扎根家乡，建设家乡贵州物流行业的“将帅之才”
——贵州省物资现代物流集团有限责任公司党委书记、董事长罗亨文

文/徐翔

贵州省物资现代物流集团有限责任公司是贵州现代物流（产业）集团有限责任公司全资子公司，中国物资储运协会副会长单位，国家4A级物流企业，贵阳陆港型国家物流枢纽运营主体，西部物流百强企业。罗亨文是贵州省物资现代物流集团有限责任公司党委书记、董事长，作为物流行业的老兵，他大学毕业后，便回到老家贵州省，深深扎根在贵州省的交通物流行业，白驹过隙，时光荏苒，一晃就是24年光阴。

工作经历的三个八年

罗亨文对于自己的职业生涯，有着清晰的认知，工作多年来，他认为自己经历了三个阶段，而这三个阶段刚刚好，都可以以八年来划分。

24岁到32岁，正是罗亨文干事创业的起步阶段，他从重庆交通学院桥梁工程专业毕业，回到老家贵州，从事交通桥梁、隧道设计，在工作中不断打磨自己的专业技能，从而达到学以致用、知行合一的境界，贵州的很多山沟沟里都留下了他年轻的身影。

32岁到40岁，罗亨文在工作上已经小有成绩，这个8年，他主要从事的是施工组织管理，参与了一系列重大的交通基础设施项目，其中就包括贵州坝陵河大桥和刷新世界第一高桥记录而闻名中外的北盘江大桥。这些举世瞩目的项目不仅锻炼了他的领导组织能力，同时也大大开阔了他的视野。

40岁至今的8年，罗亨文转向了物流行业政策研究与企业管理，从相对静态的交通项目转向动态的物流行业，对于他来说，是挑战更是机遇，也是他在事业有成之后，为实现自我更高追求的再一次尝试。

大刀阔斧进行企业改革

2021年6月21日，贵州现代物流产业（集团）有限责任公司向家乡才俊罗亨文伸出了橄榄枝，邀请他担任该公司总规划师及其下属贵州省物资现代物流集团有限责任公司的党委书记、董事长。

对于企业的业务布局和未来规划，罗亨文有着极强的战略意识和执行力。上任伊始，罗亨文便开始了企业大刀阔斧的改革，对照国企改革三年行动方案逐项推动各项改革落地落实，尤其是在公司去“机关化”方面，敢于亮剑，将原来的11个职能部门调整为6个职能部门，并推行经理层成员任期制和契约化管理，成立薪酬委员会推动薪酬改革，使得公司内部的凝聚力和向心力得到了显著提升。

罗亨文的坚信付出得到了应有的回报。2021年，贵州省物资现代物流集团全年营业收入较上年同期增幅67%，实现利润总额较上年增幅为18%，创下了历史最高水平。这样的成绩不仅超额完成年初下达的各项目标任务。而且公司内部改革已经愈发展现出了强劲的韧性，党建工作与中心工作融合发展方面取得明显成效。公司也从原来传统仓储物流企业逐渐转向为供应链于一体的现代化大型物流集团。相信罗亨文，这位贵州苗族的才俊，不仅能够带领贵州省物资现代物流集团走向更为辉煌的明天，同时也能够为家乡的物流行业发展做出更多更为全局的贡献。