关于城市供水企业经济管理中几个问题的探讨

李 刚

（七台河市供排水有限责任公司，七台河 154600）

引 言

经济管理水平的高低直接影响着企业发展质量的好坏，经济管理与企业行业的生死存亡息息相关。而城市供水企业又关乎民生，一旦城市供水企业出现问题，则无法服务好广大人民群众，给人们生活生产带来严重的影响。基于经济社会发展的层面来说，城市供水企业出现问题就会严重影响社会的经济发展，打破了经济社会发展的稳定性和持续发展。对此，分析探讨城市供水企业经济管理中存在的问题和弊端，做好具体的策略对策措施分析有着十分重要的意义。只有有效提升城市供水企业的经济管理能力，才能够给人们带来更好的供水服务，保障社会生活、企业生产的稳定性。

一、城市供水企业性质概述

城市供水企业是在政府管控下的事业单位，在经营上不以营利为目的，站在服务大众的角度进行相应的经济管理。以政府为主体的供水企业能够有效地保障公共利益和国家安全，同时能够维持良好的城市建设状态，促进社会的稳定发展。水资源是人们生活生产必不可少的资源，在城市供水企业的实际经营过程中要时刻牢记服务社会的目标，保持好企业内部经济管理，让供水企业能够稳定的发展。

二、城市供水企业经济管理的重要意义

在社会经济和互联网技术的发展下，企业要顺应时代的发展进行资源整合，实现良好的资源配置，只有这样，才能够有效地控制企业经营成本，促进企业经济的进一步提升。虽然说城市供水企业是事业单位属性，以服务大众、社会为目的，但是不良经济管理会让城市供水经营出现危机，难以维持或者是没有相应的资本进行供水设备维护与升级，导致城市供水出现问题，影响人们的日常使用。对此，城市供水企业应当审视好自身的资源，结合实际资源情况进行资源整合，做好城市供水企业的经济管理，最大化地利用各项资源，促进供水企业的进一步发展。

三、城市供水企业经济管理中存在的几个问题和弊端

（一）供水企业缺乏科学的内部控制制度

城市供水企业发展至今，虽然已经具备相应的内部机制，各类工作人员也有着丰富的工作经验与管理经验，对供水系统的整体运作非常熟悉，但是随着科学技术的发展，一些体制内的人员无法系统地了解和学习新科技，在企业运作过程中只能凭借经验与感觉，导致新科技的融入无法良好地结合供水企业的实际情况，让供水企业经济管理效果不佳，无法推动企业的可持续发展。对此，在城市供水企业经济管理当中应当结合时代发展、科技进步来进行内部制度的持续完善，让企业内部各项运作实现科学管理才能够更好地实现城市供水企业的经济管理。

（二）供水企业财务管理体系不健全

城市供水企业是事业单位属性，一直由政府进行管理，这种现象可能会让部分经营者放松警惕，没有相应的市场经验压力，在进行财务管理时无法做到各环节严格客观的管控，进而导致城市供水企业经营成本的提升。同时，财务管理体系当中缺乏相应的监督管理力度，容易导致体系中设定的规章条例没有落实到位，让整个企业内部的经济管理处于松散的状态，在财务管理体系不健全的情况下容易出现成本增加的现象。虽然供水企业不以营利为目的，但也需要资金成本来支撑及优化内部的运作，更好地进行企业各项资源的深度优化利用，实现社会服务水平的提升。

（三）供水企业经济管理中缺乏创新意识

社会经济和科技的高速发展对各行各业提出了更高的要求。其中，创新意识是推动各类企业可持续发展的根本。目前，部分城市供水企业管理人员虽然具备丰富的经验，有着良好的资质，但是思想比较传统，在开展经济管理时没有很好地融入创新意识，导致城市供水企业经济管理方法无法跟上新时代经济高速发展的脚步，这容易让城市供水企业处于“不进则退”的境界，无法适应当下高效的社会步伐，进而引发一系列的经营问题，影响人们日常生活工作中水资源的利用。

