事业单位人力资源经济的应用与未来发展

张益兰

在新时代社会经济建设与发展环境中，事业单位向前发展的过程，人资一直是促进发展的坚强基石，也是贡献事业单位力量的中坚要素。不过，伴随新时代社会经济建设与发展形势的不断演进，事业单位的人资管理同样出现了相对复杂的变化，特别是在许多构成要素上，开始由有形向无形方向转变，原来比较传统的事业单位人资管理模式，已经不再适应新时代社会经济建设与发展形势的需求。因此，迫切需要事业单位必须紧密结合经济学理论，改革或创新人资管理模式，促进事业单位在新时代形势下获得可持续发展。本文仅从经济学视角，简要分析了事业单位人资管理内涵，并就新时代事业单位人资经济发展以及应用，提出了相应的优化策略，为事业单位进行人资管理提供借鉴或参考。

人力是事业单位最基本的一种构成要素。同时，人力还是维持事业单位实施正常工作或事务运营不能缺少的重要资源。但是，在目前事业单位的现实人力资源管理工作实践中，人力资源方面的管理形式依然还是相对单一。不仅如此，有些事业单位对人力资源管理的观念，同样存在相对滞后问题，它们依然还在沿用原来相对传统而保守的管理理念，并用这种理念在指导本单位的人力资源管理工作，致使在人力资源管理实践中，出现了一系列的问题，体现了管理的弊端性。这种管理的弊端，主要体现在事业单位既不能适应新时代社会经济建设与发展形势的需要，又难以实现正确指导单位内部人力资源管理工作实现必要的创新，尤其是不能很好实施单位内部人力资源的优化配置。应当承认，目前的人力资源市场存在的竞争不断趋向激烈化，想要实现事业单位在新时代社会经济建设与发展时期的可持续发展，各家事业单位就必须要切实顺应新时代不断向前发展的潮流，积极主动引进相对先进的人力资源管理工具，改革和创新的理念，指导事业单位实施人力资源管理，用以充分体现事业单位人力资源管理的优化与管理效率的提升。

一、人力资源经济具有的内涵

（一）人力资源经济的基本含义

顾名思义，人力资源经济一般是由人力资源所派生，并以相应的经济学视角，解析人力资源经济所构成因素的一种相对系统的工程，或者可以说，它还是一种具有实用性的应用型工具。当将人力资源经济工具应用到事业单位的人力资源管理当中时，则是利于事业单位的领导者或管理者，能对本单位所具有的人力资源，实施相对全面的管理与规划，进而达成提高事业单位领导者或管理者决策能力的目标，并实现促进单位事业不断向前发展的目的。总归一句话，谈到人力资源经济，它就是在应用经济学视角，且相应的经濟学理论实施人力资源管理，并在具体的管理中，综合思考各种因素，用以保证事业单位人力资源实现最优化的配置。

（二）人力资源经济包含的主要内容

谈到人力资源经济，其所包含的主要内容，体现在如下几个方面，即以人力资源当作一种主体，并由其衍生出来的决策、收益、价值、成本或投资等的分析。其中，以人力资源为主体的决策分析，一般是指单位管理层对员工的录用、调配或任命等各项工作所作出的最后决定;以人力资源为主体的收益分析，主要是指单位内部员工可为本单位所带来的相应利益与收入;以人力资源为主体的成本分析，一般是指涵盖员工工资、福利或其他资源在内的各种投入;以人力资源为主体的投资分析，主要是指对本单位员工在技能或技术等方面的一些投入。

（三）事业单位管理当中人力资源经济所体现的作用

对任何一家事业单位而言，因其所具有的公益性质一般都在大于其经营性质。所以，事业单位在进行具体的人力资源管理过程中，其所应用的管理方式和所应用的分析工具，可能会与经营性的企业有所不同。事业单位为了实现对体制内员工的有效管理，往往愈加需要应用人力资源经济工具，对单位内部的人力资源进行管理。应用人力资源经济工具管理单位人力资源，意在促使事业单位内部员工实现愈加合理的人力资源配置，体现人力资源配置的优化，以此促进单位内各个岗位上的员工，都能够充分发挥他们应有的工作能力，从而保证事业单位各项工作或事务等获得相对顺利地开展，较好体现事业单位具有为社会提供较多公益性服务的功能。从某种意义上说，事业单位应用人力资源经济工具进行单位内部人力资源管理，其实质就是一种创新。也正是因为这种创新，才对事业单位人资管理起到了较大的促进作用。

