基于数字经济环境下的企业财务管理转型创新分析

文/黄小萍（杭州港中旅城市发展有限公司）

伴随着信息技术和社会经济的不断发展，为确保企业获得理想的发展前景，需要企业在财务管理方面下功夫，让财务管理符合时代发展特征。在数字经济背景下，企业需要重点创新财务管理理念、提升会计职能、优化管理环境、提高财会人员专业素质，以此为基础促进企业稳定发展。可以说新时期推动财务管理转型具有至关重要的意义，可以有效地防范风险，实现科学化管理，让集团经营与新时代发展相符合。因此，企业要在数字经济时代下构建全新的财务管理模式。

一、数字经济环境的概述与发展背景

（一）数字经济环境的概述

数字经济指的是利用现代化信息技术的选择以及识别等功能，促进经济稳定发展，简单来说数字经济就是信息技术和经济发展的结合。数字经济时代，企业的财务管理向数字经济方面转型至关重要。第一，有助于企业财务管理上的创新。在传统的企业财务管理中，大部分企业在财务和业务方面是分开的，通过集中式的财务管理以期提高工作效率，推动企业发展。实际上这种管理模式在一定程度上造成了核算的滞后性以及工作人员职责不明确的问题，影响了财务管理工作。随着数字经济时代的到来，依托现代信息技术，可以挖掘出更多的数据。企业中财会人员的工作也会有所更新，不仅仅是简单的核算工作，也需要将业务和财务进一步融合，真正地实现财务的高效管理。第二，有助于工作效率的提升。在数字经济时代，很多财务管理软件应运而生，对财务人员的工作在很大程度上起到了促进作用，减轻了财务人员工作量的同时，也提高了相关数据信息的准确性，为企业的科学决策提供了支撑。

（二）数字经济环境的发展背景

与一些发达国家相比，我国数字经济起步较晚。在20世纪90年代，我国才开始发展互联网技术，计算机开始辅助人们工作。此时，我国的网络技术还不成熟，只有一些大型企业引进了计算机、互联网等，但是也仅仅局限在数据存储和计算上，作用并不显著。在我国学者和研究人员的不断努力下，我国信息技术实现了进一步的发展，网络逐渐普及，计算机开始发挥更大的作用。企业也开始使用计算机进行数据的运算和分析，将其应用在企业管理的众多环节中，在财务管理方面开始重视利用信息技术。近些年来，我国信息技术发展日趋成熟，大数据、云计算等促进了企业进一步的发展。

二、数字经济对企业财务管理运营的影响

（一）促进商业模式转型

在新时期，产业链中的企业不再各自为政，而是朝着融合发展方向前进。在这样的背景下，逐渐模糊了供给方和需求方的界限。大数据、云计算等在各个企业中得到了有效的利用，通过现代技术可以把握客户需求。很多企业开始重视构建自己的销售平台，通过多种途径满足用户需要，提高企业的核心竞争力，让企业可以创造出更多的价值。在数字经济背景下，企业商业模式逐渐发生了改变。

首先更加重视客户的需求。在传统的商业模式中，基本上都是单向输出，客户选择权较少。数字经济改变了这一现状，通过信息技术，让客户和经营者之间的距离大大缩短。经营者能够深入地挖掘客户需求，以需求促生产，制定出个性化的经营方案，实现了商业模式的转型。其次销售渠道有所增加。企业传统的销售模式为线下销售，数字经济下网络得到普及，企业的销售模式逐渐转变为线上线下融合的方式，这在很大程度上给客户提供了便利。最后新零售模式诞生，企业以互联网为基础，利用相关信息技术，不断地创新商品的生产、流通以及销售的形式。总之，数字经济推动了企业商业模式的转变，传统的财务管理形式应该根据商业模式对运营管理进行创新，推动企业发展。

（二）提供动态运营数据

在数字经济时代，企业应该重视数字化建设和管理，这就要求企业调整传统的组织架构，对企业业务进行优化调整。结合企业的发展实际制定出数字经济发展策略，构建数字化平台。通过这种方式无论是相互竞争的企业，还是企业的客户群体都能够参与到平台建设中来，实现自身的利益。企业想要在数字经济时代能够稳步发展，就应该重视柔性化生产，以客户为中心，满足消费者需求。数字化管理能够让企业得到相关的动态数据，实时地掌握企业的经营情况，实现对企业资源的科学配置，加大产品推广力度。第一，财务人员应该深入分析运营数据，了解企业运营需求，与企业研发团队进行沟通，构建满足企业需求的运营平台。第二，财务人员应该具备一定专业素养，能够从运营数据中把握客户的需求变化，及时地协助研发人员创造出能够留住客户的产品。第三，完善平台建设，让客户可以利用数字化平台高效地筛选自己满意的产品。

