建筑工程质量与工程造价的关系及优化

祝 萍 山丹县住房和城乡建设局工程师

质量管理与造价控制是建筑工程项目管理中的重要内容，两者之间存在密切的联系。

正确认识质量与造价的关系，充分协调质量管理与造价控制，有助于实现项目效益最大化，最终达到质量与效益双赢的目的[1]。

1 建筑工程质量管理与造价控制的重要性

建筑工程项目管理中，工程质量与工程造价联系紧密。

首先，在质量管理方面，质量是建筑工程管理的首要内容，企业应严把工程建设质量关，确保工程项目建设质量达标，延长建筑物使用寿命，减少后期修复、返工处理的概率。

其次，在造价控制方面，建筑施工需要投入大量的人力、物力、财力，如果造价控制不到位，将会给企业造成巨大的经济损失。

通过强化造价控制工作，科学合理地配置各项资源，不仅能够避免出现资源闲置和浪费等现象，实现资源利用的最大化，还能严格管控工程项目建设的造价，减少不必要的资金浪费，为企业带来更高的经济效益，提高企业市场竞争力。

2 建筑工程质量与工程造价的关系

2.1 严把工程质量是控制工程造价的重要前提

对于建筑企业来说，质量就是生命，一旦工程质量出现问题，将会对企业造成极大的影响。例如，投资87 亿多元建设的甘肃省天水至定西段高速公路，通车短短半年时间，接连出现沉降和裂缝等诸多问题，导致不得不重新铺设。由此不难看出，保证工程质量尤为重要，劣质工程不仅会影响建筑物的使用寿命，还会严重威胁人们的生命财产安全，造成恶劣的社会影响。不仅如此，豆腐渣工程还会严重浪费资源，影响建筑企业的社会形象和声誉。因此严把建筑工程质量关至关重要，只有严格控制工程质量，才能减少后期返工概率，将工程造价控制在合理范围内，为企业实现可持续发展打下基础[2]。

2.2 科学的工程造价是建筑工程质量的根本保证

建筑施工期间，工程质量往往会受到工程造价的影响，只有科学合理地控制工程造价，才能从根本上保证工程质量。在施工过程中选用劣质材料，虽然会在一定程度上降低工程造价，提高企业经济利益，但是极易影响工程质量，出现一系列的问题，缩短建筑物的使用寿命[3]。在施工期间，如果企业过于注重眼前利益，在施工过程中偷工减料，或者肆意变更工程建设，不仅无法保证工程质量，还会延误工期，降低工程项目建设质量。通过科学管控工程造价，能够保持实际造价和预算相一致，满足项目建设各个环节对于资金的需求，确保工程项目建设顺利进行，提升工程建设质量，延长建筑物的使用寿命，提高企业的经济效益与社会效益。

3 建筑工程质量与工程造价的优化策略

3.1 决策阶段的策略

建筑工程项目质量管理及工程造价优化中，决策阶段是至关重要的环节。项目投资决策过程中，技术决策、经济决策会直接影响项目投资收益及项目质量，因此要高度重视决策阶段的质量管理和造价控制工作。

首先，做好可行性研究报告的编制与审核工作。建筑工程项目可行性研究，是在调研和建设现状的基础上科学论证方案与项目的经济性和适用性，因此要重视可行性研究报告的审核工作，确保可行性研究报告能够真实反映项目状况，保证各项指标数据的准确性，全面研判工程项目的效益。要确保可行性研究报告编制的有序展开，减少影响因素，确保按章办事。在项目审查时，如果发现可行性研究缺失或者内容不全、质量不高，缺乏对风险性和经济评价的分析，则不予审批。

其次，合理选用工程造价计价方法。相关的工程造价计价方法如图1 所示。为提升造价管理水平，工作人员应认真收集类似项目的工程造价资料，并描述项目特点、工艺特点和技术水平，比较分析已建项目和拟建项目，结合实际情况明确工程结构、地质地形，合理选用工艺技术和设施设备，并明确工程造价计价方法。

