建筑企业物资设备管理对提升企业经济效益的作用

赵广森

【摘要】在建筑行业高速发展背景下，建筑市场环境也产生了巨大变革，建筑工程项目数量呈现出显著增长趋势，可以在一定程度上推动城市化建设进程。实施建筑工程项目建设管理，要求将物资设备管理作为主要管理内容，若管理过程存在问题，则可能影响企业经济效益。因此，需要建筑企业管理人员积极提高对于建筑企业物资设备管理工作的关注程度，分析管理过程中存在的各类问题，确定问题成因，并据此提出合理的应对措施，以提升建筑企业的经济和社会效益。基于此，本文将简要分析建筑企业物资设备管理的具体措施，以促进企业经济效益提升，希望可以为相关人员提供一定意见参考。

【关键词】建筑企业;物资设备管理;企业经济效益

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.05.042

引言：

对于建筑企业经营管理工作而言，物资设备管理占据重要地位，要求积极落实各项物资设备管理措施，以提升企业经济效益，实现对于建筑施工成本及施工进度的有效控制。若在管理工作中发生了不同程度的物资及设备管理问题，则可能严重影响工程项目施工质量，使其安全性难以得到充分保障，甚至可能限制建筑企业整体管理水平，导致企业竞争力严重降低。基于此，要求企业管理人员积极开展物资设备管理工作，利用科学合理的管理措施，使物资设备管理质量得到切实提升，以推动企业发展。

1、建筑企业物资采购意义及原则

1.1物资采购意义

在并未正式推出新型建筑项目模式前，建筑施工企业普遍没有认识到物资采购的意义及价值。基于我国建筑施工企业物资管理实践而言，其主要业务为储备、采购、供应及运输，而其中尤以采购环节最为重要，且其重要性已经在建筑企业施工运行实践中得到了充分彰显。何谓物资采购？即通过多种渠道和措施，完成施工材料、原料、能源及工具采购环节，并将其全部运输到相应施工场所，以充分保障整体施工质量。若无法高效完成物资采购环节，则可能相应阻碍后续施工项目的高效开展，且难以按照预期需求完成施工任务。采购工作是供应、运输及储备环节的重要前提，随着建筑行业的不断发展，建筑生产资料市场也得到了优化发展，实现了对于物质流通渠道的充分拓展。

近年来，生产资料市场已逐渐成熟，要求采买工作人员在物资采购时针对各类采购条件实施反复比对，并据此确定最为适宜的物资对象，找到最佳采购渠道。为更好适应不同建筑任务要求，应为各类物资赋予相应功能，以便可以在指定工艺条件下完成物资采购作业。如果物资采买环节出现了问题，则可能会导致采买的物资难以充分适应后期施工要求，引发严重的资源浪费问题，导致采购成本增加，造成过度消耗，损害企业经济效益。原料采买阶段的资金消耗量在整体工程成本中占据较大比重，若可以充分保障采买质量，同时，相应削弱物资采买成本，则可以为企业争取更多经济效益[1]。

1.2物资采购原则

现阶段，需要建筑施工企业在高效完成建筑任务的基础上，确保建筑项目的安全性。为此，需要有关施工企业以保障物资采购的安全性和质量为前提，最大程度上节约建筑企业施工成本。以下为主要的物资采购原则：

1）以法律为依据

为了让建筑企业得以在限定范围内实施建筑施工作业，并實现对于建筑企业采购行为的充分约束和合理规范，我国建立健全了各类物资采购政策及法律法规。要求有关建筑企业以法律为准绳，严格贯彻各项采购操作程序，建立对于有关制度的深刻认知，熟悉税务管理及工商行政管理机构的规避，同时，避免出现违反规定和制度的行为。

2）计划性采购

要求积极落实各项物资内容采购计划，以确定具体物品规格，实现对于物品费用支出范围的有效控制，为施工企业减少不必要的采购成本支出路径。为切实避免出现采购物品与施工现场不一致问题，要求充分关注施工实际需求，在正式采购前做好全面的实地勘察工作，以确定所需材料的物资品种、数量及规格。此外，要求充分关注施工现场实际，结合其进度要求确定相应进货时间，选购适宜物资，让施工生产活动得以有序开展，避免出现贻误工期问题，降低资金浪费风险。同时，要求在材料物资采买阶段充分关注企业资金实际，并将其作为主要参考指标，争取以最小的资金投入得到最为优质的物资。

