今年企业家要稳健前行

宋志平

企业是长跑运动员，不是短跑运动员，长跑是慢跑，要一步一步地跑。这是我们，尤其是現在的我们应有的心态。40年前我去日本，观察到日本人走在路上行色匆匆，而中国人走路慢慢悠悠，如果在东京大街上看到有人慢慢悠悠，那一定是中国人。然而，40年后的今天，再到东京大街上去看，走路快的则是中国人，慢的反而是日本人。

为什么中国人从慢慢走变得快了起来？因为落后，因为急着赶路。那么今天为什么又要从快走改成稳步、学会慢跑？因为外部环境、我们的目标都发生了根本性改变。从重视速度和规模，转为重视效益和质量，我们正在经历这场改变。

国家如此，企业亦如此。企业家应该能够稳健前行，这不是说要恢复成40年前那样慢慢悠悠，而是在经历了一阵快跑之后，现在要学会慢跑、长跑，要稳定地抵达目标。

中央讲国家要以经济建设为中心，那么企业就是要以生产经营为中心，这是企业家的本分。作为企业家一定要把企业做好，把自己的一亩三分地经营好。

关于稳健经营，我想讲两点。

第一，积极开拓市场。客户是企业的江山，没了客户就丢了江山；市场是企业的舞台，开拓市场是企业的首要任务。

从中国进入WTO到现在的20多年里，中国企业坐拥两大市场，一个是快速成长的14亿人的中国市场，一个是精耕细作开发了40多年的全球市场。本来日子过得挺好，但是两件事改变了中国企业的命运，一件事就是中美贸易摩擦，另一件事就是疫情，过去的好日子被打断了。

怎么办？中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，但新格局的形成需要时间，并不是马上就能形成的。对于企业而言，要辩证地看待这个阶段。比如，2020年上半年疫情初期，中国一度经济停摆，生产受影响，出口也受影响，后来国外也停摆，也不需要我们的产品了。2020年下半年到2021年上半年，情况又完全不同，国外对中国产品的需求是天量的，他们需要几千亿只口罩，和中国脱钩是不可能的，我们的企业又调过头去满足国际市场。

那么2022年呢？今年中国的内需会恢复，我们出台了那么多资金面的政策，情况在好转。今年企业的策略应该是抓双循环、把握相互促进——国际上有订单，当然当仁不让；国内市场也要积极地开发。两者结合起来，抓住客户才有江山。

第二，强化管理。管理是基本功，做企业就要有管理的硬功夫。

我做企业40年，做了不少管理方面的工作，也特别重视管理。我常想，我们有两面镜子：一个是美国的方法，也就是“创新+资本”，推动快速发展，例如特斯拉；一个是日本和德国的方法，也就是“技术+管理”，把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来，形成中国企业的新优势，既有“创新+资本”，也有“管理+技术”。

在管理方面，美国比较重视管理的理论，日本、德国比较重视管理的方法，我们也要把两者结合起来，创造自己的管理理论和管理方法。