（三）识别用户的行为数据

数字经济时代，数字化平台发挥了重要作用。通过数字化平台，企业可以全面地掌握客户需求，以此来促进服务质量的提升，同时也能够帮助企业降低生产成本。财务人员应该重视在数字化平台上进行信息的采集。因为客户能够在数字化平台上留下大量数据。例如客户对企业产品的评价以及客户和企业的交流，等等。因此，财务人员必须具备一定的观察和数据分析能力。企业可以通过相应信息技术对一些与企业相关的信息进行收集和监管，让财务人员进行分析，从这些信息中发现规律，对消费者的需求以及市场发展方向进行预测。开发数字化平台可以真正满足用户的实际需求，促进财务管理工作能够科学合理地开展。

三、数字经济时代企业财务创新管理的途径

（一）基于财务共享中心模式，建立及规范数据标准化， 为建设财务中央大数据平台，夯实数字化基础，提升数字化环境

集团财务管理的症结主要在于成员多、层级多、各业务系统多，彼此关联度又不高，关键在于打通“系统墙”“部门墙”“单位壁垒”。在集团单位逐步推行财务共享中心模式，规范会计核算标准。

中国国旅集团有限公司是国务院国资委管理的中央企业，2004年由中国国际旅行社和中国免税品集团合并组建而成，2009年在上交所整体上市。作为以旅游为主业的大型企业集团，国旅集团主营业务内容较广，包括线上线下旅行社、签证中心、会展、机车票、有税及免税零售、物流商业、地产及旅游综合体开发、客运、物业管理、电子商务等。

近几年，在企业内外需求，特别是适应企业转型升级等多方因素驱动下，国旅集团启动财务共享建设便成为应时之需。2015年，国旅集团借助先进的新兴技术，深挖集团合并报表业务，集团合并报表管理系统对合并管理工作过程中的业务流、数据流、工作流进行有机集成并优化，缩短了合并报表编制周期，提高了合并准确性。同时，通过系统的合并流程监控管理，建立起集团与下属单位之间有效的沟通管理机制，加强集团对财务的集中统一管理，增强集团对下属单位的财务监控力度，保证会计信息的真实性、完整性和及时性，打造了集团全内容、业务财务一体化的财务共享服务中心，财务共享服务成为首个以互联网为主体及推动下的财务管理模式，并彻底改变了以往以会计为主体、信息化为手段的状况，此时的财务管理真正是“互联网+”财务。财务共享的本质和最终目标是支持业务拓展和灵活适应经营模式的自由、快速变革，适应企业分支机构、经营规模的快速扩张、快速复制集团的管理模式和内控要求，从而让各级企业和业务单元更加专注于业务、持续提高企业核心竞争力，使财务成为业务的伙伴，真正发挥财务的服务职能。

（二）构建财务数字化系统，完善财务数字化制度

数字化系统是数字经济背景下企业稳定发展的关键。财务管理工作与企业的发展有着紧密的联系。因此企业应该重视财务数字化系统的构建，建立健全财务数字化制度，提高财务管理人员的工作效率。数字化系统包含四个模块。第一，信息数据库模块。企业应该重视数据信息的收集。在信息录入上，应该结合企业经营实际严格设计录入的流程，以此实现数据收集的全面性。对于没有填写的信息应该及时标注出来，方便后续的查缺补漏工作。第二，财务核算模块，完成数据处理工作。企业在收集到海量的信息后，应该科学地处理相关数据信息，以此来形成具有一定价值的分析报告。财务核算系统可以实现对信息的整理、分类以及转换。同时也能够协助财务人员完成日常的核算工作，提高核算准确率，减轻财务人员负担，让财务人员可以将更多的精力放在管理上。第三，信息化风险评估模块，对相关数据进行分析。风险评估系统可以结合企业的实际财务情况，建立数据模型，综合分析企业的发展方向，对企业的经营活动进行风险评估。此外，还要结合各个部门的职责和业务等建立科学的考核机制，整合各个部门的数据，充分地了解企业整体经营情况。第四，数据报表智能化生成模块。通过对相应数据全面细致的分析，形成财务报表，将企业的财务情况真实地呈现出来，为企业的领导者制定战略决策提供数据支持。健全的数字化制度，有助于企业进行高效的财务管理工作。相关人员能够明晰自身职责，落实责任，同时也可以及时地了解员工的工作流程和进度等。定期地对企业员工展开培训，让财务人员能够轻松地完成数据分析、填写等工作。在大型企业中，一般都具有健全的财务数字化制度，其中明确规定了信息更新周期等内容，促进了企业的数字化发展。

