传统会计向管理会计转型的问题及策略

晋朝辉

（云南冶金昆明重工有限公司，昆明 650203）

0 引言

企业发展过程中的各个环节都离不开财务会计，因此财务会计是维持企业稳定发展的关键因素。近年来，随着我国财务管理制度的不断完善，企业财务管理机制趋于成熟，企业也面临着传统会计向管理会计转型的发展趋势，但在实际转型过程中，企业必须解决诸多问题，才能确保传统会计向管理会计有效转型。企业财务会计人员应当明确会计转型的重要性，采取更加科学合理的转型策略，促进企业稳定发展。

1 传统会计向管理会计转型的重要性

1.1 有利于满足企业长远发展的需求

管理会计的主要工作内容包括以下几个方面：对企业的未来发展方向进行预测，制定科学合理的长远发展目标，对企业的经营情况与资金状况进行真实反映。现如今，我国的社会经济发展环境越来越复杂，企业的市场竞争压力越来越大，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要借助传统会计向管理会计转型这一契机，实现企业内部管理结构的优化与升级。目前，传统会计模式已经不再适应于企业发展，其越来越多的弊端逐渐显现出来，传统会计向管理会计转型则有利于促进企业内部资源的合理配置。传统会计模式较为死板，缺乏灵活性，在面对突发事件时财务人员无法运用传统会计模式进行灵活、有效的处理。传统会计向管理会计转型后，企业的财务管理工作能够更加契合新形势对企业财务管理提出的新要求，确保企业能够走上与市场环境相适应的发展道路，能更加全面且真实地反映企业财务状况，为企业制定长远的战略发展规划奠定基础。

1.2 有助于企业满足互联网时代的财务工作要求

在互联网时代，计算机技术愈发成熟，也逐渐在各行各业中得到普及和应用，更成为企业会计工作必须要运用的技术。信息技术的应用更好地实现了对企业财务信息数据的高效处理与分析。对于企业的传统会计工作而言，信息技术的应用从根本上解放了劳动力，在提高财务工作效率的同时保障了财务工作的准确性。不仅如此，企业还应当在自身实际需求的基础上适当对财务会计工作内容进行调整。互联网时代背景下，企业会计工作有着良好的发展机遇，同时也面临着全新的挑战。企业管理会计工作人员需要具备会计专业知识与计算机应用能力。同时，在信息技术的支持下，管理会计能够更好地实现对企业经济活动财务数据的处理与分析，对会计信息按照类别进行自动化分类，提高财务信息的处理效率。由此可见，与企业传统会计相比，管理会计才是互联网时代企业会计发展的必然趋势。

1.3 有利于提升企业会计工作人员的综合素质

传统会计向管理会计转型能够促使企业的管理人员更加重视财务工作，也更加重视对财务信息数据的应用。同时，企业管理人员能够加大力度思考企业内部会计工作的精细化管理方式，提升企业经营成本控制效果。基于此，企业的财务管理工作能够与企业的整体发展战略相匹配。而企业想要实现从传统会计向管理会计的转型，企业会计工作人员必须从自身出发，不断学习，提升综合素质与职业素养。为了更好地适应新形势下企业管理会计工作对工作人员提出的新要求，会计工作人员应当不断学习先进的会计专业知识，同时还要掌握国际上的相关法律法规，开阔视野，丰富知识体系，提升自身的综合素养，尽快融入会计转型工作，为传统会计向管理会计的转型提供基础保障。

2 传统会计与管理会计的差别与联系

对传统会计和管理会计的理论知识与实践内容进行对比分析发现，二者之间虽然存在较大的差别，但同时也有着不可忽视的关联。传统会计与管理会计之间的关联性可以概括为两个方面：首先，管理会计应用的所有财务数据都是在传统会计核算的基础上获取的；其次，无论是传统会计还是管理会计，都是对企业的各项经济活动进行分析，进而形成财务报表，为企业的管理人员进行相关决策提供参考依据。传统会计的侧重点在于事后管理，是对企业的经济活动进行事后核算与管理；而管理会计的侧重点在于事前管理与事中控制，是在传统会计提供的核算数据基础上，通过正确分析掌握企业的真实运营管理情况，并利用数据对企业未来发展方向进行预判。

3 传统会计向管理会计转型过程中遇到的阻碍

3.1 会计工作过于重视报告而忽略分析

财务会计的主要工作就是将企业各类财务信息进行收集，并将其整理成财务报表。一般情况下，企业的财务会计人员并不具备优秀的统计能力与分析能力，因此无法高质量地完成财务信息数据分析工作，也难以为企业管理人员提供更加详细的分析报告，这也是目前企业财务会计工作面临的瓶颈之一。近几年，信息技术得到了飞速发展，提升企业市场竞争力的核心就是对企业财务信息进行综合分析，进而促进企业会计工作顺利转型。

3.2 企业财务核算存在资金成本问题

对企业而言，资金成本对经济效益有重要影响，企业想要从根本上提高工作效率，就必须在解决资金成本问题上投入更多的时间与精力，采用科学合理的方法降低企业资金成本，进而达到提升企业经济效益的目的。企业财务管理部门的主要功能就是让企业实现综合利益的组合化，帮助企业股东获得更加理想的经济效益。我国很多企业在发展过程中都存在结构不平衡的问题，企业内部经常出现财务数据补偿情况，财务部门的工作职能未得到充分发挥。企业财务会计工作人员收到的财务信息往往与其他部门收到的信息存在差异，导致财务数据分析容易出现误差。