图1 相关的工程造价计价方法

再次，决策阶段应高度重视市场前景、投资风险以及工艺技术的分析工作，编制投资估算报告，避免出现“三超”现象。要禁止出现边设计、边报建和边施工的现象，科学分析市场，避免决策工作出现盲目性，实现对投资风险的有效规避。项目论证时应保证其周密性，避免后期出现盲目、随意建设的现象。

最后，重点做好项目决策结算的不确定性和风险性因素的分析工作。可行性研究报告中不仅要涉及地质风险、技术风险等工程技术类风险，还应涉及经济性风险，合理划分风险等级，明确风险要素，并制定针对性的防范措施，为后期开展工程项目建设与管理工作打下良好的基础，在有效降低工程造价的同时提升建筑工程项目质量。

3.2 设计阶段的策略

设计是工程项目建设前的一项重要工作，对于工程质量、造价影响巨大，所以要高度重视设计管控工作。设计质量会对建筑进度、造价、质量等产生极大的影响，保证设计科学合理能够降低造价，同时保证质量达标。

首先，要做好招投标工作，优选设计单位，通过多家竞标的方式选择最经济、最科学、最合理的设计方案与单位[4]。

其次，要做好限额设计工作，实现对造价的有效控制，结合可行性研究报告的投资估算对初步设计进行控制，并结合所分配的投资限额控制设计，重点做好对不合理变更的控制工作，避免总投资额超支。如果某个环节的造价超标，应明确其原因，加强设计优化，将造价控制在合理范围内。

再次，要加强合同管理，切实增强设计人员的节约意识，避免出现随意变更设计的现象。设计合同经济条款时，有必要增加设计变更、修改费用额度限制等方面的内容。例如，如果设计变更费用大于施工合同价的5%，则扣除相应的设计费用，通过这样的方式有效约束设计工作，提高设计的可行性，减少设计变更，控制工程造价。

最后，在建筑设计阶段造价管理和施工质量管理中，要重视对现代信息技术的应用，加快信息技术和建筑工程设计的融合，充分发挥大数据技术、物联网技术、BIM技术等各项新型技术的作用，为建筑工程质量管理和造价控制工作助力。建筑物联网技术的应用流程如图2所示。

图2 建筑物联网技术的应用流程

BIM 技术具有可视化、协调性、模拟性等特点，将其应用于建筑工程设计中，通过模拟实验的方式能够真实、直观地了解工程项目设计状况，尤其是在管线施工时，通过开展管线碰撞试验可以及时发现项目规划设计中存在的问题并且及时纠正，同时也能有效降低设计变更的概率。

3.3 招标投标阶段的策略

建筑工程招投标工作也会对工程造价与质量造成极大的影响，因此要给予高度重视，严格遵循公开、透明的原则实施招标工作，禁止出现弄虚作假等现象，实现对工程造价与质量的有效控制。

首先，重视编制招标文件。造价管理人员要认真收集和工程造价相关的各项数据资料，并开展深入的整合分析，以此为基础编制相应的招标文件。

其次，在保证质量、进度、信誉、资质的同时，实现合理低价中标。需要注意的是，业主方不可一味地寻求低价而忽视质量，避免出现恶意竞争等现象，对最终的工程质量造成影响。

再次，积极和中标企业签订合同，在合同中明确标注工期、借款方式等内容。在签订合同时，针对招标文件及设计中有争议的内容，应通过双方谈判的方式进行明确，使得合同条款内容更加明晰。针对施工建设中可能造成索赔的因素，应展开全面预测，并做好控制工作，落实工程保险、担保等工作，有效控制工程造价与质量。

