企业财务会计管理中存在的问题及对策

于鸿健

（大连财经学院，辽宁 大连 116600）

随着我国社会经济的不断发展，企业财务会计管理面临着新的机遇与挑战，需要做出相应的调整与革新，才能够在新的经济背景下拥有一席之地。当前，我国部分企业在财务会计管理工作中存在一些问题，影响了相关工作的效率，不利于企业实现现代化转型，因此，需要相关部门及时创新财务会计管理模式，提高相关工作的质量与效率，从而促进企业的可持续发展。

一、企业提升财务会计管理水平的重要意义

（一）有利于优化企业经济成本结构

企业财务会计管理工作主要包括内部财务控制和成本控制这两个方面，是企业大部分生产运营工作的前提与基础。当前，我国出台了一系列的经济政策，以解决部分企业面临的发展困境，如果企业不能做好财务会计管理工作的革新与优化，将会致使企业的经济收入下滑，影响企业的进一步发展与转型。因此，企业提升财务会计管理水平，能够在保证工作质量的前提下提高管理工作的效率，在保障产品合格的情况下提升经济效益，从而优化企业的经济成本结构，将资金使用到核心位置，减少经济支出成本，促使企业实现利益最大化[1]。

（二）有利于提高企业生产运营工作的整体效率

财务会计管理工作涉及范围广，工作内容复杂，需要其他相关部门的集体配合，一旦中间有环节出现问题，将会影响整个财务会计管理工作的准确性。因此，企业加强财务会计管理工作，能够促使各部门之间加强联系，明确各部门之间的工作职责，让各级工作人员能够各司其职，提升相关工作的整体效率，这不仅能够为企业财务会计管理工作提供准确的数据信息，增强信息传递的时效性，保障财务管理工作能够高质量高效率地完成，也能够带动其他部门优化管理模式，增强企业内部之间的协调配合度，从而提升企业生产运营整体的工作效率。

二、现阶段企业财务会计管理工作中存在的问题

（一）财务会计监督机制不够科学合理

企业的财务会计管理工作是其他生产运营工作的基本保障，也是对企业其他工作的总结与反映，能够直接影响到企业整体的经济收入水平，需要企业相关部门予以充分的重视，建立健全相应的机制体系，保障财务会计管理工作的顺利运行。然而，在现阶段财务会计管理工作的实际状况中，部分企业并没有成立完善的财务会计监督体系，致使在实际的工作中无法落实具体的责任，一些工作往往流于形式主义，不仅影响了财务会计管理工作的质量与效率，而且也容易出现一些徇私舞弊的问题。由于企业未能建立健全相应的财务会计监督体制，一些工作人员缺乏高度的职业道德，为了追求一己私利，往往会做出一些对企业不利的事情，给企业带来了不可估量的经济损失。同时，企业财务会计管理工作的影响因素众多，工作内容较为烦琐，部分企业为了追求相关工作的进度，致使财务会计的监督工作无法有效地落实下来，限制了监督职能的发挥[2]。

（二）财务会计管理工作流程不够完善

企业财务会计管理工作牵扯范围广，需要收集归纳大量的数据信息，因此很容易受到外界因素的影响，一旦相关的工作流程不够完善，中间的工作细节将会很难有效地落实下来，进而产生一些遗漏错漏之处，影响了企业整个财务会计管理工作的有效性。当前，部分企业为了追求更高的经济利益，要求工作人员偷税漏税，甚至是不进行账目明细的总结与归纳，这不仅让企业的财务会计管理工作处于混乱无序的状态，难以进行有效的管理，而且也给企业埋下了大量的安全隐患，触犯了国家的法律法规，不利于企业的可持续发展[3]。

