现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

胡 营

（贵州财经大学 工商管理学院，贵阳 550025）

0 引言

现阶段，国家经济发展较为迅速，市场竞争也日益激烈，企业在市场竞争中的核心竞争力来自人才，因此企业若要提升市场竞争力，需要完善企业人力资源管理工作，并应用科学合理的薪酬管理体系充分调动企业员工的工作积极性，以此促进企业稳步发展。然而，当前一些企业人力资源管理中的薪酬管理体系并不合理，不能有效发挥其在人力资源管理中的重要作用，难以激发员工的工作热情，所以企业必须深刻分析薪酬管理体系的不足之处，结合企业自身和员工的工作情况，将薪酬管理体系进行优化和完善，以此保障员工的切身利益，让员工以积极的心态投入企业建设和发展中，从而推动企业长远发展。

1 关于薪酬管理体系

在传统的薪酬管理体系中，薪酬待遇水平是企业员工综合能力水平的一种体现。薪酬计算的主要依据是企业员工的学历、资历及对企业所做出的贡献，薪酬主要包括企业员工的工资、奖金等。当下，企业需要面对激烈的市场竞争，而传统的薪酬管理体系需要不断完善，企业员工薪酬的确定不能仅仅以其学历、资历等作为主要依据，而是需要将企业员工的绩效与工作责任作为确定其薪酬水平的重要参考依据。

根据企业员工在工作中付出的劳动和创造的价值，可以将员工劳动划分为体力劳动和脑力劳动。

现代企业薪酬管理需要注重企业员工所创造的劳动成果，企业在制定薪酬管理体系时需要科学统筹员工的岗位工资、绩效工资及奖金等，从而产生良好的管理效果和激励效应，为激发员工工作积极性并辅助员工在工作岗位上发挥自身作用和优势奠定坚实基础，提供有利条件。现代企业建立健全企业薪酬管理体系，提升企业薪酬管理工作效率和质量，对于企业员工实现自我价值、增强企业核心竞争力及实现企业可持续发展战略目标具有极其重要的意义。

2 现代企业薪酬管理体系的不足之处

2.1 薪酬评价机制不合理

当前，企业对员工开展绩效考核，由绩效考核结果决定薪资待遇，这样导致对员工薪酬的评定标准过于固化，从表面看，员工的工作表现对个人薪酬产生影响，但是影响范围并不大，薪酬浮动不明显，从而对其他员工有失公正。科学合理的考核标准在于对员工个人工作水平、工作价值及上升空间的考查，既要评估员工工作配置的合理性，能否在工作中发挥个人能力并保持正常水平，还要考查员工的潜力能否得到最大化发挥。当前，有多数企业对员工采取固化的静态评价模式，虽然在短期内能够考查员工的工作价值，但是不能有效激发员工创造更大价值的积极性和动力，而这不利于企业长远发展。所以，企业需要采取动态评估的模式，激励员工不断发挥自身潜能，以便员工能够在工作岗位中发挥自身的能力和优势，有利于员工完成工作任务，提高工作效率和质量，实现岗位工作目标。

2.2 薪酬配置不合理

在当前的企业中，不同部门的员工薪酬待遇相差无几，但是在同一部门中，员工的工作能力存在差异，努力程度也不同。一些员工为了企业发展，会在工作中投入较大的精力和努力，而有的员工则会在工作中浑水摸鱼、投机取巧，然而在薪资结算后发现二者的薪酬无异。这种情况极易使员工产生不良情绪，继而影响正常的工作，对企业发展造成损失和不利影响。所以员工的薪酬若不合理，则难以激励员工将全身心的热情和态度投入工作中，会造成员工在工作中互相推脱工作责任，相互比较薪酬待遇，不利于人力资源管理工作的顺利开展，最终造成部门人员不和谐，给企业造成严重损失。

2.3 薪酬方式较为单一

做好企业的薪酬待遇管理工作需要充分掌握企业员工的个人需求，包括员工的精神需求、社交需求及生理需求等。只有对员工的需求深入分析，满足企业员工的需求，员工才能够踏实认真地完成工作任务。因此，在现代企业薪酬待遇制定过程中，如果企业只是为员工提供工资和福利待遇，那么这些仅仅能够满足员工的生理需求和精神需求。但是随着社会发展，人们的需求也在不断地增加，员工对自身生活和工作的要求也在逐渐提高。所以，如果企业不能满足员工更多的需求、不改变薪资方式，那么必将影响企业员工的工作积极性，这是薪资方式单一的体现。

2.4 福利待遇体系不完善

福利待遇体系是人力资源薪酬管理工作中极其关键的部分，也是重要的影响因素，良好的福利待遇同样对企业员工产生显著的激励作用和影响，进而增强企业员工凝聚力，提升企业市场核心竞争力，避免企业内部产生矛盾冲突，激发企业员工工作的主动性和热情。

另外，企业福利待遇水平的提高对于一些高水平、高素质人才具有较强的吸引力，从而可以为企业的发展吸纳更多的人才。但是当前我国一些企业的福利待遇体系不完善，很多时候福利待遇体系只停留在表面上，如采暖、空调、住房等补贴，忽视了对企业员工的人文关怀，因此不能起到理想的效果。一些企业的福利待遇形式比较单一，往往主要针对企业的管理层，基层员工难以获得相应的福利待遇，或者企业员工所享受到的福利待遇形式固定，往往是以发放购物券、实物的方式为主。虽然大多数企业会在节假日发放福利，但是这种形式的福利待遇对于企业员工难以产生强大的吸引力，产生的激励效果也不理想。

