建筑工程建设中的现场施工管理策略

郭维

（山西三建集团有限公司，山西长治 037000）

1 建筑工程现场施工管理的作用

随着我国生活物质水平的不断提高，人们对各方面的品质追求也越来越严格，特别是关系着人们自身安全健康和生命财产方面，更是有着高规格的需求。所以建筑企业对建筑工程施工现场的施工质量以及现场施工管理制度加大关注力度，才能保证建筑工程设计符合人们的需求标准。另外，加强建筑施工现场的管理制度和提高施工水平才能在竞争激烈的建筑市场行业占有一席之地，做到提升建筑企业的竞争实力，同时实现可持续发展的战略目标。为了保证建筑工程对人们的生命安全不受到威胁，加大对建筑工程施工现场的管理制度和施工品质的关注，才能体现持续发展建筑企业的施工效率及价值[1]。

1.1 提升建筑企业经济效益

在建筑工程现场施工建设中科学性的技术指导方案是开展工程的前期条件。科学性的技术方案不仅是建筑工程现场管理的主要指导内容，也是保障建筑施工效益及质量的重要前提。在相应的建筑标准下对施工材料资源的合理利用及优化，能够在不延误工期时保障施工技术符合建筑企业的施工要求。建筑工程的现场管理要对施工时各环节所需要的大型机械设备进行有计划的安排及调整。保证在运用多种技术施工时节约大型机械使用时间及成本。因此及时调整优化现场施工管理方案并进行合理利用将会提高建筑企业的收益成果，促进经济发展。

1.2 保证建筑工程质量

要想建筑施工的标准得到良好的开展，必须着重关注建筑施工的现场管理机制，确保建筑工程施工的施工品质及效益稳步提高。为了保障施工品质能够达到规定的技术标准，前期必须做好科学的技术规划目标，在实际的施工建设过程中紧盯施工技术标准，做好监督检测工作。为了建筑工程施工品质得到保障，不仅要根据实际施工的各方面技术进行调整，符合标准化的施工准则，做好工程的验收工作，保证施工质量[2]。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 施工材料问题

因建筑工程中使用的耗材种类繁多，所以采购人员在实际的材料采购中必须进行严格的挑选和管理。包括对施工场地的大型石料和细小零件都要进行严格把关。根据国家对建筑要求的相关政策标准和图纸的规划设计进行材料选购并做好一系列相关检验工作。在相关检测管理人员对材料进行检验过程中，做好严格验收工作，不能只是通过肉眼对材料外部的完好进行判断，有可能因敷衍的验收结果而导致在施工时因材料内外差异从而降低建筑工程施工的水平。对选购好的施工材料也要进行妥善的保管工作，避免因施工人员在取材时因没有登记造成取材的大量浪费。并且建筑工程施工人员的人口密集，如不对材料进行管理，一定程度上会降低材料的性能[3]。

2.2 建筑工程施工问题

保证建筑工程的质量前提条件是建筑工程施工的顺利进行。因建筑施工人员密集，人口流动性大，而且每个施工人员的技术水平和时间不同都有可能导致施工质量的偏差，从而使现场管理的困难程度加剧。对施工人员进行合理调配，避免因意见不同起争执。还要及时协调人员处理好施工现场的建筑垃圾，消除不必要的安全隐患。在监督好施工现场的同时不能只关注施工效率也要兼顾对现场的施工管理，避免建筑工地的各种意外产生。

2.3 施工人员安全管理问题

管理人员应对施工人员的施工安全格外关注。因为施工人员是工程施工的基础，如施工人员在施工过程中因没有佩戴安全帽和没有做好相关安全措施，管理人员应对施工人员的安全问题多进行宣导，让施工人员有一个安全意识。及时清理施工现场的建筑杂物，避免施工时因杂物的堆积发生意外，严重影响施工人员的生命安全（图1）。