（三）财务会计管理工作主体责任界限模糊

现阶段，企业的生产管理工作仍然停留在传统的模式当中，各部门之间的权责不统一，任务划分不够明确，致使管理工作出现了一定的混乱，影响财务会计工作的顺利开展。部分企业的经营管理模式中，投资者往往也是经营者，在没有明确的制度规定的情况下，公有财产和私有财产往往会出现混淆的情况，给财务会计管理工作增加了难度。同时，财务会计管理工作内部工作人员的具体职责不明确，相应的主体界限模糊，一些工作任务与职责并不能准确地对应到每一位工作人员身上，一旦出现问题很容易出现互相推诿的情况，致使相应的工作无法进一步推进，降低了整个财务会计管理工作的效率，影响了企业其他生产运营工作的正常运行，不利于企业的长期发展[4]。

（四）财务会计管理工作方式相对滞后

当前，我国许多企业的财务会计管理方式仍然采用的是传统的工作模式，记账手法相对滞后，账目明细不清晰，信息收纳采集不够全面。同时，部分会计管理工作人员职业道德不高，未能落实自身的具体责任，对相关的财务数据工作并没有以严谨认真的工作态度来对待，致使工作中出现了许多大大小小的问题。除此之外，企业的财务会计管理工作人员的专业化水平不高，数字信息化能力掌握程度不够，即使部分企业针对财务会计管理工作使用了相应的软件，但是相关工作人员对软件的了解程度不够，也不能够熟练地掌握运用这一类现代化办公技能，不仅不能够充分地发挥出现在软件办公的优势，也限制了企业内部财务会计管理工作的效率提升，不利于企业发展实现现代化转型[5]。

三、企业加强财务会计管理工作的优化策略

（一）加强对财务会计管理工作人员的培训力度，打造高水平的专业化财务团队

优秀的人才团队是保障企业财务管理工作正常运行的前提基础，只有具备了高水平的专业化财务会计管理工作队伍，才能够提升企业财务管理工作的水平，促使企业能够充分地发挥出财务会计管理工作的效用。因此，企业需要对现有的财务会计管理工作人员进行强化培训活动，提升相关工作人员的专业素养和职业能力，促使工作人员不断学习新的专业知识和工作技能，以适应新时代背景下的企业财务会计管理工作模式。首先，企业应当坚持公开招聘的方式在社会上广泛选拔人才，提升高端型人才的工资待遇，吸引更优秀的专业人员来企业进行应聘，进而提升企业人才来源的质量。同时，企业也可以与知名高校加强联系，优化校企合作模式，直接引进高校优秀专业人才，给企业财务会计管理工作团队输送新鲜的血液，改善人才结构，增强相关工作人员的基础能力。在此基础上，企业应该对新进人才进行一定的岗位培训，传递企业文化，提升选聘人才与企业工作发展需求的匹配度，充分地发挥出优秀人才的潜力与优势，提升企业财务会计管理工作的整体水平[6]。

（二）建立健全企业财务会计管理工作责任体系，明确相关工作人员的岗位职能与责任

近年来，经济社会的不断发展给企业的财务会计管理工作提出了新的要求，相关的工作内容日趋复杂，所遇到的新问题也越来越多，需要企业积极革新财务会计管理模式，明确各项工作的具体职责，建立健全相应的财务会计管理工作责任体，让各级工作人员能够各司其职，保障企业财务会计管理工作的正常运行。企业相关管理人员在制定财务会计管理责任体系时，需要充分参考国家出台的相关法律法规，严格遵循相关的财务要求，同时也要结合企业发展的实际情况，根据企业具体的发展需求来制定科学合理的管理体系，明确财务会计管理人员的岗位职能与工作责任，提升各项工作流程的规范性与科学性，保障财务会计管理工作的质量问题。除此之外，企业也要注意关键岗位的用人选择，财务管理工作内容繁多，如果关键环节出现了问题，将会影响到企业生产运营工作的各个方面，因此，在选择财务管理工作人员时，一定要对人员进行全面的考核与查询，保证相关工作人员能够具有高度的责任意识与职业道德，在此基础上严格落实企业的责任制度，督促全体工作人员能够坚守自身的职责，将各项具体的工作有效地落实下来，从而保障企业财务会计管理工作的整体质量[7]。

