航空工业庆安改革推进纪实

刘 颖/文

“所当乘者势也，不可失者时也。”2021年，在庆祝中国共产党成立100周年、党领导新中国航空事业发展70周年、航空工业庆安创建66周年以及“十四五”开局的关键时期，庆安公司领导班子审时度势，以落实国企改革三年行动为契机，高起点谋划“十四五”事业发展规划，制定“打造百亿强企”战略目标，全面开启公司转型发展新征程。

“转型发展”几个字看似简单，背后却有诸多内涵：管理能力、研发能力、生产能力、供应链管控能力、人才队伍建设、团队精神文化等都必须上一个新台阶。

变革，势在必行

一切伟大的变革都是从思想变革开始。2021年4 月，在深圳市中心改革开放总设计师邓小平铜像前，庆安领导班子回顾了40 多年前中国大地开始的那一场波澜壮阔的历史变革。“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，令人深深震撼。在当天举办的党史学习教育管理提升研修班上，党委提出“思想非得来一个大转变不可”， 作为公司2021 改革发展第一课。从“怎么变”到“怎么干”，大家解放思想，凝心聚力，从此拉开了庆安变革的序幕。思路决定出路，在明确了改革方向后，庆安聚焦价值创造，以落实国有企业改革三年行动为契机，以“将改革进行到底”的决心和干劲，开启了自我突破、自我颠覆、自我挑战的改革之路。

思想为先，文化先行

公司从文化重塑入手，通过对标先进企业找差距，眼睛向内补短板，统一变革思路，明确目标方向，确立了“以党建为引领，聚焦价值创造，让信心树起来，腰杆挺起来，腰包鼓起来，为航空强国不懈奋斗”的核心理念。明晰了“十四五”重点提升方向，坚定了聚焦核心主业、履行强军首责、加速产业发展的决心，构建了以“践行‘三牛精神’、打造‘三家品格’、坚持‘灵魂三问’、实现‘三个起来’、达到‘三活目的’”为主体的文化体系。公司通过一系列思想建设和文化塑造举措，使全员实现思想统一、价值统一、行动统一，为公司全年持续深化改革奠定了思想基础。

汇聚起“众人划桨开大船”的攻坚合力

2021年公司围绕“领导牵头、设计负责、总装拉动”的十二字方针，夯实科研生产各流程主责，每个层级强化“想担当”的自觉，压实“真担当”的责任，营造“敢担当”的氛围，有力保证重点任务的完成。“领导牵头”是干部思想的自我革命，从“因为所以”到“为了所以”转变，主要体现在以身作则、肩膀扛责和敢于负责三个方面。机加分厂各级领导干部通过转思想、带队伍、攻课题，进一步团结气氛。“设计负责”核心在于发挥技术主要作用，全面满足客户需求，提高生产交付速度，保障科研交付质量。航空设备研究所通过思想转变和行动落实，在型号研制、技术质量问题处理等方面取得较大进步，有效保障公司科研工作顺利进行。“总装拉动”是由传统的推动式生产作业模式改变为总装车间拉动式生产作业模式，建立了一整套生产现场快速响应生产机制。实施总装拉动以来，公司在围绕提高合同履约率目标驱动下，在各总装单位牵引下，各生产单位的主动性和积极性充分调动起来，同时，生产现场的问题处理速度和及时性都得到了提升。

“不破不立，破而后立”

所谓“不破不立”，公司以“不换思想就换人”为原则，勇于自我革命，正视与先进企业差距，强力推进变革。公司"对标对表"推进改革行动方案全覆盖，将“业务流程变革项目”作为1 号工程，梳理明晰了商业模式和价值链，明晰了19 项空白，构建了11 个一级流程的顶层流程架构及运作模式，制定了48 项变革举措和21 个关键变革项目，有效打破了“部门墙”，实现了端到端、跨职能的转变。这一年，公司通过对标国际一流企业，展开学习、合作，全面提高了公司的管理能力，为公司“十四五”构建流程型组织、实现企业数字化转型提供了有力支撑，有力助推公司数字化转型发展。

“加”是为企业赋能“减”是为企业减负

进入“十四五”，型号转批扩批，企业管理效能已难以匹配日益增长的科研生产任务需求。多点散发的管理问题，亟须深入研究解决。针对科研生产运行体系存在的一系列问题，公司针对性地推进17 个“加减法”，内容包括组织机构、核心技术、精益设计、运营质量等17 个方面，有效推进“创新驱动”“精益研发”“高效生产”“深化改革”等重要目标的实现。

以精益改善为抓手 聚焦交付，跑出“加速度”

摄影/冯智海、侯杰钦

2021年公司面对任务迅猛增长，在现有资源的基础上导入全员精益模式，建立了四级精益作战指挥体系，成立了25 个精益作战室，优化瓶颈资源，打通短板、痛点。磨齿班组攻关团队负责人谈到：“通过精益改善，我们即改即善、即善即益，磨齿设备利用率持续提升，截止2021年8 月设备利用率从65%增至85%以上。整体设备利用率可达到90%以上。”通过精益攻关，许多关键瓶颈问题得到解决，科研生产效率得到大幅提升。精益改善成果对年度批生产实现月产目标的完成提供有力支撑。

闯难关、辟新径 拆壁垒、破难题

公司以问题为导向，针对瓶颈资源、冗长环节展开专项攻关，成立了设计工艺融合、质管检验技术、生产协同、供应链体系、信息协同5 个攻关组。设计工艺融合是2021年公司重点攻关项目之一。攻关组解决了共性技术问题，实现了各阶段设计优化，提升了设计质量。此外，质量管理、检验/检测技术攻关组利用数字化扫描检测技术升级，使得产品零组件质量检验效率提升50%以上；生产协同攻关组加快新品转批产工艺改进，加工周期缩短30%以上。公司通过系列有力举措满足了客户交付需求。

庆安全体干部职工在改革求变实践中奋楫破浪、加速“犇”跑，攻坚克难、砥砺奋进，在抗“疫”保产的“双线战役”中逆行而上、勇毅前行，用奋斗和实干为庆安高质量发展交出一份满意答卷。公司总体销售收入创出建厂66年来历史新高，实现了“十四五”良好开局。

2022年，庆安人将胸怀“国之大者”，破解改革路上“拦路虎”，跑出高质量发展“加速度”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，一张蓝图绘到底，为航空报国、航空强国贡献庆安力量！