企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨

文/洪镜芬（云南建投物流有限公司）

一、导言

新时期社会经济背景下，企业面临着经济更加高质量的发展指标和要求，需要不断地提升自身经济管理水平和效率，以推动企业管理模式的现代化转型升级，实现企业在市场中竞争力的提高。当前，无论市场给企业提供的是发展机遇还是挑战，企业都应该顺应时代发展潮流，朝着现代化方向进行由内而外的改革，全方位进行经济管理体制的研究和创新，为助力新时期经济的高质量增长做出贡献，为企业的长足发展奠定基础。

二、新时期企业经济管理创新的必要性

当前我国已经迈入了信息化、智能化的全新时代，人们的生产生活方式在互联网技术、AI技术的推动下实现了进一步的革新，这也为企业的经营管理带来了新的变化，所面临的市场环境、行业氛围出现了新的转折。结合实际情况来看，新时期企业经济管理需要加强与企业在其他工作上的紧密联系、沟通交流，需要保证经济管理工作的综合性与全面性，这对企业各项管理工作的开展是一项巨大的挑战。

而新时期企业经济管理的必要性主要体现在如下几个方面：首先，为了适应社会经济发展的方向，企业必须认识到创新的价值，这是现代社会经济管理的基础。优化和创新企业经营发展中的经济管理，是企业经营发展中不可或缺的重要任务，必须科学构建全新的制度体系，企业才能走上长期的良性发展道路。其次，在先进的社会经济环境中，企业卓越的经济管理能力和优化管理方案的创新，可以带动市场的快速发展。当前，国内市场经济快速发展，市场经济呈现出显著的集约化和开放性，并有不同的经济管理计划支持两种截然不同的经济状态。因此，为实现企业在新的市场形势下的创新发展，企业经营管理应重视经济管理任务和环节，将经济管理计划细化。最后，要在现代市场经济条件下优化和创新企业经济管理。就当前市场经济的实际情况而言，各企业都没有错失改革创新的机会，创新工作关系到企业内部的所有业务内容，使新企业的发展趋势和环保企业的经济实力、技术、市场力量得到充分发展，巩固了公司的市场地位。

三、当前企业经济管理存在的问题

（一）管理观念落后，缺乏经济管理的人才

随着社会经济的不断发展，企业规模的不断扩大，我国企业在管理方面存在的一些问题也会扩大。特别是在企业经济管理方面，企业对内部经济管理者的素质要求也越来越高。随着我国市场不断地扩大，企业得到了飞速的发展，但是对管理人员的培训却不够重视，导致管理人员的职业素养以及专业水平比较低，不能满足企业发展的需求。

从企业经济发展的角度来说，经济管理人员的工作水平将直接决定着企业经济管理的水平，对于企业的发展有着重大的影响。但是一些企业的管理者没有意识到经济管理人才的重要性，导致企业内部现有的经济管理人员综合素质较低，管理思想落后于时代的发展，并没有掌握前沿的经济管理理论，更不用说对企业经济管理进行创新。这种情况下，势必会对企业经济管理的效果产生影响，不利于企业的可持续发展。因此，企业相关部门必须重视人才对于企业经济管理的重要意义。

（二）企业经济管理制度不健全

就当前来看，大多数企业的内部机构划分、人员管控、财务机制等都存在着一定的弊端。这主要体现在以下几点：第一，现有职能部门分工与企业现状严重脱节。企业的经济实力与管理机构不匹配，管理部门的整体水平无法满足企业经济高速增长的需求。第二，管理部门滥用职权现象时有发生，企业内部监管不严，影响了公司的正常运转，不利于企业现阶段的管理机构的优化，生产效率低下，资源利用不够充分，企业的收益无法达到预期目标。第三，从现有的经济管理模式来看，无法满足现阶段的生产需求，激化了企业的运行矛盾，问题无法得到有效解决。第四，制度约束力不足，对于部分员工没有具体的考核细则，导致员工的工作热情不足，企业生产效率一直无法得到提升。因此，要想满足新形势下的市场竞争需求，需要不断壮大自身的综合实力，加速目标的实现。企业管理者要保持敏锐的市场洞察力，敢于优化和创新现有模式，为企业营造更优质的运营环境，完善现有管理体系。

