新时期企业管理创新路径研究

胡霞娥

(广州市社会主义学院，广东 广州 510030)

近年来，中国经济增长迅速，这使得企业之间的竞争压力不断增加，新老企业都要认识到自身在管理中存在的问题。为了在市场竞争中站稳脚跟，各公司继续发展自己的自动化系统，建设更现代化的企业。改进管理可以更好地保证企业在市场中长期竞争。随着经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业管理中的一些问题日益突出。这些新时代的现代企业如何有效地经营业务以实现日益稳定的生活是应该考虑的一个非常紧迫和现实的问题。文章在新时代背景下对企业的管理措施进行了研究和分析，并将如何在中国开展现代企业管理提供一些启发。

1 企业管理概述

人事管理和成本管理是现代企业管理中最重要的部分，但其只是物质管理，结构是执行管理的基础和要求。为了激发员工认真工作，提高绩效和质量，成功实现预期的工作目标，企业应密切关注组织在管理中的作用。公司资源也是有限的，需要根据公司可用的资源实施公司管理。因此，公司管理应建立管理目标，如果管理政策不明确，管理实践将无法得到系统的管理，从而影响公司管理的控制和有效性。此外，企业管理应以人为主要管理团队。企业管理制度是人事制度，也是薪酬、判断、考核等重要措施的制度。因此，只有加强员工管理，才能成功实现公司设定的管理和发展目标，才能促进公司的整体成长。

2 新时期企业管理存在的问题

2.1 企业经营范围有限，管理模式缺乏多样性

有些公司查看销售产品和销售渠道，公司业务界限和管理系统，销售和市场营销作为其业务的核心，与有限的市场份额不一致会受影响，不能够满足数据要求，这直接影响到服务质量。此外，部分企业技术管理和服务管理效率低下，资源管理与劳动合同平衡度低，阻碍了行业发展。企业抗风险能力较差，市场波动对企业有影响。一些中小型企业长期依赖大客户，但其客户订单的数量和规模较小，使得公司在短时间内无法获得其他客户资源，从而使公司的发展滞后。

2.2 企业管理水平有待提高，管理机制尚不完善

一是一些公司在短时间内发展，还没有建立一套完整的企业管理体系，所以无法跟上业务和正在发生的变化。公司日常经营管理尚未建立科学的质量管理模式和管理机制。例如，一些公司多年来一直亏损，但他们隐藏了自己的经营情况，使其无法满足市场条件。二是提高公司治理水平。在当天的日常管理过程中，管理者没有完成管理工作，如按照工作程序，却不检查客户的财务状况和信用，这不仅损害了公司利益，甚至为公司发展带来了阻碍。三是公司管理制度不健全。企业管理层尚未建立独立的人事管理制度和行业内部科学的分配制度，打击员工对项目的积极性和兴趣。最终，公司没有制订长期增长计划，公司因高度重视短期利益而忽视了长期增长。公司也未能提供科学、优质的发展战略，导致增长动力不足，直接影响公司的经营和成长。

2.3 专业的企业管理人才数量不足

一是要提高公司管理人员的综合素质。现阶段，产业规模明显扩大，企业数量不断增加，但业务发展从业人员数量不能满足企业增长需求。一些公司管理者都是从其他科室和岗位招募，并没有受到科学的公司管理系统的培训。二是企业管理人员综合素质有待提高。部分行业管理人员素质不高，高学历管理人员数量不足缺乏经营企业所需的专业知识，影响企业管理质量和水平。一些公司经理在获得客户资源和工作经验后选择离开，在其他平台工作或开始自己的业务，这使公司面临人才流失问题。

2.4 企业管理目标不明确

企业成长的方法越来越清晰，但管理政策无法实现真正的企业成长，忽视了企业的长远发展。此外，企业为了更大的经济利益而盲目扩大，忽视企业的成长状况，在管理过程中未能评估清晰的管理政策，直接影响公司治理的质量。

2.5 尚未确定品牌战略，市场竞争力不足

首先，一些企业在中长期发展中采用了多元化的发展战略，没有在市场上树立起有效的品牌。其次，缺乏技术含量和附加价值的产品直接影响到实际的商业价值，不能满足日益增长的需求。最后，公司成立时间短，管理水平差，产品和服务种类繁多，使得市场受众小，不具备抵御市场风险的实力。