3）降低采购成本

实施建筑物资采购，要求充分关注施工建筑标准及规范要求，据此采购施工物资，避免出现为压缩成本而不断降低物资质量情形。确定物资采购成本时，不仅要关注物资价格，还要充分关注运输过程中所需消耗成本。要求从质量相近物资中选择最为适宜的采购对象，并在结束采购工作后展开对于不同施工环节成本的细致核算，以达到良好的成本管控效果，确保其可以在最低成本投入的前提下获取最多、最为优质的物资[2]。

2、建筑企业物资设备管理问题分析

2.1现代化管理理念有待优化

在可持续发展理念指引下，建筑行业得到了一定的转型和优化发展。为了让建筑企业得以实现与时俱进目标，要求针对其管理理念实施优化，以充分保障企业物资设备管理水平。然而，目前企业在实际管理阶段仍无法充分意识到物资设备管理的重要价值，普遍沿用原本物资设备管理手段，难以充分保障物资设备管理的合理性，同时，由于其不具备先进的现代化管理理念，也在一定程度上阻碍了企业的长久发展[3]。

2.2基础设施有待完善

现阶段，无论是建筑工程项目数量还是施工规模都呈现出持续增长趋势，也因此提升了建筑企业物资设备管理需要，进而影响了企业成本管理的效率和质量。为了让企业得以实现可持续发展，达到科学管理物资设备目标，要求企业积极利用各类先进基础设施，以充分保障物资设备管理质量，使其可行性得到充分提升。然而，建筑企业目前并未建立完善的基础设备设施，且物资采购存储信息化水平仍有待提升，难以高效解决现代化企业发展难题，不利于企业发展。9AD4D60A-5422-4593-85AF-B82A4E2257F3

2.3物资设备管理专业人才匮乏

针对企业物资设备管理现状予以分析，发现在管理过程中仍未能充分关注物资供应管理问题，许多管理人员仍将物资设备存储作为其主要工作方向;也未能充分关注物资技术和预算分析工作，往往沿用传统施工进度方案实施采购工作，缺乏对于施工需求的高度关注，也因此限制了物资设备管理质量的提升，导致其管理效率低下。除此之外，由于物资设备管理人员数量相对较少，且多为辅助管理人员，未能全面落实各项培训措施，难以充分适应物资设备管理实际需求，阻碍了物资设备管理效果提升[4]。

3、建筑企业物资设备管理措施

3.1积极提升人员现代化管理意识

为了使建筑企业管理人员能够建立对于物资管理重要性的充分认知，促进企业经济效益提升，要求建筑企业管理人员积极采取科学合理的管理措施，以保障企业物资设备管理质量及效果。同时，要求企业管理人员积极落实各项物资设备管理措施，不断提升自身管理意识，并据此落实物资设备管理工作，以构建系统完善的物资设备管理机制，保障企业物资投入，使设备管理理念得以实现充分优化。

现阶段，企业在物资设备管理阶段普遍采取动态和精细化管理措施，应用此类管理理念，要求充分关注管理流程的灵活性，以提供良好的物資设备管理思路。例如，可以将ABC分类管理法应用于实际管理工作中，以充分展现管理方法的实际价值，综合利用多种物资，实现对于企业管理方案的分类，并采取与之相适应的管理手段，以提升物资设备管理的灵活性和有效性，达到良好的管理效果。

3.2优化物资采购计划

物资采购在建筑企业物资设备管理工作中有着十分重要的作用，是一项关键环节，也是保障物资设备管理质量的重要前提。为达到提升物资设备管理质量的良好效果，要求高度关注物资采购工作，并在正式采购前委托专业技术人员制定完善的物资采购计划，并结合具体物资需求，实现对于物资采购计划的优化调整。

1）要求企业内部管理者积极做好物资采购人员分配工作，充分优化人员配置，以建立系统完善的物资采购小组。需要小组成员不断丰富自身工作经验，提升自身理论知识储备，与材料供应商建立良好协调机制，以充分保障物资管理质量和有效性，让物资采购工作的专业性和严谨度得到充分提升，以保障物资采购实际效率。

