人力资源管理视角下的石化装备企业经营管理研究

汪保卫

(上海蓝滨石化设备有限责任公司，上海 201518)

1 前言

石化行业是国民经济发展的支柱行业。随着我国市场经济发展的不断完善，石化装备行业之间的竞争压力也越来越大，而企业之间激烈的竞争归根结底是人才的竞争。作为石化装备企业来说，其生产的设备大多数属于高技术含量的设备，因此石化装备企业的员工大多属于专业技术人员。企业要想在激烈的市场竞争中处于领先优势，就必须重视人力资源的管理和培养，这也是石化装备企业未来获得更好发展的关键因素。企业必须认识到人力资源在企业发展中的重要作用，把当前的人力资源管理作为企业经营管理的重点，而人力资源管理的效率和效果也是体现石化装备企业竞争力的重要方面。当今石化装备企业面临着经济发展和转型的重要任务，对于人才的需求越来越高，企业在人力资源管理方面面临着很多新情况和新问题，必须在发展的过程中紧跟时代的步伐，同时依托石化行业发展的实际，重视对人力资源的管理和培养，构建科学的人力资源管理模式，只有这样才能不断提升人力资源管理的水平，促进企业经营管理更好地向前发展。

2 石化装备企业人力资源管理的特点

石化装备企业属于高新技术企业，而能够体现高新技术企业的技术特点的就是石化装备企业的人力资源。作为主导企业发展的重要资源之一，人力资源也成了石化装备企业物质资源和信息资源的基础，石化装备企业的人力资源指的是石化装备企业的劳动力资源，也就是包括石化装备企业的所有员工在内的一个集合体。人力资源管理与企业的经营发展有着非常密切的关系，而石化装备企业的人力资源有其自身的特点。首先，人力资源是由石化装备企业所有员工组成的，石化装备企业不同部门的员工有着不同的岗位职责和工作使命，他们的工作能力不同，工作性质和工作内容不同，共同促进了石化装备企业不断向前发展。其次，石化装备企业的人力资源具有可再生性，企业可以通过不断地招聘石化装备行业专业人才补充到石化装备企业当中来，从而让石化装备企业的人力资源得到更好的发展和延续。最后，人力资源对于石化装备企业来说还具有可增值性的特点。石化装备行业是高新技术行业，因此作为石化装备企业必须加强对人力资源的培训，不断提升石化装备企业员工的素质和能力，而员工素质和能力提升也是石化装备企业价值的重要体现。

3 石化装备企业人力资源管理的内容

首先是员工的岗位职务方面。员工的岗位和职务是石化装备企业人力资源管理的重中之重，也是人力资源管理的基础。岗位职务不但是对石化装备企业员工能力和技术水平的肯定，还关系到石化装备企业员工工资分配、绩效考核等相关的内容。同时，岗位职务还包括与石化装备企业员工签订的劳务合同以及人员招聘、入职等相关的方面。因此石化装备企业人力资源管理的岗位职务系统是人力资源管理的核心，该系统应该能够更好地开发和识别石化装备企业员工的不同能力，为员工未来发展规划正确的职业道路。

其次是石化装备企业员工的业绩评价方面。这部分内容是深化企业人力资源管理的关键，主要涉及员工绩效考核的制度以及政策的执行和落实，只有这样才能更好地对石化装备企业人力资源进行科学客观的评价。石化装备企业包括不同的部门，包括生产部门、经营部门以及职能管理部门，不同部门的人员能力分工不同，这些部门的工作量和工作流程都需要业绩评价系统进行评定，同时该系统还必须能够及时地对石化装备企业员工的工作岗位进行适当的调整，从而更好地了解和监控人力资源的运行情况。

再次是石化装备企业人力资源的薪酬激励方面，这也是人力资源管理的一个重要组成内容。主要是通过物质激励实现对企业内部员工相应的激励，通过对收入分配制度进行改革和调整，从而不断构建符合石化装备企业经营发展的科学合理的薪酬分配体系，不断地激励不同部门的员工在各自的工作岗位上做出更大的成绩，提升企业员工自身的业务水平，提升企业整体的竞争力，促进企业整体业绩不断往上攀升。而作为薪酬激励的方式可以灵活多样化，主要包括石化装备企业的管理要素、资本状况、员工的技术能力和素质等，分配方式可以结合企业自身的情况做出改变。