2.6 绩效管理无法适应企业发展要求

就业与工资密切相关，企业管理中，绩效考核是管理核心内容，是一种高效的管理方式，对企业管理机制的运行具有良好的推动作用。在实践过程中，部分企业的绩效管理存在一些问题，例如管理绩效意识不够强烈、考核模式单一、考核结果反馈不及时导致企业人才流失等。因此，企业应对绩效管理存在的问题进行分析，找出问题改进策略，提升企业绩效管理。

3 新时期企业管理在现代企业发展中的作用

3.1 有利于提升企业竞争力

现在全球经济已经进入一体化发展阶段，对于很多企业来说，这带来的影响已经很明显了。尤其是科技的不断进步，促使企业转变管理方式和管理思维，以适应新时代经济环境的需要。实施最先进的制造工艺和理念可以使企业运营更加灵活，并需要更高层次的员工，从而最大限度地提高公司管理的整体水平。当整个企业保持先进的管理体系和能力时，企业的整体竞争力能够得到提升，在激烈的市场竞争中，会更加的有效和强大。

3.2 完善企业的管理秩序

无论市场情况如何，企业管理都是重中之重。在当今新的市场时代，市场环境复杂，更需要运用科学先进的企业管理制度，进一步完善和精简企业管理制度，只有这样才能保证公司参与各项生产活动和项目的能力。改善公司的监督方法将提高公司的管理流程和规范，并鼓励不同部门实施管理的需求与公司的管理需要相一致，从而保证了公司的生产和管理过程，并了解规范化和现代化管理。

3.3 企业各项目标的实现离不开管理

企业管理的要素包括财务管理、企业管理、人力资源管理等诸多因素。无论管理的类型如何，都需要充分有效的管理才能实现管理目标。当每个员工积极跟踪并实现了公司的管理要求，并能自觉地协调政策和企业发展的目标，使企业成为不仅集成度更高，也更容易实现可持续性发展的企业。需要特别说明的是，为了达到预期的管理目标，经营管理机构必须考虑员工的满意度和员工的实际需求，适应并根据成就目标调整管理系统。

4 新时期解决企业管理问题的创新路径

4.1 推进管理信息化建设

在新的时代，企业应该发挥通信技术的主导作用，了解连续实施的业务管理计划的作用，并确保公开、透明和公正的选举。为了实现这一目标，公司在这个新时代需要把重点放在建立和实施大数据管理系统的基础上，利用数据管理系统对数据进行分析，以便其可以被结构化，不断提高管理水平系统，为企业管理方案提供充足、科学的数据支持。

提高企业数据管理功能和需要被彻底简化，建立企业网站，建立报告服务，如短信、微博、QQ等，共享业务数据资源，提高生产力的业务增长。

使用通信技术建立一个“微”平台，利用微信功能、效率、简易性，解锁各种平台，如“现代先锋”“警示教育”和“员工之窗”等，定期推送公司发展新闻、新闻管理等信息，引导员工在新的时代积极学习管理，提高新时代的企业管理水平。新时代企业利用数据管理平台，提升互联网+管理功能的平台目标。

为了真正发挥数据管理系统的作用，软件工程师应该实施管理系统，并定期对管理人员进行软件教育和培训，帮助其在质量和技术上使用先进的软件。

4.2 优化管理队伍建设

第一，公司定期开展干部培训和教育活动，设计管理人员学习新的管理技能和管理策略，并注重专业人员的培训，提高公司管理员工的素质。第二，采取有效的竞争机制、奖励方式等，为提升管理绩效提供服务。同时，不断提高管理系统的效率，公平分配公司的内部资源，在此基础上提高员工的工作积极性。第三，为了提高业务人员的舒适度和工作效率，需要随着时间的推移建立和完善满足业务需求的系统，并有机会更新管理流程，通过各种流程创建一个完全胜任的团队。

在建设管理团队的过程中，需要强化管理人员的管理思想，强化管理人员对企业管理内涵的理解，并通过不同的途径来提高自己。在公司的管理体系内，实施可持续的管理战略，制定有意义和有效的管理战略发展业务，并在未来的业务发展中发挥改进管理团队的作用。

4.3 引进现代化管理

在新时代，企业应使用最先进的管理系统，其管理工作是核心经营理念维护和发展的指导，制定管理工作策略，发展高水平的新时代企业管理，并实现企业生存、可持续和健康发展目标。

在新时期企业应该关注对员工的服务，保证公司的权利和利益，并提升公司所有职位的员工对工作的热情和奉献，为企业健康发展奠定基础，使企业朝着稳健的方向发展。通过改进和更新管理体系，使在公司不同部门的员工能够理解新的管理原则和工作内容，提高管理运营质量，并提升工作效率。

