浅谈以设计牵头全过程工程咨询

邓永胜 陈证繁 王瀚周 范源缘 中国轻工业成都设计工程有限公司

“十四五”开局之年，高质量发展取代高速度发展，已经成为新时代中国经济和社会发展的战略方向。依靠创新驱动产业升级，提高智力密集型服务的附加值，才能实现高质量发展。在这方面，全过程工程咨询为勘察设计行业、乃至建筑业全产业链的创新发展提供了一条可行之路。

一 实施全过程工程项目的优势

近年来，中国轻工业成都设计工程有限公司以“前期咨询+设计”、“项目管理+工程监理+造价咨询”、“设计+项目管理+工程监理+造价咨询”为主导的全过程工程咨询在工业项目进行应用，对整合建设工程资源、节约建设项目成本、缩短项目工期、提高服务质量和项目品质及高质量建设起到了明显的效果。

1 节约投资成本

全过程工程咨询服务采用单次招标，可大大降低招标费用、合同成本。且全过程工程咨询业务范围覆盖建设工程全过程，整合了各阶段的服务内容及资源，更有利于投资控制，节约投资成本，提高投资效益，确保建设工程的投资目标。

2 缩短项目工期

全过程工程咨询服务是由一家设计公司提供工程咨询服务工作，方便服务商的内部沟通工作，减少业主日常管理工作量，提高有效沟通。全过程工程咨询减少了设计、造价、监理等相关单位的责任分离，可有效缩短项目建设工期。

3 提高项目质量和品质

通过全过程工程咨询一家设计公司内部各专业的有效衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理漏洞和不足，便于服务商提高管理效率和质量，从而提升建设工程的品质。

二 实施全过程工程项目对设计公司能力要求

1 项目全生命周期负责

围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务，这要求设计公司对项目的整体发展脉络有清晰的认识，能做到通过自身能力或整合资源，实现项目的建设管理和后期运维，无明显的业务短板。

2 工程集成化管理能力

整合业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化，这要求拟开展全过程咨询的设计公司至少具备上述的综合业务资源的整合和引领能力。

3 问题多方案解决能力

通过多种方式，实现为客户需求提供局部或整体的多种解决方案的能力。

结合以上三个特点，可以看出全过程咨询对设计公司提出了综合统筹管理的要求，在项目推进的过程中不断考验设计公司的项目管理能力和资源整合能力；作为工程项目开展过程的上游和业务价值链的优势环节，设计公司开展全过程咨询业务具备天然优势。

三 设计引领全过程工程咨询

1 充分发挥设计的引领作用

“设计是工程建设的灵魂，起着先导作用，它引导其他工程咨询业务的进行，对于充分发挥投资效益、实现项目全生命周期的增值起着关键作用。”对于全过程工程咨询是由设计牵头向上下延伸还是监理牵头设计分包的问题，通过所承接的项目案例来看，设计是保证工程建设质量的核心，设计与施工的密切配合有利于实现工程建设目标、实现高质量发展。因此，要充分重视设计在全生命周期工程顾问服务中的核心地位，充分发挥设计的引领作用。

2 充分实现业主的建设意图

设计公司通常向业主提供从项目前期至设计全程（含策划、方案、招标图、施工图等）招投标、施工监理等“一条龙”的全过程工程咨询服务。可见，设计是全过程工程咨询服务最前端、最基础的阶段，是投资者决策的重要依据。设计公司从事全过程工程咨询，显然最符合产业逻辑。因此，全过程工程咨询只有以设计为主导，才能通过设计文件及过程中的变化，充分实现业主的建设意图。

3 业主最重要的决策顾问

设计公司作为业主最重要的决策顾问，除提供设计成果外，还应提供包括招标顾问、合约管理、工程监督在内的“设计延伸”服务。随着造价市场化改革的不断深化，设计公司应积极改变“掐头去尾”的服务模式，发挥优势，向前拓展策划，向后提供精准发包、合约管理等“设计延伸”服务。

四 结语

设计公司牵头全过程工程咨询项目综合解决方案及协同工作平台，须以“精细定义、精准发包、合同管理”为核心内容，以“业主省心、优质高效、造价节约”为服务目标，加深技术、经济和管理的融合，加强咨询服务能力和队伍建设，从而向业主提供整体性、协同化的全过程工程咨询服务。