企业人力资源管理中的激励机制探析

摘 要：在企业人力资源管理过程中，需要加强企业工作人员合理分配，确保每一个员工能够发挥自身最大价值，才能够推动企业的长远发展。在企业人力资源管理过程中，对激励机制进行应用可以激发员工的主动性和工作热情，挖掘员工的潜力，推动企业的长远发展。因此，需要重视企业人力资源管理过程中激励机制的有效应用。

关键词：人力资源；管理模式；激励机制；应用要点

一、人力資源管理中激励机制现状

在企业管理过程中，人力资源管理是推动企业长远发展的重要手段，而激励机制是提高人力资源管理水平的主要内容。在人力资源管理中通过有效的激励机制，可以引导企业员工高效完成工作任务，提升企业的经济收益。为了掌握人力资源管理中激励机制的具体应用情况，需要从以下角度出发分析激励机制的应用问题：

第一，在人力资源管理中对激励机制进行应用时，很多企业并没有制定科学严谨的人才选拔机制。人力资源管理理念和管理方式比较落后，无法与企业发展相适应，很多企业在发展过程中仅仅以员工日常考勤考核为主，通过发放工资和奖金等日常工作形成简单的激励机制，并没有系统的规划。这些企业并没有奖金、福利制度等相关措施，会直接影响员工的积极性，也不能为合理的激励机制实施奠定良好基础。

第二，没有构建完善的员工业绩考核体系。目前，在企业员工考核过程中，并没有根据企业的具体情况针对不同部门的实际开展有效的员工考核。对员工进行考核的主要目的是选拔优秀人才，同时也是评定薪金级别，发放奖金的重要依据。但是在大多数企业中存在类似人情因素，绩效考核并不公平公正，导致很多激励机制和考核机制流于形式，无法真正发挥考核作用。

第三，在培训过程中存在一些问题，因为市场人才竞争越来越激烈，企业在发展过程中会将激励机制作为培训人才、招聘人才的诱饵，吸引高素质、高能力的人才进入企业，增加企业的人力资源优势。这种思想会直接阻碍企业的进步，并且很多企业并没有建立完善的培训体系，甚至没有员工培训部门。作为企业人力资源管理部门也仅仅是开展员工管理工作，并未从多种角度出发，保证人力资源管理工作的完善性以及有效性，直接影响了在企业发展过程中人力资源管理工作的效益。

第四，企业设计的薪酬标准结构等不科学。在企业设计薪酬制度时，需要按照一定的原则和实际需求，在遵守市场总体行情的基础上保证薪酬标准规范。但是在实际操作过程中，一些企业并不收集相关资料，随意设置薪酬，存在极强的不合理性。此外，没有科学的职位评价体系确保薪酬的标准相关规范性，导致企业员工薪酬不公平，比较混乱，不利于增加企业员工的凝聚力，无法促进企业健康成长。

第五，企业在发展过程中没有有效的奖励行为。在企业发展过程中需要根据企业发展实际制定科学完善的奖励体系。但是很多企业并没有统一的奖励标准，并未从奖励规范性以及员工满意度等不同角度出发对企业的奖励行为进行充分考虑，直接影响员工对企业的信任度和认同感。企业的奖励行为是决定员工对薪酬制度中激励价值接受程度的重要因素，但是很多企业在实现发展过程中，奖励行为并不是以公平有效的绩效考核为依据的，也不是以员工的工作业绩和日常表现为依据的，会导致奖励行为被贬值，使员工将奖励作为工作的另一种薪资发放形式看待，认为奖励是理所当然的，导致奖励行为失去作用，不利于促进员工进步，甚至会打击员工的积极性。

二、激励机制在人力资源管理中的作用

1.对员工的积极作用

在企业发展过程中，将激励机制应用在人力资源管理过程中对员工具有重要的促进作用，主要表现在以下方面：

第一，有利于增强对优秀人才的吸引力。通过科学完善的激励机制，可以吸引优秀人才，留住人才。在市场竞争越来越激烈的情况下，企业之间的竞争也逐渐朝着多元化多角度的方向发展，在企业发展过程中，通过物质激励和精神激励可以激发员工的工作热情，留住优秀员工。例如很多公司制定的股权激励计划就是对优秀人才的物质激励，可以在极大程度上激发员工的工作热情和积极性。

第二，有利于提升企业员工的绩效。受激励制度的影响，可以激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的绩效。绩效是员工个体和员工团队完成任务的重要体现，也是员工在企业发展过程中作出贡献的主要表现，可以对员工在企业中的价值进行有效衡量。根据员工的绩效，向员工发放物质奖励或者精神奖励，可以增强员工的工作积极性，对提升员工的工作效率也有一定帮助。

