基于发展战略视角下的企业管理成本分析

文/李彦青（河北新大东纺织有限公司）

当前，受经济全球化发展的影响，诸多企业的可持续发展均面临着管理成本的分析以及控制问题，部分企业为了进一步扩大运营规模，降低企业发展投资成本以及提高企业运营效益等，均需要重视管理成本问题。而在实际的管理成本控制过程中，各行业企业均需要面临不同的问题，依据企业管理成本的具体内容有针对性地实施管理成本控制措施，既有助于企业发展战略目标的正确树立，又有助于保证企业管理成本的规范性、合法性以及合理性等，助力企业稳步及长久发展。

一、管理成本概述

管理成本主要是指企业在运营过程中各项成本的管理，其需要企业投入一定的人力、物力以及财力等资源，确保各项管理规划能够获得有效落实。而企业各项目的运营均会涉及管理成本问题，管理成本具体控制的好坏直接影响着企业的经营效益以及战略计划部署等，在一定程度上可能会对企业市场竞争综合实力的提高产生重要影响。

在实际的管理成本控制过程中，企业领导层人员十分重视对各业务项目总支出的管控，虽然部分企业内部尚未建立健全的相关管理制度与体系，使得实际的管理成本控制无章可循，容易导致成本管理出现不均衡的问题，既不利于企业管理资源的节约，又可能会阻碍管理成本相关制度、体系的建设[1]。国外各企业在管理成本方面，比我国企业成本管理的划分更为细致，具体的成本管理机制可分为两部分，一部分是支出，一部分是收入，此种细致的管控方式既有助于提高企业管理成本水平，又有助于促进企业资源的合理利用，节约企业的管控成本[2]。另外，各行业企业的管理成本控制工作具有广泛性的特点，具体的管理成本控制计划需要逐步完成，且一切控制决策需按管理要求而定。

二、企业战略管理背景下管理成本的主要内容

常规情况下，企业战略管理背景下管理成本的内容主要包括三方面：其一，决策成本，其主要是指企业管理人员在做出决策时需要考虑的成本，企业各业务项目活动的开展都需要对具体的活动方案进行多方面比较，随后择优选择投资成本最低而利益最大化的方案。在进行方案对比的过程中，成本对比是关键，决策的核心是机会成本，科学、合理的机会成本有助于管理决策的正确做出。其二，责任成本，企业各业务项目举办的是否成功，需要通过其具体收入以及消耗成本等进行评判，以此反映出企业的经营业绩，具体的责任成本管理需要遵循“谁负责，谁承担责任”的原则，实际的业绩考核不能仅是参考于成本总额，还需要依据具体的责任成本控制效益而定，而可控成本是责任成本的核心[3]。其三，控制成本，其核心是预算成本和标准成本，企业各业务项目方案的制定需要企业内部各部门人员的配合，控制成本管理需要管理人员制定各种预算指标以及成本控制指标等，以此为各部门预算体系的构建提供参考，有助于科学控制各部门的运行投资成本，提高各部门管理成本效率。与此同时，企业管理者需要将各部门实际管理效益与预算成本管理指标做对比，日常管控过程中，还需要企业财会人员逐步完善预算成本管控指标，全方位控制企业各业务项目活动，确保控制成本管理目标的明确性。

而具体的战略成本管理内容也包括三方面，其一，战略定位分析，其定位的重点是成本领先战略，企业在运营的过程中如若未出现任何违法经营行为，则便可以将自身打造成低成本的运营企业，以此助力企业在激烈的市场经济中占有一席之地。同时，战略定位关注的重点是差异化战略，企业间的竞争主要表现在销售体系、产品性能以及后期服务等，每一运营环节都需要企业管理者严格把关，不仅有助于企业消费领域定位的集中，又有助于提高企业的市场竞争力；其二，价值链分析，价值链分析法的应用需要企业管理者优先了解其具体内容，明确整体市场的发展趋势以及竞争形式等。另外，还需要企业管理者了解价值链的具体任务，在明确自身发展价值的同时加强各管理成本的内在联系，既有助于企业降低管理成本，又有助于价值链分析法应用价值的最大限度发挥；其三，成本动因分析主要分为两种，一种是结构性成本动因，另一种是执行性成本动因，其中结构性成本动因对于企业经济基础框架的构建具有重要影响，企业的经营规模、经营范围以及经营技术等都与成本动因分析密切相关。而执行性成本动因对企业的管理程序具有重要影响，企业工作团队的建设、发展潜力的挖掘、销售产品的设计、产品质量的管理、内外部关联网的架构以及资源的整理利用等均与执行性成本动因有关。

