新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨

摘 要：医院的财务信息管理对于医院的正常运行及发展来讲十分重要，可以说一个医院财务管理工作的效果好坏会直接影响到整个医院的正常发展。新形势下医院财务管理相关工作如何面对更加复杂的竞争环境，加强医院员工财务管理相关工作对于不断提升医院员工整体凝聚力和增强医院核心竞争力都有着十分重要的作用。文章主要结合医院工作，就更新财务管理的基本理念和建立完善医院财务管理的长效机制等几个方面问题进行了深入探讨和案例分析，以期更好地做好医院的财务管理的工作。

关键词：医院财务管理;绩效考核;信息化管理体制

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）03-0161-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.161

1 引言

随着我国社会经济的快速发展，我国的医疗卫生行业也得到了迅速的发展，与此同时，医疗卫生服务行业的竞争压力在逐渐增大，在激烈的市场竞争过程中，如何将自身的医疗优势进行充分的显现，对于医院的工作者而言是一个值得深思的问题。对于医院而言，医院的财务管理是掌握医院正常运转的重要基础，是医院的核心工作之一，如果医院想要在较大程度上提高自身的综合实力，在新的社会发展中，不断地提高自身的服务质量，就要对医院的财务管理工作进行科学合理的安排。在如今的社会背景下，医院要对自身的财务管理制度进行不断地探索和完善，对医院的整体经济进行全面的规划，对于大力提高医院的核心发展而言十分重要。

2 新形势下医院财务管理的概述

2.1 新形势下医院财务管理的特点

在我国信息技术不断发展的背景下，医院在进行财务管理的过程中也逐步地引入了信息化管理的状态。在医院的各个缴费环节中，都采用了电子卡的模式，进行刷卡缴费，并且有些医院也设置了相关的微信平台，将医院的各个业务进行平台的绑定，人们可以通过微信平台进行网络缴费。这样一来，就给相关的收费人员减轻了负担，医院一天的收入情况也能够在网络上进行整理，对于每一笔账的支出都有相关的记录，极大程度上提高了医院的财务管理效率。

2.2 完善财务管理制度的重要意义

财务管理不仅决定一个医院内部财务经济的根本，同时也是决定一个医院内部人员整体素质、内部财务档案齐整的主要管理控制措施，所以，新形势下医院信息化如此重要，对于一个医院财务信息的收集统筹和管理具体化也就有了高度要求，财务管理对于医院的健康发展来说起到了十分重要的作用。医院的财务管理制度不仅可以带来较好的经济效益，同时也可以为医院本身带来良好的社会口碑，可以为医院里的患者、家庭以及社会带来更好的经济社会福利。只有通过良好的管理，加强医院保险资金上的财务管理，才能够真正促使医院的医疗保险资金在财务管理信息化和流通方面更加科学，更加规范化和具体化，更能够促使医院在社会上更好地发展和立足。[1]

3 新形势下医院财务管理的现状

3.1 医院的信息化管理体制以及信息化技术不够完善

随着财务信息管理时代的到来，基于财务数据分析的财务信息资源管理模式越来越受到重视。目前，财务信息化管理模式被认为是财务全面管理中最重要的管理模式。管理系统必须更加灵活地对医院财务信息进行全面管理和财务信息的管理，因此，在财务信息管理时代，有必要通过更加高效的财务信息计算模式，有效地进行财务信息的全面管理。而现在我国很多医院的信息化财务管理体制和信息化管理技术都不够健全完善，导致很多员工在进行财务管理的时候，都会存在一定管理问题，而这些管理问题如果没有找到办法解决，就会直接激化管理层与其他下属部门员工之间的矛盾，不仅不利于提升双方的工作效率，同时也会直接影响整个管理团队的风气。财务管理系统作为医院内部最主要的医疗信息处理业务中枢，如果医疗财务管理系统无法有效让医疗信息化管理技术逐步推向财务最高峰，就无法将整个医院内部的醫疗信息财务管理体系达到更加完善。

3.2 财务管理不透明，工作较为独立

医院财务管理不够透明，如果不透明就会导致医院出现一定的财务风险和管理错误，而现在国家对于医院业务人员财务管理的有效监督也同样随之失效，医院财务管理没有能够得到有效监督，就容易出现医院偷税和逃漏税等的现象频繁发生，并且容易导致医院网络金融诈骗险的频繁发生，这对于我国医院整体的健康发展来说十分不利。将医院财务管理进行信息化的过程中，讲究的最重要的一点就是能够加强与其他财务领域的信息联系，而现在由于社会经济的快速发展越来越多地进入领域，对医院财务管理的信息研究越来越透彻，但是现在医院大部分的医院财务管理对于和其他的财务领域之间联系不够密切，很少能够进行财务信息之间的直接交流，从而就严重延误了医院中的财务管理在这个信息化经济时代的健康发展。通过与其他业务领域的信息联系，可以有效加强各级医院内部信息的综合统筹，加大各级医院内部财务管理信息综合计算的处理效率和计算精确度，降低错误的可能出现。同时财务透明化与不同领域之间的管理联系基本是相互没有关联的，如果能将一个医院财务管理体系透明化给其他不同领域的医院财务管理，就必然可以直接使管理双方间的医院财务管理体系得到一个共同的管理效果，得到“1+1>2”的管理效果。[2]

