精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式分析

张全成 甘肃省建设投资（控股）集团有限公司工程师

进入21 世纪以来，我国建筑业进入了高速发展的时期，其在国民经济中的占比也越来越大。在查阅统计数据后得知，建筑业产值逐年增长，呈现出缓中趋稳、稳中向好的良好态势。但是，质量、资源以及环境污染等问题却随着建筑业的发展而暴露出来，具体表现为建筑工程施工所消耗的资源较多。据统计，建筑工程施工消耗的能源在国家全年能源消耗中的占比为46%。在此背景下，研究精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式对节省资源和保证工程施工质量而言，具有十分重要的现实意义。

1 精益建设下绿色建筑工程施工质量管理内容

近几年，国内外的经济市场环境发生了巨大变化，在实现复工复产的过程中，建筑业为经济发展做出了巨大贡献。截至2020 年底，我国建筑企业完成的建筑业总产值和竣工总产值分别为26.4 万亿元和12.2 万亿元。当年完成的房屋施工面积为1.495×1010 m2、房屋竣工面积为3.850×109 m2，实现利润8 303 亿元。从行业发展角度来看，2020 年建筑业增加值占国内生产总值的7.2%，其增速已然超过国内生产总值。对于飞速发展的建筑业而言，高质量发展成为现实需求，所以发展绿色建筑产业成为重点，而实施基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理则是提高施工质效的有力保障。

为此，深化精益建设下绿色建筑工程施工质量管理研究十分必要。在保证施工质量与标准相符的基础上，实施“四节一环保”技术是绿色建筑工程施工管理的内容，本文接下来对其主要内容进行介绍。

1.1 环境质量保护管理

在建筑工程施工过程中，产生的污染物相对较多。分析后可知，这些污染物主要包括废气排放物、粉尘以及噪声等，而环境质量保护管理主要对这些污染产生的影响进行分析评价，同时将评价结果作为依据，制定合理的防控措施，从而有效解决环境污染问题。建筑工程实施施工管理必须要遵循环境保护和经济效益共同发展的原则，做到绿色节能，确保绿色施工和节能施工，只有加强环境质量的保护，才能够保证绿色建筑工程的整体质量。

1.2 材料资源利用管理

精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的重点集中在资源管理方面，其中施工材料是极为重要的资源类型。从当前情况来看，建筑工程施工材料管理的精益化和绿色化发展必须实现所有材料的分类管理与借阅管理，积极构建健全的材料管理计划和机制，实现材料资源的全过程追踪管理。在实践中，精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的材料种类包括结构材料、维护材料、周转材料以及装饰材料。

施工质量管理人员需要基于精益建设思路，结合实际需求合理安排采购计划，重点关注采购时间、批次、入场时间等重要节点的强化管控。同时，必须切实关注浪费问题，基于深化管理避免材料的采购和搬运损耗，真正做到减少库存，禁止重复搬运。实际作业环节必须以提高材料应用实效性和杜绝浪费为根本目标[1]。工程材料检测如图1 所示。

1.3 水资源利用管理

水资源同样是建筑工程施工质量管理的重要内容。在施工现场中，水资源浪费问题十分常见，建筑施工中水资源的使用必不可少，在进行施工时必须高度重视水循环，通过多次循环系统实现水资源的重复利用，为工程施工降低水资源的损耗。建筑施工中传统形式的排水系统是将施工废水与生活污水直接进行统一处理，导致部分水资源被严重浪费。生活污水中的部分用水（如冷却水）在大多数时候不需要进行深度净化，只需要实施简单净化就能够被二次利用。精益建设下，绿色建筑工程施工质量管理中的水资源管理需要从绿色环保的角度出发，实现节水和污染治理。为此，要求管理人员引进科学的节水技术和设备，为提高建筑工程中的生产生活用水效率提供保障，如应用水循环系统。在应用水循环系统时，为了降低水资源的消耗，需要区分开生活污水和施工废水，针对性地进行净化，从而降低水循环所需的能耗，大大提高水资源的利用效率。此外，为有效省水，管理人员还应该优化计量管理和施工用水供应管理，强调按需供应。若利用非传统水资源，则需要做好水质检验，以保证用水安全。

1.4 能源利用管理

保持能源供应稳定、节约能源以及提高能源利用率是精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的必然要求，对于管理人员而言，节能管理的影响因素众多，因此强调多方因素协调、做好管理机制建设至关重要。无论是施工机械、办公用具还是照明设施，都以能源为动力，一旦出现能源供应不畅则必然会影响现场施工。但在实际作业环节中，若过度使用能源，则会造成严重的能源浪费，使施工成本大增。为此，施工管理人员必须强调节能环保意识，从绿色生产的角度出发，利用精益管理思维提出节能措施，避免施工过程中出现不必要的能源浪费。

1.5 土地资源保护管理

土地资源不可再生且十分稀缺，是开展建筑工程施工时不可或缺的资源类型，因此土地资源的保护管理也是精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的关键性内容。在实际作业中，管理人员应强调土地资源利用的实效性，避免浪费且应优先使用荒地。

对于管理人员而言，优化施工总平面布置、保护临时用地、避免土地遭到破坏都是日常工作的重点。此外，建设单位可以借助GPS 和遥感技术对土地利用情况进行调查，规划土地使用方式，减少工程建设对耕地资源的不合理占用，这对于保护土地资源来说具有十分重要的意义，建设单位应予以高度关注。