企业不断优化管理思维，探索与时俱进的管理战略和实践，整合最先进的制造系统，实现协同生产、经营和管理能力。实施更好的管理策略应着眼于新的有针对性的管理系统，不仅可以增强公司的管理能力，还可以改进最新的行业产品。

进入新时代，企业实施一流的管理思想，通常意味着实施一流的管理战略来发展行业，不断制定新的公司治理战略，明确公司治理政策，并发挥着重要作用。先进的企业管理方法将风险解决率和风险控制水平作为对企业管理水平的评价，有助于提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。

4.4 清晰管理在企业发展过程中的地位和作用

新时期企业在激烈竞争的环境下面临着巨大的挑战和压力。这就要求企业管理人员运用现代化的管理，明确定位和发展过程中管理的作用，进一步了解企业的管理是管理企业中的人与人之间的关系，以及管理这件事的本质是基于这种关系。企业本身是一个灵活的系统，在这个体系中，各部门要努力实现发展目标，建立良好的伙伴关系，就需要相互协调。

4.5 加强对企业的人力资源管理

在任何时候，人的作用都是不可忽视的。在企业管理过程中，人更是发挥着至关重要的作用，所以要进一步明确个体在其中的效用。在前面已经简单介绍的新时期现代企业管理内容中，更多的是对人的管理。从某种角度来说，对人的管理远比对事务的管理要难很多。因此，在现代企业管理过程中，一定不能忽略对人力资源的管理，更要不断加强对企业的人力资源管理，以使企业每一个人的才能都充分发挥出来，在实现员工个人价值的同时，也完成企业发展的目标。企业要建立符合自身实际的人才培养方式和培训方法，通过良好的培训，为企业储备更多优秀的人才。在员工招聘方面，要制定出对招聘员工的具体要求，以帮助企业选拔更多有能力的人才。需要说明的是，各项人力资源管理制度的建立和完善，一定要人性化，并与企业长久的发展目标相结合。

4.6 明确企业发展的目标和方向

在企业管理中，首先，应确定企业的发展目标及发展方向，设定具体、清晰的目标，并且目标应具备显著的唯一性，若出现多个目标时，应求同存异，依据企业的发展理念选取与企业发展规划高度吻合的发展目标。其次，在制定企业管理目标的过程中，应充分考虑其是否与旧有机制存在冲突和矛盾。为此，应以原制度为基础，适度优化改革，以此有效规避新制度与旧制度之间的矛盾和冲突。最后，在确定管理目标后，应将管理目标全面落实到企业的经营管理工作中，以此充分体现制度的权威性。

4.7 密切企业联系，践行品牌战略

企业之间的联系是保证工业管理质量、提高工业控制水平、促进工业高效发展的需要。企业应努力提高品牌价值，并将公司的成长放在首位，强化企业转型，提升公司的业务价值。管理公司应继续提高日常运营中的风险承担能力，并创建一个科学警报系统。同时，在行业发展过程中，需要面对的风险因素很多，其中市场风险和战略风险是最常见的风险因素。因此，在管理决策的实施中，需要预测公司可能面临的风险，不断提高产品设计和产品开发能力。此外，企业要进一步拓展市场，重塑市场体系，提高风险抵御能力，提升市场能力，完善管理体系。

4.8 强化管理创新意识

首先，以创新提高认识，企业管理者灵活的创新思维对于企业各项工作的开展有着十分重要的意义。企业管理中，要加强对管理者创新思维的培养，加强对企业员工素质的培养，要特别注重培养创新型人才。其次，通过加强管理创新的意识，探索新的挑战，特别是进入新时代后，企业领导应该注重长远发展政策以及对创新的承诺，进而奠定企业健康发展的基础，并认识到企业管理的同步发展。最后，将企业员工的学习质量作为提高公司治理水平的重要因素，在运用企业智慧的基础上提高企业管理技能。打破传统的劳动力的组织结构，促进不同文化工作者之间的合作，发展创造性思维。

5 结论

在新的时代，企业管理的水平直接影响到未来业务增长的方向，因此，在具体发展中，公司应遵循新时代的发展需要，同时提高企业管理技巧，只有这样，才能有效管理。创新和完善经营方式和管理运营体系，为企业发挥管理的作用奠定了坚实的基础。新的管理系统的实施，企业提高了管理数据结构，建设管理团队，引进现代管理制度，加强新的管理体系的认识，进而为开发新的现代化管理创造更好的环境。在接下来的发展中，只有通过新的管理方法和管理策略，企业才能实现可持续发展的目标。