心系少儿四十载，融合发展谱新篇

◆文/本刊记者 何思源

2022年是辽宁少年儿童出版社（以下简称“辽少社”）建社40周年。作为以出版少儿图书为主，教学辅导用书为辅，兼营少儿期刊的专业出版传媒机构，辽少社始终坚持“质量第一，读者至上”的经营理念，努力争创“两个效益”，为广大少年儿童出版精品图书和优质读物。40年来，该社累计出版图书近1万种，总发行量超3亿册，获得各类国家级和省部级图书奖项近200个；出版期刊3种，总发刊量达4亿册，产品知名度和市场影响力在全国同业中名列前茅。这一系列辉煌成就的取得，都源自当年那间小小的办公室。

翻开辽少社的历史档案，1982年的大事记写着：“同意成立辽宁少年儿童出版社，代号编为289号。请注意充实编辑和领导力量，坚持党的出版方针，努力提高出版物的质量。”自此，辽少人在历任社长的带领下，在全体员工的共同努力下，秉持出书育人宗旨，以图书为载体，以文化为纽带，携手文坛翘楚，用精品读物丰富孩子们的课余生活，陶冶着下一代的心灵。

期刊业务方面，《小学生优秀作文》《小学生学习指导》和《初中生写作》三刊多次获得中国优秀少儿报刊奖。其中，《小学生优秀作文》目前已成为辽少社拳头产品。

1982年4月辽少社成立大会

1994年《海伦凯勒》一书获联合国科教文组织特别奖，颁奖仪式在北京举行

《五千年演义》《故土丛书》《中国儿歌大系》《数星星的孩子》《暖暖心儿童成长关怀小说》等50余种图书分别获得了“中国图书奖”“中华优秀出版物奖”等国家级大奖

《彩图科学史话》《蒲河小镇》等600余种图书分别荣获“全国优秀科普作品奖”“冰心儿童图书奖”等国家级和省部级奖项

《AR全景看·国之重器》《红色少年绘本》等多种图书获得国家出版基金及“原动力”中国原创动漫出版扶持计划的资助

2000年，辽宁出版集团成立，辽少社成为集团少儿出版的主阵地。2008年，因业绩突出单位成功上市，加入北方联合出版传媒（集团）股份有限公司，并更名为辽宁少年儿童出版社有限责任公司，迎来了新的发展机遇和发展空间。

大盘取厚势，落子开新局。面对新时代互联网背景下传统媒体和新媒体融合发展的大趋势，辽少社积极面向未来，与时俱进，将出版业务从纸质出版物延伸到音像制品、电子出版物等数字化产品；将营销模式从线下推广发展为与融媒体多渠道宣发相结合的营销模式；积极“走出去”，将版权贸易拓展到英国、德国、法国、荷兰、瑞典等国家，为世界打开品读中国文化的窗口。

40年来，辽少社始终饮水思源，不忘文化企业的社会责任，积极弘扬和践行社会主义核心价值观，传播正能量，为少年儿童“扣好人生第一粒扣子”。当前，出版社正积极落实“十四五”发展规划，为实现高质量发展、繁荣少儿出版事业而锐意改革、奋发进取。在做大做强出版主业的同时，该社以项目为抓手，开展多元化经营，推进融合发展，努力向国内少儿出版第一方阵迈进，为弘扬中国优秀文化、助力少儿成长作出更大贡献。

2019年6月1日，辽宁少年儿童出版社成功挑战吉尼斯世界纪录“最大的图书拼成的句子”

2018年6月，辽少社期刊为西藏安多县完全小学捐赠课外读物

“书香润泽童年，文化塑造风骨。”辽少社建社40周年之际，社长、总编辑胡运江向大家分享了单位经营理念和发展策略，对辽少社的核心竞争力进行了深入阐释，并以蓬勃发展的自有品牌和产品线为例，全面介绍了辽少人以时间为轴，将40年的精神传承和不懈奋斗，书写了独特而精彩的出版华章。

企业经营发展的核心是产品和营销，出版社也不例外。近20年来，从整个出版行业来看，少儿出版市场保持了高速发展的势头，各家出版社和民营公司纷纷加入其中，都想从中分得一杯羹，市场竞争十分激烈。在大家招数尽出、各显神通的过程中，一个不容忽视的现象是：在少儿出版领域，大量公版书和良莠不齐的同质化产品充斥市场，低价竞争和盲目追求规模成为常态。这在一定程度上影响了行业健康发展，并使许多出版社不堪重负，生存发展面临很大挑战。想要走出上述困境，就必须产品和营销并重。

