动态计量资产监控模式在企业中的应用

■ 国网湖北省电力有限公司技术培训中心 张 珍 邹 静 王 涛

计量专业用了近十年的时间，通过对计量器具的更新换代、创新研究，实现了计量电能表客户与电网的信息互联，计量器具是电力网中感知层和网络层中接入的规模量最大的设备。作为电网的终端设备，计量器具本身数量多，运行规模大，流转环节多，在进行资产管理中非常耗费人力、物力和时间，同时计量器具关系电费结算，管理不到位影响结算。基于计量器具已具备的物联终端的特性，利用终端RFID码、条形码等，深化计量资产的库存管理，转变传统计量资产库存管理模式，本文通过开展计量资产动态监控管理，建立精益、高效、安全的库存动态监控体系，实现降存量、控增量、快周转的工作目标。

构建动态计量资产监控的意义

构建动态计量资产监控模式，可有效解决供电公司所管辖的区、县公司存在部分单位装需（装备需求）计划一致率不高，供电所电能表库存不足，计量资产领出超期未装等问题，最大限度实现计量器具快速地运转。

动态计量资产监控是提升管控力和执行力，实现计量资产“降存量、控增量、快周转”的需要

由于计量器具数量庞大，要经历需求、到货、检定、配送、安装等流转环节，非常耗费人力和时间。经常出现管控力度不够和执行力不强的问题，部分单位仍存在超期现象，拆回电能表分拣工作开展的力度不够，一部分单位存在表计无实物退回的现象。通过计量器具RFID码、条形码实时动态监控计量资产，以计量资产库存管理为切入点，对库存表超期、计量资产回退等情况进行监督预警，提升计量资产管控力和执行力，实现计量资产“降存量、控增量、快周转”的需要。

动态计量资产监控是强化计量资产全寿命周期精益管理的需要

持续开展计量资产全寿命周期管理，重点对仓储配送、设备拆除、资产报废等关键指标进行管控。一是开展库存超限预警，做好库房间的资产调拨，严格防范报装无表问题的发生。二是完成智能表通讯规约信息清理，通过现场核查与整改，确保信息系统数据准确。三是加强智能表拆回与报废管理，规范营销系统拆回流程，按月开展拆回表计退库，月清月结，严格防范资产流失。四是启动计量资产清理工作，通过动态监控计量资产进一步强化了计量资产全寿命周期精益管理。

动态计量资产监控是提升大数据水平的需要

目前国家电网公司系统接入的终端设备超过5亿只（其中4.7亿只电能表，各类保护、采集、控制设备几千万台），规划到2030年，接入SG-eIoT系统的设备数量将达到20亿只。国家电网公司近几年实行智能电能表、智能采集终端和低压电流互感器改造工程，利用终端RFID电子标签技术将计量资产接入营销应用系统和MDS系统，通过数据技术实现计量资产库存动态监控和资产按需调度。

过程实施

建立组织机构

成立三级监控的组织体系。将计量资产管理分为三级管理，两级监控。其中供电公司营销运营计量室为一级库房，各县公司计量资产库房为二级库房，各供电所库房为三级库房。各组织机构做到细化库存管理工作目标，加强机制建设和制度保障。工作中主动作为，积极协调解决跨专业、跨部门的问题，确保存量库存在控，增量库存预控。

制定监控流程

在国网地市公司内部建立市、县、所三级库房库存动态监控机制，三级库房利用电能表的RFID码、条形码，省公司分配的计量周转柜等设备，对各单位、各供电所库房资产每天统计分析，实时了解个库存数量情况。

以地市公司计量室为依托，成立市县所三级动态计量资产监控体系。编制监控作业指导书，明确各级人员职责、监控指标、监控手段、问题处置方式以及现场安全管控，以图文并茂方式，指导二级三级库房如何逐步有条不紊地处理常见的问题。对在动态计量资产监控中实现了“降存量、控增量、快周转”有突出贡献的县公司和供电所给予奖励。要进一步加强资产管理力度。按月开展全市二、三级库房各类计量资产库存盘点工作，形成资产盘点月报，同步开展现场核实，对反映出的异常问题及时进行分析，查清源头，预防整改。继续加强对标管控力度。结合全新对标细则和公司实际，制定了对标管控措施，将各项小指标分解到人、落实到人，实行人盯人防。特别针对库存超期，拆回表回退及时率、周转柜应用等短板指标，完成好的单位将在改造力度上予以倾斜。

积极开展库存动态监控，合理化制定各单位二级库存量阈值，提高资产周转率和利用率。加快短板指标治理。特别是库存超期、周转柜应用率，一是要严格按照先进先出原则，尽快将库存超期表计消纳完毕；二是对周转柜质量问题不等不靠，采取硬件升级的方式，及早提升使用体验感，解决基层单位困扰。

实施计量资产状态监测及过程管控

深化计量技术监督，实现事后监测向过程管控和事前预防的转变，以电能表、采集终端、电流互感器的RFID电子标签、条形码等提高资产盘点效率、核实异常资产。

开展资产库存动态监控，通过动态监控机制实时统计计量资产库存量，包括计量资产新品、成品、待报废、其他的库存量，对领出未装以及超期数量进行提前预警。

实施效果

自开展计量资产动态监控模式以来，在营销系统中即可对县公司存量库存、增量库存、需求响应、装用情况、可用库存进行分析。整合出资产最优调配方案，计量资产同业对标指标和经济效益方面都有显著提升。

各单位装需计划一致率明显提高

之前部分单位开展需求报送时未统筹评估当前库存量是否满足下期安装计划，人工估算随意度较大，导致存量库存不能及时消耗，增量库存持续累加。自从开展资产动态监控以后，各单位加强需求计划审核，依托信息系统库存数据以及历史最大安装量逐级开展需求计划平衡。2021年，十堰供电公司装需计划由原来不到85%提升至100%。2021年7—9月，各单位装需计划一致率都提升至100%。

库房组织机构图

供电所电能表库存不足问题得到解决

各区、县公司电能表总体充足，但库存分布两极分化，经常出现营业所电能表库存不足现象，缺表投诉量占营销投诉一定比例。自从电网公司计量室一级库房和区、县二级库房每日开展所辖供电所电能表库存监控以来，及时督促相关供电所解决库存紧缺问题，使缺表投诉率下降为零。

计量资产领出超期未装问题得到解决

计量资产领出不能及时安装的情况在计量资产管理中时常发生，例如客观因素导致不能及时送电联调、供电所批量领表等。自开展通报考核后，严格按照低压用户计量资产领出安装时限为2天，高压用户计量资产领出安装时限为5天，各单位及时完成存量领出资产追查和整改，严格开展合格计量资产领出必要性审核，严控领出资产安装时限，严控资产流失。