（三）企业经济管理内部控制不完善

由于我国的经济发展仍处于起步阶段，国内大部分企业正处于发展的上升期，对于企业经济管理的应用与创新还处于摸索阶段，因此企业经济管理工作尚存在一些不足之处，比如内部控制管理体系不完善，需要企业进一步进行创新与完善。从经济管理的角度来看，如果企业经济管理内部管理控制体系不完善，那么势必会影响企业经济管理工作的正常进行，严重时会导致企业的经济管理出现严重的漏洞。因此，企业完善经济管理内部控制体系是非常有必要的。为了确保能够全面开展经济管理工作，企业就必须认识到经济管理内部控制系统所发挥的作用，认识到管理工作的重要性。

（四）监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待提升，思想观念不足，专业能力较差。

其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展。

四、新形势下实施企业经济管理创新策略

（一）强化创新理念，实现内部改革

随着市场环境的不断变化，我国的中小企业获得了较为广阔的发展空间，除了巩固国内市场份额之外，也在积极尝试与国际市场接轨，通过不断提升自身的核心竞争力来谋求更大的发展。对于企业管理人员来说，应先从自身做起，改变陈旧的管理理念，实现从思想到行为的过渡。思想观念作为一种人们看待事物、认识事物的思维理念，可作为支配个体展开行动的指导理念。企业在开展经济管理创新的过程中，先要从创新理念的构建做出改变，在分析外部市场环境的过程中可以看到，中小企业在市场中的发展和竞争还未完全实现市场化，管理层对于先进理念的接受程度还较为有限，一旦遇到突发情况或是某种危机，就很容易遭受打击。针对这一问题，中小企业应向内部各层级人员积极宣传经济管理工作的重要价值，在全面掌握内部管理情况的基础上，及时汇总同行业其他企业的成功经验并为己所用，发挥创新观念的作用与价值，为企业的发展提供不竭的动力。

（二）优化经营策略，改善管理体系

在企业经济管理创新的过程中，经营策略的创新发挥了极为重要的作用。企业不仅需要注重理念认知的更新，还应该在层层落实的过程中，对企业内部的管理组织结构进行重新架构，保证企业的内部组织结构具有灵活性、全面性，这样才能为企业的经济管理提供更多的支持。在组织结构的优化上，企业应该以协调性、协同性为原则，在内部建立专门的管理部门，从事组织、协调、落实、检查、考核、评估等各项工作，从而为经济管理工作的开展提供保障；企业需要从战略层面出发，将管理工作与发展战略紧密结合在一起，让经济管理能够层层渗透，提高管理工作的地位。为了实现管理体系的优化，企业同样可以利用“互联网+”的技术与服务，促进线上与线下在管理模式上的深度融合。例如企业可以利用互联网技术，专门搭建社交平台、电商平台，实现营销手段的全面创新；可以在财务管理中灵活运用云技术，进一步减少财务人员的工作量，为企业提供更多的数据支持，实现企业在管理与运营成本上的降低。

（三）优化企业经济管理结构

经济管理的战略目标是实现企业经济管理创新的关键。因此，企业应定期详细审视发展和经营状况，优化和调整战略目标，确保管理措施能够渗透到各个阶段，加强对战略发展进度的监督管理。此外，提高企业的竞争力和产业意识是战略规划的重要组成部分，因此企业必须结合市场经济环境的发展变化，进行管理创新和改革，才能抓住良好机遇，促进企业的可持续发展。企业要注重自身人力、财力资源的整合与优化，对现有技术资源进行研究分析，使各领域资源有机结合。引入信息化资源管理平台，深入了解资源应用情况，识别项目发展方向，为合理利用资源提供参考。总之，企业要结合现有的人事结构管理方式，分担经济管理任务，确保责任到人，避免出现责任不明确、互相推诿等问题。