2）需要将集中采购方法应用于物资采购环节，以充分降低物资采购成本，避免出现材料质量不合格问题，以相应降低企业资金浪费风险。

3）要求委派专业工作人员进行材料采购，并将其存放于适宜场地，使材料库存管理质量得到充分保障，以免对材料造成严重损伤[5]。

3.3提升物资设备管理的信息化水平

为达到良好的物资设备管理效果，提升企业经济效益，要求充分关注物资设备管理成本，结合建筑工程项目实际需求，积极落实物资采购核算工作，不断提升物资采购管理力度，并据此建立完善的物资发放使用机制，以免出现物资设备虚报及冒领等不良行为。

要求以企业物资成本管控需求为依据，不断提升管理信息化水平，并在实际管理阶段构建相应的信息化管理系统，综合使用各类现代化技术手段，打造良好的物资设备管理平台，以实现对于不同施工环节的统一分配，达到良好物资管控效果。

同时，需要在建筑企业管理全程融入先进管理理念，让企业内部职工都可以高度关注物资设备管理工作，以实现对于各类物资信息的即时化分享，避免出现不同施工问题。此外，还可以综合使用物资设备管理系统建立对于物资的全过程跟踪，使其得以充分利用。

3.4建立健全物资设备管理机制

需要有关建筑企业在工程现场做好物资设备管理环境优化工作，使相关工作人员能够建立良好的物资成本管控意识，并具备良好的法律意识，严格遵守法律法规及相关制度要求，避免出现严重的材料损失问题。需要认真做好施工材料的标记工作，以免需要针对材料实施二次处理，同时，避免材料损失问题。

要求将机械设备管理作为管理核心，以实现对于设备分配机制的深刻落实，避免出现设备闲置问题。此外，还需要相关设备操作人员持证上岗，使各个施工设备得以维持稳定运行，相应削弱设备故障，避免增加过多施工成本。

为达到提升企业经济效益目标，要求施工作业人员积极关注施工设备维护工作，及时发现设备中存在的问题并进行维修，以相应延长设备使用周期。需要相关作业人员深入落实各项监管机制，为设备采购环节提供生产合格证明，以保障设备运行的稳定性。同时，需要委派专业施工人员实施设备维护工作，并据此开展设备检查，借助科学合理的检查维护机制，使设备得以稳定运行，避免出现设备损坏问题。

3.5成立租赁中心

要求成立设备租赁中心，并将其作为单独核算单位，以实现对于各类建筑设备的集中化管理。需要有关工作人员积极落实日常维护保养工作，以实现对于设备维护成本的严格管控，避免造成设备故障问题。需要建立专业化租赁中心，以确定设备的实际运行状态，使设备得以实现科学调配，充分提升建筑企业施工质量[6]。

结语：

近年来，我国整体经济水平呈现出显著提升趋势，需要建筑企业充分结合我国实际经济发展形势，展开对于企业运营模式的充分优化，从多个角度着手，降低企业运营成本，以促进企业利益提升。为此，要求积极构建系统规范的资源采购机制，同时，建立健全的企业内控管理机制，以达到良好建筑成本控制效果，让建筑企业的成本支出能够始终限制在企业资金计划范畴内，以促进建筑材料质量提升，并据此确定最佳建筑物资来源。需要综合利用多种管理措施，优化完善建筑企业物资采购方案，以充分节约企业物资采购成本，充分保障企业运营效益，使企业得以长久发展。

参考文献：

[1]王东明.基于物资设备管理提高建筑企业经济效益的探讨[J].中国设备工程，2021（20）：32-33.

[2]龙云.探析现代施工企业物资设备管理问题与措施[J].电力设备管理，2020（03）：125-127.

[3]王磊.施工企业物资设备租赁管理模式分析[J].设备管理与维修，2020（12）：28-30.

[4]王艳伶.建筑企业物资采购面临的问题与应对策略[J].商讯，2020（22）：110-112.

[5]李玲.建筑企业中物资管理降本增效的对策分析[J].商讯，2021（14）：85-86.

[6]李琳.物资管理在建筑企业中的重要作用探讨[J].企业改革与管理，2021（17）：16-17.9AD4D60A-5422-4593-85AF-B82A4E2257F3