四、城市供水企业经济管理的策略

（一）优化城市供水企业经济管理结构

城市供水企业管理人员应当做好经济管理结构优化，重新梳理当下企业经济管理结构，从经营、人员薪资、维护消耗等各方面进行管理结构分析。企业可以设立专门的管理小组进行内部经济管理结构整改，基于当下企业的经济管理结构进行分析，并结合时代经济发展形式进行存在问题探究，并提出相应的优化策略。企业只有从根本上进行自身的优化，让内部的各个环节环环相扣，实现各个部门的相互促进，进而达到高效的运作，才能让企业经济效益最大化，使各类资源能够得到有效的利用，进而奠定企业竞争实力的提升。例如，当下部分供水企业中的薪酬划分并不精确，导致一些部门的员工工作积极性下降。对此，在薪资结构优化的过程中要从多方面进行精确划分，如从岗位职责、强度、风险、重要程度、复杂程度等多角度进行综合考虑，并在薪资计算的过程中设定相应的岗位分值评测，由综合评分来计算具体的薪资。同时，建立多部门的考评联动，员工所处部门、人力资源部和绩效考评部门进行多方面的技能工资、绩效工资的核算，让企业人力资源得到有效的调配，促进企业经济管理的提升。合理的经济管理结构能够形成企业内部的相互促进，让企业由内到外地进行优化改善，提升整体的经营效果。

（二）完善城市供水企业经济管理制度

完善的经济管理制度能够有效地推动企业的创新改革。对此，城市供水企业应当做好当下经营发展的现状分析，从各方面做好经济管理制度建立，确保企业安全、稳定、高效地发展。

首先，企业经济管理制度是对企业自身生产、经营过程中所有行为的监管制度，需要管理人员对企业内部生产经营过程有着良好的认知，并且清楚每一个环节的运作。其次，针对企业经济管理人员的资格要进行相应的审核确认，要选择符合资格的人员来进行企业经济管理制度制定。一般要求人员具备良好的综合素质、专业的财务相关知识，以及对供水企业运营状态有良好的认知。最后，针对供水企业的各项资本进行具体的核算，经过企业主要的领导部门审核之后才能够落实执行。同时，设定动态的管理制度，针对供水企业运行过程中出现的设备、资产损耗费用进行实时的审核，并基于整体的经济管理制度下进行细节调整，保障经营过程中的各项资源利用情况得到良好的控制。在完善供水企业经济管理制度当中要从人、事、物三方面进行完善，做好各个环节的科学管理，让企业的经营能够更加高效地进行。

（三）强化城市供水企业经济成本管理

城市供水企业实现良好的成本管理才能够有效促进企业竞争力的提升，保障企业经济的良好发展。

首先，企业财务管理人员应当针对当下供水系统的对象进行全面的分析调查，了解清楚目前供水系统在日常运作当中成本的支出情况。其次，总结出可以节约的环节，分析出需要大力投入、提升生产效率的环节。再次，需要成本管理人员结合企业经营发展目标，以及社会经济发展状况进行具体的资源分配。例如，在供水系统引入先进设备方面应当做好专项成本资金规划，并让相应的技术人员优化好供水系统，实现整个供水体系效率的提升，并尽可能地避免新技术引进不当导致企业运营成本的提升。最后，在成本管理上制定出相应的规章制度，配备合适的人员进行企业经营过程的成本监控，结合企业经营发展目标进行具体的成本管控。一旦成本管理过程出现异常，或者有超出经营成本的趋势，就要快速做好管控，防止成本的进一步提升影响企业的健康经营。此外，在强化成本管理的过程中还可以针对企业人员进行优化，充分实现人力资源的高精度利用。

（四）创新城市供水企业经济管理理念

创新理念是当下各行各业持续发展的根本，尤其是在快速发展的时代当中，更要注重创新能力。对此，城市供水企业要想得到更好的经济管理能力就要勇于创新，提升自身的经营竞争力。

首先，企业各级人员要有创新意识，在实际的工作当中落实好具体的创新思考。其次，企业管理人员应当设立相应的学习、培训计划，实时关注国内外先进的供水企业经营动态，引入具备创新意识的经营理念。再次，还可以给员工提供外出学习的机会，让员工能够学习更多与供水系统相关的先进技术，并结合自身所处供水企业的实际情况进行改革操作，实现企业经济管理的进一步提升。最后，企业设立创新小组，针对相关供水科技进行研究，并结合企业所处的供水状态来探究出创新经营方案，提升当下供水企业的水资源分配效率。在城市供水经营人员丰富经验和资历的加持下融入创新理念，必定会让企业向更好的方向发展，能够配合城市建设的全面开展，推动社会的和谐发展。