3.3 信息化时代对企业财务会计产生影响

财务会计人员的主要工作是对企业的各项经济活动产生的财务信息数据进行收集、整理，并不负责对这些数据进行更加深入的分析，也不具备这方面的能力。企业财务管理人员应当能够根据财务会计人员提供的整理完的数据信息对企业未来的发展方向进行预测。但是，如果财务管理人员在进行数据分析时只是单方面依靠企业财务会计人员提供的信息，也难以真正帮助企业占据市场经济发展的主导地位。基于此，企业财务管理工作人员必须对财务会计工作进行多方面的综合考虑，不断寻找改进、完善与创新企业财务会计工作的途径，利用信息化时代的优势为传统会计向管理会计转型提供帮助。

3.4 管理会计工作人员综合素质有待提升

传统会计向管理会计转型过程中，管理会计工作人员的综合素质直接影响会计工作开展的质量。如何提升管理会计工作人员的综合素质已经成为目前会计工作的重要内容之一。笔者通过对我国企业管理会计的工作现状进行分析发现，管理会计工作质量之所以不够理想，就是因为会计人员的专业能力与综合能力都有所欠缺，直接影响了企业的长远发展。大部分中小企业会计工作人员都是身兼数职，企业管理人员也没有重视会计管理工作，而传统会计向管理会计转变的过程中，会计管理形式变化的同时，会计工作流程、软件都发生了变化，如果会计工作人员综合素质不高，将难以有效开展管理会计工作。

4 传统会计向管理会计转型的有效策略

4.1 明确管理会计职能与目标

企业管理人员在开展会计实务工作时必须要对管理会计进行正确的认识，明确管理会计的职能与目标，应当将企业的整体发展战略与经济活动运营管理效率的提升作为管理会计的主要目标，在开展管理会计工作的过程中了解管理会计对企业长远可持续发展战略目标的积极作用，最终在企业内部形成以管理会计为核心的精细化管理模式。此外，企业财务管理工作人员必须转变传统会计工作观念，从传统的记账、核算等逐渐转向管理会计，重视在实践过程中对相关知识的应用，有效发挥管理会计对企业决策的作用。

4.2 从根本上发挥管理会计的辅助决策作用

从传统会计向管理会计转型的过程中，财务管理人员需要格外重视管理会计的系统性要求，进而发挥其辅助决策作用。各种管理会计工具之间存在着较强的关联性，因此传统会计向管理会计转型的过程中管理会计人员必须重视对工具的系统应用，进而从根本上有效发挥管理会计的辅助决策作用。首先，搭建以企业管理会计成本管理、绩效管理、预算管理为基础的管理框架，在企业内部构建一个完善且科学的管理会计应用体系，并掌握企业管理会计风险点，了解企业的实际需求，对管理会计工作进行细分，进而充分发挥管理会计各种工具的关联性作用。其次，要重视提升管理会计工具的应用效率，这在一定程度上也决定了管理会计工作职能的发挥，因此提升管理会计工具应用效率势在必行。以管理会计工具中的本量利分析工具为例，强化管理会计的职能作用可以通过以下两个途径实现：第一个途径是结合企业的经营状况与经营特点进行成本性态划分，而不是单纯地局限于理论基础；第二个途径是对企业财务成果进行敏感性分析，发现各种可能导致利润发生变化的成本因素，进而对企业进行有效控制，最终实现提升企业综合效益的目标。

4.3 重视对企业财务信息数据的共享

在企业传统会计向管理会计转型的过程中，重视对企业财务信息数据的共享是促进企业实现会计转型的根本保障。在实际工作过程中，企业传统会计模式下的会计数据信息分散，存在严重的“信息孤岛”问题，对此企业可以利用互联网时代的大数据分析与云计算分析工具，在企业内部实现财务信息数据的共享，从而提升企业管理会计人员收集、整理数据并形成分析报表的工作效率与质量，同时最大程度提高数据分析报表的准确性，使传统会计向管理会计全面转型后对企业决策起到有效的辅助作用。

4.4 重视对管理会计人员进行现代化技术培训

随着信息化时代的到来，现代化技术在会计工作中得到了普及和应用。企业涉及的会计数据信息量巨大，想要提高管理工作效率，就必须落实现代化管理会计工作理念，重视对管理会计人员进行现代化技术培训。例如，企业可以对管理会计工作人员使用办公软件的能力进行专项培训，让管理会计工作人员能够更有效地利用现代化管理信息软件提高管理效率，这有利于保障工作的准确性。

4.5 转变管理会计工作绩效考核模式，提高企业管理会计人员的工作积极性

传统会计向管理会计转型的过程中，企业要重视转变管理会计工作绩效考核模式。科学、完善且合理的绩效考核方式是提升企业会计人员工作积极性的前提条件。传统会计在具体的实施过程中与管理会计工作存在显著的区别，正因为如此，在传统会计已经应用多年且在企业形成固定工作模式的背景下，企业想要提升传统会计向管理会计转型的速度和效果，就必须要从根源上对企业财务人员的工作积极性进行激发与调动。绩效考核最初的设计目的是激发员工的工作积极性，因为绩效考核结果受到员工工作成果与工作能力的影响，并与薪酬待遇挂钩，让员工感受到只要努力就会有回报，进而调动了企业会计工作人员从传统会计向管理会计转型的决心，加快会计工作转型的步伐。

5 结语

随着我国企业综合管理水平不断提升，传统的会计核算方法已经不再适用，因此更多企业开始从传统会计向管理会计转型。但是，在转型的过程中，各种各样的问题与困难显现出来，使企业面临着转型困境。文章对传统会计向管理会计转型的过程中可能遇到的问题进行了分析，并从问题入手，寻找有效的转型策略，强调传统会计向管理会计转型的重要性，帮助企业在新的市场竞争环境下获得更加广阔的发展空间。