（四）经济管理手段创新

随着信息化时代的发展，信息网络技术已经成为企业进行经济管理的有效工具，能够极大地推动生产力的转变以及企业经济管理手段的优化。在新时期背景下，仍然有不少企业坚持用传统的经济管理工具和手段来开展经济管理活动，没有随着信息数据技术的发展而更新企业的经济管理工具，导致企业的经济管理效率迟迟难以提升。在信息时代，信息技术是企业创造更高价值的重要工具，是提高企业核心竞争力的有力武器。企业应当对其进行深入全面的认识和了解，并且将其作为高效的经济管理工具进行适应性调整，使其更加适合企业经济管理行为和活动。企业可以借助信息技术，通过平台形象展示出大数据的优势，引入大数据技术、云计算和云储存等技术来提高经济管理效率和水平，更加深入地契合新时代的市场环境。比如在营销方面，互联网信息技术便发挥着越来越重要的作用。因此，企业要推动营销方式的数字化，推动建立和完善线上线下双营销渠道，增强企业产品的影响力。企业可以引入大数据技术，充分分析消费者偏好和市场走向，精准定位投放产品，以提高产品的市场对口程度。此外，利用大数据技术，企业可精准定位消费者，还可以一对一地和消费者建立线上交流，增强消费者的消费满足感，提升企业在消费者心中的形象，建立人心所向的品牌。此外，在人员管理方面，互联网信息技术也能够产生事半功倍的效果。企业可以利用网络信息技术建立智能化、信息化的管理体系。总之，企业应当充分利用一切可利用的网络信息技术来完善企业的经济管理制度，提升企业的经济管理技术，以提高企业管理的智能化水平。

（五）组织结构的创新

企业管理的目标对象是人才管理，在知识大爆炸的年代，需要强化企业的日常经济管理，注重人才培养。从经营收益的角度，更要注重现有人员专业技能的培养，在生产中创造更大的价值，带动企业经济的稳步增长。根据当前市场发展需求，及时整改企业自身的不合理结构划分。

工作人员的任务以及权责分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。

网络经济体制下，市场呈多元化发展趋势，因此企业的改革和创新也要及时调整方向。除了管理方案的创新外，在内部组织机构的划分上也要注重灵活与变通，面对复杂多变的市场经营大环境，一成不变的管理模式显然无法满足当下的经济发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。

拓宽管理模式，打造企业内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升企业的发展速度。以战略发展的眼光来看，企业管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，可以提升企业的经济效益，壮大企业的综合实力。

（六）建立专业队伍，形成人才优势

企业经济管理的创新不能缺少高素质专业人才的支持，尤其是在新时期背景下，企业所面临的市场环境愈加复杂，需要跟上国家在经济、社会发展上的整体节奏，还需要管理队伍能够灵活使用各项新技术，掌握创新的管理理念。

对此，企业应该加强对经济管理人才队伍的建设，不仅需要积极从外部引入更多的人才，还需要通过专业化、系统性、针对性的培训提高目前人员的专业化管理水平。在实际工作中，企业可以采取多种不同的方法，有效挖掘、培养更多的人才；可以加强与现有人员的沟通了解，完善员工的职业生涯规划，增强企业对人才的吸引力度，保证人才能够在企业经营管理中发挥自身的优势。不仅如此，企业还应该将文化建设与人力资源管理紧密结合在一起，通过宣传教育，帮助职工形成创新思维，积极迎接新时期对企业经营管理所带来的挑战。企业还应该通过文化建设，实现对员工在行为、价值观念、思想认知等多个方面的影响，不断增强员工的归属感，推进企业专业管理队伍的建设发展。

五、结束语

总之，随着我国经济发展水平、社会发展水平的显著提升，企业在市场上的竞争压力也不断加大。企业需要结合自身发展诉求，对原有的经济管理方式、理念进行全面更新，这样才能积极应对市场上的挑战，在行业竞争中保持生机与活力。

对此，企业需要更新原有的经济管理理念、管理体系，引入互联网及相关信息技术，通过管理机制的优化培养更多优秀的人才，这样才能切实提高企业的战略发展水平，让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的生存空间。