（五）推进企业的混合所有制改革

当下城市供水企业投资主体比较单一，导致企业经济管理受限。对此，企业经济管理工作应当推动各类混合所有制的融入，让企业经济得到更为全面、精确的发展。

首先，在供水企业的经营上要做好相应的分类改革，针对企业各个环节进行细化。这对人力资源分配、设备分配有着良好的促进作用。其次，在资金管理体制上做好相应的细分工作，了解供水企业经营生产中的每项资金流动状态，这对于企业成本管控及后续的经营资金分配有着良好的作用。最后，完善投资管理体制，积极引入多元化的投资主体，让供水企业的产权得到进一步优化。多元化投资主体的引入让各项运作之间的制约性更强，有助于进一步规范企业经营，以及实现多方的监督管理工作。如此一来，对于供水企业的资产也有更为全面的管控，提升整体的经济管理水平，推动城市供水企业向更深层面发展。

（六）加强城市供水企业中产销率管理

产销率是企业发展经营的根本。对此，城市供水企业应当做好产销率管理。

首先，针对城市供水系统进行区域划分，并做好各类人员的分配，搭建出科学合理的供水网络。在每一个供水支管，或者是每一户人家用水管道上要安装好相应的水表，建立出二级考核表，将区域的供水产销率和人员的工作相挂钩，保障各供水管网中的产销量。其次，积极引入自动化监测系统，了解供水管网的实际供水状态。一旦发现异常状况就要实时地进行调控，保障水资源在城市建设发展中的合理利用。再次，建立相应的捡漏监督管理部门，针对一些容易出现错漏的地方进行强化管理，同时设立科学合理的管网检查工作制度，防止水资源在输送过程中出现漏水的状况，导致水资源的流失，影响整体的产销率。在此，需要针对供水管网进行全面的监控，出现渗水、裂痕的状况就要提前进行维护，提前做好防备工作，从细节出发，来保障产销率的提升。最后，针对管网的建设人员应当做好终身的追责制度，建立详细的工作记录档案，从人员的工作实际控制供水产销率，保障供水企业的经济管理水平。

（七）合理利用供水企业人才资源的活力

新时代的到来使各种先进技术不断涌现，城市供水企业在面对新机遇时要积极引进人才与技术，并科学合理地做好人才资源的分配与新技术的应用，让企业能够顺应时代发展，迎来新的经营高度。

首先，引进互联网技术，在供水系统管理当中进行各供水管网管理，实时监控供水状况，并且做好区域供水网和计算机网络的融合，实现远程的供水调配工作。同时，在供水管网中引入各类传感器，将具体的水量和管道状态通过数据的形式回传到终端系统当中，让供水企业能够全面地把控城市供水情况。在面对异常或者是某个地方临时需要大量水资源应用的时候，要能够及时地进行水资源调配工作。实时地进行数据管控在经济管理当中能够更加明确，对于企业在核算各类成本与损耗的过程中能够提供相应的数据支撑。其次，在人力资源的引进上要结合新技术进行新型综合人才的引进工作，通过相应的社会招聘和严格的专业技术考核来引入具体人才，并将其分配到相应的岗位当中，发挥出人才的价值，推动供水企业经济管理的进一步提升。在合理利用人才资源和新技术的情况下，推动城市供水企业的创新发展，为企业带来新的竞争实力，更好地立足于社会经济的快速发展当中。

结 语

综上所述，做好对城市供水企业经济管理中存在的问题的分析，积极探讨出相应的策略能够有效地提升城市供水企业的经济效益。同时，为人们日常生活当中提供稳定的供水，推动各项社会活动的稳定开展。此外，在经济、科技快速发展的前提下，科学进行供水企业经济管理能够有效提升企业各项资源的使用，推动企业向创新的层面发展，完善供水企业的各项社会服务职能，促进城市建设向更高层次发展。