互联网技术的过程中，使财务人员将相关财务数据作为基础样本，并及时地开展数据分析工作，帮助企业观察市场变动趋势，通过对产品的不断创新实现对服务体制的有效升级，为企业的可持续发展提供了有力保障。不仅如此，企业的财务管理工作体系还可以实现跨部门和跨区域的转型目标，从而打造良好的合作氛围，使各项业务工作能够有序推进。

2.“互联网+”体系对企业财务管理工作中的应用

在互联网、信息化以及大数据技术稳步发展的过程中，使企业逐渐意识到财务管理工作在企业运行阶段的重要作用，并将“互联网+”体系纳入到了财务管理工作阶段，为各项财务信息处理和财务工作的顺利开展奠定了良好的基础。传统的粗放式财务管理模式对企业的良性发展造成了严重影响，在互联网时代的革新过程中，使企业的财务管理理念出现了较大的改观。另外，企业还需要积极地引进新型技术，加快财务管理工作模式的革新发展效率，为企业建设带来了良好的推动作用。财务数据当中包括了企業的经营数据，通过及时地摒弃传统的纸质化管理模式，并逐渐朝着多元化、数据化、标准化以及精细化的方向转型，进一步提高了企业财务管理工作水平。由于传统的管理方法已经无法适应基于“互联网+”模式下的企业财务管理工作需求，并对企业的发展造成了限制，需要通过对管理方式的有效创新，将信息化和计算机系统融入到财务管理工作当中，使企业的财务管理工作模式逐渐朝着网络化的方向转型，实现“互联网+”体系在企业财务管理工作当中的广泛应用，为企业发展提供明确的革新方向。

二、基于“互联网+”企业财务管理创新模式

1.实时的监控模式

由于供货商、加工商、销售商、运输企业以及消费者之间具有紧密的联系，加大了互联网与企业财务工作模式之间的融合力度，不仅打破了时间与空间的局限性，还能够将财务信息数据的传递、核算和审批等流程进行分离处理，保障各项流程的独立性，为异地信息处理工作提供了便捷性保障。实时化监控为全程的企业财务管理工作奠定了有力基础，通过利用以动态化为主的监管模式，对事后的静态演变过程予以替代。在开展企业财务活动的过程中，需要对相应管理流程予以全方位监控，在“互联网+”时代背景的影响下提高了企业各部门之间的信息传递效率。

2.基于财务核算与企业决策为一体的职能拓展模式

在“互联网+”体系的支撑基础上，通过对企业管理工作模式的不断创新，进一步降低企业的财务工作风险，通过对企业决策能力的逐渐加强，提高了企业的创新力和创造力，实现了对企业产权的优化配置。另外，企业会计部门的基本职能属于会计核算和会计监督，还需要通过对管理工作理念的不断革新，利用“互联网+”平台优势降低了企业的金融风险发生，逐渐改善了企业的筹资状况。

3.基于系统化和集成化的管理模式

企业的财务会计人员在日常的工作过程中需要处理大量的信息数据，但由于现有的可用资源具有局限性，且会计核算工作的复杂程度相对较高，导致企业在生产、购买以及销售等不同的环节存在孤立性问题。在建设财务管理模式的过程中包含了系统化与集成化等两方面的原则，需要将此类管理原则应用于管理模式革新阶段，再将其统筹划分成为两个不同的系统，一方面属于财务管理系统，一方面属于企业信息系统。为此，需要加快“互联网+”系统的建设进程，并充分地发挥出此类系统在企业内部的优势与作用，使企业能够在激烈的市场环境当中占据良好的竞争优势，以智能化方法处理企业内部的财务会计信息，通过对财务和各部门系统有效整合，在系统化管理模式的作用下保障财务管理工作职能的丰富与全面性。

