影响建筑工程管理的因素与对策

刘正栋

（陕西煤炭建设有限责任公司，陕西 铜川 727000）

0 引言

城市化建设进程持续加快推进，建筑工程规模不断扩大，应用到的工艺技术也越来越多，增加了工程管理难度。建筑工程管理贯穿在项目建设的整个生命周期中，关乎到建筑工程建设品质，因此，相关建筑企业高度重视工程施工全环节，加强监督和把控，确保发现问题及时处理，规避风险，提升项目品质。

1 关于建筑工程管理必要性

加强建筑工程管理，能够把控施工进度，促使进度计划的落实和执行，避免发生二次返工或停工问题，实现对项目建设成本的管理和控制。通过制定完善的建筑工程管理体系，促使各个部门之间相互联系，保证信息对称，更好协同解决施工过程中遇到的问题，减少交叉作业现象，确保施工现场有序的进行，为项目建设质量提供保障[1]。通过对各个工序的监管，可第一时间发现设计中的问题、施工中的问题，进而制定针对性的解决对策，减少人为操作失误问题的发生，更好优化工程资源配置，促使项目顺利完工建设，保证项目收益。

2 分析建筑工程管理相关的影响因素

影响建筑工程管理的因素包括机械设备、施工人员、施工材料等，直接关乎到工程进度和项目成本，相互之间有密切的联系，具体如图1 所示。

图1 建筑工程管理影响因素之间的因果关系

2.1 市场因素

建筑工程管理本身具有动态化特征，采取科学有效的工程管理方式，可提升工程管理水平。但受市场大环境影响，建材价格频繁波动，建筑施工企业也面临着转型的考验和挑战，均对建筑行业发展产生了一定的影响。

2.2 施工环境因素

营造安全、文明、有序的施工环境，可促使工程项目在预期工期内完工建设。当前，城市污染较为严重，对建筑工程的生态环保性提出了更高层次的要求，进一步加剧了建筑工程的管理难度，建筑施工企业面临着施工环境也变得更加复杂化，基于绿色建筑理念下，对施工垃圾处理、生态环境保护的要求较高。为此，部分施工企业忽视了项目实地勘察的重要性，省略了审批报批程度，各个部门之间缺乏有效的沟通，增加了工程后续施工难度，影响施工进度。

2.3 施工设备因素

建筑工程建设规模较大，需要投入的资金、设备较多，部分大型施工设备需要租赁或是购买，在现代建筑工程发展进步驱动下，施工机械设备智能化程度、先进化水平不断提升，对相关的施工人员也提出了专业技术上的高要求和高标准；然而，施工人员自身的专业素质参差不齐，部分人员专业能力不高，未能熟练掌握相关设备的使用方法，进而影响到施工设备的使用效果，在具体使用相关设备或器械过程中，出现操作失误等问题，从而影响到施工质量。

2.4 施工材料因素

建筑工程材料质量和成本管理，直接关乎到建筑工程质量和项目施工建设效益，部分建筑施工企业过于追求项目效益，忽视对材料成本的把控和材料质量的控制[2]。因此，有的施工企业在材料上以次充好，在施工企业暴露出诸多的问题，引发一系列的质量通病，影响施工进度。要求建筑施工企业重视工程原材料管理，从源头上把控材料质量，进行材料抽查和检验。

2.5 施工人员

施工人员文化程度、教育背景等因素存在都一定差异性，自身的综合素质和专业技能水平，与建筑工程建设质量有相关性，也需要施工人员协同参与到施工活动中。但大部分建筑施工企业未建立完善的施工管理模式，导致人员配置不合理，造成施工人员资源浪费，阻碍了管理目标的实现。

2.6 施工现场秩序混乱，忽视安全施工

影响施工现场秩序的因素较多，需要协调施工进度，需要调配施工材料等，工程监理往往忽视了质量控制的重要性，质量安全管理也未能落实到实处，造成施工现场秩序混乱。部分施工人员往往凭借自身的主观经验开展施工作业，引发了诸多的质量问题。此外，对工程进度具体情况不了解，未能提升安全管控力度，最终引发的问题较多。

3 提高建筑工程管理水平的有效对策

3.1 全面了解市场发展，科学应对市场环境变化

建筑工程项目实施前，安排专人进行市场调研，充分了解市场变化形势，掌握市场规律，深入分析市场整体的运行情况，做出科学的判断，更好预测市场未来的走向，进而精准定位建筑行业的发展目标，并具体结合工程项目的实际情况，制定相应的应对策略，加强对风险的识别和管理，从而科学规避市场因素的影响和干扰。掌握建材市场价格的波动规律，重视材料供给管理，逐步完善原材料的供给渠道，制定相应的资金预付制度、保证机制等，降低市场因素对施工材料的影响。基于全面预算管理理念下，科学计算工程量，确保材料采购合理，保证建筑工程质量[3]。同时，通过前期材料价格把控，提高项目成本管理水平，做好全面预算管理，认真核算，结合工程量清单合理安排采购，掌握资金支出、调配和使用情况，加强资金监督和管理，切实提高成本管控能力，实现项目最大化效益，减少建筑施工企业的效益。