三、企业战略管理下管理成本的有效措施

（一）坚持企业战略实施管理成本原则

企业运营期间战略实施管理成本需要遵循的原则主要包括三方面，其一，提高成本管理意识，企业战略管理成本的控制要求企业的成本管理需要在参考市场经济发展趋势以及竞争现状的基础上创新管理成本控制理念，重视成本意识、成本动因、成本节省、成本效益以及成本避免等理念的提高，并在转变管理成本理念的同时，明确战略发展指导目标，丰富管理成本控制形式，扩大其管理成本控制范围，既有助于改变企业销售产品单一的设计以及生产流程，又有助于优化企业销售产品的营销策略，加快产品流通速度。此外，企业管理成本的控制较为复杂，需要管控人员具备专业以及先进的管控理念，尽可能为管理成本工作人员营造和谐、有序的控制环境，并将管理成本从企业的管理结构以及运营框架中释放出来，使其能够融入至市场经济运营的大环境当中[4]。

其二，加强对人力成本的管理，企业战略管理成本控制目标的实现需要人为进行操作，在技术管控过程中需要管控人员实时变换控制角度，逐步优化管理成本结构，并依据企业实际发展现状以及成本控制情况加强对人力成本的管理，在注重满足企业战略管理成本要求的同时，有针对性地推进各业务项目活动开展的成本核算工作，并认真对待与完成企业的预算管理以及规范工作等。其三，加强知识成本管理，信息化时代，各行业企业的核心竞争力是知识成本，在管理成本管控的过程中，企业领导者需要从企业发展战略目标的角度重点培养高知识、高素质的管理人才，便于为企业知识成本的管理提供充足的储备人才。另外，知识成本的管控能够助力企业实现发展战略目标的同时，降低企业知识成本的管理成本，实现企业以最少投资成本获取经济利益最大化的发展目标。

（二）完善企业战略实施管理成本的内部控制

企业的内部控制是企业战略管理成本控制的基础保障，管理成本的合理管控需要企业始终保持自身市场竞争优势的同时，逐步完善企业战略实施管理成本的内部控制，为企业管理成本的监管打下坚实基础。内部控制中的会计控制是企业战略实施管理成本的重要内容，其具体包括实物资产控制以及货币资金控制等，其中的成本费用控制是重点，具有强化企业内部控制的作用。完善企业战略实施管理成本的内部控制，需要企业管理人员优先明确企业的战略定位。企业的运营是一个长期的过程，不同运营周期实际的运营规模以及运营现状有所不同，企业的内部控制应从企业市场经济发展的角度出发，结合企业自身未来发展趋势以及实际发展需求做出正确的战略发展决策，如若企业选择的是成本战略，则需要在充分利用原材料采购优惠、成本管控以及规模经济等方式下科学制定内部控制方案，并严格执行方案制定的相关内容[5]。

此外，企业领导者需要重视内部控制与价值链分析之间的联系，引导企业领导层人员了解企业运营期间的各种增值活动，使其能够知道企业内部控制价值的主要来源，以便于为企业正确发展以及其管理决策的做出提供指引，进而有助于企业内部控制符合战略实施管理成本的控制要求。与此同时，管理成本是内部控制的重要内容，属于一种价值链管理形式，对于促进企业的长久、稳步发展具有重要影响，当前，受经济以及科学技术发展的影响，各行业企业的经济增长方式发生改变，对于管理成本的控制提出了更高要求，需要企业管理人员在加强内控管理以及完善内控价值链的基础上，逐步建立健全管理成本控制体系，严格执行管理成本控制方案，并进一步深化企业的内部控制改革。