二、新时代背景下事业单位人力资源管理的发展趋势

进入新时代社会经济建设与发展时期，经过国家对事业单位体制的不断改革，使许多事业单位的工作职能与发展方向等，均发生了一些较大的变化。但是，不论事业单位的工作职能或发展方向会发生怎样的变化，它们对社会所要提供的公益性服务性质，都不会发生任何的改变，这是由事业单位的性质所决定的。为了更好适应新时代社会形势发展所呈现的特点，有诸多事业单位，都在积极主动地引入科技创新方面的人力资源管理方式，并利用这些科技创新管理模式，努力构建适合本单位内部特点的人力资源管理体系，用以维持本单位正常工作或事务获得顺畅运营，进而增强了单位员工的凝聚力。站在客观的视角，立足新时代事业单位人力资源管理呈现的发展趋势，可以发现有如下几种：

（一）事业单位人力资源管理方式朝向集成化管理方向转变

应该说，以往传统的事业单位人力资源管理意识，已经不再适应新时代形势下的事业单位人力资源管理。在新时代背景下，有许多事业单位都在逐渐建树人力资源集成化管理意识，意在将人力资源管理过程中的各种信息，实施必要的整合，再进行综合性考虑与应用，并在综合性考虑与应用的基础上，实施相应的科学决策。运用这样的集成化管理意识，创建人力资源管理模式，既能使事业单位人力资源管理者实施的管理决策，愈加体现其相应的合理性，又能使单位内部的人力资源进行相应的优势互补，以促进事业单位获得长足发展。

（二）事业单位人力资源管理对象朝向无形资产要素方向发展

在新时代背景下，事业单位人力资源管理的对象，已经不再仅仅局限在员工这个层面上，还要管理相关的知识。特别是在计算机网络技术与现代信息技术不断获得发展的情况下，目前的知识表现形式同样在伴随这些技术的发展变化而进行发展变化，这就促使事业单位的人力资源管理对象必须要发生必要的变化，开始由有形的对单位员工进行的管理，朝向对无形知识变化形式的管理方向发展。因此，了解或掌控必要的现代新技术信息，管控好一些无形知识形式要素，是事业单位开展新时代人力资源管理的一个新发展方向。

（三）事业单位人力资源管理中的分配方式朝向了按劳分配方向发展

在事业单位实施改革以前，对薪酬或福利等的分配方式，基本倾向平均分配的方式。实施了改革以后，则体现按劳分配这样一种模式，即績效薪酬模式。在事业单位内部实行按劳分配方式，是在体现集体化下的比较能表现均衡的一种人资分配方式，即使在未来，在事业单位内部继续推行按劳分配模式，同样也会受到员工的欢迎。正是因为如此，在事业单位内部实施按劳分配原则，并应用这种人资管理模式，利于事业单位进行人力资源管理。因为这种管理模式，已经让员工们看到，自己在工作岗位上付出的劳动，能以薪酬、福利待遇或评级晋升等获得必要的认可，能有效激发员工的工作积极性。

（四）事业单位人力资源管理发展战略朝向长久性发展战略方向转变

历史在前进，时代在进步，社会在发展，社会主义初级阶段的市场经济，一再进行不断的转型发展。各家事业单位需要跟进新时代社会经济建设与发展脚步，就必须要具备长久性的发展战略。因此，在进行人力资源管理过程中，需要针对人资管理，由具体管理者站在事业单位长久发展的视角，进行必要的深度思考，并对事业单位的人资管理进行必要的科学合理规划，用以保证事业单位内部的人资力量，在获得持续增长当中，还要得到充分的发挥。只有站在长久发展战略视角上看待事业单位的人力资源管理，才能促进事业单位人资管理效率获得逐渐的提高，才能有效推动事业单位实现可持续发展。

