新发展时期加强干部队伍管理的若干思考

杜刚

干部是企业管理的关键与核心力量，是企业的战略性和持续性资源。伴随着企业改革的全面纵深推进和高速发展，干部在提升企业核心竞争力中的作用日益凸显，干部团结稳定、具有战斗力，队伍组织就会势不可挡，就能为企业发展不断贡献自己的力量。因此，加强干部队伍管理，构建一支有活力、有干劲、有激情、作风正派的干部队伍，能帮助企业更好地应对复杂多变环境带来的严峻挑战，促进企业的持续、创新发展。

一、创新干部管理机制，激活干部队伍活力

（一）完善干部“退出”机制

形成“能上能下、流动畅通”的干部退出机制，有利于拓宽干部发展渠道，通过对干部进行监督、考核与评价，对于一些无法胜任岗位工作应使其能够合理退出，让一些优秀的干部能够得到更好的发展平台，使其能为企业创收创效。

（二）完善干部“授权”机制

积极推进干部管理授权工作，给予干部一定的权利，这样既有利于提高企业管理层的决策效率、干部综合管理水平，有利于激励干部工作的积极性与主动性，使其敢想、敢拼，从而能更好地促进干部的发展与自我意识的培养。

（三）完善干部“监督”机制

将绩效管理、过程控制和风险管理等现代化、科学化的管理理念融入企业干部管理机制中，加强对干部的监督力度与问责力度，避免干部懒政、惰政现象的发生。

二、创新干部选拔机制，发挥干部队伍效能

（一）坚持正确用人基本原则

习近平总书记强调：“要严把德才标准，坚持公正用人，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向。”只有坚持“德才兼备、公正用人”的基本原则，把好领导干部选关，才能将干部队伍的效能发挥到最大。要充分发挥现代人力资源管理的优势，构建一套完整、科学的干部考评机制，同时，结合企业不同岗位对干部人员的实际需求，以此来对干部进行综合考评与选拔，提高选拔效率与精准度，为干部的健康成长创建良好的机会[1]。

（二）注重业绩考核体系建设

加强队伍业绩考核体系完善与创新，作为干部选拔的重要依据;通过引入“民主推荐”“民主测评”“公开选拔”“竞争上岗”“投票表决”等多种方式，选拔优秀干部人才，做到“公平、公正、合理”;坚持做到“以岗位定职责”“以职责定考核”“以考核定奖惩”，严格把好干部考核关，努力培养一支廉洁、实干、智慧、创新和敢拼的干部队伍。

三、创新干部培训机制，提升干部队伍素质

（一）调研培训需求

只有准确把握企业岗位及干部自身的发展需求，才能做到有的放矢、精准培训。在制定干部培训方案时，应注重与干部的沟通和交流，认真听取他们对于教育培训的需求，形成准确认知，在此基础上，注重“以人为本”，设定科学的培训计划，提高培训质量。

（二）控制培训时效

干部培训工作应注重时效性，即：“时间性”和“效果性”，要做到及时与企业工作相挂钩、及时满足干部的发展需求、及时解决问题，才能更好的适应企业的变化与发展。

（三）丰富培训方式

针对不同岗位的干部，可采取岗位职务培训、职前培训、定向培训、配套培训等多样化的培训方式，以满足干部的个性化培训需求，提高干部培训的主动性和积极性。

（四）注重培训跟踪

为避免干部培训流于形式，可充分借助现代化技术手段，采用“跟踪式”的培训方式，及时了解干部的培训课程、完成情况及考核成绩等方面情况，并加强与干部的沟通与协调工作，实现对培训的全过程管理与反馈，以提高培训效率。

四、總结

干部在企业制定决策、规划发展、人员管理等方面发挥着至关重要的作用，具有核心地位，重视干部管理在企业转型发展中的作用，构建科学、合理的干部管理体系，提高干部管理效率，打造一支作风优良、尽忠职守的优秀干部队伍，有利于提升企业整体工作质量，促进企业人力资源的持续稳定发展。

参考文献：

[1]张小峰，吴婷婷.干部管理：八步法打造能打胜仗的干部队伍[J].经济理论与经济管理，2020（11）：114.