煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策

李茹

（山西安鑫煤业有限公司，山西 临汾 042509）

在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。

一、加强煤矿企业财务管理的意义

在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。

二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题

（一）财务管理意识不足

财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。并且，没有把财务管理和企业生产、销售等充分结合，对企业财务管理活动实施控制不全，不具备较强的成本控制意识，在实际管理中，依然按照传统管理要求进行，财务管理以会计行为为重点，在财务方面主要负责财务报表编制、财务账目记录、数据整理等，严重影响财务管理效能发挥，不利于煤矿企业更好发展。

（二）缺少明确的财务管理目标

由于煤矿企业作为能源企业，并且能源行业是带动国家经济发展的重要产业，因此煤矿企业在我国市场中的地位相对偏高。但是，煤矿企业在运营发展中容易产生一些社会职责问题，让煤矿企业在经营管理上陷入比较尴尬的地位。通常情况下，企业不管是求生产还是求发展，其主要目的在于促进竞争增长，实现经济效益最大化，但是在煤矿企业中，除了要实现经济效益最大化目标之外，还要全面处理社会职责问题。如果一味地强调经济效益而忽视社会职责，则企业将会遭受社会淘汰，如果过于强调社会职责而忽略经济效益，则会影响企业长效性发展。在煤矿企业中，需要在保证安全生产的同时，还要减少成本投放，需要设定合理的财务管理目标来实现。如果企业设定的财务管理目标不具体，无法给后续管理工作开展提供指导，从而影响财务管理效果。

（三）财务管理模式比较落后

通常情况下，合理的财务组织机构需要做到会计核算机构与财务管理机构的充分分离，两者相互独立，相互制约。但是在实际中，在煤矿企业经营管理中，大部分企业依然将会计核算与财务管理看作一个整体，成立的财务机构比较传统，在这种财务管理模式下，阻碍会计机构职能的发挥，企业会计核算与财务管理职责无法做到科学划分，影响财务工作效率应质量。煤矿企业财务管理效率下降也会给自身经济效益带来影响，加剧长期发展效益与短期效益的矛盾。随着经济效益水平的下降，蝴蝶效应更加明显。因为煤矿企业缺少充足资金，生产技术研发和更新效率下降，安全生产保障措施更新效率低，容易产生各种安全问题。煤矿企业没有积极引进专业人才，依然按照传统理念和方法工作，企业财务管理现代化水平低，无法获得理想的管理效果，阻碍财务管理目标完成。

（四）财务信息和产量效益发展不均衡

在传统实体产业中，如煤矿产业，在企业经营发展中，比较注重煤矿产矿量和产出经济效益，忽略企业内部财务管理有效性，没有注重对企业投资金币模式与内部财务管理系统之间的关系，对现有工作体系进行改革优化。企业管理者与经营者权责交叉，导致诸多专业性的财务管理工作停留在表面，没有将其落到实处，不利于煤矿企业长远发展，主要从企业内部资产管理制定管理方案，阻碍财务管理效能发挥，影响财务活动发展。

（五）财务管理体系不完善

因为受到计划经济体系影响，部分煤矿企业在财务管理上依然采用收支管理模式，这种方式虽然可以保证财务数据的真实性和完整性，但是需要经过层层审批，使得资金使用不灵活，影响企业综合竞争实力的提高。当前部分煤矿企业已经对现有管理体系进行改革创新，但是依然没有构建完善的财务管理体系，财务管理活动中权责机制不完善，如管理权、经营权没有做到科学划分，界限不清晰，财务审核管理不全面，财务管理分工不科学。

三、煤矿企业财务管理中常见问题的处理对策

（一）提高财务管理意识

在煤矿企业各项管理活动中，管理质量将会给企业经济效益带来一定影响，也就是财务管理水平和效率决定企业经济效益。基于此，煤矿企业应做好内部宣传教育工作，向各级人员普及财务管理知识，提高财务人员思想认识，掌握更多的专业知识和技能，更好地参与到财务管理活动中，夯实财务管理基础。一般情况下，企业可以通过采用精神激励、物质激励等方式调动员工工作积极性，挖掘各级人员工作潜力，在企业内部营造良好的管理环境，获取理想的财务管理效果。与此同时，煤矿企业需要适当扩大财务人员话语权，赋予其参与决策的参与权，或者鼓励财务人员积极参与到基础管理活动中，凭借掌握的专业知识与技能给领导制定发展决策提供数据参考，实现煤矿企业更好发展。要想提高煤矿企业财务管理水平，需要优化财务管理环境，只有在管理环境引导下，才能保证财务管理工作落实到位，提高财务管理质量。为了完成该目标，要求煤矿企业管理人员加强学习，强化管理意识，明确财务管理价值。在企业管理中，财务管理展现出综合性特点，更是企业运营发展的关键，如果缺少财务管理基础，则影响煤矿企业财务管理目标的完成。所以，不管是管理人员还是财务人员，都要主动参与到财务管理活动中，为财务管理更好发展做出贡献。此外，煤矿企业应对现有工作体系进行调整，在管理体系引导下保证各项活动有序进行。煤矿企业需要在体系实施过程中对其改革优化，根据企业实际情况进行调整，明确各部门工作职责，对财务人员进行专业培训和教育，提高财务人员专业水平，利用业余时间充实自己，完善自己，以更好满足煤矿企业战略发展要求。