三、新时代背景下事业单位人力资源经济的有效应用策略

（一）在集成意识指导下构建事业单位人资管理体系

在新时代社会经济建设与发展背景下，对事业单位的有效向前发展提出了相对较高的要求。这就需要事业单位必须彻底转变人资管理传统理念，创新人资管理模式，并引入应用集成意识，在获取与整合各种信息中，应用各种手段或方式，针对事业单位人资实施必要的决策与管理，用以保证人力资源配置实现最优化。诚然，构建人资管理体系是做好事业单位人资管理工作的基本依据或基础。这就需要事业单位必须要完善好传统的工作体制，明确包括员工岗位分工、岗位职责或岗位责任奖惩等在内的具体细则，实现有章可依。因此，这就需要事业单位中的领导者或管理者，必须要应用个性化管理模式，对单位内部存在的服务岗位与经营岗位的员工，进行区分性考核，体现工作绩效考核切合实际。

（二）构建配套的社会福利与约束机制

通过管理实践证明，单纯依靠事业单位人资管理体系仍然难以实现对单位内部工作的全面指导。因此，还需要事业单位再构建一套相应的社会福利与约束机制，用以帮助单位的人资管理机制实施必要的人资管理，进一步实现单位内部团队核心凝聚力的增强。简单而言，社会福利与约束机制几乎跟奖惩机制近似等同重要，这些机制所要体现的作用，就是既要鞭策或鼓励单位内部员工进行尽职尽责工作，又要激励单位内部员工不断与时俱进，实施工作方式或方法创新，营造事业单位应有的积极向上的工作氛围。

（三）严格把握或控制事业单位人资招聘环节

相对已经在编的事业单位员工而言，则是需要对他们实施科学化管理，并坚持按劳分配原则。但是，针对那些处在编制以外，或者是即将要面向社会实施公开招聘的人员，则是需要事业单位实施相对严格的把关，并一定要优化必要的招聘制度，全力做好事业单位员工招聘工作。仅就目前而言，在事业单位进行的人资招聘环节或过程中，还存在相应的问题，主要表现为有些事业单位为配置专业的人资管理人员，一般都是根据工作年限的长短或者是根据在单位内部形成的某种影响力，来选择员工作为对外招聘员工的人资兼职管理人员，这就比较容易导致事业单位员工招聘不专业的问题。这是因为这样的员工并非具备专业人资对招聘员工市场的相对敏感性，同时，他们所表现的招聘方式单一，并且传统老套，不能设置相应齐全的招聘条件与要求，因而难以招聘到单位真正所需的员工。为了有效解决这一问题，既需要事业单位尽可能构建相对严格的员工招聘机制，并委派富有专业招聘知识与能力的人员，对外实施员工招聘。不仅如此，还要进行员工招聘制度改革，向本单位所辖政府提出请求或建议，并向政府报告单位岗位所需招聘员工指数，由政府出面进行组织，委托政府人力和社会保障部门，为事业单位招聘员工。有许多地区事业单位的员工招聘，都在应用这种招聘方式。通过实践证明，应用这种招聘方式，借助社会搭建的人资招聘现场平台，确能为事业单位招聘到切实所需的新员工，充分体现了事业单位新员工招聘的社会性、公开性与公平性，为事业单位人力资源结构趋向合理奠定了基础，也为事业单位实现人力资源创新提供了必要的条件，且能通过社会渠道，促使事业单位获得了新时代实用新型人才。

结 语

事业单位人资一直都是人力资源管理与发展中一种不能缺少的构成要素，这就需要事业单位必须站在经济学视角，对单位内部人资实施科学化管理。通过这样的管理，促使事业单位的人资管理愈加的高效化与科学化，充分发挥事业单位人力资源管理作用，为体现单位内部员工价值搭建舞台。除此以外，为单位内部创设一种更为高效的人力资源管理效率。因此，需要各家事业单位必须充分认识到进行如此管理的重要性，并采取积极的应对策略，把单位内部的人力资源经济管理工具相对正确地应用到单位内部具体的人力资源管理管理实践当中，用以提升事业单位人资管理效率，促进事业单位对内或对外各种工作或事务实现有序开展，为新时代社会经济建设与发展作出必要贡献。