三、基于“互联网+”背景创新企业财务管理工作模式的有效措施

1.对企业财务管理工作理念的创新

（1） 及时转变财务管理工作思维

在“互联网+”时代背景的影响下，使企业的财务管理业务划分呈现出了细致性和科学性的特点，将部分业务划分给外包部门，从而有效降低了企业财务管理工作人员的业务压力，使其能够在核心业务运行阶段投入更多的时间与精力，降低了企业的财务管理运行成本，提高了实际的管理工作效率。另外，在财务管理工作体系当中还需要摒弃以分散化为主的管理形式，并逐渐转型成为以集中式为主的管理模式，通过对财务管理信息数据的多元化共享，以集中管理控制方法实现对财务数据的汇总、整合和应用，提高了企业的核心竞争能力。同时，还需要对企业的财务管理目标进行整合，利用网络技术分析企业偿债能力的变化情况，对人力资源成本和效益的比例进行探讨，彰显出知识最大化目标的优势与特点。

（2） 明确财务管理目标，突出信息管理特点

在“互联网+”背景的影响下使企业逐渐意识到革新财务管理工作模式的重要作用，并积极地顺应了时代的革新趋势，及时地转变了传统的管理工作理念，突出了知识资源和数据信息的实用价值。此外，还可以利用网络资源逐步提高企业财务管理工作实施效率，通过对管理工作空间的逐渐拓展，使企业的财务管理体系和功能呈现出了完善性的特点。另外，在实施企业财务管理工作的过程中，需要充分地发挥出信息化建设的优势与作用，利用网络技术改善传统管理模式，打破时间与空间限制，在信息载体支撑作用下优化企业财务管理工作流程。不仅如此，在实施财务管理工作的过程中，还需要充分地发挥出网络信息的实效性，在网络平台优势的支撑作用下充分地挖掘信息效用，提高企业资金的周转效率以及企业的风险抵抗能力，实现企业的稳定发展目标。

2.对企业财务管理工作内容进行创新

（1） 加大对财务活动的控制力度

为了保障财务管理工作的实施质量，需要确保企业的财务管理工作人员具有良好的信息素养，并且能够熟练地掌握相关网络技术，实现对信息内容的有效整合。在“互联网+”体系当中可以远程地运作实现对企业财务工作的有效控制，及时打破财务管理工作阶段由时间和空间所带来的限制，在保障财务管理工作实施质量的基础上提升管理工作效率。通过对信息内容的逐步筛选，对相关数据进行全面整理和及时反馈，保障财务数据信息的真实性与有效性，在科学化与规范化会计报表的指导下，结合财务数据调整内容为资金运作的安全性奠定有力基础。

（2） 保证企业财务与业务内容的协调性

在基于“互联网+”模式的运行过程中，能够切实地保障各项信息的共享价值，通过对内部信息系统的统一化管理，在较短的时间内将有效信息及时地传递给企业的各个部门以及分支信息系统，充分地保障了信息应用的一致性。在企业、客户及供应商之间建立了良好的联系，在协作沟通的基础上发挥出了信息的效用，并针对相关节点制定了共同控制目标，保障了财务预算工作的准确性，使各项预算数据能够充分落实。为企业财务管理工作顺利开展提供优质的信息服务，加快了协同运行模式的建设进程。在使用信息协同处理模式的过程中，使企业的财务控制系统逐渐呈现出了全面性的运行优势，通过对财务信息系统运行模式的不断创新，进一步提高了信息的传递以及流通效率。

3.网络财务管理模式的创新方法

（1） 打造基于财务管理信息共享平台

企业财务管理工作受到了“互联网+”体系的影响，并逐渐朝着集约化的方向转型，在建设云平台的过程中，通过对企业各部门有效资源的全面整合，实现了财务一体化管理工作转型目标，使相关业务流程向着简易化和便捷性的方向发展，通过纳入云技术使企业能够基于财务管理核心目标建立起了完整的管理工作链，并对企业各个节点进行有效衔接，强化了各部门之间的协同管理能力，保障了财务管理工作的有效性。企业可以通过引进大数据技术，并打造高效化的信息共享平台，从生产、经营、销售以及服务等环节入手，保障信息数据的互联性和互通性，在实现数据信息实时化共享目标的基础上，为企业的财务管理工作带来便利性保障。由于财务管理工作流程具有复杂化的特点，实际所涉及到的相关内容较为多样，财务管理工作人员在日常的工作过程中受到重复性、机械性工作模式的困扰，导致注意力无法有效集中，降低了资本管理、数据分析以及税务筹划等工作运行效率。