（三）建立健全工作人员考评机制，营造积极向上的财务会计管理工作氛围

考评工作作为财务会计管理工作的总结环节，不仅能够全面的分析实际工作中存在的问题，汲取相关的工作经验，为下一次的工作项目做好准备，也能够充分调动工作人员的积极性，促使工作人员积极参与到相关的工作中来，营造积极向上的财务会计管理工作氛围，促使企业形成良好的企业文化。企业要建立健全财务会计管理工作人员的考评机制，定期对相关人员的工作业绩与专业能力进行测评，对于工作中存在的不足之处要及时地提出修改意见，督促相关工作人员能够改进自身的工作方法，提高自身的工作能力。在此过程中，企业相关管理人员要严格遵循相应的考评规范标准，让考评工作能够公开透明化，接受其他工作人员的监督，保障整个考评过程的公平公正，提升工作人员对于企业的信任度，增强企业内部凝聚力。企业在注重考评财务会计管理工作人员的业务能力的同时，也要注重对于责任意识与职业道德的考评与审核，财务会计管理工作不能仅仅依靠工作人员的专业技能，也需要高度的道德素养来做保障。因此，企业管理人员在进行财务会计工作人员的选聘时，以及在工作人员时期的过程中，需要高度重视考察员工的责任意识和职业道德素养，提高财务会计管理团队的综合实力[8]。

（四）加强财务会计管理人员的风险意识，做好相应的风险防控措施

企业财务会计管理工作在一定程度上决定着企业可持续发展的能力，在日趋复杂的市场环境下，企业要想做好财务会计管理工作，就必须要具备高度的风险防范意识，对于潜在的财务风险，需要做好充分的风险防控措施，从而降低财务风险发生的可能性，减少财务风险给企业带来的经济损失。企业相关管理人员应当加强财务风险防范的宣传工作，让工作人员能够充分地意识到财务风险的危害性，促使相关人员能够树立高度的风险意识，在思想高度上重视相关的风险防控工作。在此基础上，企业应当加强相关人员的管理风险意识和审计管理职业的培养工作，促使财务会计管理人员能够严格遵循相关规范标准，让各个工作细节都能够符合职业规范，并且不断提升自身的业务能力，提升审计技术水平，提高财务数据信息分析与处理的准确性与实效性，尽可能排查潜在的财务风险隐患，切断外界因素对于财务管理工作的干扰路径，保障企业生产运营工作的顺利开展。除此之外，企业也要做好相应的准备工作，做好各种财务风险防控措施，训练工作人员应对财务风险的能力，一旦企业出现了财务风险，保障相关人员能够以冷静的态度有序地处理相关财务事宜，合理解决出现的各种财务问题，使财务风险造成企业的经济损失降低到最小化[9]。

四、结束语

综上所述，在新的经济形势下，企业提升财务会计管理水平有利于优化企业经济成本结构，也有利于提高企业生产运营工作的整体效率，能够促使企业实现现代化转型。然而，新阶段，在企业实际的工作情况中，财务会计管理工作仍然存在一些问题，财务会计监督机制不够科学合理，同时财务会计管理工作流程不够完善，而且财务会计管理工作主体责任界限模糊，再加上财务会计管理工作方式相对滞后，这些因素都在不同程度上影响着企业财务会计管理工作的效率与水平，对企业的可持续发展产生了一定的阻碍作用。因此，针对这些问题，企业相关管理部门应该加强对财务会计管理工作人员的培训力度，打造高水平的专业化财务团队，同时建立健全企业财务会计管理工作责任体系，明确相关工作人员的岗位职能与责任，还要建立健全工作人员考评机制，营造积极向上的财务会计管理工作氛围，除此之外，还应当加强财务会计管理人员的风险意识，做好相应的风险防控措施，如此才能够提升企业财务会计管理工作的质量与效率，促使企业尽快实现转型与升级。