成品油公路运输安全生产管理策略探讨

庞杰

摘  要：随着我国经济社会的不断发展，各行各业对成品油的需求量越来越大，因此市场对于成品油的配送效率提出了较高的要求，在目前的成品油配送过程中，公路配送是其主要的配送方式，而且从整体应用效果来看，公路配送的应用效果良好，效率也能够满足人们的需求，运输管理工作的难度也比较低，是一种常见的配送方式。

关键词：成品油;公路运输;安全

引言随着我国经济的发展以及石油产量需求的不断提升，石油产品的价格提升幅度并不高，一直处于比较低的价位空间，使石油企业的经营和管理中存在较大的压力。为了提升石油利润，需要做好各个环节的控制，其中运输是石油产业链中的重要组成部分，也是成本开支比较大的一环，需要加强对运输管理工作的创新，有效降低成本利润空间，促进石油运输效率的提升，实现石油产业的健康、可持续发展。

一、石油企业运输管理中的问题分析

1.石油企业运输管理人员素质低

石油企业在石油运输中需要专业人员负责运输和管理，但是从实际情况来看很多运输人员并没有经过安全培训工作即上岗。这些人员对成品油的性质以及运输中的注意事项和安全风险等不了解，容易在运输中发生安全事故，同时在发生安全事故后无法得到有效处理。此外，部分工作人员在安全管理中的操作不规范，凭经验办事，忽视安全规章制度的作用，导致运输车辆、场地等方面的安全隐患无法被有效发现，造成安全事故问题。

2.石油企业运输工艺差，操作不规范

石油运输中一般采用油罐的方式进行运输，如果在运输中没有做好对罐体的检查，罐体存在损坏、锈蚀和泄露等情况会严重威胁运输的安全性。同时如果运输车辆未定期检查和维修，零部件磨损未及时更换等情况也会导致车辆的状态受到影响，在运输中出现安全问题。

3.石油运输管理体制缺乏与时俱进性

石油运输企业是计划经济时代下的产物，在组织架构上具有稳定的职工队伍，能够保证石油产品的稳定运输。但是随着市场经济的发展传统石油运输产业的弊端逐渐凸现出来，创新意识不足，人员结构冗余，导致管理工作效率低，无法实现有效的配合与衔接，在成品油的运输中导致监管工作形式化，没有及时发现监管中的问题，或者在发现安全问题后没有及时进行制止，导致安全问题恶化。同时僵化的管理模式不利于企业内部改革工作开展，物流供应链系统难以有效整合和开展，导致现代化物流配送受到影响。

4.石油运输各节点间的配合不科学

相对于发达国家来说，我國在石油运输管理工作中的管理效率不高，同时施工成本难以有效降低。国外在石油管理中主要采用集约化的管理模式，保证运输管理效率，但是我国在石油管理中一般是按照地域进行划分，结合不同地区的油库业务划分为不同的供油和存储管理方式，导致二次配送管理工作开展受到限制。同时从成品油的物流运输情况来看，在运输中主要采用加油站的方式进行零售出售，在运输中的管理涉及到的内容多，包括油库、加油站以及炼油厂等各个环节的管理。

二、提高成品油公路运输安全的措施分析

1.提高对成品油配送效率的认识

首先，石油企业的管理者应当清醒地认识到成品油配送效率对于企业生存与发展的重要性，应当从制度方面来优化配送工作，其次，石油企业应当端正工作人员的工作态度，让员工认识到石油配送效率的提升对企业及自身待遇的影响，在日常的工作中自觉地规划自身的行为，提高各个工作环节的质量，进而提升配送的效率。对于配送关键岗位的员工来说，企业的管理者应当重点对其进行思想教育，提高其工作的积极性。最后，随着外界环境的变化以及管理工作内容的变化，企业需要结合当前工作中的具体内容对员工展开培训工作，使其能够掌握良好的工作方法，同时提高团队的工作水平，有效地解决成品油配送效率中的问题。

2.完善基础设施，优化配送布局

首先，要从石油的仓储管理以及配送管理的过程入手，结合城市的特点展开基础设施的建设工作，优化配送的格局。其次，要对运输车辆进行统一化的管理，做好调配工作。此外，随着新能源汽车的不断发展，在配送的过程中石油企业可以采购新能源汽车开展运输工作，这样不但实现了节能环保的功效，而且提高了企业的经济效益。

3.加强信息技术水平的应用

在当前计算机信息技术、大数据、云计算技术的不断发展趋势下，石油企业要想全面地提升配送的效率那么就必须结合先进的信息技术水平，优化配送管理模式，研究出提高配送效率的可行性方案。在具体的实践过程中，石油企业要加大资金技术的投入力度，在全国范围内构建客户需求网站，将用户的订单信息及时地录入到系统之中，按照云计算的相关技术，结合城市的布局以及油库的设置位置规划出最优的配送方法，以提高配送的效率。其次，在公路运输的过程中，道路拥堵问题是公路运输过程中非常常见的问题之一，该问题也是影响配送效率的关键性因素，针对这个问题，石油企业可以结合当前的GPS技术为每一辆配送车辆安装智能导航，实时地播放运输路线中的情况，并且结合拥堵的情况为司机提供出更优的配送路线，以提高配送效率。

4.完善管控机制

在成品油的配送过程中，企业应当结合配送效率时效性以及用户的评价等方面建立完善的管控机制，对整个配送环节进行全面、严格地管控，以保证配送的质量及效率。首先，在石油企业内部应当建立责任监督机制以及薪酬绩效的管理机制，对于员工配送工作进行综合性评价，以提高员工工作的热情。对于在日常工作中由于个人原因而导致的配送效率低下问题应当对其进行一定的惩罚措施，其次，石油企业在提高配送效率的同时还需要关注到配送安全问题，可以在石油企业内部成立专门的安全管理部门，在开始配送之前对油罐车的质量以及油罐的密封性进行再三地检查，确保安全无误之后，才能够开始配送工作。

三、 结语

综上所述，在当前的发展背景下，石油企业应当充分地认识到成品油配送效率的问题，从思想上加强重视，结合自身的工作流程以及工作布局情况，完善基础设施，开展高效率的成品油配送工作，满足不同客户的不同需求，以提升石油企业的经济效益。

参考文献：

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