（三）强化风险导向审计体系建设

随着我国市场经济改革的不断深入，企业的市场经济运营环境发生了较大改变，各行业企业的运营风险明显增加，不仅影响了企业管理成本的科学控制，还有可能增加企业运营期间的经济损失，破坏企业正常的运营以及管理秩序。为此，企业若想在发展战略视域下加强对管理成本的控制，便需要重视风险导向审计体系的建设以及风险管控的强化等。当前，诸多企业内部存在人员风险导向审计意识淡薄、风险导向审计工作落实不到位以及相关机制不健全等问题，不仅不利于企业运营期间各类风险的有效预防及规避，还会增加企业遭受风险的机率，降低企业风险导向审计体系的建设效率及建设质量等，还有可能会在一定程度上降低企业风险识别以及审计水平。

为进一步强化风险导向审计体系的建设，首先，企业需要重视人员综合素养的提升，培养人员风险导向审计意识。完善的风险导向审计制度以及健全的风险导向审计体系是人员风险导向审计意识提升的前提条件，企业管理者可以通过将风险导向审计重要性融入企业文化宣传工作中的方式为风险导向审计体系的建设创造良好环境，以便于企业工作人员在日常工作中不知不觉地提高自身风险导向审计意识，明确自身工作管理职责[6]。其次，提高企业管理人员的风险管理意识，体系的建设离不开人为操作，人员风险管理意识是风险相关体系建设的基础，意识决定行为，风险导向审计体系的建设需要管理人员具备认真且负责任的工作态度，重视企业各类风险的管控。最后，注重企业内部控制作用的发挥，科学且有序的内部控制是企业风险导向审计体系建设的坚强后盾，也是体系建设与高效执行的重要保障，对于企业风险导向审计体系的建设具有不可替代的作用。

（四）合理规划企业战略实施管理成本的财务范围

严格意义上讲，企业的管理成本属于财务管理的工作范畴，主要是由企业财务部门的工作人员负责，其他各部门工作人员仅需积极配合财务部门工作人员的工作即可。而在合理规划下企业战略实施管理成本的财务管理具有一定的管理范围，需要企业管理人员引起重视，明确各管理明细，具体的范围包括财务计划管理、盈亏缴拨管理、流动资金管理、出口成本管理、固定资产管理、出口退税管理以及出口奖励金管理等。

财务计划管理，是企业财政预算以及信贷计划等的重要组成部分，科学的财务计划编制有助于提高企业财务管理水平；盈亏缴拨管理，其主要是指企业内部依据财务隶属关系逐级上交企业经营利润，如若企业经营期间出现亏损问题，则需要按月持续向上级补交利润额。

常规情况下，企业盈亏缴拨的工作周期以月计算，企业需要依据月度会计报表中的盈亏总金额完成缴拨工作；流动资金管理，主要内容包括流动资金的管理、非商品资金的管理、商品资金的管理、银行借款管理以及结算资金管理等，大部分企业的流动资金主要来源于银行借款或者是商品资金等；出口成本管理，主要包括计划管理、定额管理以及分口管理等，具体的管理工作内容是编制出口成本计划，执行计划的同时加强对计划执行的监督；固定资产管理，主要的管理方式包括分级管理、归口管理等，管理工作较为独立，且日常管理较为统一；出口退税管理，主要针对的是外贸企业，依据国家相关规定，企业出口的产品可享受退税或者是免税等政策，退税金额以实际征税金额为主；出口奖励金管理，属于企业经营与发展的有效方式，具体的奖励金额以同期银行的结汇数为参考。

四、结论

管理成本是企业管理的重要内容，其主要是指企业内部经营管理各类成本的总称，具体分类包括变动成本、差别成本、沉没成本、边际成本、质量成本、机会成本、固定成本、责任成本以及重置成本等，不同成本的管理与控制方式不同。

基于发展战略视角下企业管理成本的有效控制，需要各行业企业管理人员始终坚持企业战略实施管理成本原则，不断完善企业战略实施管理成本的内部控制，并在逐步强化风险导向审计体系建设的同时，合理规划企业战略实施管理成本的财务范围等，既有助于提高管理成本的控制效率，又有助于保障企业各类成本管理的科学性以及规范性等，有效控制企业运营成本的同时，降低企业的投资成本，确保企业经济效益能够稳定且持续地获得增长。

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