以“六聚焦六提升”助力企业高质量发展

文/贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司

近年来，贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司党委（以下简称：集团党委）牢牢把握、认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以坚持“六个聚焦”、实现“六个提升”为目标，切实将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

聚焦政治领航，提升党建工作引领力

集团党委持续强化讲政治的鲜明导向，教育广大党员把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到具体行动上。不断深化党风廉政警示教育，突出抓好省委巡视、市委巡察反馈问题整改工作，加大监督执纪问责力度，推动企业政治生态不断向善向好。坚持把集团党委发挥领导作用与坚决贯彻中央、省委、市委决策部署结合起来，带头践行新发展理念，把推动高质量发展作为党委工作的出发点和落脚点。

集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并落实好“第一议题”制度，带领党员读原著、学原文、悟原理，全面系统学、深入思考学、及时跟进学、联系实际学，不断提高自身的思想政治素质。持续巩固拓展党史学习教育成果，引导党员始终牢记初心使命，将伟大建党精神融入血脉、铸入灵魂。不断强化意识形态，推动宣传思想工作守正创新，弘扬主旋律、凝聚正能量，使集团上下团结一心，朝着共同的目标前进。

在新冠肺炎疫情防控工作中，集团各级基层党组织和广大党员干部听党指挥、闻令而动，1 200余人次党员干部职工连续奋战6天6夜，完成市委市政府紧急交办的疫情隔离点改造任务。坚决落实中央、省、市脱贫攻坚决策部署，累计投入扶贫资金1 000余万元，助力帮扶的3个县23个贫困村全部如期脱贫摘帽。按照“四个不摘”接续乡村振兴帮扶工作，成立3个帮扶工作组，选派10名干部驻村帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴战略。

聚焦顶层设计，提升党建工作领导力

集团党委坚持把党建入章工作完成情况作为重要指标，纳入子公司年度党建工作考核，督促各子公司抓好落实，集团所属22家子公司“应进必进”，实现集团公司和权属企业“党建入章”全覆盖。各级企业在公司章程中明确党建工作总体要求，将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入公司的管理制度，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位。

团党委通过建立三个机制，将党的领导融入公司治理各环节。一是务虚会沟通机制。党委班子和董事会、经理层每半年对集团事业发展的全局性、前瞻性、战略性问题进行务虚研讨，确保党的工作与公司改革发展同步谋划、同频共振。二是党组织前置研究机制。除党的建设和人事事项由党组织会议决策外，经营管理的“三重一大”事项先由党组织会议讨论研究形成意见、建议，以书面形式反馈给董事会、经理层按程序决策。三是重大决策督办机制。党委对上级决策部署及时进行层层分解，明确责任领导、责任部门、完成时限，定期督查通报工作进展情况。

聚焦强基固本，提升党建工作战斗力

集团党委坚持产业延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里。一级子（集团）公司成立党总支，其下属子公司符合党员人数条件的成立独立党支部，达不到条件的，则按地域相邻、行业相近和不超过五个单位的原则组建联合党支部。目前，集团公司已建立基层党组织22个，实现组织全覆盖。

集团各级基层党组织按照不低于在岗职工总人数1%的比例配备专职党务工作者，严格落实党务工作人员与经营管理人员“同职级、同待遇”政策，确保有人管事。集团及各子公司坚持把党建工作经费纳入公司年度预算，按照不低于上年度全体干部职工工资总额1%的比例计提党建工作经费，确保有钱办事。集团各级基层党组织推进党员活动阵地建设，设立专门的党员活动室，不断增强阵地功能，确保有地议事。

集团党委以基层党支部“六化”创建工作为主线，形成了“思想、作风、目标、方法、典型”引领的“五位一体”的党支部标准化规范化建设模式。按照“示范党支部、样板党支部、标准化规范化党支部和未达标”四个梯次进行差异化动态管理，累计建成16个标准化规范化党支部、3个全市样板党支部、4个市级示范党支部、1个省级示范党支部，基层党建工作水平得到全面提升。

聚焦责任落实，提升党建工作执行力

集团党委全面建立和落实党建工作责任制，印发《关于建立党建工作责任制的实施办法（试行）》，构建“集团党委定方向明规则、党建部门搭平台强服务、基层党（总）支部抓落实创载体、全体党员立足岗位当先锋”的党建工作责任体系，并通过“党委统、部门推、支部抓、上级督”的方式，实现责任闭环管理。

集团党委推进基层党建工作“清单制”管理，制定年度党建工作任务清单，明确了涉及政治建设、思想建设、队伍建设、组织建设、作风建设、融合发展等内容的51项重点工作任务。坚持党建工作季度推进会制度，增强集团各级党组织书记的管党治党意识，激发其履职尽责动力，切实把党建工作抓在日常、严在平常、做到经常。

集团党委围绕党建工作责任落实，先后印发《直属党（总）支部党建工作考核评价细则》《党（总）支部书记履行党建工作职责考核办法》《基层党组织书记述职考评办法》等制度。同时，不断优化考核指标体系，将考核结果作为评价党支部工作、党支部书记履职情况的重要依据，以及评先选优和干部选拔的重要参考。

聚焦选人用人，提升党建工作聚合力

集团党委坚持正确的选人用人导向，制定《中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》《优秀年轻干部选拔培养管理办法（试行）》，把政治素质、履职表现、工作业绩作为干部选任的重要条件，大力选拔敢抓敢管、敢闯敢试、业绩突出的干部，提升了选人用人工作制度化规范化水平。

集团党委坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制，集团所属一级子集团党组织书记、董事长全部实现“一肩挑”，规模较大、职工和党员人数较多的企业配备专职副书记，各级经营班子中的党员到各级基层党组织班子中任职，推动了党建工作与生产经营目标同向联动、同频共振、共融共促。

集团党委按照党管人才原则，深入实施人才专项计划，制定《紧缺人才引进管理办法（试行）》《专业技术人员职称聘任管理办法（试行）》，累计引进职业经理人4名、博士1名。集团现有专业技术技能人才407人，其中高级职称人员39人、中级职称人员125人、初级职称人员240人、高级技师1人、技师4人。

聚焦中心大局，提升党建工作融合力

集团党委坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产专项整治三年行动，提高了全员安全生产的意识，增强了各级管理人员忠诚担当、规范履职的行动自觉。截至目前，公司未发生任何安全事故，安全生产工作形势持续稳定向好。

集团党委坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、推动企业转型发展作为党组织工作的出发点和落脚点，将党建工作融入生产经营、降本增效、技术攻关、改革创新各环节，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。截至2021年12月31日，集团累计实现经营收入110亿元，企业综合实力再上新台阶。

不断加强党的全面领导。集团各级基层党组织把党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，有效参与企业重大问题决策，使党组织与公司治理结构有机融合、协调运转，党组织的把关定向作用和融入中心效果愈加凸显。