最后是石化装备企业人力资源能力开发方面。这部分可以根据石化装备企业员工能力的不同和业务水平的不同进行合理的开发。现在石化装备企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，尤其是疫情的到来对石化装备企业的经营管理提出了更高的要求，因此石化装备行业要想得到更好的发展，需要对不同的员工进行更加深入细致的培养，从而让员工更好地适应未来市场发展的格局，让员工具备更好的市场开发技能和能力。

4 人力资源管理与石化装备企业经营管理的关系

4.1 人力资源管理水平影响与石化装备企业的经营管理

通过对人力资源管理的定义进行分析，可以发现当今企业的人力资源管理也就是对企业人员的知识、能力水平和薪酬的管理，这也是石化装备企业获取未来竞争资源、提升自身领先行业优势的重要手段。作为石化装备企业，为了实现自身的战略目标，必须在经营管理的过程中通过科学合理的管理方法对企业的各项计划和组织进行有目的的领导和控制，从而让企业获得更快的发展。人力资源管理就是充分对企业内部资源进行优化分配从而让企业的经营管理获得更大效益的关键，因此石化装备企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的经营管理。

4.2 人力资源管理体现了石化装备企业的核心竞争力

石化装备企业在新的经济发展形势下面临着巨大的竞争压力，尤其是疫情的到来也对石化装备行业市场经营工作造成了严重的冲击。在这种复杂的经营环境下，石化装备企业要想不断提升自身的经济效益，就必须不断加强企业内部的经营管理，开源节流，在外部经济环境没有明显好转的情况下，石化装备企业必须对内部资源进行最大程度的开发和利用，也就是要实现人力资源的相互协调，从而为企业的经营和发展提供重要的人力资源保障。通过加强企业的人力资源管理，可以不断地提升企业员工的工作热情，科学合理的激励机制也能够充分发挥企业员工的主观能动性，形成强大的工作合力，不断提升企业经营管理的效率，从而实现企业价值的最大化。

5 提升人力资源管理水平，强化石化装备企业经营管理的措施

5.1 建立科学合理的石化装备企业人力资源管理架构

在新的历史发展时期，石化装备企业要想更好的发展，不断提升自身在市场上的占有率，就必须对企业内部的经营管理进行改革，尤其是对人力资源的管理架构进行科学合理的创建。要以现代企业管理制度为基础和依托，创新石化装备企业人力资源管理的新模式。也就是说，石化装备企业人力资源管理的规划，必须能够覆盖石化装备企业经营管理的各个步骤和岗位，充分利用自身的影响因素，确保影响因素与项目之间更好的呼应，确保石化装备企业人力资源规划的合理性和有效性。同时，石化装备企业要实现多岗制，严格地执行岗位轮换制度，同时要重视高端技术人才和储备干部的培养，不断地提高石化装备企业员工的工作经验、工作能力和工作水平，保持员工对于工作的新鲜度，避免员工出现工作乏味、消极怠工的现象，只有这样才能促进员工的知识面不断地得到拓展和提升，让不同岗位和阶层的员工都能够充分了解石化装备行业工艺和设备的流程和特点，从而不断提升员工的工作热情和积极性。因此，石化装备企业的人力资源规划要实现总体目标与不同发展时期的分阶段目标相结合，不断提升人力资源管理的精确性、合理性和科学性。

5.2 不断提升石化装备企业管理层的能力和水平

石化装备企业经营管理水平的高低与石化装备企业管理层的能力和水平有着密不可分的关系，而管理层的水平和能力也是企业人力资源管理的重要内容。在人力资源管理中，管理层是重要的组成部分，其能力和水平直接影响着企业的经营管理和工作效率。因此，石化装备企业要想获得更好的发展，就必须重视和提升石化装备企业管理层的能力和水平。首先要定期对石化装备企业管理层进行考核，了解其职业胜任能力。考核的内容和方法一定要公开、公正、透明，让员工充分了解考核的过程和最终的成绩，从而更好地实现对管理层的激励作用，让管理层全心全意地为企业的发展服务。其次要确保管理层的激励和培训科学合理，尤其是要重视对管理层日常管理行为的记录和监督，充分了解不同部门管理层人员的管理优势及其不足，从而更加有针对性地对管理层进行培养，实现个性化的发展。

