鲍长海：有一种创业是疫情间隙的断然出击

李渔

提到“人力资源”，不少人第一反应就是“招聘”“中介”“赚人头费”“劳务派遣”等等。其实，这些业务只是人力资源产业链中最基础的服务。“人力资源”与每个人都息息相关，注重人力资源建设的企业都有人力资源管理部门，涉及到企业人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳资关系等六大模块。

吉林省纳海人力资源管理有限公司（以下简称“纳海人力”）是一家专业从事第三方人力资源服务的企业。公司创始人鲍长海大学毕业时选择进入人力资源服务行业，经过多年打拼，在疫情中创办了自己的公司。

鲍长海是个有梦想的人。2003年高考后，他冲破家人的极力阻拦，执意南下湖南长沙求學。鲍长海说他当时只有一个念头：闯出去！

2007年本科毕业后，鲍长海先后前往上海、厦门等地的大型上市公司和外资公司从事企业人力资源管理工作，拓展自己的行业经验和视野。

2016年，鲍长海因父母病重返回家乡，应聘到长春的一家央企，继续从事人力资源工作，并担任工会主席。

有了十余年职业生涯的积累，鲍长海逐渐萌生了创业的想法，他想在第三方人力资源服务市场开辟自己的领地。

2020年4月疫情缓解后，鲍长海前往上海、浙江、江苏等地考察行业和市场，他拜访了曾经的同事、同学、朋友，掌握了各种行业动态与人力资源的创新服务业态，回长春后即注册成立吉林省纳海人力资源管理有限公司。

目前，鲍长海还兼任吉林省某知名职业学院就业指导老师和课程顾问，跟学院合作开发和讲授培训教育课程。

在疫情带来的种种挑战中，一家新创立的公司如何生存下去？

鲍长海理想的途径，是先从代理、招聘等基础业务做起，慢慢积累资源，不断探索、不断复盘适合当地企业需求的业务模式。

2020年，鲍长海走访了长春本地各类企业、职业学校以及人力资源从业者。他梳理出一些带有普遍性的人力资源管理问题和需求，比如制造业蓝领的流动性大，如何帮助企业缓解用工荒？面对人力资源市场的结构性失衡，如何帮助企业实现精准招聘等等。

在调研过程中，鲍长海也为客户提出了一些落地实施的对策，得到了客户的认同。慢慢地，纳海人力的定位和发展路线在他的脑海里清晰起来：赋能企业发展，助力人才开发。

此后，纳海人力的业务拓展逐渐步入快车道。

2021年5月，纳海人力成功签约了苏州工业园区一家高科技企业的技工BPO项目。

当年8-12月份，纳海人力又陆续签约阿里巴巴长春客户中心的RPO项目、浙江万丰控股长春工厂的蓝领外包项目，并洽谈了某大型企业的“商学院”建设项目。

“创业至今，在短短一年多的时间里，纳海人力发展基础不断牢固，层次也在不断提高。”鲍长海介绍说，公司的业务每一次有了突破，他都会重新审视自己的发展轨迹，不断总结经验，向着更高标准、更长远的目标来梳理公司的业务。

针对长春当地人力资源行业专业性欠缺的现状，鲍长海确立了“差异化竞争”的策略，充分发挥自身的“专业优势”，通过自媒体平台拓展客户资源，提升市场培育的效率。

鲍长海充分利用碎片化时间刻苦学习专业知识，广泛涉猎了心理学、社会学、政治经济、历史文化等相关领域的知识和信息，并结合日常业务实践先后在知乎、企业公众号等平台发表人力资源相关的文章。

其中，在公众号发表的《拿什么拯救你，我热爱的东北故乡》阅读量2000+，在知乎平台发表的《重读水浒-致敬我们心目中的水泊梁山》阅读量达到10万以上，收藏量也已经破万，荣登知乎专栏作家。

此外，鲍长海还撰写了《深度解读武松》《西游记-为什么如来能让孙悟空心服口服》《西游记-让新生代员工走上猴王的“取经路”》《写给建国72周年，从1840到1949，那些你不知道的真实故事》《制造业留不住人，被忽略的深层次原因》《制造业蓝领招聘基本失控，如何破局》等数篇原创文章，吸引了大量的粉丝和潜在合作伙伴。

“要想真正打造个人品牌，扩大知名度，向培训领域纵深发展，就要根据自身的知识结构，切中当代人才发展的焦点问题，以及企业在招聘、用人、人才开发等工作中存在的普遍问题，理论联系实际寻找解决方案。”鲍长海介绍说，纳海人力已开发出了“职业生涯规划”、“职场教育”、“社会心理学”、“新生代员工管理”、“古典名著现代解读”等专业而接地气的系列培训课程，目前针对企业、学校、个人开展了数场专业培训，深受相关单位欢迎。

谈到公司未来的发展，鲍长海表示，纳海人力将继续秉着“小而精，小而美”的原则，用专业知识武装大脑、用专业愿景争取资源、用专业服务征服客户、用专业团队占领市场、用专业管理获取利润、用专业价值回馈社会，做高、精、专的高端人力资源公司。

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