2.对企业的积极作用

在人力资源管理过程中对激励机制进行应用，除了可以增强对优秀人才的吸引力，提升员工的工作绩效之外，对促进企业的长远发展也有积极作用，主要表现在以下方面：

第一，可以增长企业的综合竞争力。在现代企业管理理念转变和管理方式不断创新的情况下，人力资源在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力之一，是企业生存和发展的关键内容。利用有效健全的激励机制可以激发员工的个人潜能，从而使员工为企业创造更多的经济效益。这对增强企业的综合竞争力有积极作用。

第二，可以增强企业的凝聚力。在现代企业发展过程中，需要重视企业文化建设，增强企业员工的凝聚力。对个体行为进行激励，除了可以使企业的经济利益增长之外，还能够创造和谐的工作氛围和积极正能量的企业文化氛围，在企业发展过程中保持良性竞争局面，可以为员工提供更加广阔的发展平台，使员工在工作过程中能够获取丰厚的物质奖励，并且实现个人价值。从而增强员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。

三、人力资源管理过程中激励机制的应用原则

在企业发展过程中，为了充分发挥激励机制在人力资源管理过程中的应用价值，对激励机制进行应用时需要坚持以下原则：

第一，在激励机制应用过程中，需要坚持长期激励和短期激励之间相互配合的原则。在构建人力资源管理激励机制时，需要将短期激励与长期激励进行有效结合，使员工在获取及时回报和奖励的同时，从企业的发展和员工的个人成长角度出发开展有效的职业生涯规划工作。确定员工长期发展目标有利于促进企业可持续发展。

第二，构建系统完善的激励制度。为了保障企业激励机制的有序性。在激励机制实施过程中，需要从制度方面提供有力保障，构建科学完善的激励制度和相关的管理办法。并将激励制度落实在实际工作中，充分发挥激励机制作用。

第三，坚持公平性、公正性原则。在激励机制建设建立过程中，必须从企业不同部门的实际情况出发，保证激励机制的公平性，营造平等、公正、积极的工作环境，才能真正发挥激励机制的作用。

四、人力资源管理中激励机制的应用思路

1.充分不同的激励机制内容

在人力資源管理过程中对激励机制进行应用时，需要确保其能够满足员工的具体需求。为了使员工明确自己需求与组织目标之间的联系，需要驱动员工付出努力才能够达成工作绩效目标，满足个人需求。利用有效的激励措施，可以激发员工的内在动力，使员工高效完成相应的工作任务，为企业发展贡献力量。在对不同的激励内容进行应用时，需要从以下角度出发：

第一，薪酬激励。在市场经济背景下，企业提供给员工最为直接的激励为薪酬激励。薪酬激励主要包括组合薪资、阶段性薪资增长以及奖金等不同形式。现阶段，很多企业在确定激励内容时，会将不同的激励方式进行有效结合，形成相对合理完善的薪资体系。例如将工龄工资进行结合，提高员工的忠诚度；利用项目奖金方式有利于提高员工的积极性；通过节假日福利可以使员工感受到企业的文化氛围。薪酬激励是企业人力资源管理过程中激励机制的最基础内容，也是企业对激励机制进行应用时，必须深入掌握的主要内容。

第二，目标激励。目标激励也是激励机制的主要内容之一，指的是在企业发展过程中，以整体发展目标为基础，对不同部门岗位提出阶段性要求，并根据目标的完成度发放相应激励的形式。一般情况下，这种激励方法的目标本身具有一定的挑战性，但是具有较强可行性，可以激发团队和员工的工作热情以及积极性，对激发员工的执行力以及创造力也有积极作用。在目标激励过程中，其主要内容包括现金、物资、岗位、晋升等不同奖励内容，对员工产生的影响也是不同的。因此，在目标激励内容应用时，需要根据企业的实际情况科学确定目标奖励的具体内容。

第三，自我发展激励。这种激励主要是根据在员工工作过程中的具体表现，例如进步和发展等进行评价给予一定的激励。一般企业可以将激励形式与员工工作的长期要求进行结合。例如企业在发展过程中某一个新领域中开展业务时，可以对在一定时间内深入了解这一行业并掌握相关专业知识的员工给予自我发展激励。一般会与企业的培训机制进行结合，这种激励机制可以使员工提高自身的专业水平，自发进行学习，也可以确保员工的综合素质满足企业的发展需求，有利于降低人力资源成本。

第四，精神激励。精神激励是贯穿在人力资源管理的整个过程中和方方面面的。精神激励的主要目的是满足员工的精神文化需求，例如授予一些具有突出贡献的员工荣誉称号，发放纪念奖牌、荣誉证书等。在现代社会背景下，精神激励和物质激励一般是结合应用的。

2.完善企业考核体系

在现代化企业人力资源管理过程中，为了充分发挥激励机制的积极作用，需要完善企业考核体系，这是确保激励机制能够公平、公正实施的重要基础。绩效考核制度是当前企业人才管理工作的主要制度，对判断工作人员日常工作质量，综合评价工作人员工作能力有积极作用。在优化健全绩效考核制度的过程中，需要根据企业的实际发展情况列出量化考核标准，确保企业员工对工作考核有明确清晰的认知。除此之外，在绩效考核过程中需要将其应用在员工的日常工作中，才能够促使员工严格根据企业的实际需求完成工作任务，确保企业员工恪尽职守。管理人员可以将部门管理职责按照比较合理的方式分配给工作人员，提高工作人员的工作效率。