5.3 建立健全完善的人才激励机制

通过分析马斯洛的人类需求理论可以看出，人类的需求遵循由低到高的规律，在基本的需求得到满足以后再对其进行激励就很难达到明显的提升，因此作为石化装备企业，要想不断提升企业经营管理的水平就必须重视人力资源的培养和激励，要充分结合企业员工的实际需要，建立科学合理的激励方式，让员工在获得个人满足感的同时，更好地提升自身的工作积极性。因此，石化装备企业要充分对员工的需求进行调查，尤其是要针对不同部门、工种的人员进行合理的分类，从而制定更加合理的激励措施和手段，制定个性化的激励方案，实现员工自我价值的提升，确保对员工的激励有针对性。健全的人才培养机制中薪酬制度是重要的激励方式，要实现员工薪酬的浮动制，对员工进行公平合理的考量。在落实薪酬激励制度时，要重点向工作强度大、技术含量高、工艺流程复杂的员工倾斜，保证人力资源激励的公平公正，充分调动人员的工作热情和积极性。对于石化装备企业来说，人员的流失是重要的问题，尤其是高水平和能力人才的流失是阻碍石化装备企业发展的重要方面，因此石化装备企业要制定合理的措施更好地挽留人才，建立对于员工的长效激励机制，同时高薪聘请行业的专业人才，通过提升员工的福利留住人才和吸引人才。

5.4 构建优质的企业文化

石化装备行业不同于其他的行业，有其自身的独特的工作风格和价值观念，石化装备企业的企业文化具有特殊性。要想在经营管理上得到更好的发展，必须依托自身独特的企业文化，不断提升自身的文化感召力和凝聚力。让企业员工形成共同努力奋斗的向上的合力，提升员工的主人翁意识和归属感、荣誉感。要重视石化装备企业先进典型的重要作用，为企业员工树立标杆和形象，从而让员工更加有奋斗目标，形成工作的凝聚力，不断提升工作效率。石化装备企业要积极地开展互相评价的活动，主要是以企业文化为标准，让部门之间、部门内部员工之间互相评价，通过互相评价的方式实现工作中矛盾的解决和缺点的改正，从而更好地优化员工的工作状态。企业可以依托互联网技术创建企业公众号进行宣传，让社会更加了解石化行业的发展，同时积极对员工开展文化培训，通过文化培训让企业员工树立与企业发展相同的目标和方向。

5.5 利用大数据进行人力资源管理的创新

石化装备行业应该充分利用大数据进行人力资源管理的创新，利用大数据技术掌握石化装备行业人员规模和结构方面的特征，对行业岗位需求进行合理的预测，更加有针对性地对员工进行内部的培训。通过对各种信息系统进行分析，确保员工自身的发展与企业发展战略更好地结合，从而对未来的人事政策管理提供重要的指导。另外，可以利用大数据对人才招聘进行创新。通常情况下，石化装备企业招聘的人才多是来自现场、网络和校园等，石化装备企业要能够对求职者进行全方位的掌握，从而获取更多有效的数据。要强化大数据的重要作用，实现多渠道招聘，充分发挥社交网络的优势，在提升人员招聘效率的同时，不断地增强人员招聘的质量。利用大数据也能够充分挖掘人力资源隐藏的数据信息，从而更好地强化人力资源管理水平与企业发展的岗位匹配程度，完善应聘者生涯规划的信息，提升信息的完整性，同时还可以利用大数据评测系统对人力资源的职业生涯进行评估，充分发挥人力资源的优势，不断提升石化装备企业的综合竞争能力。

6 结语

新的历史发展时期对石化装备企业的经营管理提出了更高的要求。石化装备企业要想获得长足的发展，必须重视人力资源的管理，以市场经济为背景，以自身发展为依托，优化人力资源管理的方式方法，从而不断提升人力资源管理的效率，促进石化装备企业更好更快的发展。