（三）构建业财一体化，实现价值创造

企业还应该重视业务财务一体化建设。传统的企业财务管理中，业务和财务是分离的，这种财务管理模式弱化了财务的职能，不利于企业的发展。所以，在数字经济时代，企业应该重视财务管理模式的创新，将业务、财务和管理进行结合，把相关的数据集中到同一数据库中，让企业工作人员能够进行数据信息的共享。通过这种方式，财务人员可以掌握更多信息，从而对企业的经济活动进行控制，及时地反馈企业财务情况，让监管作用得到充分发挥。企业应该重视管理会计的培养。会计人员不应该仅仅具备简单的核算能力，还应该具备制定财务计划以及管理的能力。企业想要业财一体化建设，就应该重视财务信息体系的建设，以此来促进企业高质量发展，提高自身核心竞争力。推动企业财务和业务的融合，需要企业从以下几方面入手。第一，优化全面预算管理体系。以企业实际经营活动为依据，以财务为方向，让企业工作人员能够主动地参与企业管理中。第二，建立责任成本管理制度，推动企业业务活动和财务管理的对接，让业务人员和财务人员能够实现信息共享，有效地实现企业成本控制。第三，强化风险管理。目前产业链上相关企业具有融合发展趋势，那么企业就应该整合资源，重视全产业链的风险评估工作，通过数字化手段对财务数据进行挖掘和分析，有效地进行内部控制，对企业的经营活动情况进行预测，制定合理的方案，降低企业经营风险，帮助企业创造收益。第四，构建合并报表体系，落实账表一体化。企业各个部门间的信息实现共享，有利于企业正确决策。通过这种方式可以让企业的财务管理、监管报送以及审计报告等工作要求得到满足。

（四）提高企业的风险管理能力

随着数字经济时代的到来，企业规模逐渐扩大，迎来了更多的发展机遇，同时企业经营的风险也在进一步增加。这些风险会随着企业经营规模的扩大以及技术的更新等不断提高。为了增强企业的抗风险能力，需要企业能够对不同风险进行识别。企业可以利用信息技术，构建企业财务风险评估平台，将信息技术和财务信息有效结合，当出现财务风险时，可以提前进行预警。财务人员应该重视分析企业的经营活动和财务风险信息，结合企业发展实际，设置财务管理红线。财务人员如实地在管理系统中录入相关信息，如果企业的经营活动超过了管理红线，管理系统会自动提示财务人员。财务人员结合实际经营活动，制定出经济管理方案，降低企业经营活动的风险。企业在利用信息技术进行财务管理时，应该重视流程规范性。也就是说，财务管理利用信息技术转型要具备规范的流程，有助于财务风险的降低。这就需要企业不断地完善财务管理流程，让财务人员明确自己的工作范围以及工作细节，避免财务人员出现不良操作问题，从而给企业经营带来风险。此外，企业还应该建立风险防范机制。如果企业经营活动发生风险，财务人员应该利用数字系统分析相关数据，对风险进行评估，根据防范机制进行解决，通过科学的方式帮助企业减少损失。在新时期，财务数据的存储基本上都是电子化形式。这种数据存储方式有利于资源的传输和共享，但是同时也带来数据安全风险。

比如，企业相关数据泄漏、丢失等都会给企业造成恶劣的影响。因此，在数字经济时代，企业应该认识到数据管理的意义，优化数据管理方案，避免数据出现丢失、泄漏等情况，推动企业财务管理的转型。

（五）提高财务人员的专业素质

人才是企业发展的关键，企业想要实现财务管理的转型，就应该重视财务人员专业素养的提升。数字经济背景下，企业财务人员需要具备规范企业经济、协助企业决策的作用。新时代新的财务管理模式应运而生，对财务人员的素养有了进一步的要求。这就需要企业重视对财务人员的培养。企业应该从两方面来提升财务人员素养，一是数据收集分析以及管理能力，这是财务人员的基本素养。二是财务人员对数字经济的理解以及对信息技术的运用能力，可以帮助财务人员提高工作效率。企业在建立财务管理人员专业队伍时，首先应该重视专业人才的引进。在进行招聘时，应该适当地提高招聘条件，比如应聘人员需要具备一定的信息技术运用能力等，以此来提高引进人才的质量。其次，企业应该对现有人才进行培训。在培训之前企业要和财务人员进行沟通，了解其学习需求，从而使培训更具有针对性，以此来提升财务人员的专业素养，让其能够掌握现代化信息技术，具备一定的风险分析和防范能力。同时，企业还应该重视对财务人员的监管，保证其能够严谨的落实工作。企业可以将数字经济财务管理工作纳入财务人员绩效考核中，提高其工作积极性，不断地给企业带来经济效益。

四、结束语

综上所述，伴随着时代的发展，企业正在面临着转型升级。在此过程中，企业应该重视数字经济下的财务转型，通过财务管理助推企业发展。数字经济指的是将信息技术和经济活动有益结合，在新时代发展数字经济意义重大。数字经济可以促进企业商业模式转型、推动企业创新、充分掌握用户需求，从而制定出个性化的营销方案。推动财务管理转型，企业需要提高财务人员素养、构建数字化系统以及业财一体化。