最后，采用工程量清单招投标模式，重视对招投标制度的制定与落实，为开展造价控制工作提供保障，在保证工程项目建设质量的同时，提高企业的经济效益。建筑企业应充分发挥招投标的作用，实现对工程造价的控制。编制人员应积累足够的预算知识、设计经验和施工经验，避免在计算工程量时出现遗漏现象。此外，审查投标单位应综合评审总报价和单项报价，择优选择施工单位，为提高施工质量打下基础[5]。

3.4 施工阶段的策略

施工阶段是影响造价和质量的关键环节，因此要重点做好管控工作。

首先，加强施工合同管理。在造价管理中，施工合同是重要依据，企业应严格按照合同实施工程项目建设，避免出现“三超”现象，杜绝通过“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，避免给企业造成经济损失。

其次，完善施工质量与造价控制制度，认真执行监理制度，将质量管理与造价控制工作落实到位。一方面，明确责任与任务，避免出现相互推卸责任的现象；另一方面，做好月度工程进度款审核工作，结合合同约定的计价依据，套用材料单价、费用定额核价后再支付工程进度款。

再次，认真论证工程项目技术方案，积极应用新技术、新材料、新设备，加强项目投资控制，严格控制各项材料的使用量，避免出现材料浪费等现象。在采购材料前，要制定采购清单，对各项材料的采购数量、规格等予以明确，货比三家，选择质优价廉的材料供应商，实现对材料质量、成本的有效控制，降低工程项目造价。

同时，要严把管控工程变更，认真分析可能导致工程变更的因素，如设计不合理、材料使用不当等，以此为基础强化管理工作，实行“分级控制，限额签证”制度，尽可能减少施工变更。如果必须进行施工变更，则需要各参建单位进行签证确认。此外，施工期间要强化施工现场管理工作，尤其是针对容易影响造价和质量的因素，如现场签证、额外用工、材料代用等，严格落实管控工作。

最后，重视施工记录工作，实现对施工阶段造价与质量的有效管理。建筑企业应强化对现场施工人员、技术人员、管理人员的教育培训，切实增强其经济意识、质量意识，树立高度的责任心，认真高效地完成质量管理与造价控制工作，尤其要对人力、物力及财力等各项资源进行合理分配，满足工程项目建设需求，避免资源缺失对工程建设进度产生影响。不难看出，施工阶段造价控制与质量管理是非常重要的，只有将其落到实处，才能实现经济与质量双赢[6]。

3.5 竣工结算阶段的策略

工程项目建设完成后即进入竣工结算阶段，部分企业往往会忽视该阶段的管理工作，进而对质量造成一定的影响，增加造价成本。因此，要重视对竣工结算阶段的造价控制与质量管理工作，加强工程质量验收与预结算审核工作，有效控制工程造价，以保证工程预结算审核的严格性与准确性。同时，要精准计算工程量，保证预算单价套用定额正确、各项费用合规、施工索赔合理等。

竣工后应及时落实工程质量检查工作，结合合同、协议书等条款文件对工程项目建设质量进行严格审查，保证符合标准要求。此外，应现场核对工程造价结算，遵循实事求是原则，避免出现虚抬材料价格、虚报工程量等现象，给企业造成损失，在有效控制造价的同时，确保工程建设质量达标。

在竣工阶段还应重视对工程项目质量的验收工作，尤其是隐蔽性工程和关键工程，应重点做好质量检验、测验工作，复核施工技术，确保各项技术应用的准确性，准确计算工程量，并保证完成。验收时如发现存在质量问题，应及时要求修复处理，避免投入使用后引发质量、安全问题造成经济损失，以此实现对工程质量和造价的双重控制。

4 结语

在建筑工程项目管理中，质量管理与造价控制是关键内容，两者密切相关。施工企业要充分意识到建筑工程质量管理与造价控制的重要性，合理协调两者关系，在保障工程质量的同时降低工程造价，为企业带来更高的经济效益与社会效益，助推企业实现可持续发展，最终达到双赢的目的。