跳出“文山会海” 多下一线

余招晖 雷刚

基层工作千头万绪，纷繁复杂，需要干部们扎根一线，面对面了解群众的迫切需求，一对一解决实际问题，点对点淬炼过硬本领。然而，过多的会议和文件，将一些基层干部牢牢绑在办公室，群众成了基层干部“可望而不可及”的人。

如何使基层干部从“文山会海”中脱身，更好躬身基层、服务群众？笔者提出三点建议。

精简会议，压缩文件。会议要少开，可开可不开的会议选择不开;重要的会议合并开、简要开，不随意扩大会议范围和参会人员;一般性会议可以由具体办事人员代替分管领导参加，直接认领任务;常规性的会议采用文件或者通知代替，节约会议的筹备和参会人员时间成本。文件要直接点明工作任务和具体要求，年度季度月度常规性工作以简要通知代替发文，压缩文件的篇幅和印发范围，避免文件印发多而反响少，发完即被束之高阁。

阵地前移，下沉一线。基层各单位干部应该摆脱在办公室完成工作的固有思路，将工作阵地直接转移到一线。现场听取工作汇报、現场查找难点问题、探讨解决思路，不把问题带回办公室和会场，也避免了会场和文件的空口白话，言不对题。能现场解决的不出文件、不另外召开会议，为责任单位和办公室人员减轻负担，有力有效推动各项工作开展，锻炼基层干部解决实际问题的能力，同时为上级决策调研提供现实依据。

量化考核，注重效果。文件和会议的目的是为了布置任务和督促任务的落实，一些单位以提交报告和总结的方式办结工作任务，对工作完成的实际效果缺少现场督办和考核。部分考核以在会议室听取工作汇报的形式进行，还有部分考核把是否传达学习会议和文件精神作为检查和考核的主要参考指标，本末倒置。检查考核要量化考核指标，既强调主观效果也尊重客观事实，避免后期采取文件或者会议的方式督办，避免数据上的造假和效果上的打折扣。