3 完善现代企业薪酬管理体系的对策

在现代企业的人力资源管理工作中，薪酬管理是极其重要的工作内容，在实施过程中需要不断完善薪酬管理体系，采用积极有效的措施。企业首先需要转变观念认识，秉持正确的管理理念，依据社会的发展趋势和企业的发展需求完善薪酬考核机制和薪酬分配机制等，创新薪酬管理工作模式。除此以外，企业还需要确保薪酬管理工作产生良好的竞争性和激励性，调动企业员工的工作主动性和工作热情，提升企业员工的工作效率和质量，保障人力资源管理工作正常有序进行，促进企业实现良好稳定发展。

3.1 转变观念认识

企业管理需要不断地健全和完善薪酬管理体系，首先需要转变观念认识，积极引进先进的管理观念和管理方式。在管理体系制定的过程中，要科学分析管理系统，明确企业的发展方向和发展目标。

现代企业发展需要改变传统的人力资源管理观念，顺应社会发展趋势，明确企业的发展方向，在此基础上有目的地改革和创新薪酬管理体系，提高人力资源管理工作质量。

企业在具体的工作中要提高管理效率和质量，不断完善薪酬管理体系，依据企业发展现状，经过深入探讨分析，制定出符合自身发展需要的薪酬体系，提升企业员工综合素质和专业能力，从而推进企业实现发展战略目标。

3.2 创新完善薪酬体系

企业需要不断创新完善薪酬考核体系和薪酬分配体系，如在人工成本核算工作中，需要对部门员工的实际工作现状深入分析，明确企业员工工作表现和产生的工作成效，尊重现实，认清事实，从客观角度分析和落实相关工作。

企业在薪酬管理工作中对企业员工的薪酬水平制定客观合理的标准，以此为企业的管理发展奠定坚实基础。

企业还需要重视加强企业员工管理工作，并且能够全面考核企业员工。对于不同部门、不同岗位的企业员工，企业需要明确其工作内容和工作职责的差异，依据具体工作内容和工作要求合理分配薪酬。一般情况下，企业员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等。对于不同员工工作认识和工作能力存在的差异，企业需要根据具体工作表现发放薪酬，发挥薪酬管理的激励作用，确保薪酬管理的科学性、合理性及客观性。

3.3 增强激励性和竞争性

企业员工的工作主动性、工作态度及工作认识对企业的发展产生了重要作用。但是当下既有的薪酬管理存在一些缺陷和不足，需要弥补和改善，如果不能及时加以实施，势必会影响薪酬管理的激励性效果和竞争性效果。从当下人力资源管理薪酬管理体系方面分析得知，企业需要参考并借鉴先进成熟的企业管理激励机制和管理经验，对于不同岗位、不同水平的企业员工应用有针对性的薪酬激励方式，从而可以激发企业员工的工作主动性和工作热情。

除此以外，企业在管理过程中需要认清当下社会发展形势和市场经济变化，有针对性、有目的地调整和优化薪酬管理体系，而且要顺应社会发展趋势。另外，企业需要针对员工的个人需要进行深入调查，据此对薪酬管理体系实施改进和调整，激发企业员工的工作动力和工作积极性，这有助于提高工作效率和质量，确保企业正常稳定发展。

3.4 制定灵活的薪酬发放管理模式

依据企业的发展现状和发展方向，制定灵活的薪酬发放管理模式，这是提升薪酬管理工作效率和质量的重要途径和有效方式。

当下，我国一些企业薪酬管理体系还不够完善，在建立和运作的过程中需要转变传统的绩效管理观念认识。针对在工作中表现积极良好的员工，企业需要尽最大可能提高其薪资待遇水平；而对于在工作中表现消极散漫的员工，企业要根据需要和情节严重程度扣减绩效奖金，以此实施相应的惩处措施。

3.5 制定稳定可行多样的薪酬管理模式

薪资管理模式是否能够正常稳定运作关系到企业发展和员工的工作时间，并且与企业的规模和管理模式存在必然的联系。而企业的行政管理人员在发放员工的薪资过程中依据基本工资按时发放，但是通过分析了解可以得知，基本工资成了薪资组成的主体，而基本工资发放的标准与绩效奖金发放的标准不能产生正比例关系，所以企业需要认识到现代薪资发放管理模式建立和完善的重要性，需要认识到满足自身发展需要的薪资管理体系的重要性，以此提高薪资管理工作的效率和质量。

4 结语

在企业的发展过程中，人力资源管理工作发挥了重要作用，所以企业需要明确薪酬管理体系存在的问题，主要包括薪酬评价机制不合理、薪酬配置不合理、薪酬方式较为单一等。企业解决相关问题的有效对策主要包括转变观念认识、创新完善薪酬体系、增强激励性和竞争性、制定灵活的薪酬发放管理模式、制定稳定可行多样的薪酬管理模式，从而可以完善现代企业薪酬管理体系，提高人力资源管理工作效率和质量，促进企业实现可持续发展战略目标。