三问企业文化

声音

一问怎么看。文化不是虚头八脑的，尽管难定义、难表述，但真的很有用、很管用。文化的影响力潜移默化、润物无声。它不同于制度，硬性规定，易让人逆反，有抵触情绪。

具体到企业来讲，大概在2002、2003年的时候，企业文化开始引入国内。有一个通俗的说法，一流的企业经营文化，二流的企业经营市场，三流的企业只管生产。成功的企业必定有成功的文化。全球500强排名第一的沃尔玛，它的核心价值观，很通俗，“为客户省钱，省每一分钱”，但它的影响力很大，它的商品零售价始终比所在地同行便宜，甚至零利润也卖。它的奥秘就在于薄利多销，甚至是商品不赚钱，靠全球范围内大批量的商品包装箱赚钱。这又和中国传统文化中的一句话非常契合：“三分利吃不饱、七钱利撑死人”。这也说明文化有驱动力，就看能否充分认识到。

二问怎么干。要形成一套企业文化体系。最主要的是文化主题、分主题、行为信条。这就好比一篇文章的一二三级标题。大标题是全篇文章最核心的主旨，二级标题是对一级标题的细化，三级又是对二级的细化。

那么，体系怎么来？要源于生活又高于生活，从群众中来到群众去。盱眙管仲供电所的文化主题是“传承管鲍情，高悬奋进帆”。无论是员工、领导，还是地方干群都很认可。因为，一看就懂、容易入心入脑。传承“管鲍分金”“管鲍之交”典故背后相知相惜、深情厚谊、包容大度精神，目的是延展并运用于当下的服务工作当中去；同时，还体现供电所新的价值期许，“高悬奋进帆”，不能躺在过去的功劳簿上，视国网优质服务标杆，中国最美供电所等荣誉为过去，继续巩固、提升和发展。

三问怎么涵养。企业文化不是张贴上墙好看的，关键是涵养人心、影响全员。电视剧《亮剑》中的独立团，如果说它的文化是敢于亮剑、明知不敌也要亮剑的话，那么它并没有写在哪、贴上墙，而是根植在每一名战士的心中，形成强悍的战斗作风。

涵养企业文化，个人体会，要高端统筹，高政治站位，统筹考虑党的建设、企业文化建设、队伍建设，“三个建设”一体化谋划，融合式推进。要综合统筹，多创建一体，凡是搞创建，就要考虑企业文化，统筹中心工作与文化氛围营造双向融入，互为促进。再有一点，还要继承和创新，不能老面孔、老套路，否则就会慢慢失去活力，归于陈旧。

国网江苏盱眙县供电公司 钱成刚

一句话新闻

7月23日，国家电网有限公司在第五届数字中国建设峰会上发布《新型电力系统数字技术支撑体系白皮书》（以下简称白皮书），从背景意义、目标原则和体系框架全面阐述了新型电力系统技术支撑体系，展示了公司以数字技术支撑新型电力系统建设的路径方案。

7月21日，国家电网有限公司发布《国家电网有限公司2021社会责任报告》，向利益相关方和社会各界披露2021年公司全面履行政治、经济、社会“三大责任”的意愿、行为、绩效和承诺。

7月19日，深圳市光明科学城启动区机电工程全部完工，为后续科学实验设备的调试奠定基础，这是2022年深圳供电局第88个完成送电的深圳市重大项目。

7月17日，国务院国资委公布了中央企业负责人2021年度和第六任期（2019—2021年）经营业绩考核结果，国家电网有限公司考核结果均为A级，并获得第六任期“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”全部2项特别奖项，6个任期累计获得特别奖项15次，位居央企前列；南方电网公司再次蝉联年度、任期考核A级，同时被评为任期“业绩优秀企业”，这是南方电网公司连续16年荣获年度考核A级，连续4个任期荣获任期考核A级。

2022年上半年，南方电网公司对澳门送电22.4亿kWh，历史累计对澳门供电量约626亿kWh，有力支持和服务澳门产业多元发展。