3 提高建筑工程现场施工管理水平的策略

3.1 制定科学的现场施工管理制度

管理人员对建筑施工中起着重要的监督作用，确保建筑施工的施工质量。由于建筑施工人员平时缺乏安全管理的培训和对现场管理工作的忽视，导致在实际的现场管理的实施工作中难度加大，无法保证工程质量。目前建筑企业要做的是完善施工管理制度提高现场施工管理的施工质量，对现场施工管理理念推陈出新进行优化。保证实际建筑工程施工工作有条不紊的开展就必须有完善的管理流程，明确施工标准，从而正确实施管理工作。建筑工程施工现场一般施工环节比较多，相对的管理流程也比较复杂，只有各管理人员互相合作协调才能保证施工工作顺利开展。现场管理制度实施过程中建立奖励体制，可以在施工中起到制约作用。运用科学的现场管理制度，在各个施工环节安排负责的管理人员，做到了解施工环节内容，才能呈现系统化的现场施工管理趋势。当然，在监管项目施工时可以在项目施工前上设项目经理，下设总工程师和项目副经理，负责监督总管现场施工。在完善的管理体系下每个施工人员各司其职，并在各环节项目负责人的督导下有条有理地进行施工，提高现场施工管理的成果和效率[4]。

3.2 加强施工现场的物料及设备管理

在完善的现场管理体系下，建筑材料的选购必须要依据实际建筑工程的相关指导标准来满足建筑工程建材质量的要求。特别工程常见的混凝土和砂浆必须进行严格配比，在材料混合前期要对其混合比率和抗压能力进行测验，材料的品质将直接影响现场施工质量。而在建筑内部的钢筋钢材方面更要谨慎选择，首先要对钢筋等金属材料的供应商有一个基本的了解，是否具备相关制造资格证书，并在选材时对其延展性为检测标准进行测试。另外，要考虑到建筑材料的储存环境和条件，需要设立一个专门的管理人员，根据材料的存放特点条件进行合理的存放和管理，定时对材料储存情况进行检查。对易燃易潮湿的材料更要采用严格的存放管理，避免因环境原因导致材料性能降低。建筑工程的大型机械设备在科学技术的不断扶持下逐渐普及，机械化的施工现场可以大大提升施工效率。在施工时对机械设备进行大量使用时，也要加强对机械设备的管理：首先，在建筑工程施工不断的提高中也应对机械设备进行优化更新，在面对施工时所需要的价格昂贵的机械设备时即可以租赁的方式来减少施工成本的浪费，从而实现建筑工程施工效益最大化。其次，对购买的大型机械设备对其进行定期的修理维护，在对设备的施工操作时应聘请专业人员进行施工操作，避免因对机械的使用不当造成机械的损坏，对施工企业造成不必要的损失[5]。

3.3 加强施工质量控制

保障工程建筑的施工质量是建筑施工企业的第一准则。建筑工程的施工质量不仅决定着每项施工的经济效益，而且也影响着建筑企业的持续发展。在建筑施工时，项目施工质量应符合当前建筑行业的发展趋势。确保工程的顺利实施，在项目设计建设时应符合当前行业施工质量的相关标准，有完善的质量保障制度。同时，在明确的质量标准下对现场建筑施工进行监督加强对建筑质量的把控。制定完善的现场施工计划可以有效保障施工进度，现场施工人员应具备专业施工技能的同时也要对施工需求和准则有了基本的了解，规划好建筑材料的存放位置并熟练掌握施工设备的施工技巧。在建筑施工过程中，每个施工人员都必须明确自身的职责所在，做好本职工作。必须对每个施工环节的施工质量进行严格细致的检查，以达到符合相关质量标准。施工人员在对建筑施工进行自检完毕后，质量检测人员也要对施工现场进行抽检，监督好施工人员的作业质量，如施工质量未达到建筑要求，与施工人员对接好施工方法进行改进，做到符合相关检查标准。