（二）科学设定财务管理目标

煤矿企业在设定财务管理目标时，需要统筹兼顾企业长远发展目标和短期发展目标，并衡量好自身社会职责。现代化煤矿企业运营发展模式要求承担一定社会职责，从中获得一定经济利益，让其在市场竞争中稳定发展，并非一味地注重企业经济效益最大化，或者实现企业股东利益最大化。煤矿企业在实施财务管理工作时，需要由之前单一化管理朝着多元化管理改进，以价值最大化为财务管理目标，营造良好的企业形象，促进煤矿企业更好发展。

（三）优化财务管理方式

煤矿企业在成立财务管理机构时，应做到科学合理。只有优化财务管理机构，才能让财务管理目标和财务管理模式细化到战略层级中，从各个层级入手提高企业财务管理水平。在财务管理中，涉及了财务、管理、会计等内容，财务与会计在本质上属于两个不同层级管理工作，财务活动的职责在于资金运用和统筹管理，而会计活动的职责是货币成本统计、核算、管理等。煤矿企业需要成立独立的财务部门和会计部门，财务部门主要负责财务管理方案设定、财务分析、资金统筹管理、投资效益评估等，会计部门的职责是会计核算。对于不同管理要求，煤矿企业在成立财务管理部门的同时，还要从本质入手，区别对待，将机构设置做到规范化和标准化。在实际中，煤矿企业需要对现有财务管理模式进行改革创新，成立独立的会计部门和财务部门，让两者在职责划分上更加全面，会计部门的职责是会计核算，财务部门的职责是财务控制，通过合理划分管理职责，有效提高企业财务管理水平，保证财务数据的真实性和完整性，便于领导更好地了解企业实际情况，及时调整发展决策，引导煤矿企业健康发展。

（四）兼顾财务信息和产量效益

在煤矿企业运营发展中，比较注重生产产量、生产效益、生产安全等，同时还要兼顾财务信息质量，做好财务核算管理工作。财务预算作为经济活动开展之前，对企业年度经营活动科学规划和预算，做好经济活动与财政支出、收入预算工作。对于财务核算来说，也就是指在财务审核企业预算编制过程中，比较注重审核企业财务预算编制是否满足企业战略发展要求，是否和企业发展目标保持一致。在煤矿企业中，既有财务部门，也有业务部门，只有加强业务部门和财务部门的结合，才能更好地完成管理目标。对于煤矿企业的管理人员，应该及时调整思想理念，深化理论，在企业范畴内对各项活动进行预测和分析，对业务部门人员、财务部门人员进行协调管理，实现两者之间相互交流，给后续工作开展奠定基础。煤矿企业财务管理人员应参与到基层中，对煤矿生产特点有充分了解，给业务开展提供可行性意见。业务人员需要向财务人员学习更多专业知识，如果发现问题需要经过两部门协商提出处理措施。煤矿企业需要在组织财务部门会议的情况下，让领导和业务骨干一同交流，在会议开展中认真分析业务部门对财务管理提出的要求和意见，之后根据煤矿企业经营管理情况，及时找到存在问题，科学处理。

（五）完善财务管理体系

结合企业财务经理日常工作情况，建立完善的财务管理体系。筹资管理体系也就是财务人员在负责资金统筹工作时需要按照规范要求进行。一方面，在内部资金管理过程中，对资金统筹应确定适宜的筹资量，科学规划筹资时间，通过资金合理流动，让企业资金处于循环发展状态。另一方面，科学编制资金预算方案，将资金价值全面发挥，以最少的资金成本制定详细的资金使用方案。并且，强化资本金与负债管理，根据煤炭市场发展需求，调整产品结构，科学经营，严把合同关；增加企业资金流量，提高资金使用效率。投资管理体系可以帮助煤矿企业确定投资方向，一般情况下，投资方向划分为对内投资和对外投资两部分，对外投资也就是指企业利用现有资金对其他企业投资，对内投资则是根据企业经营情况进行投资，如采购固定资产、从事基建投资等。通过构建完善的投资管理体系，可以对各种投资活动进行控制与管理，防止企业随意投资，维护企业投资效益。煤矿企业还要加强内部监督管理体系建设，强化企业财务运行机制，对财务管理过程进行追踪和监管，保证企业财务管理活动的稳定运行。内部监督管理体系是企业财务管理体系中不可或缺的一部分，其目的就是防范财务风险，维护财务管理秩序，保证企业整体效益。

四、结束语

总而言之，煤矿企业运营发展在某种程度上会受到财务管理影响，但是当前煤矿企业在开展财务管理工作时依然会面临各种问题，如财务管理意识薄弱、缺少完善的财务管理体系等，不能给财务管理工作顺利进行提供指导。所以，煤矿企业需要根据财务管理中存在的问题，结合实际情况，制定详细的管理计划，加强内部宣传教育，提高各级人员财务管理意识，夯实财务管理基础，科学设定财务管理目标，完善财务管理体系，给后续财务管理工作有序进行提供依据，提高企业财务管理水平，促进煤矿企业健康发展。