建筑工程经济管理风险及其对策分析

唐元鑫

（融通地产（河南）有限责任公司，河南 郑州 450000）

一、建筑行业发展现状

随着经济的不断发展，建筑行业的建设项目越来越多。在如此多的项目中，每个项目的项目安全状况、项目管理水平、实施质量都会影响到项目和项目的整体质量。进展产生了非常重要的影响。因此，在任何建设项目中，都必须高度重视项目管理问题。只有确保每一个风险因素都被最小化，才能有效地保证项目的顺利实施和合格的项目质量。在众多的项目管理内容中，经济风险管理占有重要地位。只有保证施工经济管理风险得到很好的控制，整个项目才能立于不败之地，促进经济社会健康可持续发展。本文重点研究建设项目管理中的经济管理风险。通过深入研究分析，提出相应对策，确保项目质量合格，顺利推进项目进度。

中国的经济发展得到了全世界的有目共睹，国内的建筑行业也有如雨后春笋般拔地而起，但是随着众多项目的不断建设，在施工过程中产生了越来越多必须引起高度重视的问题，若想有效解决这些问题，一定要在控制好经济管理风险。保证工程效率的同时注重工程质量以及更急科学、规范的管理方式。只有工程管理科学化，只有这样，才能促进我国建筑业的健康发展，确保企业在获得经济效益的同时也获得社会效益，促进我国经济的可持续发展，实现国民经济发展的战略目标。

二、建筑工程经济管理风险控制现状分析

我国当前的建筑行业发展十分迅速，但与此同时也随之出现了很多弊端，例如很多企业在建筑项目施工过程中不注重经济管理方面所存在的问题，所以整个工程项目中总是得不到理想的管理效率、施工人员的综合素质比较低、项目工程在管理方面也存在很多漏洞、原材料的采购价格发生变化等众多问题。毫无疑问这些问题都对当前的建筑行业起到了很大的阻碍作用，倘若想要实现我国建筑行业的健康、良性发展，首当其冲应该先解决建筑工程项目中所存在的经济管理问题，相关管理人员应该严格把控项目工程的管理风险，只有这样才能够创收企业的经济效益以及社会效益。

三、建筑工程项目中经济管理现存风险

（一）合同管理风险

合同就是双方当事人的契约签订，这主要是指工程项目承保人在进行施工过程中过需要完成的工程施工以及发包人需要支付价款的主要凭证，在经济管理活动中起着非常重要的作用。建筑工程管理中每一个环节都需要严格按照合同中的规定执行，此外，建筑工程合同中所涉及的管理风险贯穿于施工过程的各个环节以及各个方面。尽管建筑行业在我国市场经济中发展的速度非常快，但是从目前我国市场经济的完善程度来看，依然存在阴阳合同以及不正当竞争等不良现象，倘若不签订工程合同或者所签订的合同存在不规范的地方，那么所造成的后果将会不堪设想。如果合同得不到保障，如果工程真的出现问题，那么很难找到责任承担人，企业双方都会损失巨大，造成严重后果。

（二）招投标的风险

目前的建筑市场是供大于求，有时候建筑企业为了能够进一步挽回自己的损失，经常使用压价手段。暗箱操作这种不正当的行为司空见惯，在招投标过程中很难避免陪标、形式标以及关系标等徇私舞弊的行为。这种不良现象对社会经济发展以及竞争关系造成了非常恶劣的影响。但是目前我国依然缺乏比较科学合理的制度设计以及相应的具有针对性的管理规范，因此这些问题已经成为建筑工程经济管理水平的重要阻碍因素。

在建设工程的招投标阶段，如果招投标的项目清单与实际工程施工图有出入，势必对建筑公司招投标的准确性产生不良影响。这个时候，很难做出正确的评估成本效益。为有效提高企业的经济效益或将企业的经济损失降到最低，建筑企业在中标后极有可能采取特殊措施。例如在施工环节偷工减料以至于出现豆腐渣工程，或者按照招标时候所提供的相对比较简单的清单量进行施工，这些行为将会给整个项目的经济管理带来巨大风险，工程质量非常令人担忧。