3.4 加强现场施工的安全管理

加强对现场施工的管理才能确保建筑工程的施工质量和安全，提升施工效率。施工时对施工的材料及设备谨慎使用，稍有差池将造成安全事故的发生，加大对现场安全管理的重视，着重强调在施工前不仅要有完善的安全管理计划还要做好施工安全措施，在达到施工目标的基础上做到文明施工。为避免不必要的安全事故发生，对每个施工现场进行详细的安全检查工作，对施工现场的安全隐患及时改进剔除。例如，现场施工人员自觉佩戴好安全帽，施工前对装备进行检查，是否因设备陈旧导致裂痕或损坏，如有此现象应及时更换。如有不重视施工安全而没有佩戴安全帽的施工人员，因对其进行安全教育培训，使其具备良好的安全施工意识。更要确保高空安全作业人员的安全绳是否扎实牢固，施工时必须对安全绳进行整理，正确使用安全绳进行施工，做到高挂低用[6]。

3.5 加强现场施工的人员管理

加强对现场施工人员的管理，关系着建筑工程施工项目的施工技术水准和施工品质，确保工程实施能顺利进行。管理人员注重对施工人员施工的监督工作，注意施工人员在现场施工是否依据严格的施工流程和施工技术进行作业，避免因错误操作导致出现施工安全施工影响施工质量。例如，在施工人员正式上岗前，针对当前工程对施工人员进行系统化的培训，对工程的规范操作流程有一个基本的了解并在施工中严格按照规定施工。在使用大型机械设备施工时要确保该作业人员是否具备操作资格证书，避免作业人员在操作机械设备时因缺乏相关施工经验导致发生安全事故。针对施工人员不同的施工技能进行岗前培训，培训的施工内容应符合不同工种的需求。例如，焊接人员要掌握对焊接技术的相关知识和施工技能，混凝土作业人员就要学习混凝土配比方法和注意对施工环节的细节。与此同时，建筑企业建立相关的奖惩体系，施工中对表现优秀的员工进行奖励，对施工操作出现差池的员工适当进行小惩大戒，使员工施工更加标准化[7]。

3.6 利用现代化手段进行管理

在我国建筑过程施工中若要对现场施工过程有绝对性的掌握，必须做好周密的管控。具体实施策略如下。

（1）对现代化建筑企业的各项优良技术深入探讨研究，引入有利于企业管理对的技术方法，从而为各项施工技术的管理工作的开展奠定基础。

（2）可以引用BIM 管理手段，在施工阶段不断优化施工技术，提高工程施工现场管理中的工程技术解决方案，保证工程后期施工的施工技术。

（3）在开展BIM 数据分析例会时，对实际工程施工的操作需求进行贯连，完成工程信息结构的精确传递。

（4）针对MIB 所得出的模型设计数据，对建筑工程施工中的模型数字化模拟论证的数据分析及时优化施工解决方案，确保相关技术的保质保量。

（5）对前期的项目各环节的质量监测问题和技术安全问题可以通过三方软件的利用来有效进行规整，在项目云端的扩展服务中，通过云端，PC 端的管理减少数据库的前期准备和工作难度。各部门的管理人员对项目业务多协作沟通，在保证项目效率的同时提高项目服务质量的安全管理技术[8]。

3.7 强化绿色施工理念

在建筑行业市场的不断发展下，倡导国家绿色化理念开展建筑建设逐渐成为主流趋势。在整体的建筑施工中不能只一味注重施工的快速和质量从而导致施工过程中实地环境遭到破坏，这就是施工人员没有及时优化新兴的施工管理理念，从而使资源没有充分发挥造成浪费和污染了环境。所以在施工前期就应对施工团队进行绿色理念的贯彻，吸收创新的思想及管理理念，响应市场的号召将绿色的施工技术应用到实际的施工环节中。此外，为了保持一个良好的施工环境，管理人员要自觉组织施工人员对绿色施工技术进行培训学习，对资源的合理利用以创建绿色施工目标。

4 结语

总之，在我国的建筑工程项目逐渐增多的情况下，我国对建筑工程的施工要求标准也随之增高，所以，建筑企业应高度重视对现场的施工管理，推进建筑工程施工的进度。要想全面提升建筑工程的整体提升质量，就要有效管理建筑施工的施工人员，施工材料以及施工安全等管理工作，控制好建筑施工团队整体素质，最重要的是要确保施工人员的施工安全，建筑材料资源的品质和规范好施工人员的施工行为，才能促进工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量。