3.2 加大施工设备和施工材料的管理力度

施工器具正常使用，可保证项目顺利实施，施工单位制定了机械设备管理制度，要求施工人员使用设备前后，必须检查设备性能，进行设备调试，减少故障的发生，避免因施工设备故障，引发施工质量问题[4]。结束施工后，进行设备保养和维护，于施工前，再次设定相关设备的参数，确保设备高效设施。在材料采购环节，加强监督和管理，优选高资质、有良好口味的厂商，审核相关的证明文件，并深入生产线中检查材料质量，了解生产工艺、生产环节等，确认材料质量合格后，与材料供应厂商建立长期战略合作关系，从源头上把控材料质量。当材料进场后，再次对材料进行检验，如检查水泥材料品牌、等级、规格，分批次取样进行试验，确保水泥砂浆制备质量；检查钢筋材料的力学性能和使用性能等；坚决剔除质量不合格的材料[5]。并将符合施工使用的材料分门别类进行堆放和仓储，做好铺垫和遮盖保护，避免钢筋材料腐蚀，降低材料损耗。制定材料申领登记单，随时掌握原材料的使用情况，保证材料供应，避免出现材料过剩或材料不足问题，避免发生材料浪费或因此材料不足造成的停工问题[6]。原材料验收流程如图2 所示。

图2 原材料验收流程

3.3 加强施工过程管理

建筑工程实施环节，制定完善的施工管理制度，明确人员的分工，清晰化界定各个部门的职能权限，将具体的责任意识落实到个人，强化认识，加强对施工人员施工作业行为的约束和规范，保证施工现场秩序，推进施工进度。同时，工程监理、项目负责人，参与到施工指导中，及时纠正施工人员的错误作业行为，给出指导意见，逐步提升施工人员的专业技能，促使施工人员切实履职尽责，并制定相对应的责任追究机制，避免问题发生时，相互提问责任，找到具体的责任人，并进行问责，针对违反施工管理规定的人员，进行批评和教育，灌注质量控制理念，提高施工人员对建筑工程质量品质把控的重要性认识[7]。施工现场指导和管理如图3 所示。

图3 施工现场指导和管理

此外，建立安全管理制度，潜在风险硬化，会加剧建筑工程安全事故的发生，为减少安全隐患，定期组织开展安全教育培训工作，讲解典型案例，进一步强化施工人员的安全施工意识，随时检查施工人员自身安全防护情况，对违反安全管理条例的人员进行批评和教育，要求施工人员将“安全至上、预防为主”的理念贯穿在建筑工程施工建设全过程中，严格按照建筑工程安全管理办法佩戴安全帽、系好安全绳，保护自身安全同时，降低施工风险的发生。在施工现场危险源处设置警示语，时刻提醒施工人员注意安全。工程监理和项目管理者积极参与到施工全过程干预中，加强事前、事中及事后的控制，强化项目质量品质的把控。建立质量安全管理体系，严格按照质量控制标准进行工程验收，每完工一个环节，便开展一次检验，随时发现问题，并解决问题，加强对隐蔽工程质量的管理和控制，识别和评估风险发生的可能性及影响因素，预防安全事故的发生[8]。与此同时，制定了完善的激励机制，对完成阶段性任务的施工人员进行精神奖励和物质管理，提高施工人员自身的积极性，积极参与到工程质量控制和管理中。施工现场安全培训学习如图4 所示。

图4 施工现场安全培训学习

3.4 提高施工人员的综合素质

施工单位组织施工作业人员进行定期学习，主要学习新技术、新理念，学习新设备的使用方法和操作流程，熟练掌握机械设备的操作技巧，确保在实际施工中更加灵活的使用机械设备，减少人工操作失误问题的发生。聘用有丰富施工作业经验的施工人员，优选高素质、高层次的施工队伍，并加强与施工人员的沟通和交流，随时掌握施工进度，了解工程进展情况，根据本日或本周化制定下一周的管理计划，严格按照施工组织设计说明、施工方案执行情况进行[9-10]。施工人员自身不断充实自己，珍惜外出学习机会，积极参加技术交流大会，相互学习、相互分享经验，持续提升自身的专业技能，为建筑工程质量控制和安全管理提供保障。

4 结语

综上所述，影响工程管理的因素较多，包括材料、施工人员、施工设备等，通过制定完善的施工管理制度、做好市场预测和评估、建立安全管理制度、加强对材料质量把控，可最大程度上规避施工风险的发生，能够提高建筑工程整体管理水平，减少不良因素的干扰，助力建筑企业高质量发展。