2 精益建设下绿色建筑工程施工管理策略

精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理需要以零缺陷为最终目标。在实现这一目标的过程中，管理人员需精简项目组织、强调长期合作、充分满足客户需求，还应在管理中充分践行节约、高效以及品质化原则，通过灵活的全过程管理方式以及高度透明的信息共享渠道实现高效化管理。此外，在精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理过程中，相关工作人员先结合实际完成施工质量管理过程的深度分析，然后再有效梳理管理流程、明确管理价值的基础上提出切实可行的管理措施[2]。

2.1 施工质量管理过程分析

精益建设下绿色建筑工程施工质量管理要求实施全过程管理，所以开展施工质量管理过程分析十分必要。在此环节，笔者将结合实践经验梳理施工质量管理的全过程，并对其价值流和价值构成进行简要分析。

2.1.1 过程分析

在精益化思维指导下，绿色建筑工程施工质量管理必须强调多工序衔接和顺序管理，凸显内部监管效用。事实上，其开端在于方案立项批准，直至项目竣工验收合格才会终止。这一过程十分漫长，包括多个阶段性工作和众多工序，而且开展过程中的参与主体、影响因素不断变化，因此精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的复杂性和易变性相对较高。

在完成招投标后，设计、采购、施工、验收以及试运行等程序缺一不可，而每一道工序的开展过程都需要进行质量管理，衔接节点也需强调自检有效性和互检严谨性，杜绝质量返工[3]。从过程分析的角度来看，精益建设下绿色建筑工程施工质量管理需保持全过程性和持续性，工作重点在于识别浪费行为和无价值活动，而工作目标则是消除浪费、降本增效。

2.1.2 管理价值流分析

实际作业环节，施工管理人员需要基于精益建设思想，审视建筑质量管理价值，并完成管理价值流分析。分析工作需要以施工活动的流程和时间顺序为基准，管理人员应该精准识别施工过程中的质量管理内容，并根据作业活动的实际价值对其进行科学划分，以便正确分辨增值活动和贬值活动。如此一来，相关工作人员就可通过消除无效活动来避免浪费，从而切实达成精益建设下绿色建筑工程施工质量管理目标。价值流如图2 所示。

图2 价值流图

2.1.3 管理价值构成分析

精益建设下绿色建筑工程施工质量管理必须遵循质量价值链，并在此基础上搭建管理框架。为此，必须扩展传统施工管理的活动范围，将其延伸至整个价值链。目前，施工质量价值链中的供应商、设计单位、业主以及施工单位皆为主体，他们之间保持着相互合作的关系，所以这一过程中的价值流影响因素众多。在管理价值构成分析方面，相关工作人员必须从价值主体出发，明确各主体的质量价值管理目标，找到管理过程中的无价值活动，从而做出正确的施工管理规划。

2.2 精细建设的绿色建筑工程施工质量管理措施

2.2.1 了解各主体产生浪费的原因

基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理环节，杜绝浪费是重点，而为了避免浪费，必须先了解造成浪费的原因。常规视角下，施工过程中多主体浪费的主要原因如下：一是业主无法及时结算工程价款或片面要求缩短工期；二是设计单位未有效开展勘查和设计，方案与业主需求不符；三是材料供应商供货不及时或提供劣质材料；四是施工单位管理不当，导致材料过度损耗或误用，同时施工以及管理人员的水平不足、技术设备选用不当、质量管理水平不高；五是监理人员失职导致相应职能难以发挥。

2.2.2 采用精益建设管理方法

采用精益建设管理办法是实施精益建设下绿色建筑工程施工质量管理的可行方案，此时必须基于精益建设思路指导实践。施工质量管理人员应该全面关注质量管理的全过程，利用精益建设思维把控每一个细节。例如，选用准时化采购方法，为保证材料设备的采购质量做好充足准备；落实准时化生产要求，强调准时化施工，并保证施工操作的标准性和规范性；实行模块化施工与过程衔接管理；完善管理控制系统，基于拉动式生产控制系统、视板管理以及LPS 实现精益生产管控[4]。在这一过程中，还可以引进现场6S 管理模式，为切实推进施工现场管理的精益化保驾护航。

2.2.3 精益绿色建筑施工质量管理策略

精益建设下，绿色建筑工程施工质量管理的本质就是实现精益生产控制，在这一过程中必须保证精益管理方法的有效应用。为突出精益绿色建筑施工质量管理成效，管理需面向多个层面，而管理策略也应该具有针对性。

首先，从施工管理质量链的角度来看，施工管理人员必须采取动态化管理策略，才能保持质量管理的灵活性，进而消除不同主体之间的质量传递问题，减少质量管理的干扰因素[5]。

其次，从企业内部管理的角度来看，只有强调施工企业的工作实效性，才能真正地保证质量“零缺陷”，因此必须持续加强建筑企业的内部管控，着力提高质量管理水平，并基于上述精益管理方法不断优化施工质量，积极建设以精益管理为核心的企业文化，引导全员参与精益生产。

最后，从施工现场层面来看，施工现场的管控水平会深刻影响精益建设下绿色建筑工程施工管理质量，因此必须保证现场管理质效，同时现场管理人员全力推进6s 管理模式落实，强调管理实效性，为提高施工质量提供根本保障。绿色建筑评价标准如图3 所示。

图3 绿色建筑评价标准

3 结语

精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式构建需要建筑工程质量管理人员基于绿色化和精细化思维，实现全面化、精益化以及系统化的现场管理。在此环节，保护环境质量，提高材料资源、水资源、土地资源以及能源利用率等方面的质量管理缺一不可。不仅如此，管理人员还需要掌握质量影响因素和浪费成因，以便提出针对性的解决措施。