在招投标过程中，标价风险是比较常见的现象，换而言之就是建筑企业想尽一切办法尽可能地建设成本，通过不良手段获取施工权的问题，如果企业通过明显低于市场价的价格竞选中标，那么在施工建设中肯定容易初选资金链断裂的情况，如果合同双方签订总价合同，那么这也会让企业面临更大的风险，施工单位可能仅仅考虑自身企业的礼仪，出现违法乱纪现象，为工程质量埋下深深的隐患。

（三）施工作业过程中所存在的风险

通过笔者多年项目跟进经验可以指导，通常情况下科学、高效的施工管理一定会在施工之前进行充分的准备，包括制定详细的整体宏观计划、编制具有可实施性比较强的完整施工方案、科学合理的安排整个施工过程中所需要的资源以及技术力量。如果在编制整个施工方案的活动中，事先没有对施工现场的地质环境、气候条件等客观环境进行调查，没有配备足够的技术数量，没有引进配套的机械设备，那么以确保建设项目如期完工，终会影响到整个企业的经济效益。与此同时施工安全也是一个非常重要的影响因素，这方面主要是指建筑工人的技能水平、文化水平和综合素质水平。这些是影响工程作业安全性以及工程质量的重要因素。倘若没有科学的划分施工环节，各个施工环节没有合理安排对应的施工作业人员以及技术人员，另一方面如果没有对这些参与工程建设的人员进行必要的知识技能培训，那么建筑工程安全将会面临严峻考验。

（四）原材料风险

原材料是施工建设过程中必不可少的作业元素，原材料的价格和质量对工程的质量影响很大。因此，在工程项目建设过程中，原材料的采购和控制也是经济管理过程中的重要关注对象。首先是原材料的价格。在任何地区采购原材料，价格都会有所波动。任何公司想要做到这一点，都会希望价格越便宜越好。大企业学习如何科学预测经济管理所需原材料的价格变化，通过合理的预算购买理想的原材料。其次是原材料本身的质量。一些企业目光短浅，一味追求眼前利益，选择以相对便宜的价格采购劣质原材料。如果企业没有长远的发展眼光，一味地用知识追求眼前的利润，这种做法必将影响项目的质量，同时也会对企业的声誉造成不可挽回的影响。

（五）施工管理风险

建筑工程施工过程中无法避免的各种问题：施工人员操作不当，由于施工相关管理人员和操作人员缺乏相关专业基础知识和经验，施工人员在实际施工中施工过程中操作不当的问题非常普遍，不仅影响工程质量，也威胁到操作人员的人身安全。因此，在项目管理中必须重视施工人员的操作；施工环境管理，每个项目都会面临施工环境问题，施工难度越大，涉及的施工环境管理问题也越大。建设项目正式开工前，应采取相关措施，保证施工环境不受破坏，维护施工过程中的水利、供电设施；有些业主可能会因各种因素要求提前完工，但不会给任何经济利益。支持，一些建筑公司可能会无视这种野蛮行为。因此，如何妥善处理这些及类似问题，节省额外成本，是施工管理必须考虑的重要问题。

四、建筑工程经济管理风险管控措施

（一）建立健全的经济管理体制

建立健全经济体制首先需要有政府的正确引导，政府的主要职责就是明确规定参与双方的权责问题，通过有效平衡各个参见主体，从而实现全面提高企业的经济管理风险意识，只有通过国家出台的合理措施才能够保证在招投标过程中不会出现陪标、形式标、关系标等徇私舞弊的行为。招投标应该成立专门的风险管理机构，里面应该有专家团队以及专业的组织和管理人员，明确各个岗位的工作内容以及岗位标准，建立一套完善的责任目标管理体系，进行科学的风险评估，严格审查招投标过程中的所有信息。因此在提高经济管理效率的同时，还应该保证企业自身的经济利益，维护良性竞争的市场秩序，保证市场的公平性。建筑企业应该重视招投标工作，成立专门的招投标工作部门，建立科学的分包管理方法以及招投标管理方法，强化找招标单位之间的有效沟通以及相关的调查分析，有效避免以往所发生的在招标过程中出现工程清单量与实际工程图纸不相符的问题。