（2） 基于财务与业务建立协同化工作模式

在财务与业务工作协同运作的过程中打造了一体化的管理模式，实现对多个部门工作业务的协同化处理，从而形成了以一体化为主的企业信息运行体系。另外，还可以在协同机制的运行阶段加强各部门之间的沟通力度，减少对人力、物力等成本的浪费，避免出现误差等情况，及时地顺应了市场的变化需求，提高了企业的竞争能力。在综合性的信息体系当中可以保证资金流、信息流以及物流信息更新的同步性，企业部门的管理者能够结合实时化的信息更新状态，对相关业务的整体进程予以及时追踪，并制定相应的决策措施，在基于协同化管理工作模式下保障了企业决策内容的有效性，避免不同部门之间出现决策矛盾问题。

（3） 打造动态化线上财务管理工作模式

在“互联网+”与财务管理融合模式的共同作用下，使企业逐渐摒弃了以静态化为主的传统会计核算工作模式，以新兴的运营方式加快了财务线上管理体制的建设进程。对于新型的财务信息来说，还可以在动态化线上财务管理工作模式的作用下，为调整、安排、控制以及完善等决策的制定提供了保障，提升了企业在线管理工作水平，并保障了财务信息的应用价值，以充足的信息依据保障了管理决策的合理性。通过对企业经济业务资金流动以及负债偿债能力的全面确认，保证了信息录入的自动化与实时化，使企业的财务管理系统能够针对相关信息进行及时处理，保障了财务信息传递的时效性。

4.对财务管理流程规范予以优化处理

“互联网+”属于新型的工具和手段，在企业财务管理工作的实施过程中，实现对“互联网+”平台的科学使用，不仅能够针对企业的财务管理工作规范予以优化和创新，还能够基于标准化的管理工作流程，加大对内部控制的控制力度。企业的财务管理工作属于企业管理体系当中的重要组成部分，并且与企业的经营和管理工作之间有着直接联系，通过对财务管理工作水平的逐步提升，从而为企业带来了良好的经济效益和社会效益。企业的财务管理工作人员需要积极地顺应“互联网+”发展趋势，并借助互联网的优势和作用，通过对财务管理工作流程的简易化处理，保障财务数据处理阶段的准确性和高效性，从而保障了财务管理工作的实施质量，进一步提高了思想管理工作的运行效率。不仅如此，在设置企业财务管理工作流程的过程中，需要针对相应的流程和步骤予以细致划分，及时地打破传统经营管理工作模式所带来的局限性，在新型管理工作流程的支撑作用下，充分地借助大数据时代背景的革新趋势，使互联网信息技术能够为企业带来新机遇和新思路，基于规范化的财务管理工作流程，提高财务管理工作人员的工作积极性和参与主动性，以全新的思路和模式確保企业的财务管理工作能够持续处于高效的运转状态，从而切实地发挥出了财务管理在企业发展过程中的关键作用。

四、结论

通过对企业财务管理工作模式的有效创新，有助于促进企业的可持续发展，在强化企业竞争能力的基础上，为企业带来良好的效益保障。随着“互联网+”时代的深入发展，对企业的财务管理工作带来了新机遇和新挑战，企业需要积极地顺应时代的革新趋势，对管理工作模式予以创新，强化企业的综合竞争实力，顺利地应对多变化市场经济环境所带来的困难。在新型财务管理工作模式的支撑基础上，保障了财务管理运行机制的稳定性，为企业的长久化发展提供了源源不断的助力保障。

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