要做好产品端，就要注重图书品牌和产品线建设，从规模效益向质量效益转变，坚持品牌立社。产品开发要少而精，避免同质化，坚持精品出版。说白了，就是要在提高选题质量上下功夫，在打造图书品牌上下气力，以一当十，从而降低经营风险，实现健康和高质量发展。

近年来，我们根据市场情况和单位实际，规划了万有童书（编者注：低幼综合大全类品牌，宗旨在于增强孩子阅读兴趣，提高孩子理解能力，培养孩子自学习惯，积极乐观面对挫折，让孩子们的一生都能感受到幸福和满足）、“红木马”童书馆（编者注：低幼注音读物品牌，从道理、智慧、启发、幽默等多方面来启迪儿童心智，对儿童成长进行潜移默化的正面积极引导）、“巨流河”绘本馆（编者注：原创和引进绘本品牌，主要针对3～6岁和6～8岁这两个年龄段的孩子，引进和原创富有文化特色、符合我国儿童心理和需求的童书，旨在为中国孩子出版优质童书，共同筑建“美丽中国”）、“泡泡小象”系列（编者注：卡片、挂图和纸板书等）、棒槌鸟书坊（编者注：少儿文学类品牌）等近10个品牌和产品线，市场反响良好。

电视剧《亲爱的小孩》里有个情节，酒吧服务生问老板怎样才能向店里几个消费者推销更多的酒，老板回答：要融入，追逐，跟他们一起玩啊！在出版社经营发展过程中，面对新媒体和数字出版，我们同样应该如此。

在营销端，要大力宣传造势，做到线上线下联动。在线上营销方面，要通过加强单位和各部门公众号运营，优化今日头条和官方微博板块，与抖音和快手等短视频平台联动等举措，构建新媒体矩阵，并持续开展抖音直播带货，进行全员社群营销，加强微店和淘宝店运营，深化与当当和京东等传统电商平台的合作，全面提升新媒体和数字化营销能力。针对重点图书的推广销售，我们采取了社群分销、电商营销、线下销售相结合的推广方式。比如《国际插画大师科奇保罗作品》这套书，我们先与大V合作首发，然后在公众号、微商、微社群等渠道持续推广，待图书达到一定知名度后，策划活动在网店和线下书店同步上架，打出宣发“组合拳”，取得了很好的销售成绩。另外，单位鼓励员工进行社区营销，每人建立自己的读者群，做好与读者的深度沟通，同时策划丰富的活动促进读者消费，达到双赢的目的。这些举措不仅可以让出版社的重点图书更多地进入目标读者视野，进一步提高产品知名度和影响力，还可以为下一步做大销售精准引流。特别是社区营销，不仅能够做到即时回款无风险，更重要的是打通了编者和读者之间的界限，使我们能够直接、准确地获得市场反馈，从而促进出版社不断提升选题质量和服务水平。

加强IP转化和数字产品开发，创新业态，并且借助新媒体平台做好产品营销和服务，是出版社发展的必由之路。所以，我们必须全面融入、追逐新媒体，使传统出版与新媒体出版相互助力并成为出版社发展的两翼。只有这样，才能有效提升出版社的综合实力，实现高质量发展。

近年来,我们通过加强数字版权运营、提升公众号运维和新媒体营销水平来推动数字化转型，已经取得了明显成效。比如，今年编辑人员和相关部门全面践行“现代纸书”理念，从增加与RAYS合作的书刊品种数、丰富提高数字资源配置质量入手，根据不同用户群体和读者对象的阅读需求、习惯和内容载体、阅读平台等，进行有针对性的编辑制作，打造高附加值的图书产品。并且，通过深化与武汉数传集团和北方国家版权交易中心等第三方平台的合作，进一步加强数字版权运营，特别是精品有声读物推广和电子书刊销售。此外，围绕书刊内容资源，开发传统文化、少儿生活、亲子成长、幼小衔接、安全防护、作文辅导类线上精品课，加大知识付费课程积累，探索在线教育等也正在按计划落实。