（二）加强对成本的有效控制

在经济管理中成本控制是非常重要的环节，成本控制主要包括施工成本、招标成本、设计成本等，主要消耗在工程建设过程中的物资、人力、监督、指导、限制等费用开支问题，需要有效预防即将发生、纠正正在发生或者已经生的偏差，将各项费用都详细记录在成本控制范围之内，有效降低成本风险，成本控制主要在与相关管理人员能够科学对人力、工期、验收以及物资使用等进行预算。所以工程单位迫切需要一方面对建设项目了如指掌的人，有需要动成本控制的复合型人才。

（三）健全合同管理体系

在合同制定阶段，双方需要对对方的资质有明确的了解，主要是是否符合承包主体的资质，是否具有市场准入资质。此外，他们还需要按照招标规定进行严格的检查。如有违反招标合同规定的，合同无效，合同终止。投标过程中绝对不允许出现不规范的行为。此外，要进一步拓宽思路，建立健全企业合同标准，形成科学的体系。合同的制定必须与生产实践相结合。只有这样，合同才能发挥最大的作用。双方严格按照合同条款审查后，要尽力维护合同的法律效力，加强合同的执行和管理，同时政府可以提高合同标准，进一步确保风险管理的统一和规范，促进建筑业的发展。发展很快就会成熟。

（四）注重人才培养

若想实现企业现代化的经济管理模式，需要引进并培养大批专业人才。建筑工程企业应该将经济管理风险的管控，科学纳入企业培训体系，通过企业有意识的培训工作不断提升相关工作人员的专业知识技能，提高综合素质水平。与此同时还应该将经济风险管理意识像血液一样将其成功纳入企业的文化建设中，保证全员都有强烈的风险管理意识，引起大家对风险管理的重视程度。选拔优秀的技术人员成立专门的企业内部风险管控小组，定期对相关人员进行深入培训工作，成立业务考核机制，让每一名工作人员都爱岗敬业、尊重岗位、明确岗位职责、树立责任感，进一步提高大家的综合素质和业务操作能力，为建筑工程建设的发展提供强有力的人才储备。

（五）建立风险预警系统

工程建设各方面的参与者一定要尽快完善企业的风险评估机制，及时发现工程建设中所存在的一切不安全因素，通过风险承担者以及管理责任者制定相应的管理对策，将一切损失降到最低。通过大量实践案例可以证明保险转移是一种非常有效的抗风险方法之一。保险公司可以积极引入相对比较独立的工程保险技术机构进行有效的风险管控，在工程质量保险的承保过程中，必须与工程质量的风险管理机构展开密切合作，只有这样才可以全方位保证工程经济管理风险，有效规避风险并降低风险。

（六）提高竞标水平

各个企业必须提高自身参与竞标的水平，可以从以下几个方面着手，即提高相关工作人员的风险管理意识，明确整个施工过程中的一切风险因素才可以顺利完成施工建设；作为为社会争取效益的正规企业，一定要避免从施工队伍中压榨成本完成实现成功竞标；竞标水平的高低对工程质量有直接的影响，所以绝对不可以盲目的选择不具备施工资质的施工团队承包建设项目。尽管施工技术比较好的承包企业有可能在价格方面比普通的施工团队高，但是在施工质量方面却比较有保证，绝对不可以因为价格低廉而忽略工程质量。

（七）加强材料管控

在购买施工建设用材料的时候一定要保证产品质量过关，然后再考虑原材料的价格。通常情况下，施工企业一定要事先备好议价或者几家经常合作的、固定的原材料供应商，只有这样才能够更好地保证材料质量不出问题。在与原材料供应商进行合作的时候，不应该只关注供应商所提供的货品的价格如何，首要考虑点应该是原材料的质量、供应商的资质、供应商的信誉、是否可以展开战略合作等，最大限度保证材料的质量安全问题，为建筑行业的质量关打下坚实基础。

五、结束语

实际上我国在建筑企业经济风险管理方面还不够完善，需要不断在摸索中前进。企业应该具有较强的前瞻意识，强化企业内部的风险管理，完善企业管理制度，建立健全风险评估体系以及风险防御措施。只有这样才能够保证企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，稳步向前发展，进一步推动我国建筑行业达到一个新的里程碑。