4 加强医院财务管理的相关对策

4.1 更新医院对于财务管理的观念

在我国目前的社会发展过程中，大多数的医院都是以公立医院为最基础的医疗建设，在公立医院的建设过程中，其主要的责任和目的是给人们提供最基础的医疗保障，使人民在医院就诊的过程中能够享受到较好的服务。但在我国医院进行日常工作中，由于受到传统医院财务管理模式的影响，很多医院在进行财务管理的过程中对于医院的实际财务情况并不是十分的了解，对医院已有的财务管理政策也没有进行明确的分析，对于目前社会市场中激烈的竞争缺乏一定的思维观点和风险意识。在一些大型的医院财务管理模式中，很多医院都采用独立的财务管理模式，运用医院自身的部门对财务信息进行管理，这在较大程度上不利于促进医院财务信息的公平竞争以及发展。对于这种情况的出现，要进行及时的分析和处理，积极创新医院的财务管理模式，明确“良好的财务管理模式是提高医院经济效益的关键”理念，在进行医院财务管理的过程中，要求每个工作人员都能够积极地加入医院的财务信息管理中，在进行工作的过程中，明确工作的重心，对员工进行定期的培训，突破传统的财务管理模式，在最大限度上发挥出医院财务管理的价值。

4.2 进行一定的业绩考核，激发工作者的积极性

在医院的日常工作中，对工作人员开展一定的绩效考核，能够激发起工作人员的积极性。开展一定的绩效考核，其目的是寻找医院在财务管理过程中出现的问题以及与现代社会发展背景下不相符的政策决议，针对出现的问题，进行针对性的方案制定，从而在较大程度上提高医院的财务信息管理模式。其次，要对医院的财务信息进行全面、科学的判断和整合，对于这些情况进行及时的反馈，这有助于医院在日常的运行过程中能够对相关的资产进行管理和引导，从而在较大程度上提高医院的社会影响力和医院的服务质量。对医院的各个科室中年度业务管理进行综合的评价，分析员工在工作过程中出现的问题，这对于提高员工的工作质量以及增强其工作人员的积极性十分有利。

4.3 加强信息化管理体制的改革和信息化技术的完善

加强财务信息化管理体制的整合改革，主要目的是在于将信息管理技术进行整合使用，对于最新的财务档案化管理通过信息技术进行处理，现在的财务部门信息管理是通过财务部的信息管理，對于一些资金走向进行公开化，实现更加透明、清晰、确切的管理。同时在进行财务管理工作的时候，要尽量摒弃以医院纸笔核算为工作载体的传统财务管理工作方式，要积极采取最新的医院信息化管理技术，将最新的医院信息化管理科技充分应用到现在的医院财务管理中，确保现代医院内部财务管理的高效且准确。而对信息化管理技术的不断完善主要目的是通过聘请高科技信息化技术人员对信息化管理技术机构进行专门的指导操作，同时需要加大对信息化管理人才的专业培训，确保信息化管理人才可以在将来的工作岗位上充分发挥出自己最大的领导作用，同时也就需要对现在的信息化管理技术机构进行一定的技术改革，确保目前信息化管理技术主要为新型专科医院进行财务管理的新体制所设计服务的。

4.4 开展全面的财务预算

在目前较多的医院工作过程中，会计工作得到了较大程度上的重视，在进行医院会计工作的过程中，很多医院都是流于形式，对于财务预算没有积极地进行开展，随意性较大，在这样的情况下，医院的财务就没有办法得到一定的保障，医院的财务信息管理质量也会受到一定的影响。在医院的财务管理过程中，要对相关的监督和审计工作进行重视，它能够在较大程度上保证医院的财务管理模式是公平公正的，会对医院的财务管理形成一定的法律约束，在进行医院财务预算的过程中，要做好相关的财务预算工作。首先，预算管理者要明确医院全面预算管理体系在促进医院总体发展目标形成和实现中的积极作用，明确医院自身的总体发展战略目标，这是实施医院预算管理的前提。其次，要更加灵活地运用各部门预算编制的管理策略，做好各部门的预算调查统计工作，使部门预算的管理编制具有较强的科学可控性和实际操作性。最后，预算一旦得到控制，就不能随意改变。任何变动都必须经过预算领导工作组的认真研究，才能作出是否变动预算的最终决定。当然，在国家发生一些重大事件，使医院预算难以按法定计划执行的情况下，应该根据国家的发展，及时调整自己的预算计划，保证医院的财务管理模式能够顺应社会时代的发展，提高医院的综合实力。[3]

5 结论

在目前的社会发展过程中，医院的财务管理工作综合程度较高，是一项较为复杂的工作，同时也是医院进行日常工作的重要基础。在医院的财务管理过程中，建设完善的财务管理制度，能够使医院的整体实力得到不断的增强。在如今的医疗服务行业竞争逐渐激烈的情况下，医院要对员工的工作制度、工作状态等进行及时了解和探究，使得医院的相关工作者能够更快地适应我国的新经济发展形式，引领我国医院的健康发展。因此，医院的财务管理模式要进行不断地创新，制定针对性方案，提高医院财务管理的质量和效率。

参考文献：

[1]符宏.新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨[J].财经界，2020，542（3）：183.

[2]王瑞红.新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨[J].财经界（学术版），2019，505（4）：123.

[3]徐瑾. 新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].经营管理者，2016（29）：184.

[作者简介]张洪金（1968—），男，汉族，山东滕州人，本科，高级会计师，研究方向：医院财务管理。

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