在对考核标准进行量化的过程中，工作人员还要根据不同岗位的特点设置量化考核指标，保证指标的合理性以及科学性。将理论知识考核与工作实践能力考核进行有效结合，才能够提高考核的实效性以及完善性，提高工作人员适应量化考核管理制度的速度。目前，在企业发展过程中，对绩效考核制度进行创建时，工作人员需要将考核制度与企业本身的发展目标进行结合，确保能够建立与公司共同发展的理念考核机制，主要是根据企业不同部门和不同工作岗位以及工作人员开展的工作质量测评工作，可以为管理人员进行人员安排或者决策提供有效的数据支撑。

3.综合应用多种激励手段

在企业人力资源管理过程中对激励手段进行应用时，需要利用多种激励手段，这也是激励机制在落实过程中必须坚持的重要原则之一。在传统的企业发展过程中，一般是通过增加薪资的方法达到激励员工的目的，虽然能够在一定程度上发挥作用，但是无法充分发挥激励的价值。在现代化社会发展过程中，员工更多的是追求自我价值的实现，因此，需要从多角度、多层次出发，通过物质激励和精神激励进行结合的激励模式，以工作目标为导向，贯彻激励机制。通过有效的物质激励和精神激励，可以增强员工对企业的认同感。例如参与激励、被认同激励和关心激励活动，都是精神激励手段，可以调动员工的工作积极性。除此之外，物质激励主要包括发放奖金、福利、工资、津贴等，保障员工的生活需求。

根据员工的个体差异还可以建立差别化的激励模式。在激励手段应用过程中，需要明确激励的主要目的是提高员工在工作过程中的热情和积极性，但是影响工作积极性的因素比较多，除了企业的激励机制之外，人际关系、领导行为、报酬福利、工作性质以及工作环境等都会对员工的积极性产生影响。因此，企业需要根据不同影响因素的具体特点对企业员工个体差异进行充分考虑，确保激励机制的合理性以及有针对性。在考虑员工差异的过程中，需要从性别差异和年龄差异等不同角度出发：在性别差异分析中，女性员工更加重视的是报酬激励，而男性员工可能更加关注的是自身的发展；年龄差异中年轻员工的自主意识比较强，更多的是考虑工作条件的激励，年龄较大的员工追求的是安稳地生活，更多考虑的是物质激励；学历水平差异中，一些学历水平相对较高的员工更加强调追求自我价值，对工作环境、工作条件等的要求都比较高，而学历水平相对较低的员工更加追求的是基本生活需求。因此，需要根据企业内部员工的个体差异对激励手段进行科学制定，才能够在最大程度上增强激励机制的应用价值。

4.建立公平的激励机制

在激励机制实施过程中，需要构建公平的激励机制，这也是发挥激励机制积极作用的重要前提。要按照公平原则制定激励机制，在实施激励机制时必须严格按照相应的规范执行。在构建激励机制时，需要将激励机制与绩效考核体系进行结合，在最大程度上确保员工付出和收入成正比，表现出激励机制的公平性。例如贡献比较大的员工要获取较高回报，可以是物质激励，也可以是精神激励，提升员工的满足感，增加员工工作的积极性和热情。对一些工作不负责行为不符合组织需求的员工，需要利用一定的惩处措施，加强对员工的管理。

五、结语

总而言之，在企业发展过程中需要重视人力资源管理工作，在企业内部发展和外部竞争双重压力背景下，企业人力资源管理工作面临的压力也越来越大。企业在开展人力资源管理理念和管理方式改革的过程中，需要重视激励机制的积极作用。激励机制除了可以激发员工的积极性，提高企业竞争力之外，还可以推动企业的长远发展，对增强企业资源优化配置水平有积极作用。在利用激励机制时需要坚持科学和公平原则，构建科学完善的绩效考核体系，保障激励机制的公平性以及客观性。同时要从企业的具体发展规划出发确定激励目标和激励内容，使激励机制能够满足员工的精神追求和生活需求，提高企业人力资源管理水平，增强企业在市场发展过程中的竞争力。

参考文献：

[1]李大刚.公共就业服务部门人力资源管理中的激励机制分析[J].商业2.0（经济管理），2022（2）：3.

[2]赵向丽.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].知识经济，2021（10）：2.

[3]徐忆梅.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].管理学家，2021（16）：3.

[4]郭俊伟.国有企业人力资源管理中的激励机制研究[J].经济学，2021，4（3）：112-113.

[5]周华东.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用探析[J].管理学家，2020（2）：2.

作者简介：黄艳松（1980.08- ），女，汉族，云南腾冲人，经济师，主要从事财务方面工作